绩效考核实施细则(中基层).doc

中基层生产管理绩效制度一、考核目的为有效导入绩效考核机制,建立公司岗位任职评价体系，提高部门的工作效率，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，特制订本绩效考核管理制度。二、考核范围本考核制度适合公司生产部门中基层管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。三、考核小组的设置在总经理领导下，由高层管理人员组成的绩效考核小组，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。具体人员为总经理、生产部主管、人事部主管。四、考核的分工总经办负责对监督其公平公正性并处理员工投诉，初步审核考核结果，以及改进本制度，生产经理统计相关数据进行初步考核评分以及绩效沟通。总经理审核考核结果。五、考核指标要求及实施细则1、考核指标序号指标内容主任权重工段长权重班长权重评分方法1原材料、水、电、煤、气及各种辅料的成本消耗控制151515每超过单项定额消耗标准的扣除7.5分，扣完不计分。2员工、同事、领导三者的满意度 888所辖员工及其同事每出现一起投诉，事实证明工作存在问题的扣除5分，2次以上的不计分.3员工流失率555所辖员工非正常流动1人扣5分，扣完不计分。4现场管理合格率121415非自检每检查出一起员工违纪、现场管理混乱扣5分。工段长加2倍，班长加3倍，扣完不计分5安全工作达标率101010每出现一起扣5分，扣完不计分。6设备维护保养101216每出现一起因不正当操作或未保养而产生的停工检修，扣5分。工段长加两倍，班长加3备，扣完不计分7其他交办工作完成率555对于领导临时交办的任务，主观原因没有完成的扣除3分，扣完不计分。8储备人才培养543生产经理评分9成材率151515热轧成材率在96.5%含-96.9%扣除5分，低于96.5%不计分冷拔成材率在88%含-88.9%扣5分，低于88%不计分10本月产量完成情况15128完成率低于90%含扣4分，80%扣8分，低于60%的不计分2、考核人对被考核人进行能力与结果的考核，综合考虑考核期内该员工在工作中反映出的各项核心数据，参考本标准打分。通过将各项指标得分加和，最终确定该员工考核期内能力考核分数。3、考评程序及周期考核每月进行一次，每月10日前作出结果反馈上报总经理，15日前完成绩效沟通。4、绩效沟通考核后，考核者与被考核者就考核结果进行沟通，就员工工作目标和工作任务完成情况，以及工作中存在的问题进行沟通，员工要反馈预定的工作目标完成情况，从管理者那里得到支持和帮助，而管理者需要了解员工的工作进展情况，了解员工所遇到的障碍，通过了解，帮助员工清除工作的障碍，提供员工所需要的培训，提供必要的领导支持和智力帮助，将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的。5、个人绩效考核申述实施细则为了公平、公正评价员工工作业绩，保护员工权益，本考核制度设置了个人绩效申诉体系，具体实施如下：（1）个人绩效考核评价后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，考核者有权知道自己的考核结果和了解自己工作不足；（2）被考核者对考核结果有异议，有权总经办提出申诉。（3）总经办在接到申诉后一周内，对考核结果进行复核后作出申诉答复。如果申诉人对考核结果仍有异议，可向公司总经理申诉，总经理在接到申诉表一周内进行最终的裁定；（4）个人申诉时间在每月1020日内,其它时间一律不接受申诉请求。六、考核结果运用1、绩效工资设定：车间主任1800元/月、工段长1500元/月、 班组长800元/月作为绩效工资。2、每月月底根据管理人员月度考核分，计算出个人得分，然后用总分的百分数乘以绩效工资总额，即为当月绩效工资。3、负面处理中层管理考核分数低于70分累计3次者，由总经理与其进行绩效面谈。可以考虑降薪、调职处理。考核分数低于60分累计3次者，由总经理与其进行绩效面谈。可以考虑降薪、调职、辞退处理七、各类绩效考核结果是人力资源管理重要的信息资料，生产部负责对各类考核结果进行保密、整理、归档。部门负责人仅能当月查