工商管理考试.doc

下列说法正确的是:工商企业是以盈利为目的经济组织。标志着企业真正形成的是:工厂制度的建立。流通企业是指从事商品经营或服务型活动的经济实体。下列不属于按照生产资料所有制的性质和形式的不同划分的企业为大型企业。下列宇航工业企业属于知识密集型企业。下列保护生态环境属于企业第三层次的社会责任。一般单个业主型企业类型的企业适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。下列经理、厂长负责制属于企业规章制度中的基本制度。启动企业登记注册程序的钥匙是申请。企业年检的起止时间是每年的3月1日至6月30日。股份有限公司的创立大会应有代表股份总数1/2 以上的发起人，认股人出席，方可举行。一人有限责任公司的注册资本最低为人民币10万 元。股份有限公司的注册资本最低为人民币500万元。公司合并时，公司应当自做出合并决议之日起10_日内通知债权人，并于30_日内在报纸上公告。根据规定，个体工商户从业人员合计不超过_8_。企业的特征是:必须拥有一定的资源;是独立的经济实体;能够自主经营、自负盈亏;必须承担相应的社会责任 E.是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务.与市场相比较，企业的优势为: 节约费用; 能实现良好的沟通; 进行有效控制的手段更多 E.解决冲突的机制更有效.按照企业组织形式的不同所划分的企业类型有:企业集团;跨国企业. 工商企业制度的类型主要有:单企业主制企业;合伙制企业;公司制企业. 现代企业制度的基本特征有:产权清晰;权责分明;政企业分开;管理科学.企业管理基础工作的特点有:科学性;适应性;先行性;群众性;先进性.按照性质划分、企业的标准主要有:技术标准;管理标准;工作标准.工商企业的定额包括:劳动定额;设备定额;物资定额;期量标准;费用定额.工商企业的规章制度主要有:基本制度;工作制度;责任制度;财务制度.下列属于企业领导培训内容的有经济政策;法律法规;外贸知识。企业登记具有以下特点:是一种强制登记;是一种资质登记;是一种全程登记.企业登记的种类有:设立登记 ;变更登记;注销登记.企业年检的主要内容是:企业登记注册事项执行和变动情况;股东或出资人的出资或提供合作条件的情况;股东对外投资情况;企业设立分支机构情况;企业生产经营情况.下列属于公司登记事项的有:公司名称;公司住所;法定代表人姓名;注册资本;营业期限.非公司企业法人的类型主要有:未完成公司代改造的全民所有制企业;非公司制的集体所有制企业;股份合作制企业;法人型联营企业.私营经济的基本特点有:资产属于私人所有;以雇佣劳动为基础;按资分配.现行政策不允许从事个体经营的人员主要有:无行为能力人员;现行军人;在职的党政机关干部;年龄不满16周岁的儿童.按照分工与专业化发展的顺序,第五种专业化形态是:生产服务专业化.对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少.职权的绝对分散意味着没有上级主管人员.授权所予的职权只是上级职权的一部分 .企业内部的分工越细，越深入，统一指挥的原则对于保证企业总目标实现的作用就越重要.网络结构是核心企业利用自己的技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务分别通过合同形式外包给其他方面具有相对优势的企业，从而形式的一种企业组织模式.小道传播是非正式沟通一个最有趣的行为方面就是它的沟通形式.下列说法正确的有:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量;扁平结构是指在组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态;锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高，尖，细的金字塔形态.影响集权与分权程度的主要因素有:决策的代价;决策的影响面;组织的规模;主管人员的素质一数量.授权的基本原则有:适度授权;视能授权;明确授权范围.企业组织设计的主要依据是:企业战略;企业环境;企业技术;企业发展阶段.企业组织设计的基本原则有:统一指挥的原则;权责对等的原则;分工与协作原则;精简的原则.企业经营发展战略主要有:守业型;扩张型;守业与扩张相宜型.非正式组织的一般形式有:联谊型;同利型.非正式的沟通网络的基本形式有:单串型;饶舌型;集合型;随机型.企业生命周期包括的阶段有:创业阶段;集体化阶段;规模化阶段;精细阶段.企业组织变革的外部驱动因素有:技术;政治法律;经济;社会趋势.企业组织变革的先兆有:企业决策效率低下或经常出现决策失误;企业沟通渠道不畅;企业的组织职能难以正常发挥;企业缺乏创新.影响企业成功变革的因素有:企业战略;企业成长;社会发展;组织文化;技术创新.下列回顾和反省;分析问题;提出解决问题的方案,属于组织变革的卡斯特变革模式.品种指标不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平，企业管理水平。反应一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是:工业总产值。下列管理能力_不属于技术能力。A.人的能力 B.生产设备的能力 C.生产面积的能力 设计生产能力在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到水平的期望，是企业在提高基本建设时努力的目标。成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法。生产控制的核心在于进度管理。主生产计划是物料需求计划（MRP）的最主要输入。正常磨损是在设备完成磨合磨损阶段后发生的。设备正常运转，故障率最低的阶段为偶发故障期。安全生产管理的灵魂是安全生产文化。生产计划指标体系包括:产品品种指标;产品质量指标;产品产量指标;产值指标. 成批轮番生产企业的期量标准有:批量;生产周期;生产间隔期.物料需求计划（MRP）的主要依据是:主生产计划;物料清单;库存处理信息.制造资源计划（MRP）的结构特点为:计划的一贯性和可行性;数据的共享性;动态的应变性;模拟的预见性;物流和资金流的统一性.企业资源计划（ERP）主要包括:生产控制模块;物流管理模块;财务管理模块;人力资源管理模块.故障控制的过程包括:故障纪录;故障统计;故障分析;故障排除. 企业设备保养的“十字作业法”指:清洁;润滑;紧固;调整;防腐.下列属于预防维修的是:日常维修;设备检查;预防性修理.安全生产的特点有:预防性;长期性;科学性;群众性.安全生产管理的原理有:以人为本原理;系统原理;预防原理;强制原理.服务质量特性是服务产品所具有的内在特性。质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。我国于1985 年建立了产品质量监督抽查制度。一般来说服务特性可分为:可靠性;相应性;保证性;移情性;有形性.质量管理的发展阶段包括:质量检验阶段;统计质量控制阶段;全面质量管理阶段.在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括:人;机器;原料;方法;环境.质量检验的主要功能有:鉴别功能;“把关”功能;预防功能;报告功能.质量检验的步骤有:检验的准备;测量或试验;记录;比较和判定;确认和位置.产品质量立法的基本原则是:有限范围原则;统一立法、区别管理原则实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则;奖优罚劣原则.产品质量担保责任的基本形式有:修理;更换;退货;赔偿损失.假设以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项目，为使该投资项目成为有利的项目，每年至少应收回的现金数额为4882.某企业拟建立一项基金，每年初收入100000元，若利率为10%，五年后该项基金本利和将为671560下列各项中，代表先付年金现值系数的是(P/A，i，n-1)+1。某企业于年初存入银行10000元，假定年利息率为12%，每年复利两次。已知(F/P，6%，5)=1.3382，(F/P，6%，10)=1.7908，(F/P，12%，5)=1.7623，(F/P，12%，10)=3.1058，则第五年末的本利和为17908元。 企业年初借得50000元贷款，10年期，年利率12%，每年末等额偿还。已知年金现值系数(P/A，12%，10)=5.6502，则每年应付金额为8849元。有一项年金，前3年年初无流入，后5年每年年初流入500万元，假设年利率为10%，其现值为1566 万元。某项永久性奖学金，每年计划颁发50000元奖金。若年复利率为8%，该奖学金的本金应为625000。在期望值相同的情况下，甲方案的标准离差比乙方案的标准差大，则甲方案的风险大于 乙方案的风险。通过发行债券筹资的缺点是筹资风险大。下列股利政策，能够保持理想资金结构的是剩余政策 。若速动比率大于1，可能导致的结果是增加资金的机会成本 。某企业应收账款周转次数为4.5次。假设一年按360天计算，则应收账款周转天数为80天。某公司年末会计报表上部分数据为：流动负债60万元，流动比率为2，速动比率为1.2，销售成本100万元，年初存货为52万元，若非速动资产只有存货，则本年度存货周转次数为2次 。现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会：发生机会成本 ；增加管理成本 ；降低整体资产收益水平。客户资信程度的高低通常决定于五个方面，即客户的：信用品质 ；偿付能力 ；资本 ；抵押品。某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务。为查清其原因，应检查的财务比率包括：流动比率 ；速动转率 ；现金流动负债比。企业财务分析的基本内容包括：偿债能力分析 ；营运能力分析 ；发展能力分析 ；获利能力分析。下列反映企业发展能力的指标包括：销售增长率 ；资本积累率；总资产增长率。由科斯首次提出交易成本的概念。按照我国公司法规定，股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元。组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动，称为控制。如果输出结果信息加速原来的运动方向，称正反馈。直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。公司的执行机构是经理层。7、公司组织机构是公司最高领导机构。8、向公司投资，从而持有公司股票，凭所持股票行为行使权力、享受法定的经济利益并承担义务的人叫股东。9、企业内部各生产、业务阶段和生产、业务单位的组织和空间布局称为生产过程的空间组织。10、当组织规模给定时，管理层次与管理幅度成反比。11、企业编制年度计划时，不仅要确定全年生产计划指标，还要将年度生产任务分车间安排产品生产进度。12、经常储备量、保险储备量、物资储备定额三者间的关系是物资储备定额=经常储备量+保险储备量。13、库存管理ABC分析法将物资分为ABC三类的依据是按物资占用资金额分类。14、环境管理体系规范及使用指南(标准号ISO14001)是国际标准化组织发布的。15、事业部制是大多数世界500强企业采用的组织结构。16、文件一般应该包括管理手册、程序文件、作业指导书和记录。17、产品是企业经营的核心。18、经济寿命也称为“最佳更新期”。19、在公式K总K新+K损-K利中，K新代表因技术改造而新追加的投资额。20、适用于科技开发能力筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是自行研制开发。21、探索性调查是指当企业对所调查的问题不清楚，无法明确需要市场调查的具体内容时所进行的试探性的调查。22、市场容量有限，大部分消费者已知该产品，愿出高价，潜在竞争威胁不大，此时，应采取缓慢掠取的营销策略。23、下列市场中，食糖市场是不可扩张市场。24、在建立偏好、确信和购买阶段，人员推销是最有效的促销方法。25、人力资源是企业最重要的资源。26、岗前培训称为“引导”。27、评分表法是最古老最常用的员工绩效考评方法。28、员工出现理想工作绩效之后的奖励是绩效报酬。29、企业的财务管理主要指是包括筹资、投资和分配等在内的全面管理。30、企业主权资本的筹集有无筹资风险。31、固定资产管理的核心是提高使用效率。32、公司盈利水平高，财务风险小时，为了降低资金成本应负债筹资。33、某企业发行债券面值为1000元，年利率为12%，则每年支付利息120元。34、企业是从事生产经营和服务活动的经济组织。35、从年龄上看，不满16周岁的人不能从事个体工商业。36、公司登记管理程序包括核准登记。37、市场管理的核心是公平竞争。38、B+C 是广告活动的主体。39、我国商标注册机关是商标局。40、下面说法正确的是有偿新闻属不正当竞争行为。41、合法是合同成立并具有法律效力的首要条件。42、消费者协会是一个社会团体。43、在商品价格构成中，生产成本是最基本最主要的因素。44、影响成本的生产性因素是由劳动生产率高低引起。45、需求弹性系数是需求的增减率与价格的升降率之比。46、经营者定价的范围是政府定价目录以外的价格。47、平利销售策略又称“满意定价”策略，是指在通常情况下，经营者销售商品是为满足人民群众需要所采取的定价策略。48、实行薄利多销的关键是合理制定商品价格，研究商品价格定在什么水平上才能达到销售量最大。49、特价品定价策略的目的是吸引顾客进店50、现在市场营销观点认为，经营者的生产经营思想，必须以消费者为中心。51、不适宜采用顺序移动方式的生产单位是对象专业化的生产单位。52、技术改造方案优化选择的方法主要有以上答案都是。53、商标作为一种标志，具有一般标志所具有的共性，以下不属于共性的是显著性。54、不属于经营者定价特点的有追求社会效益。55、成长期价格策略有稳定价格。56、企业收集和处理信息包括的环节有。 信息的检查审核 信息的提炼归纳 信息贮存 编制索引 培训人员57、已知某车间每轮班生产某产品的生产任务为1000件，每个工人的班产量定额为10件，预计定额完成率平均为120%，出勤率为90%，该工种工人的定员人数为93人。58、折扣、佣金与回扣的本质区别是折扣、佣金的收付双方都如实入账。59、从年龄上看，年满16周岁以后就能从事个体工商业。60、公司解散的原因不可能是因设立分支机构。61、工商企业的基本形态有：单业主式；合伙制；公司制。62、有限责任公司与股份有限公司的区别是：有限责任公司不得发行股票，股份有限公司可以；有限责任公司不能公开募集股份，股份有限公司可以。63、以下各项属于企业组织工作基本内容的有：确定企业自身的目标B.组织变革；设计、建立和维持合理的组织结构；建立良好的信息沟通机制；建立良好的组织运行机制。64、事业部制主要有以下：产品事业部；地区事业部；顾客事业部等基本类型。65、生产、业务管理的任务主要有：按照规定的产品品种质量、服务标准的规格去完成生产、服务任务；按照规定的产品成本、服务成本完成生产、服务任务；保证完全、有序无公害。66、大量生产通用产品时，提高企业竞争力的关键是：优良的产品质量；低廉的价格；备件供应充分；维修服务方便。67、按新产品新颖程度划分，可将新产品划分为：全新产品；换代新产品；改进新产品。68、新产品开发的典型组织形式有：新产品委员会；新产品部；产品经理制；创业小组。69、市场调查的内容包括：市场营销环境；顾客需求；市场营销四大因素。70、产品的整体概念包含以下：核心产品；有形产品；附加产品层次。71、常用的选拔技术有：面试；申请表分析；笔试；评价中心技术72、(HOT!)员工绩效考评是对员工在一定时期内的：工作数量；工作质量；工作效率鉴定与评价。73、下列关于企业的财务活动说法不正确的是：企业的债务资金是通过向银行借款、发行股票、发行债券、应付款项等方式取得的；投资仅指对外投资。74、债券筹资的优点是：能产生财务杠杆作用；资金成本低；保证所有者对企业的控制权。75、企业法人的特征有：具备法人条件，经核准登记注册成立；企业法人是营利性经济组织；企业法人拥有独立法律地位。76、下面说法正确的是：企业法人登记管理的目的是为了规范市场经济主体；企业法人登记管理的依据是国家法律法规及方针政策。77、下列各项有可能成为商业秘密的是：定价策略；生产方法；管理方法；客户名单。78、(HOT!)某厂造假酒为当地工商部门查处，可以考虑的处罚手段有：勒令停产；赔偿受害厂家损失；对单位直接责任人处以1万元罚款。79、影响成本的生产性因素是由：税率高低引起；劳动生产率高低引起。80、经营者定价策略有：差别利润价格策略；阶段价格策略；特定品定价策略。一、总经理抱怨说：“比利干艺术工作那是没说的，可他在女王牌香水广告上拖了我们好几个星期。一月份就要广告大战了，到时候不用想拿到他的完整的艺术品。我一直跟在他的屁股后头。如果让这种人当头，这家广告公司非垮不可。我们赚钱靠的是舰队行动，而不是几个自负的家伙。”二、创作部主任比利听到总经理对他的评价后说：“她的问题在于她对艺术一窍不通，她不明白一个艺术家的草图还要经过其他几个步骤，最后才能形成一幅作品的原版。再说，这里的工作实际上没有重复工作，每一幅广告都是不同的，这要花时间来定稿。”三、生产部主任乔治十分赞同比利的意见。他说：“我现在是一屁股坐在工作里出不来。如果我不是一天干12个小时，每周干6天，生产部里什么也完不成。上个星期我请兰迪承担快传真公司的那份活，她偏来打搅我，每隔半个小时就来打搅一次。”四、兰迪说：“乔治简直没法让你把那份活干下去，区区小事都要由他来决定。我们应该像生产制作部那样，在生产制作中有所创新，可是乔治并不这样认为。他让我感到在公司干的是一份枯燥乏味的工作。你看一看，大多数的活堆到快下班的时间。我向乔治提出建议，如果他让我10点半上班，傍晚6点半离去，那么我的生活就简单多了。可乔治却把这个主意打入冷宫。”五、这些抱怨的话渐渐传到了总经理的耳朵里。她说：“干广告这一行是由客户来定基调的，我们怎么设计都行，但不得不等上好久客户才会来个决定。我们的创作部主任在这种环境里日子是难熬的。”81、鉴于总经理对比利的评价，比利必须改进他的领导水平。82、总经理的领导风格属于专制式。83、根据比利对总经理的评价，总经理缺乏技术技能。84、为解决与兰迪之间的问题，乔治应进行分权。 (二)“二战”后，滑雪由少数人的专业技能普及为大众体育活动。在美国佛蒙特州，两个滑雪爱好者乔恩森勒和比尔沃尔什一直想为滑雪学校的初学者弄到适合于他们的滑雪板。他们发明了一种短的滑雪板，能让初学者学得更快。不久，其他滑雪学校纷纷要求乔恩和比尔为他们制作这种滑雪板。他们说：“你们有了这种滑雪板，把学校办得热火朝天，生产兴隆，我们也想这么干。”于是，兴隆雪撬公司应运而生，搞传统的小本经营，并且立刻获得成功。随着竞争加剧，市场份额下降，为降低成本，迎接挑战，他们决心“重新控制滑雪器材”。首先，乔恩和比尔把注意力集中在生产车间，有些事他们早该知道而现在才发现：具体操作的大都是手工制作。他们去雇了个研究工时的人来设立一种标准，确定生产一双AAA型的滑雪板应该花多少工时。研究工时的人在考察了一个中等水平的工匠之后估计，生产每双滑雪板需要10小时，而兴隆公司生产一双滑雪板平均花了12小时。比尔进一步考察了车间里的另一个主要问题。原材料由于前期工作没有做好，经常是在最后捆扎包装之前由检验员查出来。比尔提出的解决办法是，在货棚前设立一个检验站，检查供应商提供的桉木是否合格，要不要拒收，然后再运进车间里去加工。比尔还研究了在公司经营中哪些地方最容易导致失败，如果想经营成功，这些地方必须得处理好。第三个需要控制的领域是，生产车间无法按时完成生产任务，要么是延期交货，要么是另付加班费赶任务。乔恩请了一位名叫葛丽弗格森的顾问来解决这个问题。她介绍了一种简单易行的平行安排进度的方法，让几道工序同时进行，不要排除等候上一道工序。兴隆公司开始落实各种控制措施和预算计划之后，发现公司会计难以从车间搞到准确的生产数字，旅行部经理开始虚报预算，薄片机的一个操作工故意把耐磨的材料塞进机器，以致停机检修了一个星期。根据案例所提供的情况，回答下列问题：85、乔恩注意到，10天里生产车间生产一副滑雪板的实际工时，比一个中等水平的工匠多花了2小时，他应该采取控制程序中的哪一个步骤采取纠正措施。86、比尔在货棚前设立了一个检验站，他使用的控制方法是预先控制。87、管理顾问葛丽介绍的安排生产进度的方法被称为甘特图。(三)某手机生产商针对高收入阶层设计了一款高贵典型手机，上面镶有钻石作为装饰品。手机面世前，该生产商便大张旗鼓地在电视、广播、报刊、杂志上做广告宣传。并且，该公司选择一些代理商网点促销，调查市场反应，该款手机定价较高。88、该企业在进行市场定位时所采用的战略是“另辟蹊径”式。89、该企业在推出此款手机上采用的营销战略是快速掠取战略。90、该企业所采用的定价策略是撇脂定价策略。91、以下哪些产品最适宜于选择分销：选购品；特殊品。92、此调查方法属于实验法。 (四)据报载，现在一些垄断性公用行业的强买强卖行为愈演愈烈。比如，煤气公司在给住户通煤气时，要求住户必须从某指定商家购买燃气灶，电信局在给用户安装电话时同时要求用户购买某门市的电话机，等等。而被指定的商家就借此销售质次价高的商品或者滥收费用，这不仅为假冒伪劣商品大开方便之门，损害了消费者的权益。也不利于市场的公平竞争。问题：93、上述违法行为属于：不正当竞争行为；公用企业限制竞争行为。94、标明上述行为违法的主要判断依据是这是强制交易行为。 95、行政执法机关查处上述违法行业的法律依据是反不正当竞争法。96、依据有关法律法规，工商行政管理部门可以对违法的被指定的经营单位进行：责令停止违法行为；依法没收非法所得；根据情节，处以非法所得一倍以上，三倍以下的罚款；吊销营业执照处罚。 (五)据统计至1993年底我国经营者定价在社会商品零售总额中的比重已达93.8%，在农副产品收购总额中占87.5%，在生产资料销售收入总额中占81.1%。对以下关于经营者定价的论述作出选择：97、经营者定价的本质特征是追求利润。98、经营者定价的原则有：公平原则；合法原则；诚实守信原则。99、经营者定价的目标有：扩大当前利润；提高市场占有率；稳定价格；应付或避免竞争。 100、经营者定价策略有：平利销售策略；薄利多销策略；高价厚利策略。1、工商企业是赢利性的经济组织。2、古人云：“预则立，不预则废。”这句话是在讲计划职能的重要性。3、标准是企业在一定的生产技术组织条件下，对于人力、物力和财力的消耗、利用和占用应达到的数量界限。4、工作丰富化不同于工作内容的扩大。5、直线参谋制组织结构一般适用于中小型型组织。6、公司执行层的高级职员由股东大会或董事会任免。7、事业部是公司的利润中心。8、一般情况下，直线管理人员不会轻率地采纳参谋人员的意见。因为参谋人员对自己提出的建议实施的后果不负任何具体责任。9、多种零件在两台设备上顺序加工排序的问题，可用约翰逊法则解决。10、现场管理是对人、机、料、能、法、环、信进行合理配置和优化组合。11、在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是平行移动方式。12、调度工作的主要依据是生产作业计划。13、反映企业设备技术状态的基本指标是主要生产设备完好率。14、职业安全健康管理体系审核规范是由国家经贸委发布实施的。15、环境管理的性质划分为环境规划管理、环境质量管理和环境技术管理。16、环境因素是环境管理体系标准的核心要素。17、换代新产品是指采用的基本原理不变，只是部分地应用了新技术、新材料、新结构，而使产品性能有较大提高。18、随着设备使用年限的增长，按年平均的设备费用不能减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这叫设备的低劣化。19、常用的确定设备最佳更新期的方法有低劣化数值法和面值法。20、新产品开发方式适用于产品有广阔市场的企业的是引进开发。21、在定性分析法中最常用的方法是德尔菲法。22、市场细分是由温德尔斯密于20世纪50年代提出来的。23、询问法是市场调查方法应用最广泛的一种方法。24、某品牌奶粉分老年型、青年型、儿童型，此定位为按使用者定位。25、预见某申请者不能胜任工作并且如果使用了他也确实会有这样的表现时，企业拒绝了他的申请要求，这种决策就是正确拒绝。26、“传帮带”属于岗前培训。27、企业为便于形成客观公正的人事决策行为应经常进行绩效考评。28、培训员工对因果关系的感知能力可有助于其发现和解决问题。29、企业的基本宗旨是利润最大化。30、成熟期的价格策略是低价策略。31、经营租赁的期限一般不超过租赁资产寿命的50%，而融资租赁的期限一般要超过租赁资产寿命的75%以上。32、公司资本总和等于股票面值总和。33、某公司认股权证以认购价格10元发行后，又因公司实施10送3的分红方案使公司总股本增加了30%，则认购价格应调整为7.69元。34、企业年度检验起止时间是每年的1月1日至4月30日，企业应当于3月15日前向登记主管机关报送年度检验材料。35、按组织形式可将企业分为独资企业、合伙企业和公司企业。36、申请设立中外合资企业，由中国合营者向审批机构提交有关文件后，审批机构应当在接到全部文件后90天内决定批准或不批准。37、专利技术属于生产要素。38、商标专用权是有条件的权利。39、广告代理费的收费标准为广告费的15%。40、所有市场交易活动遵循的根本原则是市场交易的基本原则。41、根据合同当事人对权利义务的分担方式，可以把合同分为双务合同和单务合同。42、消费争议，是指在消费领域中，消费者与经营者之间因权利义务关系而产生的纠纷。43、成本是制定商品价格的最低经济界限。44、个别成本是指各个企业生产或销售某种商品和服务的成本，它是以单个企业为核算单位计得的成本。45、在完全竞争的市场条件下，单个企业的需求曲线通常是一条平行于横轴的曲线。46、经营者定价是工商企业和个体经营者对适宜在市场竞争中形成的商品和服务自主定价。47、制定属于政府指导价、政府定价产品范围内的新产品的试销价格，特定产品除外。48、以稳定价格为目标，一般是具有雄厚资金实力的经营者。49、在商品市场生命周期中，采用取脂策略或渗透策略的时期是导入期。50、经营者采取特价品定价策略，其主要目的是吸引顾客进店。51、技术改造方案决策属于技术改造的前期准备阶段。它包括。 技术改造规划的制定 技术改造项目的确定及其可行性研究 技术改造项目方案评价 技术改造项目方案优化选择52、不属于确定员工报酬依据的原则有公正原则。53、法定盈余和任意盈余公积金主要用于弥补亏损和转增资本金。54、根据商标法，“益寿”香烟为禁用商标。55、某企业在公司制改造过程中经过多方努力而最终筹集到的股本总额仍少于5 000万元人民币，按我国公司法规定，他们不能创办的是上市股份有限公司。56、矩阵式组织结构是由美国洛克希德飞机公司和休斯飞机公司首创的。57、电信行业的员工平均收入水平比纺织行业高，这种差异主要源自电信行业劳动生产率高于纺织行业。58、我国现行的财务和税务制度规定，企业年度亏损可以由下一年度的税前利润弥补，下一年度税前利润尚不足于弥补的，可以由以后年度的利润继续弥补，但用税前利润弥补以前年度亏损的连续期限最多不得超过5年。59、以下对“格式合同”叙述不正确的是是消费者必须接受的合同。60、我国反不正当竞争法规定了11种不正当竞争行为。61、工商企业作为盈利性组织，一般来说具有下述基本特征：拥有一定资源；是一个经济组织；是个法人；自主经营，自负盈亏。62、按计划所涉及的范围分类，可以将计划分为：决策层管理计划；执行层管理计划；作业层基层管理计划。63、流动资金定额主要有：储备资金；产成品资金D.生产资金；。64、企业组织的具体目标有：盈利；扩大生产规模；改进对顾客的服务；履行社会责任。65、股东大会的种类有：普通年会；特别会议；法定股东会；各类别股东会。66、股东的权利有：经营参与权；利润分配权；处置股份权；剩余财产分配权；股东对公司经营活动的知情、监督权。67、产品在工序间的移动方式有：顺序移动方式；平行移动方式；平行顺序方式等形式。68、企业制定物资消耗定额的常用方法有：经验估计法；统计分析法；技术分析法。69、环境和职业安全健康管理体系共同的特点是：都是推荐性的管理标准；都是通过PDCA管理模式实现可持续改进。70、一般说来企业技术管理一般包括：企业科技发展规划管理；技术创新管理；新产品开发管理；产品的质量管理；设备与工具管理。71、生产者市场细分的依据有：最终客户；用户的地理位置；用户规模。72、随机抽样调查包括：单纯随机抽样；分层随机抽样；分群随机抽样方法。73、员工绩效考评必须遵循的原则有：客观公正原则；可操作性原则；一致性原则；民主透明原则。74、下列关于企业财务管理目标说法不正确的是：股东财富最大化通常被认为是市场经济条件下较为合理的财务管理目标；企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。75、企业吸收无形资产投资应符合：能帮助改进产品质量；能帮助大幅降低各种消耗；作价比较合理；土地使用考虑交通是否合理。76、工商管理部门广告管理的职责主要是：负责广告管理的法规制定；负责广告市场的准入；查处虚假广告和违法广告。77、根据消费者权益法，消费者权利有：安全权；知情权；自由选择权；公平交易权。78、下列行为中，属于经营者价格欺诈行为的是：虚假降低，谎称降价而实际没有降价；模糊标价，标示价格时故意用模糊的语言文字和计量单位；两套价格，使用不同的价目表，低价揽客高价结算。79、经营者定价的形式有：政府指导下的经营者定价；限定价格；完全由市场形成的经营者定价。80、薄利多销的定价策略适用于：当单位商品价格中含有高于平均利润的超额利润时；在增产潜力时；降低单位商品价格中的利润。 (一)1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。他先后写了3份分析通用内部管理弱点的报告。但是，总裁杜兰特只是赞赏，不予采纳。到了19201921年的经济危机期间，“通用”在经营管理上的问题彻底暴露出来了。皮埃尔S杜邦兼任总经理。斯隆在他的支持下，开始了改革的进程。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。81、斯隆认为，在通用的组织结构方面应在集中管理与分散经营之间取得平衡。82、关于事业部制，下述说法中不正确的是各事业部之间协调方便。83、斯隆对通用汽车公司的部门进行划分时，主要是按产品。84、对于参谋职权与直线职权，下述说法中不正确的是参谋职权应受直线职权的领导。85、在产品方面，斯隆把所有的汽车作为目标市场。(二)KA公司生产一种新的家电产品，该产品1994年在G省的市场占有率达到50%，很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北、华北、华东、华中、西北、西南六个大区，在每个大区的中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由KA公司总部直接派人负责销售，每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力，KA公司的分销网络基本建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。KA公司为加强对销售公司的管理，作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回KA公司财务部；(2)各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心城市及各省会城市销售情况与市场信息；(3)各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。公司自分销网络建立一年以来，发生了三件事。第一件事是，G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司，已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此事，将李经理解雇，并告到法院。第二件事是L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润很高，就决定50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司创造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。第三件事是，公司销售部孙部长在分析半年来各地销售公司提供的信息时，发现S市销售公司1月和2月的销售额都是30万元，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报，赵总马上派人去调查。结果发现，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品很少花工夫，而推销竞争对手产品却非常卖力。根据以上情况，请回答下列问题：86、KA公司决定在各大区中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。你认为采取这一组织结构的最大好处是有助于提高公司管理工作的层次性与有效性。87、各销售处使用代理商或经销负责销售，为了实现销售货款须在产品卖出后一个月内返回公司财务部的任务，你认为最好应该全部使用经销商。88、KA公司在分销渠道宽度选择上采取的是密集型分销策略。89、KA公司在分销渠道长度上选择的是长短渠道相结合策略。90、G市与L市销售公司出现问题的主要原因在于KA公司总部管理工作跟不上分销网络快速膨胀的步伐。91、从激励的角度来看，S市销售公司产生问题的根本原因在于公司对销售人员的激励政策欠妥。92、KA公司对销售公司的失控的主要原因在于缺乏有效的监控制约机制。(三)1995年，某市工商局发布对登记企业的年检通知，规定本地区营业单位凡是应参加年检的，备齐所需材料，在规定时间内参加年检。在检查中发现A企业法人的实际资本为70万元，而其原注册资本为100万元。据此，工商局要求该企业进行变更登记。问题：93、该市进行年检的时间应该为1月1日4月30日。94、年检的主要内容应该包括为企业法人登记事项执行和变动情况、.投资情况、资产负债情况、投资者出资情况。95、年检的基本程序应该为企业法人报送规定的材料、登记主管机关审核年检材料，并加盖年检标记、企业法人交纳年检费、登记主管机关发还营业执照副本。96、对于A企业，工商局可以执行以下措施警告、罚款。97、工商局要求A企业进行变更登记的依据是当企业法人的实际资本比其注册资本数额增加或减少超过20%时，应当进行变更登记。(四)某商品的需求表如下： 价格P(元)50403020 需求量Q(千克)100120140160 98、当价格由50元降为40元时，该商品的需求弹性系数是-1。99、当价格由50元降至40元，称单元弹性。100、该商品最富有弹性的价格段是50元至40元。1、有限责任公司的股东人数为250人。2、间接控制着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追求当事人责任使之改进工作的控制活动。3、以下对管理的应用范围，认识正确的是管理适用于所有组织。4、“只要制订出完善的计划，设计出有效的组织结构，调动起组织成员的积极性，组织的目标就一定能实现。”这个观点没有考虑控制职能。5、企业组织的根本目标是企业的生存和发展。6、组织的上层到下层的单元之间，形成一条权力线，称为指挥链。7、直线职能制又被称为 U 型组织。8、股东普通例会，每年召开一次。 9、船舶、大型水轮发电机一般属于订货生产。10、库存管理采用ABC法时，归入A类的物资，其品种数不超过20%。11、车间布置应以生产部分为中心。12、在周期性重复生产情况下，批量公式为平均日产量生产间隔期。 13、某企业每年需某种物资500吨，已知每次订购费用200元，每吨年储存费用5元，该物资的经济订购以批量应为200吨。14、我国现在施行的劳动法是从1995年1月1日开始实施的。15、管理体系的运行模式是PDCA循环包括计划、实施、检查、改进。16、汽车行驶中尾气排放造成空气污染的主要环境因素是尾气的排放。 17、技术管理是企业对生产经营过程中的全部技术活动进行计划、组织、协调、控制、激励等管理工作的总称。18、新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。19、确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。20、产品的定型阶段是技术设计。 21、一般来说，实力较强的企业具有雄厚的资金和丰富的经验，适用于采用无差异市场营销。22、调查人员在现场对调查对象的情况直接观察记录，并取得第一手资料的调查方法叫做观察法。23、个人或集团对消费、工作和娱乐的特定习惯倾向性方式，属于生活方式。24、市场销量迅速增加，利润增加甚至达到最高峰，此时期属于成长期。25、预见某申请者不能胜任工作并且如果使用了他也确实会有这样的表现时，企业拒绝了他的申请要求，这种决策就是错误接受。26、“传帮带”属于岗前培训。27、企业为便于形成客观公正的人事决策行为应经常进行绩效考评。28、培训员工对因果关系的感知能力可有助于其发现和解决问题。29、资本利润率最大化是可以在不同资本规模企业之间进行对比，并揭示其盈利水平的财务管理目标。 30、某债券的信用等级为A级代表中上级。31、在筹资过程中，首先要考察资金市场。32、能为企业筹款提供保证的通常是独立的法人企业。 33、某公司债券面值10元，期限3年，年利率12%，每年支付利息一次，到期归还本金，如该债券的市场利率为14%，则此债券发行价格为9.54元。34、设立股份有限公司，发起人人数最低为5人。35、个体经济的主要形式是个体工商户。36、营业单位为取得合法经营权必须进行营业登记。37、生产资料市场的特点是次数少，数量多。38、商标作为无形资产可以转让，许可他人使用，作为产权投资等，这是因为它具有财产特征。39、广告审查的内容有形式审查和实质性审查。40、根据我国反不正当竞争法的规定，以下行为中属于低成本销售商品的不正当竞争行为是低价倾销商品以排挤竞争者。41、民事权利能力始于出生，终于死亡。42、消费者在购买、使用商品或接受服务时，其合法权益受到损害的，可向销售者要求赔偿。43、利润是产品价格减去成本和税金。44、当商品供不应求时刺激生产。45、在完全竞争市场条件下，企业是商品市场价格的接受者。46、经营者定价的基本依据是生产经营成本和市场供求状况。47、下列服装适用于取脂策略。 48、随行就市定价法是指生产企业为避免竞争风险，参照同行业平均价格水平或同行业中占有较大市场份额的某家“领袖”企业的价格水平定价。 49、某服装企业根据当前市场服装流行趋势，研制并上市了一种式样新颖的女式套装，市场上尚未形成竞争格局。在这种条件下，这个企业可采取高价价格策略。50、拍卖定价法是经营者对某些商品事先不规定具体价格，在拍卖的市场上，采取公开叫卖方式，引导买者报价进行商品销售。从这种定价方法的特点看，它属于竞争性定价。51、下面不是工厂总平面布置的一般步骤的有确定方案。52、组织建立和实施环境管理体系时可以不考虑本管理体系的特殊性。53、不是市场调查方法的有计量法。54、人力资源管理的内容有以上都是。55、设年金为A，利息率为I，计息期数为n，则先付年金终值的计算公式为XFVAnAFVIFAi，n(1+i)。56、根据我国公司法的规定，下列说法正确的是子公司是法人。57、进行市场管理的途径有对市场主体客体的管理、对市场交易载体的管理、对市场行为的管理。58、电子、机床、飞机、医药等生产企业的机器设备固定资产折旧一般不采用双倍余额递减法。59、员工职业管理过程的首要环节是自我评价。60、股份有限公司运营取得的税后利润，在向公司所有者分配利润前，应提取法定公积金。二、多项选择题(共20题，每题1分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意。错选或少选本题不得分)61、激励的方法有报酬激励、职工参与管理、工作丰富化。62、制订定额的主要方法有经验估计法、典型推算法、幅度控制法、变动分析法。63、对于采用直线职能制的企业，可以通过加强内部协调，尽可能地减少本位主义、协调困难等缺点。具体来说，主要有以下措施：明确职权、明确责任、建立自动协调的工作程序、建立或更新观念。64、公司组织机构的设置原则有利益与成果相结合的原则、素质第一的原则。65、生产过程的组织形式一般有生产线、流水线、自动线。66、(HOT!)下列工艺技术文件中属于操作工艺技术文件的有工艺