电气专业施工组织总设计.docx

目 录1 编制依据12 编制说明23 工程概况23.1. 电气系统概述23.2. 控制34 施工范围45 电控公司施工组织体系45.1. 工地机构设置45.2. 岗位职责55.3. 施工班组任务划分85.4. 施工班组人员配备86 资源配置96.1. 机具配置97 施工进度管理107.1. 目的107.2. 保证工期进度的措施107.3. 施工进度计划的实施与检查117.4. 科学管理措施128 现场施工技术管理128.1. 现场技术管理网络128.2. 技术准备138.3. 配备技术人员138.4. 建立计算机管理网络138.5. 施工图纸会审148.6. 作业文件编制148.7. 施工技术交底148.8. 设计变更管理158.9. 工程技术资料管理159 主要施工技术方案169.1. 发电机检查及附件安装施工方案169.2. 发电机出线封闭母线及设备安装施工方案189.3. 变压器安装施工方案199.4. 主厂房厂用电设备安装方案249.5. 电缆安装施工方案289.6. 二次线安装施工方案329.7. 高压电缆安装施工方案349.8. 蓄电池安装及充放电方案379.9. 发电机试验:419.10. 电力变压器试验:489.11. 高低压异步电动机试验539.12. 直流电动机试验549.13. 高压断路器试验569.14. 电压互感器试验589.15. 电流互感器试验599.16. 避雷器试验609.17. 电力电缆试验619.18. 微机保护装置调试方案629.19. 自并励励磁系统调节器静态调试方案639.20. 6kV综合保护测控装置调试6310 质量保证体系6410.1. 质量管理体系6410.2. 质量管理目标6410.3. 工程质量检验6510.4. 质量检验评定标准及范围划分6510.5. 工程质量保证措施6510.6. 工程质量优化和消除质量通病措施6710.7. 成品保护6910.8. 强制性条文6911 安全管理与环境保护保证体系8011.1. 电控公司项目安全与环境管理体系8011.2. 安全管理目标8011.3. 安全健康危害辩识8111.4. 职业健康安全与环境保护方针8511.5. 环境因素辨识8511.6. 安全管理与环境保护控制措施8511.7. 文明施工管理办法8911.8. 创建绿色工程管理办法89文件编号：HBDE-03DQ-A03-001 文件名称：电气专业施工组织设计1 编制依据1.1 火力发电工程施工组织设计导则DL/T 5706-2014；1.2 塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2150MW机组施工合同及招标文件；1.3 湖北省电力建设第二工程公司塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2150MW机组工程施工组织总设计；1.4 湖北省电力建设第二工程公司管理体系文件（2008版）及管理作业文件汇编（2008版）；1.5 国家部委颁布的电气装置安装工程施工及验收规范：1.5.1 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB 50149-2010；1.5.2 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-2012；1.5.3 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-2006；1.5.4 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-2006；1.5.5 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-2014；1.5.6 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB 50255-2014；1.5.7 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB 50256-2014；1.5.8 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 50257-2014；1.5.9 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB 50148-2010；1.5.10 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB 50147-2010；1.5.11 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB 50170-2006；1.5.12 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2010；1.5.13 建筑电气工程施工程质量验收规范GB 50303-2002；1.5.14 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB 50172-2012；1.5.15 电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2002；1.6 国家经贸委颁布电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T 5161-2002：1.6.1 通则DL/T 5161.1-2002；1.6.2 高压电器施工质量检验DL/T 5161.2-2002；1.6.3 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量检验DL/T 5161.3-2002；1.6.4 母线施工质量检验DL/T 5161.4-2002；1.6.5 电缆线路施工质量检验DL/T 5161.5-2002；1.6.6 接地装置施工质量检验DL/T 5161.6-2002；1.6.7 旋转电机施工质量检验DL/T 5161.7-2002；1.6.8 盘、柜及二次回路接线施工质量检验DL/T 5161.8-2002；1.6.9 蓄电池施工质量检验DL/T 5161.9-2002；1.6.10 35KV及以下架空电力线路工质量检验DL/T 5161.10-2002；1.6.11 电梯电气施工质量检验DL/T 5161.11-2002；1.6.12 低压电器施工质量检验DL/T 5161.12-2002；1.6.13 电力变流设备施工质量检验DL/T 5161.13-2002；1.6.14 起重机电气装置施工质量检验DL/T 5161.14-2002；1.6.15 爆炸和火灾危险环境电气装置施工质量检验DL/T 5161.15-2002；1.6.16 1KV及以下配线工程施工质量检验DL/T 5161.16-2002；1.6.17 电气照明装置施工质量检验DL/T 5161.17-2002。1.7 内蒙古勘测设计院有限责任公司关于塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2150MW机组工程自备热电厂工程设计图纸资料及相关说明；1.8 部分设备厂家技术资料；1.9 建设部颁布的工程建设标准强制性条文电力工程部分2011版。2 编制说明本专业施工组织设计针对塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2150MW机组工程自备热电厂工程电气专业的特点，依据工程施工合同、相关的标准、规范和其他技术文件的要求对工程项目的实施进行具体策划，确定工程实施全过程的组织结构、管理手段和管理方法，确定所需要的技术文件和验收标准，确保承建的工程项目满足项目合同的规定。本施工组织设计适用于塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2150MW机组工程自备热电厂工程电气部分，一经批准生效后，本专业各级人员应严格遵照执行，不得随意修改。实施过程中凡涉及到对本施工组织设计进行实质性变更或发现施工组织设计的某些内容不适用，需要进行修改时，需报请原审批人批准。3 工程概况1.2.3.3.1. 电气系统概述1.2.3.3.1.3.1.1. 本期工程本期机组采用发变组接线型式接入一期220kV升压站，新建2台200MVA主变，新增主变电压等级220/110/10kV，220kV侧无新增出线，110kV侧建设4回出线，至杜尚别市的2座110kV变电站。3.1.2. 电机采用机端自并励静态励磁系统，由发电机机端通过励磁变压器取得励磁电源，送至可控硅整流器。励磁系统主要由励磁变压器，发电机AVR柜，发电机励磁整流柜，发电机励磁辅助柜，发电机励磁及过电压保护柜组成。励磁系统采用高起始响应的励磁系统，励磁系统的顶值电压倍数大于等于2倍的额定励磁电压，允许强励的持续时间大于10S，励磁电压增量达到顶值电压与额定励磁电压差值的95时，相应的响应时间的上升值小于0.1S。3.1.3. 每台机设置一台双分裂绕组高压厂用工作变压器，变压器的高压侧电源由本机组发电机引出线上支接，6kV侧通过电缆引至每台机组的两段6kV工作母线上，2台机的6kV高压厂用母线互为备用。每台机设厂用工作A、B段，各段均采用单母线接线，双套辅机分别接于厂用工作A、B段上。3.1.4. 每台机组设两段低压厂用工作PC段，两段母线由一台低压厂用工作变压器供电，低压厂用备用变压器作为其明备用电源，每段采用单母线接线；每台机组设置一段等离子点火PC段，由一台等离子点火变压器供电，低压厂用备用变压器作为其明备用电源，每段采用单母线接线；两台机组共设两段低压厂用公用PC段，由一台低压公用变压器供电，低压厂用备用变压器作为其明备用电源，采用单母线接线。3.1.5. 循环水、热网加热站，采用单母线分段接线，两段母线分别由两台干式变压器供电，两台低压变压器间互为备用。3.1.6. 每台机组设1台容量1250kVA低压厂用工作变及1台容量1250kVA的等离子点火变压器。两台机共设1台容量1000kVA的公用变压器。另外，两台机共设1台1250kVA低压厂用备用变压器作为低压厂用变压器、公用变压器、离子点火变压器的备用变压器。照明系统不另外设置照明变压器，两台机设置一段照明MCC，电源由主厂房公用段引接。照明MCC前设置电压分级补偿装置，以改善照明电压质量。每台机分别设置检修MCC，电源由主厂房公用段引接。引风机室负荷由主厂房对应工作段供电；继电保护室负荷由主厂房公用段供电。3.1.7. 为保证机组在事故时能安全停机，本期工程两台机组设置1套容量为630kW快速起动柴油发电机组，作为交流事故保安电源。每台机组设置1段380/220V交流事故保安段，正常运行时分别由主厂房380/220V工作段供电，当任一工作段失去电源后，发出信号自动启动柴油发电机组，待转速和电压达到额定值后，立刻向失去正常工作电源的保安段供电。3.2. 控制3.2.为了保证机组的分散控制系统（DCS）、自动装置、热工保护、智能装置、调节装置及热工仪表等不停电负荷的不间断供电，每台机装设一套交流不停电电源装置。交流不停电电源系统采用静态逆变装置。单相输出的静态不停电电源装置，布置在主厂房4.5米层直流屏及UPS屏室内。为保证对机组的直流油泵、断路器合闸机构、直流事故照明、UPS等动力负荷及控制、信号、继电保护和自动装置等控制负荷供电，确保机组的安全，参照火力发电厂、变电所直流系统设计技术规定，每台机组装设一组220V阀控铅酸蓄电池，一组充电器，采用控制负荷与动力负荷混合供电方式，为机组动力（包括直流油泵、交流不间断电源装置、断路器合闸）、控制（包括电气、热工的控制、信号、继电保护、自动装置）和事故照明等直流负荷供电。充电设备选用高频开关型, 采用N+2模块配置方式,具有恒压恒流性能，满足蓄电池充放电的要求。4 施工范围4.1 #3、#4机发电机电气与引出线；4.2 #3、#4机主变压器系统、高压厂用变压器系统；4.3 #3、#4机主控及直流系统；4.4 #3、#4机厂用电系统，包括6kV工作A、B、段、低压厂用变、厂用PC-MCC等；4.5 #3、#4机电缆桥架、电缆敷设、接线及防火封堵；4.6 #3、#4机锅炉本体照明；4.7 除灰综合楼、渣仓电气部分；4.8 循环水、热网首站、化水、网控室电气部分安装；4.9 锅炉补给水、工业回收水泵房、空压机房、引风机室、灰库、汽化风机房；4.10 机力冷却塔及辅机的电器设备安装；4.11 配合分系统和整套起动调试。5 电控公司施工组织体系4.5.5.1. 工地机构设置班组设置及项目部电控工地职能管理由项目工地公司经理全面负责，下设项目工地副经理、总工、副总工、工机具材料管理专责、劳资管理专责、技经专责、安全管理专责、质量管理专责、资料员。项目工地常设管理人员10人，主要负责项目部电控公司的施工组织管理与协调工作，施工班组共划分为8个专业单位，分别为：电缆班、低压班、高压班、热炉班、热机班、控制班、电气试验室、热工校验室。机构设置网络如下：（网络图仅包含电气专业）电控公司项目经理电控公司项目副经理电控公司项目总工电控公司项目副总工质量管理专责安全管理专责资料管理专责劳资管理专责工具材料专责技经管理专责低压班高压班电缆班控制班试验室5.2. 岗位职责4.5.5.1.5.2.5.2.1. 电控公司项目经理（副经理）职责1.2.3.4.5.5.1.5.2.5.2.1.5.2.1.1. 组织职工认真学习、贯彻国家有关政策法规和公司各项规章制度。5.2.1.2. 按照公司专业化管理原则，组织职工全面完成公司下达的生产任务和经济技术指标。5.2.1.3. 按照公司与业主签订的工程承包合同以及与公司法定代表人签订的项目承包合同，负责项目全过程管理，履行自己的职责和权力。5.2.1.4. 制定项目安全、质量、进度、成本目标，在特定技术、费用和时间的限制下，负责项目公司安全、质量、进度、成本、班组建设、人力资源开发等综合协调管理。5.2.1.5. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存，为公司改进项目管理水平提供背景材料或咨询意见。5.2.1.6. 组织制订相应的管理制度和执行计划，及时研究，解决阻碍项目正常开展的矛盾和问题，以保障项目能够按照执行计划顺利进行。5.2.1.7. 副经理协助经理工作，经理外出时，副经理主持工作。5.2.2. 电控公司项目总工程师（副总工程师）职责5.2.2.5.2.2.1. 贯彻执行国家、行业及上级颁布的规程规范、质量标准和各项规章制度。5.2.2.2. 负责质量体系和安全健康环境管理体系在项目工程的建立、实施与持续改进。5.2.2.3. 组织和制定项目公司技术、质量管理制度，建立标准规范体系，对技术管理体系和质量管理体系的正常运转和有效性负责。5.2.2.4. 负责项目公司的全面技术管理工作，组织了解项目公司的各类技术问题。5.2.2.5. 负责编写专业组织设计，组织编审施工方案和措施。5.2.2.6. 组织编制施工预算，审定设备、材料、机具的定额及设计变更内容。5.2.2.7. 组织项目公司各班组对施工图纸进行会审。5.2.2.8. 负责项目公司施工质量管理。5.2.2.9. 负责制定分部试运方案，组织机组试运。5.2.2.10. 负责组织工程技术人员做好工程技术总结。5.2.2.11. 组织技术攻关，指导项目工程QC小组活动和技术改革活动，保证新技术、新工艺、新材料、新装备的推广和使用。5.2.2.12. 副总工程师协助总工程师工作。5.2.3. 电控公司项目人力资源管理专责职责5.2.3.5.2.3.1. 贯彻执行公司劳动、用工、薪酬、福利政策，拟定相应管理标准和计划，并组织实施。5.2.3.2. 负责项目公司人员的劳动纪律，按照实际情况做好考勤记录。5.2.3.3. 在项目公司经理的领导下，全面负责项目公司的劳动工资工作和个人收入台帐，组织策划施工人员调配，并负责对项目部的工资进行结算。5.2.3.4. 负责编制人力使用统计报表，及时准确地向有关部门和领导提供统计资料。5.2.3.5. 负责组织和实施项目公司人力成本管理和核算工作。5.2.3.6. 负责整理、收集人工管理费用等原始记录。5.2.3.7. 负责人员资质管理，组织项目公司员工的培训工作。5.2.3.8. 及时传达总公司职称评定、技能鉴定和相关资格考试的信息。5.2.4. 电控公司项目计经管理专责职责5.2.4.5.2.4.1. 负责项目公司年、季、月度计划的编制并检查其实施情况。5.2.4.2. 负责编制各种统计报表，及时准确地向有关部门和领导提供统计资料。5.2.4.3. 负责提供项目公司涉及专业有关定额修订资料（即现行法定定额与实际消耗的对比分析资料）。5.2.4.4. 负责项目公司工具、机具、材料计划的编制、记录、审定工作。5.2.4.5. 负责组织和实施项目公司成本管理和核算工作。5.2.4.6. 负责向总公司资金结算中心办理承包工程价款收入的结算。5.2.4.7. 负责整理、收集人工、材料、机械台班、管理费用等原始记录。5.2.4.8. 负责成本核算台帐登记和与总公司资金结算中心往来帐目的核对工作。5.2.4.9. 负责报送总公司和项目部规定的各种报表和资料。5.2.5. 电控公司项目质量管理专责职责5.2.5.5.2.5.1. 负责质量管理体系在本公司的运行，组织对两个体系在项目公司运行情况的检查；参加总公司组织体系运行情况的审核。5.2.5.2. 负责项目公司施工质量管理，负责国家有关规程、规范、质量标准在项目公司的贯彻执行。5.2.5.3. 负责组织本项目工程职工进行质量学习和培训。5.2.5.4. 负责主持二级质量验收工作，配合项目工程部和监理、业主进行三、四级质量验收，完成规定的记录和签证。5.2.5.5. 组织对项目公司隐蔽工序的检查和验收，随时抽查班组级质量验收工作，做好质量验收证单的填报。5.2.5.6. 监督班组做好技术施工记录，并负责收集、整理。5.2.5.7. 负责组织项目公司的QC活动，做好注册、登记、填报、统计工作。5.2.5.8. 参加项目公司的质量事故分析，提出质量改进措施。5.2.5.9. 负责收集、整理项目公司的月、季、年度质量报表，按规定程序送项目工程部和总公司。5.2.5.10. 参加项目部每月召开的质量例会。5.2.6. 电控公司项目安全管理专责职责5.2.6.5.2.6.1. 贯彻执行总公司职业安全健康和环境方针、有关程序文件、标准和管理规定。5.2.6.2. 负责项目公司施工现场的安全文明施工和环境保护，对施工现场进行监督和检查，制止和处罚违章行为，对班组安全文明施工进行处罚与奖励。5.2.6.3. 负责组织职工进行安全学习、考试及新工人的安全教育培训。5.2.6.4. 组织项目公司重要项目或危险项目开工前的安全交底。5.2.6.5. 参加项目部每周召开的安全例会，组织工地安全、环境大检查，对发现的问题督促整改。5.2.6.6. 定期对安全防护用品、用具和重要工具、器具进行检验鉴定。5.2.6.7. 制定项目公司安全管理制度，随时跟踪职业安全健康与环境管理体系在本项目公司的运行情况，及时提出改进意见。5.2.6.8. 参加项目公司的安全事故分析，提出安全改进措施。5.2.6.9. 负责安全资料的收集、整理、传递、反馈及归档等工作。5.2.7. 电控公司项目资料管理专责职责5.2.7.5.2.7.1. 负责施工技术文件的传递与管理，确保项目文件均为有效文件。5.2.7.2. 负责项目工程施工质量文件的收集、整理、编目、归档。5.2.7.3. 负责图纸收发、标识、管理，保证图纸的完整性。5.2.7.4. 负责项目公司使用的国家电力工业法规文件、技术文件、技术规范、质量标准的新、老文件替换的具体工作，保证现行文件、标准的有效性。5.2.7.5. 负责实施对检验、试验和测量计量设备的统计工作，监控检验、试验和测量、计量设备的有效性，确保检验、试验和测量、计量设备在有效期内使用。5.2.7.6. 负责对各班组上报的每周、月、季度进度报表进行汇总。5.2.7.7. 负责工程竣工资料的收集、整理和移交工作。5.2.7.8. 完成领导交代的其他工作。5.3. 施工班组任务划分 以下各班组的施工任务只作原则性分工，若工程进度需要或其它特殊情况下可作临时调整。电缆班 负责电气专业动力和控制电缆的埋管、电缆敷设、桥架安装、电缆封堵及防火。低压班 负责主厂房厂用电系统、事故保安电源、控制及直流系统、起重机电气设备安装、除尘厂用电及控制设备安装、设备及构筑物照明；高压班 负责主变、高厂变的安装就位，发电机引出线及封闭母线安装、6KV共箱母线安装；控制班 负责承包范围内所有控制电缆的敷设、切割、临时封头、整理固定及二次接线；电气试验室 负责承包范围内电气一次设备试验，二次回路检查，保护、自动装置、分系统等调试；配合整套起动调试；5.4. 施工班组人员配备班组人员配备表专业班组管理人员配备工作人员配备合计（人）备注电缆班班长1名专责工程师 1名技术员 1名组 长 3名作业手 24名作业助手 38名60低压班班长 1名专责工程师 1名技术员 1名组 长 4名作业手 5名作业助手 8名20高压班班长1名专责工程师 1名技术员 1名组 长 2名作业手 3名作业助手 4名12控制班班长1名专责工程师 1名技术员 1名组 长 4名作业手 10名作业助手 5名22电气试验室班长 1名专责工程师 2名助理工程师1名技术员 4名86 资源配置6.6.1. 机具配置6.6.1.6.1.1. 电气安装工机具配置名 称型 号配置数量备 注双级高真空净油机ZJA18BF1台板柜式加压滤油机BASY2-012801台电动液压弯管机WYQ1801台电动液压弯排机YWP-101台电子自动套管打码机BBY2-131台台钻25mm1台其他小型工机具6.1.2. 电气调试主要设备仪器配置 名 称型 号配置数量备 注60KV直流高压发生器1台大电流发生器1台200KV直流高压发生器1台直流电阻测试仪1台有载调压开关测试仪1台变比测试仪1台接触电阻测试仪1台开关特性测试仪1台电流互感器特性测试仪1台全自动变频抗干扰介质损耗测试仪1台交流耐压装置1台双臂电桥1台单臂电桥1台微机继电保护校验仪1台振荡发生器1台万用表5块三用表检验仪1台便携式电量记录分析仪1台绝缘电阻测试仪1台回路电阻测试仪1台变送器校验仪1台交流阻抗测试仪1台7 施工进度管理7.7.1. 目的确保本项目工程各里程碑进度节点提前或准点完成。7.2. 保证工期进度的措施7.7.1.7.2.7.2.1. 技术准备：6.7.7.1.7.2.7.2.1.7.2.1.1. 编制专业施工组织设计1) 专业施工组织设计是指导专业安装调试的纲领性文件，项目工地其他管理制度及措施应在本设计的原则下进行编制。2) 是施工准备工作的重要组成部分，是指导安装调试全部生产活动的技术经济文件。3) 专业施工组织设计经批准之后生效，工地各级人员应积极创造条件贯彻实施，未经原审批人员同意，不得随意变更。7.2.1.2. 审查设计图纸1) 图纸审查的内容a.核查设计图纸与说明书是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的方针和政策；b.核查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸相互之间有无矛盾；c.审查安装图纸本身的内容，记录有错误之处；d.注意设计资料中的特殊要求，如新工艺、新材料要求；2) 图纸会审分自审、会审二个阶段。a.在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，将尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，作好自审记录。b.参加由业主组织相关单位参加的会审，根据自审的结果，提出对设计的疑问，形成处理意见，会审的结果作为施工的依据。7.2.2. 物资准备物资准备主要包括装置性材料、不构成产品的耗材、安装用的机具、不构成产品的设备等的准备，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。 7.2.2.7.2.2.1. 根据拟采用的施工方案和进度要求，确定施工机械、小型工机具的类型、数量、进场时间和供应方式，进场前必须经过维修、调试，保证施工机械和机工具处于完好状态，一旦需要，马上可以投用。7.2.2.2. 根据施工预算，制定材料供应计划（品名、规格、数量、供货时间），提交物资部门。7.2.2.3. 在施工前编制由业主提供的装置性设备、材料的交付计划，提交物资部门。7.2.2.4. 劳动组织准备7.2.3. 组建强有力的项目组织机构7.2.3.7.2.3.1. 机构的建立应遵循以下原则：满足工程组织管理、指挥、协调、监督的需要，精干高效，职责分明，团结进取，勇于创新。建立以电控工地经理为首的生产指挥、安全监督网络。7.2.3.2. 配备工程技术人员7.2.3.3. 调派电控公司的技术精英到施工现场，建立以工地总工为首的技术管理、质量保证体系，全面负责整个工程的技术、质量工作。7.2.3.4. 管理制度准备现场的各项管理制度是否建立、健全，直接影响各项施工活动能否顺利进行，无章可循、有章不循的后果是不可想象的。所制定、完善的制度必须包括如下内容：文件管理；人员岗位职责；职工考勤、考核、奖惩；施工图纸会审；技术交底；工程质量检查与验收；工程技术资料管理；设备材料（构件、配件）的检查验收；设备材料保管；机具使用、维护、保养；经济核算；安全文明施工管理；事故处理等。7.3. 施工进度计划的实施与检查7.3.施工进度计划实施过程，就是根据进度计划合理组织、逐步完成施工任务的过程。计划能否有效实施，不仅取决于计划是否合理，也取决于每一项施工能否保质保量。7.3.7.3.1.7.3.1. 制定进度计划需制定的进度计划包括：单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度计划、月计划和周计划。7.3.2. 进度计划的实施充分利用现有的人力、物力、财力，按照计划的要求，合理组织施工。当现有条件不能满足施工要求时，应通过多种渠道创造条件。当确实无法完成计划时，应及时向项目部反应，适当更改计划。 7.3.3. 做好施工进度记录，填好施工进度报表7.3.2.7.3.3.7.3.3.1. 在实施进度计划的过程中，要跟踪做好施工记录，真实记载计划中的每项工作的完成情况，包括开工、完工时间、质量情况以及遇到的问题，在此基础上，填好有关图表。进度计划的检查。7.3.3.2. 各级生产负责人必须经常检查计划执行情况，督促所管辖施工人员按计划施工；班组要经常收集能反映施工进度的材料，进行整理、统计和分析，给管理部门当好参谋。7.4. 科学管理措施7.4.7.4.1. 利用P3软件进行管理管理的内容包括：工程进度、工程技术和质量保证、安全环保、物资、人力资源、资料。利用该软件系统跟踪、检查、控制施工过程。7.4.2. 制度保证严格执行各种制度，履行各自的职责，确保工程施工顺利进行，实现工期目标。8 现场施工技术管理8.8.1. 现场技术管理网络为了保证拟定的技术方案、作业指导书等在施工过程中得以有效地贯彻执行，电控公司将在本工程建立以项目总工为首的二级技术管理体系，制定和完善相应的管理制度，为工程施工提供良好的技术保障。现场术管理网络图如下：图表 18.2. 技术准备8.8.1.8.2.8.2.1. 技术培训根据本工程建设一流火力发电厂的目标，因此，必须对进入现场的人员进行技术培训。培训采取走出去、请进来、培训取证、模拟练习四种方式。8.2.2. 收集资料资料收集是工程开工前必须进行的一项重要的工作，是为施工做技术准备，包括各专业技术资料的收集，标准、规范的收集和购买，设计图纸、设备资料的收集，论文、著作的收集和兄弟单位成熟的安装调试技术资料的收集等。8.3. 配备技术人员项目工程技术管理体系中的各级人员技术水平和数量应能满足工程的实际需要，全体技术人员应明确各自的权利和义务，明确业主的技术和质量要求。8.4. 建立计算机管理网络为了自身技术管理的需要，提高工程建设管理水平，电控公司将配备足够的电脑，通过建立的计算机局域网，与各职能部门、专业化公司的电脑连接起来，实现信息共享、实时查询与控制，充分发挥现有人、财、物、时间等资源，最大限度的提高管理效率。工地计算机将配置性能优越的系统软件、应用软件、工具软件及工程管理软件，以最大限度地发挥网络计算机进行工程施工管理的功效，提高工地管理水平。8.5. 施工图纸会审针对本工程特点，电控公司组织电气、热控两大专业的图纸会审，图纸会审包括如下方面：8.3.8.4.8.5.8.5.1. 图纸表达深度能否满足施工需要。8.5.2. 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。 8.5.3. 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。8.5.4. 图纸能否满足安全、经济施工的需要。8.5.5. 施工主要技术方案与设计是否相适应。特别是设备吊装、运输方式等是否可行和安全可靠。8.5.6. 图纸会审应作好详细文字记录，对发现的设计方面的问题，及时以书面形式提交工程管理部门，向业主反映，在得到业主或设计院的书面答复后，按新的设计施工。8.6. 作业文件编制8.6.8.6.1. 作业文件包括专业施工组织设计，重大、关键、特殊项目施工技术方案，单项作业指导书等。8.6.2. 专业施工组织设计专业施工组织设计是施工的指导性文件，在工程正式开工前由项目总工组织编制，班组技术人员参加，报工程管理部门审批。8.6.3. 技术方案、作业指导书8.8.1.8.2.8.3.8.4.8.5.8.6.8.6.1.8.6.2.8.6.3.8.6.3.1. 在工程开工前，电控公司根据技术方案、作业指导书目录，编制施工技术方案和作业指导书，并报工程管理部审核确认。8.6.3.2. 技术方案、作业指导书的编制依据主要是：施工组织设计，合同规定的标准、规程、规范，制造厂提供的技术文件，设计图纸、设计变更通知单等。8.6.3.3. 施工技术方案、作业指导书是由专业技术人员编制的、供施工人员作业时遵循的技术文件，应包括具体施工顺序、技术要求、方法、质量工艺标准及计量、安全等内容。8.7. 施工技术交底单项工程开工前必须进行施工技术交底，未经技术交底的项目不得开工。通过技术交底，使施工人员了解工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施，做到心中有数。依据我公司的施工技术交底制度，电控公司技术交底分工地、班组二级，各级技术交底由各级生产负责人或技术负责人主持。全部技术交底应形成记录，主持人、交底人、接受交底人分别签字。记录分别保存在工地、班组，随时接受相关单位职能部门工程技术人员的检查。8.8. 设计变更管理8.7.8.8.8.8.1. 设计变更的执行设计修改通知单发至我公司后，作为施工和验收的依据，原件应留存档。8.8.2. 设计变更的实施我公司将严格按照经过批准的设计文件进行施工，并接受业主、监理的监督。当施工过程中发现设计有问题或有其它不合理要求时，以书面形式向业主提出设计变更请求。设计变更联系单由施工工地提出，经工程部专业工程师审核签发后报业主。其确认和执行程序按上述一、二条执行。8.9. 工程技术资料管理 根据公司质量体系文件中文件控制程序和记录控制程序要求，制订工地工程技术资料管理实施细则，以规范工程技术资料的收集、归档、保管与使用，保证反映工程质量活动的技术资料完整、全面、有效。8.9.8.9.1. 工地绘制的施工图纸，按规定进行审批。8.9.2. 工地图纸接收建立内部台帐，对图纸实行借阅管理。8.9.3. 工地接到设计变更后，将变更与图纸一起保存和使用。8.9.4. 工程项目开工前，各施工班组应确定本班技术记录的范围和方式，范围应覆盖施工和管理的全过程，记录应能满足长期存档的要求。当监理工程师或业主有增加或修改要求时，应按其要求增、删、调整。8.9.5. 工程记录包括施工过程中的一切技术记录、原始记录、质量检验记录和有关签证等。8.9.6. 工程记录所采用的表式均是经公司注册的标准化格式，当有其它的表式要求时，应采用所要求的表式。8.9.7. 工程记录应与工程施工同步，是对施工过程的真实记载，技术记录应及时、完整、真实、准确、清晰，具有可追溯性。8.9.8. 各班组专责工程师、技术负责人应加强对施工技术记录的管理，对本班组的技术记录进行督促、检查。8.9.9. 工程记录分类保管，可相互查阅，但查阅过程中不得损坏和丢失。8.9.10. 施工班组技术记录均输入计算机网络，以便实现数据共享。8.9.11. 工程施工过程中技术人员应仔细做好如下记录： 8.7.8.8.8.9.8.9.1.8.9.2.8.9.3.8.9.4.8.9.5.8.9.6.8.9.7.8.9.8.8.9.9.8.9.10.8.9.11.8.9.11.1. 安装技术记录8.9.11.2. 检验和试验记录、评定报告8.9.11.3. 签证单及阶段性质量监督检查记录8.9.11.4. 设备和设计修改通知单和会议纪要及其执行情况的记录8.9.11.5. 计量器具的使用记录8.9.11.6. 设备开箱记录8.9.11.7. 工程联系单及其执行情况的记录8.9.11.8. 不合格品处理记录8.9.12. 施工人员在施工过程中必须真实准确做好施工原始记录，并作为二级验收的主要依据，须妥善保存。9 主要施工技术方案9.9.1. 发电机检查及附件安装施工方案9.9.1.9.1.1. 发电机定子检查9.9.1.9.1.1.9.1.1.1. 发电机定子铁芯检查。1) 检查铁芯外观，要求清洁，无锈蚀，无损伤。2) 铁芯叠片间应无松动及金属性短路。3) 检查楔块无断裂，松动。端部槽楔检查必须牢固。用木柄螺丝刀轻轻敲击槽楔，每根槽楔的空响长度应1/3槽楔长。4) 检查通风道应通畅无杂物堵塞。9.1.1.2. 定子绕组检查。1) 观察检查绝缘层外观应清洁，无伤痕、起泡、龟裂。2) 观察检查紧固件及绑扎件必须完整。3) 端部绕组绑扎应紧固，防松措施应齐全，可靠。4) 用2500V兆欧表检查定子绕组绝缘电阻。9.1.1.3. 空气冷却器的安装及试验1) 空气冷却器安装前先做水压试验，达到试验压力后，持压30分钟无压降。2) 冷却器就位 9.1.2. 转子通风试验9.1.2.9.1.2.1. 将发电机转子吊运至12米平台固定端空闲处，将转子适当垫高（便于试验进风设备安装），去掉转子保护塑料。9.1.2.2. 电气人员检查风机绝缘合格，具备启动条件；接通电源（380V）。9.1.2.3. 手盘动转子应灵活无卡涩，启动风机检查设备运转应正常，方向正确。9.1.2.4. 清理试验设备上的毛刺及污物，确保通风设备干净无杂物后将励端风罩安装至转子相应的位置，连接风罩及风机。9.1.2.5. 将通风试验专用电脑在现场组装好，将传感器数据线9针接头与风速仪连接；37针接头与微机的数据采集板的接口连接。9.1.2.6. 找开风速仪下面的盖子，在标有1.5V处安装一节电池，关上盖子，为了保证测量的准确性，请每隔4小时更换一次电池，启动电脑并且校准风速仪的满度和零位。9.1.2.7. 将传感器与专用风筒连接起来，轻轻拉动螺塞，使测杆探头露出，套上专用风筒（探头上的焊点面对风向）。9.1.2.8. 启动风机，5-10分钟待风道内可能的杂物均吹出后将专用风筒的塑料管插在1风区1槽1孔上，等风速稳定后进行测试。测试时先将C盘的testdata.dfm文件备分，然后启动转子通风检测系统.进行新任务操作，将装有传感器的探头的专用风筒上的胶管对准相应风孔，点软件界面的测试，当软件显示数据相差不大时，表示风速稳定，9.1.2.9. 汽端和励端分别从护环处进风，出风区测量，直线部分正反吹风测量。9.1.2.10. 记录数据，进行计算分析和打印整理。9.1.3. 发电机转子检查9.1.3.9.1.3.1. 通风检查通风孔，必须通畅。表面漆层应无脱落、锈蚀。9.1.3.2. 扳动检查绕组引线与集电环应连接牢固，且接触良好。检查平衡物无变动。9.1.3.3. 观察检查集电环外表面应光滑，无锈蚀、伤痕。通风孔检查必须通畅。9.1.3.4. 用500V兆欧表检查转子绕组绝缘电阻，必须大于1兆欧（环境温度20）。9.1.4. 出线套管安装9.1.4.9.1.4.1. 安装前应检查套管的外观，必须无掉瓷、裂纹。9.1.4.2. 每个套管安装前应单独做气密试验，气密试验采用专用器具，试验压力及时间按厂家规定。9.1.5. CT的安装9.1.5.9.1.5.1. 发电机出口CT安装前必须做变比及极性的试验。9.1.5.2. CT的安装顺序必须遵照设计院的要求。9.1.6. 发电机出线罩内部电气部分安装及绝缘包扎。9.2. 发电机出线封闭母线及设备安装施工方案 9.2.9.2.1. 封闭母线安装 9.2.9.2.1.9.2.1.1. 母线按厂家分段表、相序、编号和标示正确安装放置，每相外壳的纵向间隙应分配均匀。9.2.1.2. 母线与外壳同心误差应在5mm以内，两相邻母线及外壳应对准，连接后不应使母线及外壳受额外应力。9.2.1.3. 每段母线组装后，检查母线对外壳绝缘，并作好记录。9.2.2. 穿墙板安装9.2.3. PT避雷器柜，中性点柜安装9.2.4. 外壳短路板焊接按图焊好主变压器、厂用分支变压器、电压互感器分支处外壳短路板。9.2.5. 母线连接9.2.2.9.2.3.9.2.4.9.2.5.9.2.5.1. 调整母线支持绝缘子，使母线和外壳的同心度达到最佳的状态，同时校对段与段间的相互位置、距离及轴向同心位置尺寸。对于因运输、吊装可能产生的外壳的圆度变形应做圆度调整，对于现场焊接铝波纹管的接口处，外壳圆度更应做圆度调整。9.2.5.2. 在封闭母线全部就位，并调整尺寸误差合格，以及绝缘子、盘式绝缘子和电流互感器经过试验合格后，用石棉布做好防护措施，同时应做好发电机出口母线、各段连接母线的防漏油、防淋雨、防土建施工泼水进入母线的防护措施。9.2.5.3. 母线焊接前，外壳包箍应紧固定位。9.2.5.4. 首先进行导体抱瓦的焊接，焊接外壳前清扫母线导体、外壳内表面的积尘、污物和清洁母线支持瓷瓶等。9.2.5.5. 在导体金具与设备连接前，将外壳密封用橡胶密封圈及橡胶密封环、紧箍等套到外壳上，以便密封时使用。9.2.5.6. 母线金具端子镀银搭接面，在吊装时严禁碰撞、划伤，不得任意挫磨。连接时拆下母线金具端子的护板包装，清洗端子镀银表面，清洗铜编织带接头的镀银表面，然后在全部镀银端子上涂以电力复合脂。9.2.5.7. 贯穿螺栓应由下往上穿，螺栓长度宜露出螺母23扣。9.2.5.8. 螺栓受力应均匀，不应使电器设备的接线端子受到额外的应力。9.2.5.9. 套上外壳用密封活动套筒及密封橡胶件，并用紧箍箍紧，以实现外壳的密封。9.2.6. 内部清扫、封闭9.2.7. 附件安装9.2.8. 电气试验9.2.6.9.2.7.9.2.8.9.2.8.1. CT、PT、避雷器等按电气设备交接试验标准（GB50150-91）进行。9.2.8.2. 封闭母线对地绝缘电阻符合厂家规定。9.2.8.3. 封闭母线交流耐压合格。9.2.8.4. 微正压装置的检查调试，按照厂家说明书进行。9.2.9. 封闭母线的密封检查及充气。9.2.9.9.2.9.1. 利用微正压装置为母线内充气，用刷肥皂水方法检查封闭母线密封情况。9.2.9.2. 当密封情况良好，封闭母线内即可充以制造厂规定的微正压，投入运行。9.3. 变压器安装施工方案本期工程安装主变压器2台，高压厂用变压器2台,启备变1台。9.3.9.3.1. 变压器安装主要质量控制点：9.3.9.3.1.9.3.1.1. 附件安装必须在变压器吊罩检查后才能进行；9.3.1.2. 变压器油必须全部经过滤油处理，各项试验指标合格后方可注入变压器。9.3.1.3. 变压器安装完毕，油循环结束，油质化验合格静置72小时后，方可进行变压器的各项试验。9.3.2. 变压器的就位9.3.2.9.3.2.1. 就位前必须制定对变压器运到基础的道路、方法、方向及变压器上基础的有关措施和注意事项，同时召开专题会议研究确定，并作好技术交底。9.3.2.2. 变压器基础垫铁安装要求为水平，在就位前必须经验收合格；9.3.2.3. 变压器运到现场后，应会同业主方、变压器厂家检查三维冲击记录仪及变压器本体相对位移量，并作好记录。9