工程项目年底总结年初经营计划.doc

工程项目年底总结年初经营计划 项目部xx年度工作总结暨xx年工作计划编制单位编制人初审人 一、公司现状分析东达泰峰项目部，合作后。 经过一年的紧张施工，目前项目初具规模。 xx年项目计划完成写字楼、公寓楼主体封顶，企业会所出正负零。 实际完成，A座写字楼二十层钢筋绑扎完成，（距封顶差2层）；B座二十一层钢筋绑扎完成（距封顶差1层），企业会所今年没有动工；计划完成投资11375万元，实际完成投资6535万元，合同应付5245万元，实际投入资金4272.5万元，其中支付上年应付款464万元，年末欠付工程款项1582万元，截止xx年底项目累计完成投资14286万元，项目成本控制合理有效，综合管理比较完善，进展顺利，质量完好、年度安全事故为零。 现将该项目一年的工作总结如下（一）、项目管理此项目是东达集团和泰峰公司合作的项目，合作后，对原方案和功能做了重大调整，由于调整需要时间，4月底，图纸还没有完成，导致实际施工计划与年初经营计划有了差距，所以进度比原计划推后了一个半月左右，后经实际考虑，项目部与设计单位、施工单位、集团房地产体系共同协商和沟通后，采用边施工、边出图、边完善的步骤，使项目得以顺利开展。 1、项目进度xx年施工计划与xx年实际施工对比表序号工序名称计划完成时间实际完成时间未能按时完成原因1图纸设计审查完成，出具蓝图xx年3月1日xx年5月15日xx年3月15日xx年10月10日变更较多，设计院出图慢。 2局部地下室土方回填xx年4月15日xx年5月5日会所未施工，所以未回填3地下室封顶xx年4月1日xx年5月1日xx年4月2日xx年4月25日完成4主体一三层完成及裙楼封顶xx年5月1日xx年6月5日xx年4月18日xx年6月6日完成5主体结构封顶xx年6月6日xx年11月10日xx年6月2日xx年11月8日A见分析座距封顶差3层，B座距封顶差2层6二次结构完成（主体完成七层时开始）xx年7月4日xx年11月20日xx年9月10日xx年11月8日砌筑到四层见分析截止11月9日本项目部完全停工，项目完成A座写字楼二十层钢筋绑扎完成，（距封顶差2层）；B座二十一层钢筋绑扎完成（距封顶差1层）。 项目未能按年初的计划完成主要原因是 （1）、方案定位和功能的确定时间较晚，A、B座施工图于5月中旬才完整出图，与年初的经营计划相差一个半月。 （2）、商砼站的混凝土供应、浇筑与施工计划时间有差距，混凝土质量不稳定，有浇筑不凝固现象，（A座六层尤为突出），影响到了工人的拆模和下一道工序的交接工作。 （3）、因天气、停电等不确定因素累计耽误工期10天左右。 （4）、由于资金不到位等原因，导致工人的流动性较大。 综合以上诸多原因，导致工期滞后大约20天左右。 在外部的客观因素下，我们在项目管理上也存在一定的原因，没有把控好各个节点，延误了一定时间。 2、项目财务管理截止xx年底项目累计完成投资14286万元。 xx年完成投资6535万元，其中土建工程3694万元，甲供材料2553万元，零星工程54万元，购置办公设备、软件6万元，工程监理费10万元，前期设计费40万元，前期管理费用72万元，税金44万元，利息26万元,公共设施配套费30万元，审图费6万元；资金为股东投入，共计投入资金4272.5万元。 xx年应付工程款5245万元，其中土建工程2404万元，甲供材料2553万元，零星工程54万元，购置办公设备、软件6万元，工程监理费10万元，前期设计费40万元，前期管理费用72万元，税金44万元，利息26万元,公共设施配套费30万元，审图费6万元；已支付各类款项4261.5万元；其中已支付土建工程1770万元，甲供材料1739.5万元，设计费40万元，监理费10万元，税金44万元，利息26万元，公共设施配套费30万元，审图费6万元，购置办公设备、软件6万元，其他零星工程54万元，项目部费用72万元。 支付上年应付款464万元。 截止xx年底欠付工程及材料款1582万元。 房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部xx年费用明细表xx年发生数523,334.80项目xx年计划数962,000.00备注54.4%工资差旅费30,000.006,760.0022.53%福利费473.20修理费4,000.003,206.4280.16%油燃费36,000.0024,730.0068.69%办公费10,000.003,086.7030.87%电话（手机）费5,000.002,200.0044%招待费40,000.0017,315.0043.29%其他费用15,000.007,569.7950.47%低值易耗品摊销18,508.234,134.0022.34%车辆保险费14,000.00维修费3,000.00会议费8,000.001,384.0017.3%电费30,000.0012,632.7142.11%含施工单位，未扣回燃料费3,000.003,953.52131.78%包括施工单位买炭折旧费132,462.664,008.483.03%卸车费98,033.79无形资产摊销2,161.00培训费10,000.00合计1,312,970.89724,983.41项目部财务室在今年的工作中，还做了如下工作 (1)、配合集团财务管理中心、审计部对原泰峰房地产公司资产及投资情况进行了核实； (2)、参与工程、材料的招投标与合同签订工作，材料进场后参与质量验收、数量清点，房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部并根据合同所约定条款支付合同价款； (3)、基本完成了集团公司布置的财务工作任务，严格按照集团财务管理制度执行报账审批程序。 合理控制日常费用及其他开支； (4)、对已购进及以前公司所移交的财产、材料等组织各部门进行了盘点； （5）、参与了工程的现场管理，发现质量等问题及时反映、汇报。 （6）、配合集团财务管理中心对已核实前期泰峰房地产的资产及投资组织股东确认；签字确认工作未完 3、项目质量 （1）、在一年的施工当中，项目从甲方、监理到施工单位都时刻把控着工程的质量，在集团房地产体系联合检查中对项目的质量跟进也提出了诸多好的建议、意见，截止停工为止，工程整体质量完好。 但是在A座六层混凝土浇筑过程中，出现混凝土凝固时间过长，有部分的柱子和剪力墙砼强度不达标的问题，经回弹和后锚固法检测强度不够，设计院要求部分柱子和核心筒剪力墙需要加固，如何处理有待下一步的研究和确定。 （2）、在施工过程中发现有个别钢筋锚固不够，通过与设计院沟通后出方案并及时进行了整改。 4、安全文明在安全文明工作中，项目部从成立初，就制定了安全管理目标，结合监理成立了安全文明小组，项目副经理杨文光为安全组组长。 施工单位有专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理。 在施工现场，安全工作时刻都在抓。 6月份，市旗两级安监站在我们施工现场对达旗周边的施工单位进行了安全施工教育，采用现场播放录像及图片展、发放资料等形式对工人进行了深刻的安全警示教育，起到了很好的安全教育效果。 旗质检、安检部门将我们的工地作为示范工地接受上级领导的多次检查，项目也拟被上报市级安全文明示范工地。 通过项目部全体人员的努力及施工单位的全力配合，本年度安全事故为零。 5、现场管理项目部成立以后，按照集团管理制度和项目部的实际情况，制定了多项符合本项目管理的规章制度，在实际管理当中，严格按照操作流程进行管理，项目行政管理人员，具体按照项目行政管理制度，按照计划安排落实工作任务，做好协调、对接、考勤、伙食、车辆派出等工作；项目工程管理人员，每天早上由项目经理召开碰头会议，对现场的材料、质量、进度、安全等工作进行安排部署，所有专业工程师等人员必须到现场工作，在一天的工作结束后，晚上汇总；项目部严格执行例会制度，每周召开一次项目部的工程例会和监理例会。 内业资料严格按照公房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部司要求及时进行分类、存档管理，保证资料的完整性、准确性。 严格的管理制度确保了工程得以顺利进行。 （二）、人员变动、薪酬分析项目部在今年的工作过程中，人员变动如下4月10日，招聘安装预算员王艳霞入职。 4月29日，水暖工程师杨文兵因工作能力及工作态度一般，属个人原因，后主动提出辞职，报体系辞退。 5月8日，保管杨来存因个人原因主动辞职；5月25日，厨师尤跟柱，因个人身体问题，主动提出辞职，项目部及时进行了人员补充，没有影响到项目的正常开展。 5月15日，水暖工程师苏红兵调我项目部工作。 7月1日，原项目部经理、总工程师王成林因集团整体安排，调动到兴安盟项目部，未涉及到薪酬及其他原因。 经集团房地产体系领导调整，锦园项目部经理郝文兵兼任东达泰峰项目部经理、总工程师。 8月21日，安装预算员王艳霞，因个人结婚问题而，主动辞职，不存在酬薪以及其他原因。 8月23日，招聘置业顾问宋国庆入职。 总之，从项目部的人员变动来看，项目部没有因管理、薪酬、岗位等原因造成人员的流动。 本项目部是新组建项目部，人员是今年3月份通过集团人力资源部统一面试考核通过而上岗的。 项目部初期人员配置17名，5月份体系安排3名实习生来工地实行，项目部根据实习生所学专业安排了具体实行工作，9月份实习完成。 截止目前，项目部人员16名。 在今年的人员培训中，项目部组织学习培训48人次，参加集团体系培训25人次，经过一年的工作，项目部各成员工作积极、认真负责，在项目部的整体管理与把控当中起到了积极的作用。 按照集团统一薪酬标准及晋升管理制度，8月份，保管唐世忠月加薪300元，9月份，采购王伟月加薪200元。 其他项目部人员，有待进一步与人力资源部配合考核，项目部也在有针对的培养2名有工作能力的人员，在适合的时间将推出去，给予晋级的机会。 现有人员及薪酬情况(16人)部门姓名学历职位月实发工资工资标准公司领导郝文兵分管领导兼项目经理、总工房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部付春大学分管领导5000元/月20万元/年项目部杨文光大学项目副经理4000元/月12万元/年工程部杨远春大专土建工程师4500元/月8万元/年吴青原大专土建技术员3000元/月3000元/月苏洪兵高中水暖工程师4000元/月7.5万元/年屈玉文大专电气工程师4500元/月8万元/年李欣宇大专资料员3000元/月3000元/月预算部齐文刚大学土建预算3000元/月3000元/月财务部余涛大学部长张丽清大学出纳2900元/月2900元/月综合办王伟大专采购3200元/月3200元/月刘欢中专司机2700元/月2700元/月唐世忠大专保管2300元/月2300元/月徐琴初中厨师2500元/月2500元/月销售部宋国庆大学置业顾问2500元/月2500元/月工资支出情况表序号月份人数（人）总金额（含本月伙补（元）51820说明12三 71、2月原份泰峰职工工资50000元。 加3月份新组建项目部伙补。 3月份工资按照实出勤天数支出。 部分人员含试用期工资。 增加1名安装预算员。 四五六14358233145061541556499增加1名水暖工程师。 包括代付原泰峰公司欠职工薪资49950元。 补发尾欠杨文兵、尤根柱工资共3633元。 调走项目经理1名。 增加1名置业顾问。 5七15113095.56八1555753.87九1553688.7十1453006.81453033合计523334.8注明工资采取差月发放的方式。 （三）、项目部制度建设房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部8人员无变动9十一人员无变动项目部在集团管理制度及原内蒙古泰峰房地产公司管理制度的基础上，按照项目实际，制定了一些符合项目管理的制度，在实施过程中，实行人性化管理。 如考勤制度，在合理安排好工作的情况下，没有影响到实际工作，请销假时间适当放宽到3小时。 在伙食管理上，根据项目部人员的饮食习惯，集体制定食谱，一周一变。 节假日改善。 在生活上，积极照顾每一位人员，尤其驻项目部人员，让他们免除后顾之忧，把所有的精力放到工作上。 经过项目部一年的严格管理，有部分制度需完善，如销售制度，由于前期不涉及销售，明年将大力展开销售工作，所以在销售工作开展前，先完善项目销售制度。 （四）、综合管理 1、项目部全体人员严格遵守劳动纪律，执行考勤制度，履行请假条签字手续。 一年中，考核如下表考核明细表单位及人员时间承兴监理公司xx年5月28日不按会议精神执行。 浙江广扬建设集团5月28日不按会议精神执行。 田万成水暖分包队5月28日不按会议精神执行。 浙江广扬建设集团7月31日量隐患。 承兴监理公司xx年7月31日量隐患。 泰峰项目部土建工程师杨远春泰峰项目部xx年吴青原、李欣宇、王艳霞8月23日下午迟到每人考核5元具体内容考核金额1000元要求施工现场参建管理人员都要佩戴胸卡，多次在例会中强调，可是监理单位及施工单位仍xx年要求施工现场参建管理人员都要佩戴胸卡，多次在例会中强调，可是监理单位及施工单位仍1000元xx年要求施工现场参建管理人员都要佩戴胸卡，多次在例会中强调，可是监理单位及施工单位仍1000元xx年A座八层浇筑混凝土时发现梁二层钢筋在支座处锚固不够，板钢筋绑扎不到位，造成工程质1800元A座八层浇筑混凝土时发现梁二层钢筋在支座处锚固不够，板钢筋绑扎不到位，造成工程质1000元xx年7月31日A座八层浇筑混凝土时发现梁二层钢筋在支座处锚固不够，板钢筋绑扎不到位，造成工程质量隐患。 100元8月23日xx年10月18日场无关。 泰峰项目部工程师杨远春、苏洪兵10月18日泰峰项目部付春、杨文光10月18日泰峰项目部电气工程师屈玉文21日累计总金额；6325元房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部(共15元)泰峰项目部电气工程师屈玉文房地产体系年底联合检查，经检查发现施工日志填写不规整、字迹潦草，个别内容与施工现100元xx年房地产体系年底联合检查，经检查发现施工日志填写不规整、字迹潦草。 每人考核50元，（共100元）付春30元，杨文光30元。 （共60元）150元xx年房地产体系年底联合检查，经检查发现施工日志填写不规整、字迹潦草。 连责分管领导。 xx年10月旷工一天 2、内业资料统一由资料员收集、并存档。 确保资料的及时、完整与真实。 项目部严格执行集团制定的五表一书制度，与浙江广扬建设集团签订了安全用工承诺书，进场人员全部按照班组分类进行登记，并报第三派出所备案，6月中旬申报备案310人，期间人员有流动现象，截止10月中旬施工现场申报备案283人，离职人员已全部进行记录，劳动合同已全部备案，工人工资发放留有工资表。 监督施工单位上报资料，施工单位质保资料全部按照规范要求进行了填写，资料与施工进度同步，并履行签字盖章手续，质保资料齐全。 根据项目部规定，将集团及体系下发的文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件已存档。 3、建立了办公用品管理制度，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择耗小、环保等办公用品。 4、严格执行车辆管理制度，按照集团车队统一管理，严格履行出车手续。 项目部用车2辆，蒙KYX316轿车，从3月份至8月份，行驶9348公里，燃油费9210元，保养1903元，油耗9.4升公里（9月份集团车改，该车归属了项目部付春）；蒙KVZ518轿车，3月份至12月份，行驶里程20245公里，燃油费12220元，油耗10.12升公里，保险5736.25元，保养1000元。 5、在职工食堂的管理上，严格做到干净卫生，杜绝浪费；项目部人员每天伙食补助13元人，在有限的资金下，项目部合理安排伙食，每周更新一次食谱，使饭菜多样、营养、健房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部康。 6、保持项目部干净整洁卫生，宣传标语标识等保持完好，以及施工现场规范有序，整体环境风貌较好。 通过一年的工作，在各部门全体员工的共同努力下，基本完成了集团公司下达给项目部的各项任务，保证了各项工作的有序展开，为泰峰项目部的后续工作提供了保障，但在实际工作中也看到许多不足之处，如制度的执行情况，人员管理方面。 在xx年的工作中，我们将在集团地产体系的领导下继续发扬项目部的优良作风，不断改进不足之处，完善各种管理机制，落实各项计划及任务，力争用最优异的成绩给集团交一份满意的答卷。 二、xx年度经营战略目标xx年计划完成投资12356万元；写字楼、公寓楼内外装修完毕，具备业主装修条件，会所主体完工到6层。 4月30日，写字楼、公寓楼主体全部封顶；销售目标 1、xx年2月中下旬至xx年5月下旬，项目接受咨询，对客户情况进行摸底并积累一定意向客户（同时进行小范围的部分内部认购，对关系户可提前销售，实现部分资金的回笼，同时也照顾关系）。 2、xx年6月1日开始认筹，认筹期1个月，实现积累80%以上的有效客户； 3、xx年7月份开盘，实现可销售面积30%以上； 4、xx年8月至10月份，正式开盘后4个月实现可销售面积40%； 5、xx年元旦，实现可销售的60%；由于市场大环境及客户持观望态度等众多因素影响,销售目标时间应根据具体情况而定。 （因内外装修方案没有确定，故成本费用、销售具体数据无法确定）。 1、财务目标（见xx年资金计划表、xx年费用明细表）房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部xx年资金计划表单位万元月份甲供材料费门窗及玻璃幕玻璃幕外挂石材监理费进度款日常管理费装修施工水暖施工电气施工销售宣传其它费用前期应付账款总计钢筋混凝土砌体设计费施工许可证外网、化粪池、消防水池变压器、电梯1月123012302月03月1019xx01584174月2701303015020xx2801350506015814165月3015050xx10013200xx50205015012515816016月250xx011050150528013200xx001012519237月40015010070150524013xx50600512524088月3001701010070150527013xx50xxxx0439月2301xx10070150517013xx60xx183310月120701010050513013xx50511月51312月51318xx年费用明细表房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部项目xx年计划数xx年发生数xx年计划数备注工资962,000.00523,334.801,380,000.00新增人员6名，增加工资差旅费30,000.006,760.0030,000.00xx年业务量增加福利费473.20修理费油燃费4,000.0036,000.003,206.4224,730.002,000.00减少一辆车30,000.00xx年业务量增加，行驶里程增加办公费10,000.003,086.7015,000.00xx年业务量增加电话（手机）费5,000.002,200.0015,000.00项目增加人员，费用增加招待费40,000.0017,315.0040,000.00建设厅、住建局、安监站、质监站、房管局、银行、消防、设计院等主管部门其他费用15,000.007,569.7920,000.00低值易耗品摊销18,508.234,134.0025,000.00公司财产开票后，新增摊销费用车辆保险费14,000.007,000.00减少一辆车维修费3,000.003,000.00会议费8,000.001,384.0010,000.00方案会增加电费30,000.0012,632.7130,000.00燃料费3,000.003,953.5210,000.00项目部新装暖气折旧费132,462.664,008.48132,462.66原公司财产开票后，新增折旧费用卸车费98,033.79无形资产摊销2,161.005,000.00xx年摊销6个月，xx年为全年。 培训费10,000.00合计 2、项目管理目标1162.1进度目标xx年泰峰项目部工程进度计划房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部日期内容备注一月至三月份土建1.AB座、会所图纸变更及完善、2.（管网及化粪池设计与施工图纸、防火门、打桩队伍、内墙装修、厂家定制排风管道、加固方案）招标、电气确定低压配电箱及电线电缆询价、2.咨询高压报装程序。 暖通1.消防招标、2.通风招标、3.确定水暖消防材质品牌。 四月份土建1.AB座剩余主体结构封顶、2.13层砌体砌筑、3.0以下后浇带浇筑、电气1.确定低压配电箱供应商，2.电梯招标3.确定桥架供应商4.同时主体预埋暖通1.完成A、B座2122层主体工程水暖预留工作。 五月份土建1.AB座（13层）内外装修、2.地下室回填、3.地下室地面工程、4.排水工程、5.地下室防火墙砌筑、6.排风管道安装、7.412层砌体砌筑、8.A座六层墙柱加固、9.会所基础土方开挖、基础打桩、基础混凝土垫层与防水工程施工、电气1.确定高压报装方案,2.主体二次预埋,3.会所确定临时用电方案、4.确定弱电及综合布线方案。 暖通1.铺设13层地暖管，2.B座公寓卫生间和厨房之间的给水地埋管铺设。 六月份土建1.AB座（47层）内外装修、2.13层以上所有二次结构砌体砌筑、3.会所防水工程、地下砼工程、地下室回填土工程施工、电气1.电缆,电线，灯具确定供应商.2.AB座箱体,桥架进场.进入装修期,3.会所完成防雷接地及预埋暖通1.铺设412层地暖管，2.B座公寓卫生间和厨房之间的给水地埋管铺设。 七月份土建1.AB座（811层）内外装修、2.下水外网施工工程、3.会所0封顶、下水管网、地下室汽车坡道及防护棚工程、电气1.AB座高压安装,二次结构预埋,2.桥架、裙楼顶管的敷设,定位,3.电梯安装，4.会所主体预埋、预留。 暖通1.铺13层以上地暖管，接通雨水排水通路并出户，2.C座主体预留，3.B座公寓卫生间和厨房之间的给水地埋管铺设。 土建1.AB座（1215层）内外装修、2.外网工程、楼梯、护栏施工、3.会所主体结构施工12层、电气1.AB座电线电缆进场及敷设,确定灯具型号,2.进入主安装阶段，高压试运行,3.会所主体预留、4.弱电线路敷设设备安装。 暖通1.整体开始供暖、给排水、消防、2.地下室安装及A、B座安装，3.C座预留。 土建1.AB座（1619层）内外装修、外网工程、地暖、楼梯、护栏施工、2.会所主体结构施工34层、电气1.AB座穿线吊灯,设备安装,2.电梯安装结束，运行前检验，3.会所主体预埋预留。 暖通1.地下室通风、防排烟及楼梯间送、排风安装，2.C座预留。 土建1.AB座（2022层）内外装修、地下室顶板防水、地面回填土、保温工程、2.会所主体结构56层、二次结构砌筑13层施工、电气1.AB座设备安装,试运行，2.灯具及功能性设备试运行，交付使用,3.会所预埋预留。 暖通1.C座预留，2.B座机房设备安装，地下室消防机房、换热站安装。 房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部2. 2、安全文明施工目标根据工程的实际情况及特点制定安全管理办法，要求施工单位、现场监理严格做好安全生产施工的各项工作，成立安全领导小组，展开全面的安全教育，将工程安全施工目标定位合格工地，将事故率控制在0%，轻伤率控制在0%，重伤以上控制在0%。 2. 3、质量目标质量不紧要符合技术标准和设计文件要求以及合同质量，而且要满足集团公司对项目的质量要求，始终坚持控制在事前、事中、事后相结合的原则，严把质量关，不断改进、提高质量，必须达到市级优良工程。 2. 4、项目成本控制在实际施工当中，项目部要严格认真审查图纸，根据实际情况不断优化图纸，减少施工成本，优化使用面积。 对工程所需的材料、半成品等进场材料进行验收，坚决杜绝材料浪费和不合格材料进场；严格项目管理制度，时刻把控项目开支，杜绝浪费。 八月份九月份十月份 3、团队建设管理及实施目标房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部组建良好项目班子，合理配备各专业人员，进一步完善项目部的组织机构和管理制度，对新员工上岗进行培训工作，组织老员工学习，积极参加集团组织的各项活动，确保培训率达到100%，合格率达到100%。 将员工流失率尽可能控制在0%。 结合项目部的实际情况，严格各项管理制度，明确目标，调动员工积极性，使项目部成员团结一致从而保证项目工程的顺利进行。 在项目团队的建设管理中，xx年计划重点培养项目合格的经理一名，土建工程师一名。 根据项目部工作实际，实时开展学习培训活动，计划利用两周的时间，在开工前组织所有项目参建人员学习学习东达集团管理规程及项目部管理流程文件，国家建筑工程规范及地方标准。 以及在施工当中，针对本开发项目进行专业技术交底和安全技术交底，每一次技术交底会议作为过程培训安排。 以技术交底及方案论证的形式进行培训，使学习更有针对性和实际操控性。 由主管工程师对技术人员进行实际施工管理的培训，包括理论及现场培训，对重大疑难工序提前提出施工方案，并和相关领导联系、组织专家对方案的论证确认，结合新的标准、规范进行讲解培训。 在项目部组织的学习培训基础上，将积极参加集团体系的各项培训学习。 4、计划招聘人员xx年计划招聘人员（6人）序号职位人数学历要求工作经验1装修工程师1名大专以上学历五年以上2销售经理1名大专以上学历五年以上3安装预算员1名大专以上学历三年以上4装修预算员1名大专以上学历三年以上5销售策划1名大专以上学历三年以上6置业顾问1名大专三年以上 5、项目管理实施措施 （1）、在对工程进度的管控中，在开工前，严格审查承包单位各项资质以及相关人员的技术资质、设备是否符合要求，严格工人进场审批及管理；严格审核施工队上报施工计划及各项方案，做到以“小时”控制；对项目部成员、监理及房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部施工队管理人员做一次项目管理制度流程专项培训，严格工作流程，把控各个工作环节、节点，减少所有可控制的时间节点，争取在时间上避免损失；积极与集团财务部沟通协调好资金的分配问题。 （2）、质量管控工作，依照集团体系质量管理制度，时刻把控质量关，在每个工作节点，有检查有记录有管理。 同时认真审查施工队伍的质量控制系统及组织保证体系是否健全。 （3）、严格把控施工管理技术及工人进场登记备案工作，执行“五表一书”，及时与第三派出所联系，全面做好外来务工人员的登记备案审查工作，切实加强现场人员的管理，及时申报项目各项手续，计划在5月份开盘销售。 （4）、按照体系的管理制度以及项目部的管理制度，经过项目部一年的严格管理，有部分制度需完善，如销售制度，由于前期不涉及销售，明年将大力展开销售工作，所以在销售工作开展前，先完善项目销售制度。 （5）、管理好项目部人员，做好培训、学习、生活、后勤等保障工作，让项目部人员将所有的精力投入到工作当中。 6、综合管理 （1）、项目部全体人员严格遵守劳动纪律，执行考勤制度，履行请假条签字手续，有奖有罚。 （2）、内业资料统一由资料员收集、并存档。 确保资料的及时、完整与真实。 （3）、建立办公用品管理制度，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择耗小、环保等办公用品。 （4）、严格执行车辆管理制度，按照集团车队统一管理，严格履行出车手续。 （5）、保持项目部干净整洁卫生，以及施工现场规范有序，整体环境风貌较好。 （6）、按照项目组织培训学习及集团组织学习培训的模式，积极参加，认真学习，不断加强项目部人员的素质培养。 房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部房地产体系xx年总结xx计划泰峰项目部乡镇半年工作总结今年以来，*镇纪委在区纪委的指导支持下，在镇党委的正确领导下，认真贯彻落实各级党委、纪委会议精神，严格按照年初与区纪委签定的党风廉政建设目标责任制的要求，狠抓落实，务实运作，为确保党的路线、方针、政策在我镇的贯彻落实和镇党委、政府重大决策的顺利实施提供了有力保障，为全镇经济社会事业科学和谐发展起到了有力的推动作用。 现将上半年的主要工作总结如下 一、上半年主要工作完成情况（一）强化党风廉政责任制建设。 年初，按照区纪委要求，与各村、各单位签定党风廉政建设目标责任书，把党风廉政主要工作任务分解落实到各村、各单位，把责任制落实到岗到人。 同时，镇纪委负责监督检查责任制的落实情况，推动各单位的反腐倡廉工作，取得了明显效果。 二是强化领导干部廉洁自律工作。 进一步增强党员干部队伍廉洁从政意识，上半年来，镇纪委严格按照中央和省、市、区关于进一步加强党员干部廉洁自律要求，认真落实规范干部队伍廉洁从政行为的有关规定。 1、加强对党员干部特别是各单位的党员领导干部进行廉洁自律教育，反对奢侈浪费，对单位的领导干部收受和赠送“红包”及违规报销个人费用等情况进行监督、检查、教育，做到事前教育、强调、提醒，事后了解检查，全镇各单位没有违规行为。 反对奢侈浪费的规定得到进一步的落实，奢侈享受和铺张浪费等不正之风得以纠正。 2、严格监督中小学收费。 今年春季开学，镇（乡）纪委对中心小学的收费项目及标准进行严格审定，继续发挥监督员的作用，对学校收费情况进行监督，并通过明察暗访，对学校的收费情况进行检查。 没有发现乱收费行为，杜绝了学校乱收费行为的发生。 三、强化监督，狠抓好机关效能建设为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，继续严格实行机关干部职工考勤、去向报告及有关制度，充分调动机关干部职工的工作积极性、增强工作责任感，规范机关干部职工的行为。 其中包括机关干部行为规范、机关干部每月学习制度；招待用餐廉政灶制度；财产管理制度；用车管