建设项目咨询有限公司成都分公司人力资源管理制度 2.doc

建设项目咨询有限公司成都分公司人力资源管理制度 2 *建设项目咨询有限公司人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规，依据四川省建设集团有限公司有关规定，为规范公司员工管理，明确职责，提高管理效率，结合公司实际，特制定本制度。 第二条本制度的目的是明确员工招聘、任用、辞退、晋升流程、假期管理，建立起灵活的用人机制，从而更好地调动员工的积极性，增强企业活力。 第二章机构、岗位设置第二章机构、岗位设置第三条机构、岗位设置的原则（一）精简、高效、科学的原则；（二）分工协作的原则；（三）发展的原则。 第四条机构设置管理权限公司综合管理部根据工作需要，负责拟定公司机构设置方案，交公司办公会讨论通过后实施。 第五条岗位设置管理权限公司的定员数，按业务需要核定的定员计划确定。 公司综合管理部在征求各部门意见的基础上,负责拟定公司定岗定员方案，交公司办公会讨论通过后实施。 人员的增减，在定员计划内，由部门自主确定，原则上按先出后进的原则进行。 第六条公司综合管理部负责各部门员工的平衡协调、使用、指导、监督。 第三章员工招聘第七条公司员工实行聘用制，按照公开、平等、竞争、择优的原则进行招聘。 员工聘用以学识、能力、品德、体格适合于工作为原则。 任用可采用竞聘、任命、委派、调整等形式。 （详见支持性文件2员工管理办法）第八条公司业务需要可由各部门进行申请，公司办公会通过后，由综合管理部牵头进行员工招聘。 第九条公司综合管理部牵头负责公司内除高管之外各类人员的聘用工作。 第十条员工招聘后的试用期限由各部门确定。 第十一条员工招聘流程（一）编制定岗定员方案，决定招聘时间、方式，公布招聘文件；（二）应聘人员报名；（三）应聘单位对应聘人员进行测试；（四）公布招聘结果。 第十二条公司根据工作性质和特点设置岗位，根据工作需要，实行岗位动态管理。 第十三条从事特种作业人员必须持有特种作业资格证；技术人员应持有技能等级证书。 第四章员工晋升第十四条员工晋升的原则（一）公开、公平、竞争、择优的原则；（二）德、能并重，量才适用的原则；（三）以员工绩效为主要依据的原则；（四）上、下结合，全面考察的原则；（五）有利于提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”的原则。 第十五条员工晋升的通道员工可以从以下三个通道晋升职位，实现自己的职业发展目标（一）技能型人员通道；（二）技术型人员通道；（三）管理型人员通道;第十六条员工晋升的途径本人自荐、领导提名、部门推荐、其他途径。 第十七条员工晋升前，综合管理部应对其德、能、勤、绩等情况进行全面考察，并根据考察情况提出是否晋升的建议意见。 第五章劳动关系管理第十八条劳动合同订立凡被公司录用的员工，都必须按中华人民共和国劳动合同法规定签订劳动合同，明确双方的权利和义务。 劳动合同中应具备以下条款（一）用人单位的名称、依据和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和法定代表人或者主要负责人；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 详见支持性文件4员工劳动合同第十九条为稳定公司骨干员工队伍，实现人力资源的优化配置，对不同类别的员工，公司分别与其签订无固定期限、5年、2年、1年期限的劳动合同。 第二十条劳动合同的变更发生下列情形之一，公司与员工应就已经订立的合同条款在协商一致的情况下进行修改或补充（一）订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化；（二）订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行。 第二十一条劳动合同的解除劳动合同的解除是指劳动合同签订以后，尚未终止之前，由于一定事由的出现，提前终止合同的行为。 劳动合同解除的形式有公司与员工协商解除劳动合同；公司单方解除劳动合同；员工单方解除劳动合同。 第二十二条对于有下列违纪行为之一的员工，情节严重，进行解除劳动合同处理（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）被依法追究刑事责任的；（三）同时与其他用人单位建立劳动关系的；（四）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（五）违反国家法规、法律、政策，被拘留的（含行政、司法、刑事拘留）；（六）经常或严重违反劳动纪律一年以内累计迟到、早退15次；一年以内累计旷工5天，或者连续旷工超过3天，或者一年以内累计旷工超过5天的；调整岗位或降薪后2个月内仍没有完成工作任务的；（七）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失满10000元的；（八）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打假斗殴,经教育仍不悔改的；（九）滥用职权，丧失原则，违反政策法令，挥霍浪费财务，损公肥私，给公司造成累计经济损失满10000元的；（十）有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为，累计涉及金额满10000元的；（十一）挑动是非，散步谣言，破坏团结，损害他人或名誉，给自贡分公司造成经济损失满10000元的；（十二）泄露公司秘密，给公司造成经济损失满10000元的；（十三）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，或犯有其他严重错误的，给公司造成经济损失满10000元的；上述行为造成经济损失的，除解除劳动合同外，还应按损失金额的1-10倍进行赔偿，情节特别严重，触犯法律的，提交司法部门依法追究刑事责任。 第二十三条劳动合同的续订劳动合同到期，公司根据工作需要和平等自愿、协商一致的原则与员工共同确定合同续订事宜。 第二十四条有下列情形之一的，用人部门提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。 （一）用人单位与劳动者协商一致的；（二）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同达成协议的。 第二十五条有下列情形之一的，劳动合同终止（一）劳动合同期满的；（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（四）用人单位被依法宣告破产的；（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。 第二十六条劳动合同解除的经济补偿金或生活补助金，由公司根据中华人民共和国劳动合同法规定执行。 第六章员工考核第六章员工考核第二十七条公司对聘用上岗的人员，按照公司相关规定实行绩效考核管理。 主要考核员工的工作效率、工作绩效、能力、品德及适应性，并以此作为聘用、升迁、薪资（奖金）发放、培训等的参考依据。 （详见支持性文件1绩效考核办法）第二十八条对从事特种作业人员应先试用1至3个月，试用期满，经部门考核合格者报综合管理部备案。 第二十九条公司将按分管领导对部门负责人进行考核、评估，部门负责人对部门员工进行考核、评估，制定各岗位的考核细则，以确保考核工作做到客观、公正、公平。 第三十条员工的考核，主要包括实际工作考核和年度考核。 第三十一条员工年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个档次。 第三十二条公司根据考核结果对员工实行续聘、解聘、晋升、降级、调整。 第七章工作纪律第七章工作纪律第三十三条员工应树立高度工作责任感，认真提高业务水平，保证质量，完成工作任务。 第三十四条员工应爱护公物，维护环境卫生，讲究文明礼貌、文明生产、安全生产。 第三十五条严明劳动纪律是保证正常工作秩序的必备条件，每个员工都必须严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度。 第三十六条员工应忠于职守，必须服从指挥，接受工作调配。 认真履行岗位职责，爱岗敬业，严格遵守岗位纪律。 第三十七条员工应认真履行岗位职责，爱岗敬业，严格遵守岗位纪律。 第三十八条工作发生变化或工作任务不饱和，所在部门有权临时安排其它工作。 第八章假期类别第八章假期类别第三十九条假期分为事假、病假、婚假、产假、丧假、探亲假、节育假、公假、工伤假、带薪年休假等十种。 第四十条假期制度管理流程综合管理部制定假期管理办法，监督检查各部门考勤记录的真实性，负责各类假期审核。 第九章员工作息时间第九章员工作息时间第四十一条公司员工工作时间实行标准工作制、不定时工作制两种。 标准工作制范围是实行周五制，上班时间为上午9001200；下午100500。 不定时工作制范围是经理层人员、综合管理部人员。 第四十二条节假日为星期 六、星期日和国家法定节假日，但因业务和工作需要须照常上班。 第四十三条公司各部门第一负责人可根据本部门员工工作性质，合理调整员工执行不定时的作息时间，作息时间的调整，须报综合管理部备案。 第十章考勤管理第十章考勤管理第四十四条管理权限公司综合管理部负责考勤的归口管理，各部门指定考勤员对部门员工进行考勤记录。 第四十五条考勤员的指定各部门指定坚持原则的员工负责考勤工作，考勤员一律实行兼职，在部门、团队负责人的领导下，负责部门、团队的考勤工作。 第四十六条考勤表填报要求将员工出勤或缺勤情况按规范的考勤符号如实填写，由分管负责人签字审核后，于每月10日前将上月考勤及有关缺勤证明交综合管理部，并作为计发员工薪资的原始依据。 员工在缺勤期间，一律不扣除各类公休节假日，财务部按实际出勤天数计发薪资。 第四十七条考勤的处罚对未按时上交考勤表的部门、团队，分公司有权拒绝造发该部门或团队次月的薪资。 第四十八条考勤员职责（一）按规定认真、及时、准确地记载考勤；（二）如实反映本部门、团队考勤中的问题；（三）妥善保管各类休假凭证；（四）及时汇总上报本部门或团队考勤结果。 第十一章员工请假及程序第十一章员工请假及程序第四十九条员工请假必须提供相关资料或经主管部门批准的假条交本部门的考勤员后才能离开工作岗位。 如遇特殊情况，不能提前请假的应通过电话联系等方式请假，事后两天之内补交请假手续。 过期补交证明或假条的，则视为无效，其缺勤作为旷工处理。 第十二章迟到、早退、擅离职守管理第十二章迟到、早退、擅离职守管理第五十条迟到是指上班时间已到而未到岗者。 早退是指未到下班时间而擅自提前离岗者。 擅离职守是指工作时间内未经领导批准离开工作岗位者。 第五十一条对迟到、早退、擅离职守在30分钟以内的员工进行一次性罚款50元/人次。 第五十二条一年内累计迟到、早退、擅离职守5次的员工，不能作为优秀员工的推荐人选。 第十三章旷工管理第十三章旷工管理第五十三条旷工是指未经上级领导准假而不到岗者。 员工有下列情况者，作旷工处理（一）迟到、早退、擅离职守超过30分钟者。 （二）无故不上班者。 （三）请假未获批准，擅自离开工作岗位者。 （四）假期已满，不办续假手续，又不到岗位上班者。 （五）虚报请假原因或涂改病休证明，经查实者。 （六）无正当理由，拒不服从分配、调动，经帮助教育仍不服从者。 第五十四条员工旷工期间，按其缺勤天数对其处以每日100元的罚款。 第五十五条对连续旷工3天或一年内累计旷工5天及以上的，按本办法第二十二条规定执行。 第十四章公假管理第十四章公假管理第五十六条凡经公司安排，出差工作，参加短期学习等，统一按公假处理。 第五十七条员工因公离岗，1天以上不到单位报到的，应书面向上级领导报告，报告内容包括外出的原因、时间、前往地点、联系方法等。 第五十八条员工因公离岗，时间在12天的由所在部门负责人审批，时间在3天及以上的须由分管副经理审批。 第五十九条员工公假期间视为出勤，不影响其薪资待遇。 第十五章事假管理第十五章事假管理第六十条员工因私事需离开工作岗位12天的，在不影响本职工作的前提下，由员工本人呈书面假条，经本部门负责人审批，时间在3天及以上的须由综合管理部审批。 第六十一条事假的限制天数及扣发薪资的规定员工因私事经组织批准离开工作岗位称为事假。 请事假应首先抵减本人带薪年休，带薪年休抵减完后再按事假计算。 事假应由本人呈书面假条，部门负责人审批，事假3天（含3天）以上报综合管理部备案。 请事假原则上一月内累计不超过3天（含3天），一年内累计不超过10天（含10天）。 第六十二条员工事假当日不计发薪资。 第十六章病假管理第十六章病假管理第六十三条员工因病请假需出具市医保定点医院的休息证明及相关资料（如需异地就医需出具医保定点医院的转诊手续）。 凡弄虚作假，骗取病休证明蒙骗组织的，一经查实，作旷工处理。 第六十四条病假待遇（一）员工病假按实际缺勤天数扣减其当月岗位薪资；不足1500元/月，按1500元/月计发。 （二）员工因患病住院治疗，治疗期在1个月以上6个月以内的其住院治疗期间待遇按成都市当年在岗职工最低工资标准80%计发。 （三）员工因患重大疾病停工治疗在6个月以上的，其待遇按成都市当年在岗职工最低工资标准70%计发。 （四）重大疾病指患有心脏病、脑中风、冠状动脉旁路手术、慢性肾衰（尿毒症）、瘫痪、重大器官移植、严重烧伤、暴发性肝炎、主动脉手术等。 第六十五条员工长期患病在医疗期满后，经劳动鉴定委员会组织鉴定后按企业职工患病和非因工负伤医疗期规定执行。 第十七章工伤假管理第十七章工伤假管理第六十六条员工因工负伤（包括患职业病），需要停工治疗休养时，必须凭各部门安全管理人员批准的工伤报告单、医保指定医院的工伤休息证明和劳动鉴定委员会的确认方可按工伤假处理。 第六十七条公司各部门安全管理人员根据工伤医疗的结果、医院意见，经劳动鉴定委员会认定，确定工伤员工是否痊愈复工。 第六十八条员工工伤假期间，按成都市工伤保险条例实施暂行办法规定造发工伤津贴。 第十八章婚假管理第六十九条员工结婚，凭双方结婚证明，由员工本人呈条请假，经本部门负责人同意，综合管理部审批。 第七十条若员工配偶在外地，需到外地结婚时，可按照路途远近，给予路程假，路程费用自理。 第七十一条婚假只限于办理婚事时一次性享受，原则上在一年内使用，过期作废。 第七十二条婚假期限（一）男年满二十二周岁或女年满二十周岁为法定结婚年龄。 男年满二十五周岁或者女年满二十三周岁初婚者，为晚婚。 （二）男女双方均达到婚姻法规定的年龄而未达到晚婚年龄的，可享受5天婚假。 （三）男女双方均达到晚婚年龄的，可分别享受25天婚假。 假如只有一方达到晚婚年龄的，则达到年龄的一方可享受婚假25天，另一方只能享受婚假5天。 （四）员工再婚的，可享受5天婚假。 第七十三条员工婚假、路程假期间,不扣减当月基本薪资。 第十九章丧假管理第十九章丧假管理第七十四条员工直系亲属（指父母、养父母、岳父母、公婆、配偶、子女、养子女、继子女）死亡，由员工本人呈条请假，经本部门负责人同意后，给予丧假5天。 第七十五条若员工死亡家属在外地，需员工前往办理丧事的，可按路程远近，给予路程假，路程费用自理。 第七十六条员工丧假、路程假期间，不扣减当月基本薪资。 第二十章探亲假管理第七十七条参加工作并签订正式劳动合同的员工同亲属（指父母、配偶）长期分居两地的，可按规定享受探亲待遇。 第七十八条探亲假期（一）员工探望配偶的，每年一次探亲假，假期30天。 （二）未婚员工探望父母的，每年一次探亲假，假期20天。 （三）已婚员工探望父母的，每四年一次探亲假，假期20天。 （四）家不在成都行政区内，住在川、渝两地内的员工，如不享受探亲假待遇，利用公休假日回家的，每月报销两次往返车费。 第七十九条员工探亲可按路程远近，给予路程假并按规定报销路费。 第八十条员工申请探亲时，须由本人提前三天呈条请假，经所在部门负责人同意后，报综合管理部批准。 第八十一条员工探亲,路程假期间,不扣减当月基本薪资。 第二十一章产假、节育假管理第二十一章产假、节育假管理第八十二条女员工生育，按成都市计划生育条例执行。 第八十三条女员工进行下列产前检查的，视作出勤处理（一）女员工由开始妊娠至怀孕6个月末，每月检查一次。 （二）女员工由怀孕第7个月初至第8个月末，每月检查二次。 （三）怀孕最后一个月每周检查一次。 第八十四条产假期限（一）女员工产假为90天，其中产前假15天，产后假75天。 推迟分娩者，持医院证明，其超假天数可按病假处理，不抵扣产假。 （二）女员工难产者，增加产假15天。 多胞胎生育的，每多生育一个孩子，增加产假15天。 （三）女员工已婚晚育者，增加产假20天。 第八十五条女员工产假期间，停发所有薪资福利，预付每月2000元的生育津贴，待公司按生育保险报销后与员工一次性结算。 第八十六条凡哺乳不满一周岁孩子的女员工，每日工作时间内给予其一次哺乳（包括人工喂养）时间，每次六十分钟（包括路途往返时间）。 多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。 第八十七条按国家计划生育政策，男员工配偶第一次生育的，男员工可享受护理假15天，护理假期间不扣减当月基本薪资。 第八十八条无论男女员工施行节育手术，均可凭医院医生一次性休息证明，报经所在部门负责人同意后，按节育假处理。 第八十九条节育假期（一）放置宫内节育器，自手术之日起休息7天。 （二）取宫内节育器，当日休息1天。 （三）输精管结扎，休息7天。 （四）单纯输卵管结扎，休息21天。 （五）人工流产，怀孕不满4个月流产时，休息15天；怀孕满4个月以上流产的，休息42天，同时结扎输卵管，另加休息10天；人工流产同时放置宫内节育器，休息16天；人工流产同时结扎输卵管，休息1个月；产后结扎输卵管，另加休息15天。 （自然流产相关假期参照人工流产相关假期执行）第九十条员工节育假期间，不扣减当月薪资。 第二十二章带薪年休假管理第二十二章带薪年休假管理第九十一条根据国务院职工带薪年休假条例，公司根据定岗定员的实际情况，按工作需要和员工本人申请相结合的原则，由各部门在当年内合理安排员工年休假。 第九十二条员工休年休假由各部门在年初制定计划安排员工年休假。 员工本人若要求在计划时间以外休假，须提前三天提出申请，经所在部门同意后方可休假。 第九十三条员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 员工累计工作年限在休年休假当年由公司综合管理部按规定核定。 第九十四条员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假（一）累计工作已满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（二）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（三）累计工作满20年以上的员工，请病假累计3个月以上的。 第九十五条年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，各部门负责人根据工作实际情况,做到有计划在当年内安排完各员工年休假。 第九十六条员工因公司工作放弃休假权利的，公司财务处按员工本人薪资的300%支付年休假薪资。 第二十三章员工培训第二十三章员工培训第九十七条为了促进员工队伍整体素质的提高，适应公司发展的需要，开展好员工的岗位培训和继续教育工作，大力开展员工的短期性培训，全面提高技能。 公司应积极鼓励员工参加专业对口的业余学历学习，自学成才。 对获得比赛取得名次和取得学历文凭的人员进行奖励，按相关规定办理。 第九十八条员工的培训由公司综合管理部进行组织、核定、审定。 第二十四章员工福利待遇第二十四章员工福利待遇第九十九条公司为员工提供必要的福利，并根据业务发展情况适时调整，逐步提高员工的生活质量。 第一条公司通讯费、交通费补助标准（一）分公司副总以上领导每月定额补助交通费700元，通讯费600元；（二）部门负责人每月定额补助交通费500元，通讯费400元；（三）外勤人员交通费每月不得超过400元，通讯费每月不得超过400元；（四）一般人员不享受交通补贴，通讯费每月不得超过200元；（五）特殊情况由总经理核定报销金额。 第一一条公司将为员工参加自学、进修、培训考试提供必要条件，以满足员工个人发展的需要。 第一二条员工参加培训所需经费按规定执行，由公司支付的部分在培训费中开支。 第一三条社会保险及住房公积金（一）公司为签订劳动合同的员工参加养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，并按规定缴纳住房公积金。 （二）按社保和住房公积金规定，养老、医疗、失业三类社会保险以及住房公积金个人缴费部分，由员工本人缴纳，在薪资发放时由单位代扣代缴；社会保险、住房公积金单位缴费额在管理费或福利科目（医疗保险、住房公积金）中列支。 （三）缴费标准按规定执行。 第一四条健康检查（一）为预防疾病，减少职业病的发生，自贡分公司定期为员工提供健康检查。 （二）定期体检时间为一年一次。 （三）健康检查费在福利费中列支。 第二十五章员工退休第二十五章员工退休第一五条达到退休年龄，符合退休条件的员工，本人写出书面申请，应予退休。 第二十六章制度执行第一五条国家另有法律、法规规定的，按有关规定执行，本制度自公布之日起实施。 第一六条本制度由公司综合管理部负责解释、修订和补充。 第二十七章支持性文件第一七条绩效考核管理办法（支持性文件1）第一八条员工管理办法（支持性文件2）第一九条员工劳动合同（支持性文件3）第一一条工伤管理办法（支持性文件4）第一一一条奖励与处罚管理规定（支持性文件5）支持性文件1支持性文件1阿坝州易成建设项目咨询有限公司绩效考核管理办法阿坝州易成建设项目咨询有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为促进公司经营目标的有效达成，调动各部门积极性，激励员工工作热情，提高执行能力，同时激励和指导员工不断改进工作，逐步形成以绩效为中心的管理体系，支持公司经营战略目标的最终实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各部门及所有项目部。 第三条公司成立绩效考核、评价委员会，下设绩效考核、考评办公室。 绩效考核、评价委员会全权负责绩效考核办法及考核结果的审定、审议形成被考核单位申诉反馈意见，以及决定考核管理过程中遇到的特殊、重大问题。 绩效考核、评价办公室负责绩效考核的各项管理事务。 （一）公司绩效考核委员会委员会主任邓发明副主任杨欣怡成员？绩效考核委员会职责:负责绩效考核管理制度、绩效考核体系与方案的审定；负责裁定涉及绩效考核的不确定因素与争议，以及决定考核过程中遇到的特殊、重大问题；负责审定、批准绩效考核办公室提交的考核奖惩建议，兑现各中心绩效奖惩结果。 （二）委员会下设绩效考核办公室办公室主任樊永松成员？绩效考评办公室主要职责在绩效考评委员会的指导下，依据年度经营目标和经营计划，负责制定绩效考核管理办法、分解各部门绩效考核指标、确定考核方式、收集考核资料、提出考核奖惩意见；指导各部门内部员工绩效考核的考核工作，检查督促绩效考核分配情况，并反馈给绩效考核委员会，执行绩效考核委员会的有关决议以及各项日常管理事务管理。 第四条公司各部门负责本部门绩效考核指标的分解完成，并负责绩效奖励的分配，由综合管理部负责该考核体系的管理、分配。 （一）综合管理部职责负责组织绩效考核。 负责公司内部组织绩效考核及考核结果的应用等相关工作；（二）财务部职责负责公司员工绩效考核绩效薪资的计算和发放等相关工作。 （三）其他部门职责负责本部门绩效考核实施细则的制度和实施。 内部员工考核实行层级考核制，每层员工由其直接上级进行考核分配。 第二章绩效考核内容及方法第二章绩效考核内容及方法绩效考核评价委员会绩效考核评价办公室马尔康项目部通报考核结果审批通报考核结果审批上报汇总考评汇总考评考核部门考核单位上报指标完成情况上报指标完成情况上报指标完成情况上报指标完成情况综合管理部财务部经营部市场运营部绵阳项目部分配分配分配分配富顺项目部广安项目部第五条公司单位绩效考核指标分为激励指标、约束指标两类，各部门绩效考核指标计划数值，绩效考核、评价办公室根据市场及管理条件变化，按月书面下达，一年考核期后，进行年度结算。 第六条公司绩效考核激励指标主要为效能、成本指标，绩效考核、评价办公室每月按各部门完成情况计发绩效薪资；绩效考核约束指标为各部门可控的关健业绩指标，如各部门未完成当月规定的指标计划时，应按一定的金额扣减绩效薪资。 （一）年度目标依据年度经营计划，测算制定各项年度经营计划指标，按各部门的业务职能分解下达各部门年度经营指标计划，并与各部门签订年度经营责任书。 （二）月度指标依据经营实际，测算制定月度计划指标，以工程项目计划书的形式按月下达作为当月考核计划,月度计划预算不突破年度计划。 （三）因经营波动，月度考核计划经同意后可作适当调整，但累计计划不能超过年度目标，如需调整年度目标，需由总经理同意方可。 第七条公司各部门（中心、单位）绩效考核指标名称单位名称激励指标约束指标经营部生产计划、建造成本可控费用、安全环保质量、有效生产时间、创收财务部可控费用综合管理部可控费用市场运营部可控费用第八条公司各部门应按要求于每月5日前及时、真实的提供各绩效考核指标完成情况，如推迟提供或提供数据不真实的部门，将对其处以一定的绩效扣款。 第三章绩效考核审核及完成时间第九条绩效考核、评价办公室根据分公司年度工作目标，制定相关的绩效考核方案和报表，提出月度绩效考核工作指标。 绩效考核、评价办公室负责牵头组织月度绩效考核汇审，提交月度考评意见和结果并计算各部门及执行单位月度绩效薪资。 第十条绩效考核、评价办公室根据月度考核结果，形成月度绩效结果汇总表，提出月度兑现方案，报绩效考核、评价委员会审批，经审批同意后，以书面形式通知各部门及执行单位月度绩效考核结果和兑现方案。 第十一条各部门应制定绩效考核实施细则，根据绩效考核、评价委员会核定的绩效薪资总额对员工的绩效薪资进行分配。 第十二条各部门兑现给员工的绩效薪资计入员工社保缴费基数，但不纳入员工日薪资的统计范围。 第十三条各部门于每月5日前，对上月本部门绩效考核的自评结果报综合管理部进行初审；绩效考核、评价办公室负责对各部门绩效考核自评结果的核审，确保各类数据的真实性、准确性和公正性，并及时进行沟通，对存在的问题提出整改措施。 第十四条绩效考核、评价办公室于每月8日前完成考核结果的核实、汇总，10日前将结果与各部门及执行单位沟通，12日前报绩效、考评委员会审批，15日前将月度考核结果通知各部门及执行单位。 第十五条各部门于每月18日前将绩效奖励的分配结果返馈到绩效考核、评价办公室，以便于每月20日前以现金形式兑现给员工。 第十六条各执行单位在兑现额度范围内对员工进行绩效分配，对分配有超支现象的部门，绩效考核、评价办公室有权要求超支的部门重新分配。 第十七条为便于人工成本的归口管理,公司各部门属绩效考核制度规定范围的各项临时性奖励，需由绩效考核、评价办公室登记后，财务部方可兑现。 第十八条各部门应严格统计上报考核指标完成情况，如发现有弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经公司绩效考核、考评委员会审议，对相关责任部门形成处罚意见。 第四章员工绩效考核原则第四章员工绩效考核原则第十九条公司员工绩效考核坚持“效率优先、兼顾公平”的原则；坚持“定量为主、定性为辅”的原则；坚持“公平、公正、公开”的原则；坚持“可行性与实用性并举”的原则。 第二十条公司员工绩效考核由各部门依据职能职责和岗位说明书，建立关键业绩指标及工作要求进行按月考核，并根据考核结果发放员工绩效奖励。 公司中高层管理人员在月度绩效考核的基础上,将于每年未进行绩效评价,评价结果作为次年聘任、晋升的依据、第二十一条公司绩效考核、评价办公室负责员工绩效考核、评价结果的归口管理，对各部门考评结果进行备案、分析。 第五章员工绩效考核内容及形式第五章员工绩效考核内容及形式第二十二条公司各部门员工绩效考核内容根据岗位说明书自主确定考核。 第二十三条员工绩效考核实行层级考核制。 （一）分公司总经理对副经理进行考评、审核。 （二）分公司副总经理对各部门负责人进行考评、审核。 （三）各部门负责人对员工进行考评，分管领导审核。 第二十四条考核人、被考核人的权利和责任:（一）考核人在日常管理中应注意绩效的追踪与管理，应做好持续的绩效沟通和对工作表现的记录。 （二）考核人有权对被考核人按员工绩效考核细则进行客观、公正的考核，对考核结果负责。 （三）被考核人有权得知考核结果，并对考核有误的情况提出书面申诉。 有责任接受考核和配合考核工作，对考核结果确认签字第六章员工绩效考核时间第六章员工绩效考核时间第二十五条各考核单位应严格按照本单位考核细则对考核对象进行考核，按规定程序进行审核确认，并将审核确认的结果按时报综合管理处备案。 （一）每月12日前，各部门完成上月员工绩效考核工作，并于每月16日前完成本部门绩效薪资的分配，每月18日前将绩效考核及绩效薪资分配结果上报绩效考核、评价办公室备案。 （二）每月12日前，各副总经理完成所分管部门负责人的绩效考核工作，每月15日前，绩效考核、评价办公室将考核汇总结果上报分公司经理进行绩效薪资的分配，每月18日前返回绩效考核、评价办公室。 （三）每月12日前，绩效考核、评价办公室完成分公司副总经理的绩效考核资料的收集工作，每月15日前上报分公司总经理进行考核、分配，每月18日前返回绩效考核、评价办公室。 （四）每年11月30日前,分公司中高层管理人员完成本年度述职报告上报绩效考核、评价办公室，12月10日前，绩效考核、评价办公室负责牵头完成中高层管理人员的年度绩效评价资料的收集，12月15日前，将绩效评价资料上报分公司总经理，分公司总经理每年12月20日前返馈考评结果及次年聘用、晋升意见。 第七章考核兑现第二十六条分公司绩效薪资总额中提取5%作为总经理奖励金。 第二十七条经理班子以及各部门按模拟系数和以及不同的绩效等级进行考核进行分配。 （一）分公司当月考核兑现总额最高原则上不超过年度考核计划月度平均值的150%，最低不得低于年度考核计划月度平均值的50%。 （二）考核兑现当月度考核结果高于基准奖50%时，当月按基准奖的150%封顶兑现，其余作为留存“以丰补欠”，当考核结果低于基准奖的50%时，当月考核结果按补足50%借支兑现，借支部分在其“以丰补欠”额中扣回。 各部门原则上不得提取或留存绩效薪资。 （三）各部门的绩效必须用于员工的绩效分配，建立专账，专人管理，严禁挪作其他费用（包括部门活动），如有违者，责令改正，退出不当所得，并处以挪用款项5倍的罚款，情节严重的停职。 （四）为保证各层级人员的利益和保持绩效考核的灵活性，分公司每月确定各层级人员绩效低限和高限，各部门自行制定内部绩效考核和分配办法。 第八章员工绩效考核反馈第八章员工绩效考核反馈第二十八条绩效沟通（一）考核人不仅负有评估、督导被考核人工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高被考核人工作绩效与工作能力的职责；同时，被考核人也有权利监督考核人的工作，并享有在工作、管理中得到其培养、训练与支持的权利，应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展。 （二）通过沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅提高，并加强团队合作精神。 第二十九条绩效考核的反馈与改进（一）各考核执行人应根据考核结果的具体情况，征求被考核人对绩效考核的各方面意见，通过绩效反馈面谈使被考核人了解考核人对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。 （二）建立员工绩效考核档案，将考核结果存入员工档案，作为员工招聘、任用、晋升等的依据。 （三）员工绩效考评的结果由其直接领导与其沟通，对存在的问题由本人提出改进的计划，需要公司提供培训帮助的措施，由员工所在部门提出培训计划，报绩效考核、评价办公室审批，经同意后按计划对员工进行培训。 第九章附则第九章附则第三十条本办法自xx年1月1日起执行。 第十章附件第三十一条经济责任书（附件1）第三十二条公司各部门绩效考核通知单（附件2）第三十三条公司各部门绩效考核表（附件3）第三十四条各部门效能考核收集表（附件4）第三十五条公司员工绩效考核样表（附件5）附件1阿坝州易成建设项目咨询有限公司经济责任书阿坝州易成建设项目咨询有限公司经济责任书为保障分公司各项经营目标任务的完成，客观公正评价各部门的业绩，特制定本责任书。 考核方阿坝州易成建设项目咨询有限公司被考核方综合管理部（例） 一、考核期限年月日起至年月日止。 二、考核方与被考核方的权责（一）考核方权利 1、享有被考核方经营成果的收益权。 2、有权根据经营情况对被考核方下达经营工作、成本费用、质量的年度、月度经营工作计划和管理效能目标任务。 3、有权监督、检查被考核方的生产情况、经营成果，定期或不定期对被考核方工作情况进行检查和审计。 4、对月度业绩不佳、工作出现重大失误、管理不到位的被考核方负责人提出警示，有权追究其管理责任。 责任 1、考核方的相关部门按其职能职责组织、协调、解决好被考核方提出的相关问题。 2、负责向被考核方提供相匹配的资源。 3、负责对被考核方的工作进行考评，客观、公正地评价其工作业绩，定期或不定期对被考核方的工作进行督促检查。 4、负责根据考核结果，及时兑现绩效薪资。 5、负责根据形势的变化或测算的准确性对指标进行调整。 （二）被考核方权利: 1、根据分公司相关规定，被考核方负责人在分管副总经理或总经理助理的指导下招聘、使用定员范围的员工?人。 2、根据分公司相关规定，被考核方负责人在分管副总经理或总经理助理的指导下制定内部绩效考核方案、绩效薪资分配方案。 3、根据分公司相关规定，被考核方负责人在分管副总经理或总经理助理的指导下制定适合自身的内部激励和约束机制及有效管理的责任体系。 4、完成规定指标和管理达标，有获得相应绩效薪酬和单项奖的权利，被考核方负责人享有员工层绩效薪资和单项奖的分配权。 5、有权行使职能部门的管理权。 6、有权对配给物资价格高于市场价的提出申诉。 责任 1、负责按分公司要求建立起相关的责任体系，将责任层层落实，分解落实好年、季、月的工作计划，做好关键指标要落实到人头。 2、负责按分公司对本部门工作职责要求，制定完成工作任务的措施办法。 3、负责汇总月度工作任务完成情况报表并进行公示，让各层级员工了解掌握自己的工作任务完成情况，形成相互的监督制约机制。 4、负责本部门工作的计划、组织、指挥、协调管理。 5、根据分公司薪酬制度的相关规定，自主制定内部的绩效考核、分配方案并报绩效考评委员会，根据工作任务完成情况按月兑现绩效薪资。 6、完成分公司要求的各项经济指标和管理工作目标。 7、如分公司对考核指标进行调整，按调整后的指标执行。 8、遵守国家的法律、法规和阿坝州易成建设项目咨询有限公司制定的相关管理制度。 三、考核方式（一）量化指标+效能+费用的综合考核模式。 1、量化指标考核采用月度、季度和年度现金量化考核(具体考核细则见各部门绩效考核表)。 2、管理效能指标采用月度直接现金量化考核或直接问责。 内容包括月度工作完成情况、制度执行情况、安全工作、基础管理。 3、费用指标具体定额和考核办法见各部门费用定额及相关规定。 四、考核指标及考核规则年度指标月度考核指标 1、月度量化指标； 2、效能指标； 3、费用指标。 五、考核奖惩绩效考核奖按本责任书所列考核规则进行奖励或处罚，当考核结果高于基准奖50%时，当月按基准奖的150%封顶兑现，其余作为留存“以丰补欠”，当考核结果低于基准奖的50%时，当月考核结果按补足50%借支兑现，借支部分在其“以丰补欠”额中扣回。 分公司12月对绩效考核奖实行年终决算。 绩效评价奖 1、部门因临时性重大工作或创新性工作的开展，为分公司创造出一定的经济效益或预期效益时，经绩效考评委员会审批同意，可发给绩效嘉奖。 2、分公司根据各部门半年或年度指标、工作任务完成情况进行绩效评估，对业绩好的部门将进行表彰、奖励。 员工绩效薪资与部门的考核指标完成情况挂钩，由部门根据员工的工作指标完成情况进行综合考核分配。 被考核方负责人的绩效薪资由分管经理考核分配，所发放标准在分公司规定的幅度范围内。 负责人严禁参与本单位的二次分配，若发现参与分配，除追回所得金额外，并处以所得金额五倍的罚款。 六、经济责任书中未作规定的，按分公司的相关规章制