综采一队3月份生产经营分析

综采一队3月份生产经营分析报告3月份我队认真落实矿内部市场管理流程，积极学习经营分析会议精神，狠抓“双基建设”促进安全生产，以人为本，强化企业文化建设与井下生产现场管理的有机结合，加强现场成本管理，提升了我队管理质量。3月份，我队在2501工作面回采，由于受工作面实际条件变化及生产计划调整等因素的影响，生产任务完成的不理想。现结合我队实际情况，将本月的生产经营情况分析如下：一、 生产及成本指标完成情况项目计划实际增减节超比例一、生产任务6.64.6-2-30.3%二、成本指标1、木材2872134218-5497-19.14%2、支护用品-7476-2.23%3、火工品21621600.00%4、大型材料455004550000.00%5、配件50372490106811.35%6、专用工具450004500000.00%7、劳保用品116151161500.00%8、建工材料00009、油脂18904184704342.30%10、其他材料2154639770-18224-84.58%11、服务费小计4240.01%1、生产任务：3月份实际完成4.6万吨，较计划降低-30.3%。降低的主要原因是：3月份，我队在2501工作面回采，由于受工作面实际条件变化及生产计划调整等因素的影响.2、木材：3月份，实际发生34218元，较计划增加19.14%，增加的主要原因：全月回采期间，工作面70#架至机头方向受薄煤带（煤厚1.8m以下）影响，随着工作面的推进，煤层逐渐变薄，薄煤带较地质资料显示影响范围扩大，95#机头段平均煤层厚度1.4m，40#架48#架出现无煤带，加之受F501-01断层影响，两顺槽落差较大（约30m），工作面及两巷顶板管理较为困难，导致木材（主要为坑木）及支护材料（主要为木柱鞋、塑编网）较正常相比消耗较大。3、其它材料，3月份，实际发生39770元，较计划增加84.58%，增加的主要原因：2501工作面月底开始回撤设备，在工作面机尾、轨道顺槽施工绞车硐室共计四个，为了支护绞车硐室，消耗塑编网、木柱鞋。安装绞车7部，使用地锚固定时需要消耗锚固剂（每部绞车使用6根地锚稳固）。安装绞车时需要安装开关、电缆、声光信号、红灯、挡车杠、阻车器等配套设备。三、班组指标排序单位生产任务材料费（元）综合评价排名计划实际增幅计划实际降幅宋福廷班2200016325-26%-7.30%-16.55%1马 杰班2200015234-30.80%96968-8.10%-19.45%2李东华班2200014441-34.40%98016-6.95%-20.68%3宋福廷班经过不断的改进生产方法和方式，生产任务完成情况相对较好，但是在生产的同时对于材料的使用由于地质条件的原因材料超支，但是相对其它几个班材料使用节超情况不错，李东华班由于负责全面上网上绳，材料超支相对严重，生产任务完成的不理想。四、工作成绩1、质量标准化工作干的比较好，特别是各种责任职责排版和电气设备挂牌做的很好。2、加强井下材料消耗台账的管理，要求早班验收员负责井下材料消耗台账的装订工作。3、通过全队上下的共同努力，完成2501工作面全面上网上绳工作，提前收尾，顺利完成。四、存在不足1、安全管理方面：本月我队存在三违三松现象，接下来要加强对职工的安全思想教育工作。2、成本管理方面：本月总体成本超支严重，主要由于工作面地质条件的变化，但是我队的成本管理还存在着一定的问题。3、内部市场化建设方面：我队三级核算一塌糊涂，对于日清日结工作有弄虚作假现象，需要多下功夫，吃透内部市场化资料进行全面改善。五、上月存在问题整改落实情况1、内部市场化制度存在多处不足，已经进行修改。2、加强对现场材料严格管理力度，针对材料管理办法凡是违反材料管理制度的对各班组及个人严格处罚，坚持做到现场材料摆放整齐。2、搞好现场质量标准化工作，强力打造标杆强队。六、下步工作打算1、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展。2、准确把握公司的文化理念精髓，举行