采购部采购人员月评量化考核表.xls

采采购购人人员员月月量量化化考考核核表表 人资部汇总 年年 月月 考考核核项项目目考考核核办办法法 权权重重 考考核核部部门门 采采购购员员得得分分情情况况 准确采购 严格按照公司相关部门下发的生产计划及相关技术要求 准确按照规格型号采购 因 采购个人原因出错 每次扣罚3 5分 8 生产中心 12分 工作效率 配合相关部门 督促供货商按期供货 每拖延供货1天扣4分 4 供方推荐 推荐1家以上的优秀供应商 将相关信息以 内部联系单 的形式及时提供给运营中 心 缺少扣4分 经过运营中心考察 不能纳入合格供方扣罚2分 4 运营中心 4分 采购数量 参照价格审评表 采购单和采购金额同时超过部门总采购单 总采购金额的35 此 项满分 当月未采购产品 此项0分 8 采购部 20分 劳动纪律 违反劳动纪律 每次扣罚1 2分 不服从领导工作分配 每次扣罚2 4分 此项属 于部门考核 不与人资部考核冲突 4 标准程序 执行 按照公司相关程序制度办理手续 依据制度规定范围 采购必须有 合同评审表 采购合同 定点协议 及 质量协议 补办手续每份扣罚2分 缺少相关手续 每份扣罚4分 经主管副总电话批准 持经签字的电话记录 免于扣罚 8 询价及供 货商分配 某供货商三次以上的报价明显高于市场价 与审定价格相比 高出20 再出现在 审价表上 每次 单扣罚2分 6 人资部 32分 评审表填 写规范 按照审价表的设计规范 准确填写 凡不明确 规格型号信息不全 不清楚的 审 价表 每份表单扣罚1 2分 信息内容不完整 每份扣罚1 2分 部门签字 销售令号 供方来源等 6 货比三家 提供三家以上供货商报价 填写上次采购比价 不够三家报价或者未填写上次采购比 价每表单扣罚2 5分 特殊情况下 规格型号特别 市场罕见 无法提供三家比价 由相关人员注明 情况说明 不予以扣罚 8 审评表 递交 递交价格审评表 必须携带 物资采购申请表 原件 价格审评表 签字完成2个 工作日内递交人资调查员 每推迟一日扣罚1分 价格审评表 未经调查员签字 擅自购买的 每次扣4分 4 价格控制 认真询价 议价 审价员经过审价后 发现采购员填写报价偏高10 以上的 审价表 每份扣罚2 4分 8 帐务清楚 货款支付索要发票 发票开回后 三个工作日内交财务挂账 冲账 以便财务抵扣 出现发票过期 此项0分 并由本人承担经济损失 推迟一天扣罚2分 8 财务部 8分 一次交验 合格率 一次交验合格率符合公司规定满分 产品交验合格率与对应产品合格率指标相比 每 降低0 5 扣2分 8 质检室 24分 信息反馈 发现质量问题 及时将质检信息反馈给供货商 协商解决 两个工作日拿出解决方案 保证生产的正常安排 每拖延一天扣罚2 4分 8 配合度 为外协厂家说情 拒签不合格通知单 两个工作日内未办理 不合格审理单 每次 每单扣2 3分 相关产品资质等资料随产品提交 每次送检缺少资料扣罚1分 8 总分 注 1 分数权重标注 的项目栏打分可以是负值 分数权重未标注 分数扣完为止 总评得分100分扣完为止 2 考核由人资部负责 次月7号之前 由人资部绩效考核员组织各个考核部门负责人单独打分 并签字确 认 打分后交回人资部 3 部门本月未与某采购员发生业务往来 不予打分 相对应项 按照该项分值的60 计入个人总评得分 4 未直接参与打分的部门 比如研发中心等 如发现相关采购人员的违纪情况 或者采购员不积极合作 可以以 内部联系单 的形式直接与采购主任沟通 采购部主任根据反映情况对相关采购人员进行考评 5 若某采购员本月超过1 3时间协助或者被借调为其他部门工作 个人考核得分 本表格总评得分 40 借调 协作部门经理打分 60 采购人员月量化考核表 姓姓名名 时间 年 月 考考核核内内容容考考核核办办法法 权权重重 得得分分考考核核部部门门 准确采购 严格按照公司相关部门下发的生产计划及相关技术要求 准确按照规格型号 采购 因采购个人原因出错 每次扣罚3 5分 8 生产中心 12分 工作效率 配合相关部门 督促供货商按期供货 每拖延供货1天扣4分 4 供方推荐 推荐1家以上的优秀供应商 将相关信息以 内部联系单 的形式及时提供给 运营中心 缺少扣4分 经过运营中心考察 不能纳入合格供方扣罚2分 4 运营中心 4分 采购数量 参照价格审评表 采购单和采购金额同时超过部门总采购单 总采购金额的 35 此项满分 当月未采购产品 此项0分 8 采购部 20分 劳动纪律 违反劳动纪律 每次扣罚1 2分 不服从领导工作分配 每次扣罚2 4分 此项属于部门考核 不与人资部考核冲突 4 标准程序 执行 按照公司相关程序制度办理手续 依据制度规定范围 采购必须有 合同评 审表 采购合同 定点协议 及 质量协议 补办手续每份扣罚2分 缺少相关手续 每份扣罚4分 经主管副总电话批准 持经签字的电话记录 免于扣罚 8 询价及供 货商分配 某供货商三次以上的报价明显高于市场价 与审定价格相比 高出20 再 出现在审价表上 每次 单扣罚2分 6 人资部 32分 评审表填 写规范 按照审价表的设计规范 准确填写 凡不明确 规格型号信息不全 不清 楚的 审价表 每份表单扣罚1 2分 信息内容不完整 每份扣罚1 2分 部门签字 销售令号 供方来源等 6 货比三家 提供三家以上供货商报价 每表单缺少一家扣罚2分 特殊情况下 规格型号 特别 市场罕见 无法提供三家比价 由相关人员注明 情况说明 不 予以扣罚 缺少前次采购比价 每份扣罚2分 以采购数据库为准 8 审评表 递交 递交价格审评表 必须携带 物资采购申请表 原件 价格审评表 签字 完成2个工作日内递交人资调查员 每推迟一日扣罚1分 价格审评表 未 经调查员签字 擅自购买的 每次扣4分 4 价格控制 认真询价 议价 审价员经过审价后 发现采购员填写报价偏高10 以上的 审价表 每份扣罚2 4分 8 帐务清楚 发票开回后 三个工作日内交财务挂账 冲账 以便财务抵扣 出现发票过 期 此项0分 并由本人承担经济损失 推迟一天扣罚2分 8 财务部 8分 一次交验 合格率 一次交验合格率符合公司规定满分 产品交验合格率与对应产品合格率指标 相比 每降低0 5 扣2分 8 质检室 24分 信息反馈 发现质量问题 及时将质检信息反馈给供货商 协商解决 两个工作日拿出 解决方案 保证生产的正常安排 每拖延一天扣罚2 4分 8 配合度 为外协厂家说情 拒签不合格通知单 两个工作日内未办理 不合格审理单 每次每单扣2 3分 相关产品资质等资料随产品提交 每次送检缺少资料扣罚2分 8 注 1 分数权重标注 的项目栏打分可以是负值 分数权重未标注 分数扣完为止 总评得分100分扣完为止 2 考核由人资部负责 次月7号之前 由人资部绩效考核员组织各个考核部门负责人单独打分 并签字确 认 打分后交回人资部 3 部门本月未与某采购员发生业务往来 不予打分 相对应项 按照该项分值的60 计入个人总评得分 4 未直接参与打分的部门 比如研发中心等 如发现相关采购人员的违纪情况 或者采购员不积极合作 可以以 内部联系单 的形式直接与采购主任沟通 采购部主任根据反映情况对相关采购人员进行考评 5 若某采购员本月超过1 3时间协助或者被借调为其他部门工作 个人考核得分 本表格总评得分 40 借调 协作部门经理打分 60 最终采购价与审价员审定后价格相比 便宜50 100元 奖励2分 每多便宜50 元 多奖励1分 满分6分 300元以上的部分另行奖励 与审定价相比 没有 节省开支 不得分 6 生产中心考核项目 12分 考考核核项项目目考考核核办办法法 权权重重 采采购购员员得得分分 考考核核部部门门领领 导导签签字字 准确采购 严格按照公司相关部门下发的生产计划及相关技术要求 准确按 照规格型号采购 因采购个人原因出错 每次扣罚3 5分 8 生产中心 工作效率 配合相关部门 督促供货商按期供货 每拖延供货1天扣4分 4 采购部考核项目 20分 考考核核项项目目考考核核办办法法 权权重重 采采购购员员得得分分 考考核核部部门门领领 导导签签字字 采购数量 参照价格审评表 采购单和采购金额同时超过部门总采购单 总 采购金额的35 此项满分 当月未采购产品 此项0分 8 采购部 劳动纪律 违反劳动纪律 每次扣罚1 2分 不服从领导工作分配 每次扣 罚2 4分 此项属于部门考核 不与人资部考核冲突 4 标准程序 执行 按照公司相关程序制度办理手续 依据制度规定范围 采购必须 有 合同评审表 采购合同 定点协议 及 质量协议 补办手续每份扣罚2分 缺少相关手续 每份扣罚4分 经主管 副总电话批准 持经签字的电话记录 免于扣罚 8 质检室考核项目 24分 考考核核项项目目考考核核办办法法 权权重重 采采购购员员得得分分 考考核核部部门门领领 导导签签字字 一次交验 合格率 一次交验合格率符合公司规定满分 产品交验合格率与对应产品 合格率指标相比 每降低0 5 扣2分 8 质检室 信息反馈 发现质量问题 及时将质检信息反馈给供货商 协商解决 两个 工作日拿出解决方案 保证生产的正常安排 每拖延一天扣罚2 4分 8 配合度 为外协厂家说情 拒签不合格通知单 两个工作日内未办理 不 合格审理单 每次每单扣2 3分 8 运营中心考核项目 4分 考考核核项项目目考考核核办办法法 权权重重 采采购购员员得得分分 考考核核部部门门领领 导导签签字字 供方推荐 推荐1家以上的优秀供应商 将相关信息以 内部联系单 的形式 及时提供给运营中心 缺少扣4分 经过运营中心考察 不能纳入 合格供方扣罚2分 4运营中心 财务部考核项目 8分 考考核核项项目目考考核核办办法法 权权重重 采采购购员员得得分分 考考核核部部门门领领 导导签签字字 帐务清楚 发票开回后 三个工作日内交财务挂账 冲账 以便财务抵扣 出现发票过期 此项0分 并由本人承担经济损失 推迟一天扣罚 2分 8 人资部考核项目 32分 考考核核项项目目考考核核办办法法 权权重重 采采购购员员得得分分 考考核核部部门门领领 导导签签字字 询价及供 货商分配 某供货商三次以上的报价明显高于市场价 与审定价格相比 高 出20 再出现在审价表上 每次 单扣罚2分 6 人资部 评审表填 写规范 按照审价表的设计规范 准确填写 凡不明确 规格型号信息不 全 不清楚的 审价表 每份表单扣罚1 2分 信息内容不完整 每份扣罚1 2分 部门签字 销售令号 供 方来源等 6 货比三家 提供三家以上供货商报价 每表单缺少一