煤矿精准管理制度.doc

煤矿精准管理制度 煤矿精准管理制度煤矿精准管理制度篇一煤矿五精管理办法葛泉矿开拓区推行“五精”管理示范岗工作实施办法为了深入创建“五精”区队，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。 矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。 现结合我矿实际，特制定本实施办法。 一、五精管理小组组长赵占林副组长尚志文组员张桂山、马正广、朱振生、刘兴福、王卫周、邸晓磊、李令金、李建光、张舰、赵扬扬以及各班组长 二、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。 “五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。 精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。 推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。 三、推行“五精”管理的总体要求 四、推行“五精”管理的重点工作“五精”管理内容多而广，涉及各个专业和管理的方方面面，为保证“五精”管理在全矿顺利推行，要重点抓好以下几项工作（一）精细化方面工作深化A、B、C“五精”精细化流程管理。 目标展开体系即，实现精细、精准、精确、精益、精美目标；管理控制体系实行岗位A卡、班组B卡、统计C卡；对标管理树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高；员工行为“六规范”考核即对标准，安全，时效，清洁，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角；班前会程序7步操作法即血压监测班前点名布置工作，强调安全注意事项跟班人员强调工作重点及安全注意事项班组长对上个班工作进行总结班前宣誓整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。 （二）精准管理方面工作 1、精准化作业管理体系。 完善岗位作业标准修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图；看板标识定制编码四项技术应用即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理；员工行为养成训练深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工日常作业行为，提升员工作业技能；加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。 2、精准化考核激励体系。 员工绩效考核坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，体现收入考核；民主评干坚持民主评议干部，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。 （三）精确管理方面工作 1、精确化安全保证体系。 “毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，从上岗到收工全过程精确操作，进一步提高操作精确度，提升效率；安全评价隐患治理精确闭环完善职业安全健康管理体系，强化隐患治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患分类定级明确责任限时整改完毕汇报现场复查措施响应如实记录；安全管理精确闭环以党员安全责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违”活动，坚持安全教育、健全完善区队会议室安全专栏内容及时更新，增强全员安全技术责任；管理人员走动巡查精确闭环落实走动式管理程序，即挂牌入井班中汇报隐患排查分类定级落实责任做好记实考核讲评，实现走动管理的全闭合。 深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。 2、精确化成本控制体系。 材料管理精确闭环材料计划审批领料记入消耗回收复用措施响应奖惩到位。 重点是区队材料库管理，杜绝跑冒滴漏；技术管理精确闭环生产设计规程编制程序汇审现场落实监督检查问题反馈补充完善。 （四）精益管理方面工作 1、岗位价值核算体系。 岗位价值核算运行日工作量价值核算折合得分工资效益记入个人账户张榜公布月底兑现，实现运营过程的低成本，高效益，向管理要效益。 2、人才培育体系。 全员教育培训管理闭环健全安全教育培训体系。 强化安全生产法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100，各种培训资料齐全。 （五）精美管理方面工作 1、质量标准化体系。 工作质量达标闭环完善岗位操作和行为禁忌标准健全工作质量考核办法职工工作质量、行为规范考核，记入日清A卡考核内容月底工资挂钩兑现；工程质量管理闭环会议组织贯彻执行工程设计规程编制组织施工现场监督考核复查补充完美考核验收结果反馈。 2、环境精美化体系。 工作环境、生活环境提升工程做到“五美”、“六化”，即语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。 文明创建活动深化文明窗口。 在本单位逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。 篇二企业精准化管理方案企业精准化管理方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。 结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标指导思想以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。 实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动内容 (一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。 以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 11、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念精、准、细、严。 精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。 6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。 对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。 4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。 要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。 根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 2四是以贯标为抓手，推行精细化管理。 根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。 在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。 通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。 细节决定成败、细节体现管理水平。 要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。 结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。 提出1-2条体现精细化管理的理念。 六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。 要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。 同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。 (二)创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。 31、理念创新。 加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。 xx年要总结出1-2条有实效的创新观念。 2、管理创新。 针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。 同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。 xx年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。 3、科技创新。 以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。 三、实施步骤 1、动员部署阶段。 3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。 充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。 2、查找问题与方案-制定阶段。 要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。 方案于3月15日前报集团公司。 43、活动实施阶段。 4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。 活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。 每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。 4、总结考核阶段。 12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。 分公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。 5、巩固深化阶段。 xx年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。 四、保障措施 1、加强组织领导。 分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。 主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。 2、加强学习培训。 要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。 3、加强监督考核，务实求效。 制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。 5篇三煤矿安全生产管理制度安全办公会议制度为了保证国家安全生产法律、法规的贯彻落实，及时研究安全生产工作，根据安全生产法和煤矿安全规程，制定本制度。 1、依照本制度，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。 2、每月至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达上级会议精神等，应随时召开。 3、安全生产办公会议由项目负责人主持，特殊情况下，由项目负责人授权的主管生产、安全的负责人或技术负责人主持。 4、安全生产办公会议参加人员各管理人员，技术负责人和安全检查人员，必要时可吸收相关队长和班组长参加。 5、安全生产办公会议的内容和任务是研究企业安全生产，具体内容由会议主持者确定。 会议的主要任务是、传达贯彻上级有关安全工作指示；、听取安全生产工作汇报；、分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；、决定事故隐患治理、安全投入、奖惩、表彰等事项；、研究其他相关安全生产事项。 6、安全办公会议设规范的专门记录。 、准确的记录会议时间、地点、支持人、参会人员、记录人、会议主体内容、会议决定事项，按发言顺序如实记录发言人的姓名、职务和发言要点；、会议结束，会议记录由支持人审阅签字；、会议记录保存2年，不准缺页，涂改。 安全目标管理制度为了建立自我约束、自我激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和煤矿安全规程，制定本制度。 1、安全生产工作实现目标管理。 在规划公司长远发展的同时规划安全生产，制定项目部年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。 2、公司领导对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作。 3、根据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，制定本矿安全目标管理计划，内容包括、企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；、年度安全管理目标；、保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施；、安全目标管理的实施、考核和奖惩。 4、明确纳入本年度安全管理目标的安全管理目标包括、事故死亡人数；、工日损失；、设备完好；、工程质量；、设备和财产损失；、安全教育和培训；、遵章守纪，制止“三违”。 各项管理目标值不低于国家有关法规、政策规定和政府主管部门对安全工作的要求；没有规定的，不低于上年实际或计划水平。 5、制定和落实年度安全目标管理计划，与车间、班组以签订合同或责任状等，将各项安全管理目标层层分解落实，并制定季度、月份安全管理目标，逐级按季、月考核。 考核内容包括、承诺的安全管理目标完成情况；、班组安全管理情况；、安全生产责任执行情况；、遵章守纪，制止“三违”情况。 6、鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全目标好的区（队）车间、班组或个人给予奖励，具体条件是、完成考核期内的安全管理目标；、履行安全生产责任制规定职责，无重大“三违”行为。 7、奖励标准平均每月进行月考核，季兑现，年度一次结清。 安全技术审批制度为了规范安全技术审批工作，落实技术审批责任，根据煤矿安全规程，制定本制度。 1、本制度所称技术审批，是指设计、措施、作业规程和临时措施的审批。 2、措施、作业规程和临时措施依照本制度编制和审批。 编制、审批人员应当具备相应的资质。 3、规程和措施应当符合实际，内容全面、具体、体现技术先进、经济合理生产可行、安全可靠的原则。 4、措施各规程的编写，应条文清晰，语言精准，表达简练。 计量单位、计算方法及比例尺的使用符合要求。 文字要字迹清楚、图表清晰、装订整齐。 5、经批准的安全措施、作业规程，技术负责人必须向参与施工的所有作业人员传达贯彻。 传达贯彻结束，接受传达的人员应当签字。 未参与传达贯彻的人员要补课。 6、超越技术审批权限进行技术审批得，要及时的纠正；安全措施、作业规程等有严重缺陷，审批人员未能认真履行审批职责造成后果的，追究相关编制、审批人员的责任