小企业管理制度(小企业,管理制度).doc

小企业管理制度(小企业,管理制度) 小企业管理制度(小企业,管理制度)小企业管理制度(小企业,管理制度)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇小企业管理制度第二篇小企业管理制度第三篇小企业员工管理制度第四篇小企业资产管理制度第五篇小企业消防管理制度更多相关范文正文第一篇小企业管理制度小企业管理给你一份资料，你自己改改。 一是考勤二是绩效一考勤管理制度1.目的加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围2.1公司在册员工。 2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间4.1冬季白班上午750至1130，下午1300至1700晚班1730至2330夏季白班上午750至1130，下午1330至1730晚班1800至24005.有关规定5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。 一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。 次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。 迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。 上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。 若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。 5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。 特殊情况口头请假事后补办。 5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。 超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。 技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。 5.2.3请假同意后请假单一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。 临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。 未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。 若未办理手续出门，按离岗处理。 当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50XX年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。 探亲假期工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。 凡在本企业连续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。 中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。 5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。 县、市内交通费自负。 报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。 5.3.4探亲报销手续经办公室审核、登记，报总经理审批。 5.4婚假法定婚龄（男年满22周岁，女满XX年薪制除外）委外培训不按上述规定。 5.9本制度XX年2月9日修订，XX年2月13日开始执行。 二.绩效考核第一节绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 绩效考核公式p=f。 各因素的含义。 绩效考核的分类:按照绩效考核性质划分;按照绩效考核主体划分;按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。 二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。 我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。 在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。 三、绩效考核的原则（一）公平公正原则（二）客观准确原则（三）敏感性原则（四）一致性原则（五）立体性原则（六）可行性原则（七）公开性原则（八）及时反馈原则（九）多样化原则（十）动态性原则第二节绩效管理流程 一、制订考核计划1明确考核的目的和对象。 2选择考核内容和方法。 3确定考核时间 二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。 其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 生产企业收集信息的方法。 五、做出分析评价（一）确定单项的等级和分值（二）对同一项目各考核的结果综合（三）对不同项目考核结果的综合 六、考核结果反馈（一）考核结果反馈的意义（二）考核结果反馈面谈1建立和谐的面谈关系的几个方面2提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、 七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。 第三节常用的考核方法 一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234”的顺序。 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制分配法（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。 这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 （二）强制分配法的适用性 三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 （二）要素评定法的操作 （1）确定考核项目。 （2）将指标按优劣程度划分等级。 （3）对考核人员进行培训。 （4）进行考核打分。 （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 五、目标管理法（一）对于目标管理的认识1目标管理的含义目标管理法（mbo）是一种综合性的绩效管理方法。 目标管理法由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。 （二）目标的量化标准目标管理要符合“smart”的原则，其具体含义。 （三）目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施 六、360度考核法（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。 （三）360度考核法的优缺点第四节绩效管理操作 一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类一类与考核标准有关，一类与主考人有关。 （一）考核标准方面的问题。 包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。 （二）主考人方面的问题。 包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。 二、考核申诉的处理（一）考核申诉产生的原因（二）处理考核申诉的要点包括尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程；注重处理结果。 三、完善绩效考核的措施（一）采用客观性考核标准（二）合理选择考核方法（三）由了解情况者进行考核（四）培训考核工作人员（五）以事实材料为依据（六）公开考核过程和考核结果（七）进行考核面谈（八）设置考核申诉程序第二篇小企业管理制度唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度第一项新员工入职规定1.应聘员工需向管理人员提交以下资料毕业证书、学位证书原件及复印件。 技术职务任职资格证书原件及复印件。 身份证原件及复印件。 一寸半身免冠照片二张。 其它必要的证件。 2.试用期员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。 第二项考勤管理制度1.目的加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围公司在册员工。 3.考勤方法公司实行部门考勤办法（考勤人员记工表考勤）4.员工工作时间上午8:00-12.00下午1.00-5.00员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。 5.迟到早退管理员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到,工作时间终了前十五分钟内下班者为早退,员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。 6.旷工管理未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金；7.旷工的扣罚标准旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。 8请假手续:员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续（请假单）。 特殊情况口头请假事后补办。 请假同意后请假一天扣减一天工资。 临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。 未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 9.加班及奖金加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放XX年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中周一至周六上午930下午1730为工作时间（没事的情况下可以提前半小时下班） 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人代签。 2、迟到、早退、旷工迟到或早退30分钟以内者，每次做每次俯卧撑30个，并表演一个节目。 30分钟以上1小时以内者，每次俯卧撑50个，并表演一个节目。 超过1小时以上者每次俯卧撑80个，并表演一个节目否则按旷工处理扣发50元资金。 每月迟到超过10次以上的，处罚相应的条款及罚款外，还扣发当月资金100元。 3、请假 （1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即830900致电部门负责人b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。 事假期间不计发工资。 第三节人事异动 一、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。 3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 二、辞退管理 1、见本手册第一章第二节六.1及六2. 2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总经理批准。 3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 第二章行为规范第一节职业准则 一、基本原则 1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。 不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义提供担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第三章薪酬福利制度第一节薪酬 一、薪酬 1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2、适用对象本公司所有正式员工。 3、薪酬组成基本工资+提成工资+奖金=本月工资。 4、公司员工一年以上，年终需发年终奖 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月10-15日,支付上月薪酬。 若遇节假日，顺延至最近工作日发放。 第二节福利 1、假期 （1）休息日公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 （2）法定假日全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日a.元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初 一、初 二、初三）c.劳动节（公历5月1日、2日、3日）d.国庆节（公历10月1日、2日、3日）e.妇女节（3月8日，女员工放假半天） （3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。 （4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产1XX年三月四日第四篇小企业资产管理制度公司资产管理制度第一章目的加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。 第二章范围适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 第三章定义根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。 1.固定资产单位价值XX年限超过1年以上的有形资产。 2.低值易耗品单位价值在XX年以下。 第四章公司资产管理细则综合办公室负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。 （一）购置1.固定资产的购置各部门提出采购要求，报综合办审核，综合办根据现有资产情况，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。 如需采购，由综合办报总经理审批后，由负责人员采购。 2.低值易耗品的购置各部门根据工作需要，上报次月所需办公物品（名称、规格、数量等），经综合办审核、汇总后，由负责人员进行统一采购。 _部_月物品采购/申领明细表制表人签字字见总经理签字备注此表每月25日前上报综合办（二）验收1.固定资产的验收采购的资产由综合办负责验收。 如发现物品与采购要求不符，或者物品质量存在明显问题，须立即请示综合办主任，并进行物品调换，否则不予入库。 2.低值易耗品的验收由综合办依据物品采购/领用明细表进行验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写入库单，记入库存；对验收不合格的物品须进行及时调换。 （三）发放1.固定资产的发放综合办发放固定资产时，领用人须分别在出库单和物品采购/领用明细表中签字确认。 使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用人须按规定赔偿。 2.低值易耗品的发放综合办发放低值易耗品时，领用人须分别在出库单和物品采购/领用明细表中签字确认。 3.办公资产使用人离职时，须归还所有办公资产，经相关负责部门核实、确认后方可办理离职手续。 （四）登记与转移1.固定资产的登记与转移综合办负责查核、统计各部门的固定资产，经部门领导签字确认后，填写固定资产登记表，明确部门看管责任。 固定资产出现遗失、损毁的，须及时到综合办公室备案。 固定资产出现转移的，须经转出、转入相关人员签字确认后方可转移。 2.综合办公室库管员根据固定资产登记表的变更情况及时更改资产管理台帐记录，并备案至财务部。 3.低值易耗品的登记依据物品采购/领用明细表，分设部门台帐及个人台帐。 固定资产登记表部门填表说明如该物品遗失或损毁，应在“归还日期”中明遗失日期或损毁日期，在“归还原因”中注明原因，在“备注”中注明赔偿金额及费用承担者。 如果发生固定资产转移、调拨的情况，应在转移登记中注明转移去向，在备注中注明资产情况及转移原因，经办人签字。 （五）报废1.固定资产的报废资产经专业人士确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，需申请报废并办理相应手续。 2.低值易耗品的报废经使用部门负责人同意，综合办审批后报废。 （六）盘点、检查1.部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每季度协助资产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点情况报综合办。 2.综合办负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。 3.每季度，综合办会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。 对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理审批后处理。 如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。 资产清查盘点情况表盘点时间年月注如资产发生遗失、损毁或调出的，需在“备注”中注明保管人及资产转入部门。 （七）交接1.资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人批准。 2.部门负责