2014财务部绩效考核表(修改版).xls

建建司司领领导导班班子子 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 财务副总考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效60 60 财务分析10 每一个部门 分公司都有管理成本预 算指标 每月都有管理成本 材料成 本指标分析 无预算指标的一个扣2分 无成本分析 的一个扣5分 累计考核 下不保底 10 工程结算20 单位工程完工按期结算率100 预算 科结算数据在收到竣工资料后30个工 作日内完成 财务结算数据在实测面 积出来后45个工作日内完成 发生一个单位工程延期结算的扣10分 累计考核 下不保底 20 劳务保障20 根据工程节点 劳务按期保障率100 因工价分析影响项目进度一次扣5分 劳务保障影响项目进度一次扣10分 累计考核 下不保底 20 大要事10 当月大要事完成率100 未完成的一项扣5分 累计考核 下不 保底 10 基基础础绩绩效效40 40 队伍建设10 统计科 预算科 用工科无缺岗 无 超编 新员工帮扶合格率100 队伍 测评合格率90 以上 缺岗超过一个月或超编一个扣10分 新员工试用期满考试不合格的扣5分 队伍测评合格率达不到90 扣5分 累 计考核 下不保底 10 盘存盘点5 每月定期对各库房物资盘存盘点 有 盘存记录 发现问题的有处理意见 漏盘一个扣3分 发现问题无处理的一 个扣2分 累计考核 下不保底 无记 录视为未盘点 5 财务培训5 每月进行一次财务制度 财务流程 用工程序 劳务合同培训 有培训计 划 有效果评估 缺一项扣2分 累计考核 下不保底 无计划或无效果评估视为未培训 5 资金计划5 每月审核项目资金计划 并协调到位 审核遗漏一个扣2分 协调不到位导致 项目民工纠纷的一次扣5分 累计考核 下不保底 5 工价审核5 对分项工程工价 合同外用工 附属 用工 小用工有工价分析审核 有审 核记录 审核遗漏一个扣2分 累计考核 下不 保底 5 资料管理5 完工工程合同 结算资料 项目结算 书 财务凭证归档编号管理 一项不合格扣2分 累计考核 下不保 底 5 财务分析会5 每月召开一次财务分析会 有会议记 录 未召开或无记录本项不得分5 合计100 自自评评总总经经理理考考核核集集团团审审核核扣扣分分原原因因 建建司司领领导导班班子子 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 财财务务科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 财务科长 副科长 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效50 50 财务分析20 每一个部门 分公司都有管理成本预 算指标 每月都有成本指标分析 无预算指标的一个扣2分 无成本分析 的一个扣5分 累计考核 下不保底 20 工程结算20 单位工程完工按期结算率100 预算 科结算数据在收到竣工资料后30个工 作日内完成 财务结算数据在实测面 积出来后45个工作日内完成 发生一个单位工程延期结算的扣10分 累计考核 下不保底 20 大要事10 当月大要事完成率100 未完成的一项扣5分 累计考核 下不 保底 10 基基础础绩绩效效50 50 队伍建设10 统计员无缺岗 无超编 新员工帮扶 合格率100 队伍测评合格率90 以 上 缺岗超过一个月或超编一个扣10分 新员工试用期满考试不合格的扣5分 队伍测评合格率达不到90 扣5分 累 计考核 下不保底 10 工价评估10 对合同外用工 附属用工 小用工有 工价评估分析 评估遗漏一个扣2分 累计考核 下不 保底 10 盘存盘点10 每月定期对各库房物资盘存盘点 有 盘存记录 发现问题的有处理意见 漏盘一个扣3分 发现问题无处理的一 个扣2分 累计考核 下不保底 无记 录视为未盘点 10 财务培训5 每月进行一次财务制度 财务流程 用工程序 劳务合同培训 有培训计 划 有效果评估 缺一项扣2分 累计考核 下不保底 无计划或无效果评估视为未培训 5 资金计划5 每月收集审核项目资金计划 并协调 发放到位 遗漏一个扣3分 协调发放不到位导致 项目民工纠纷的一次扣5分 累计考核 下不保底 5 资料管理5 完工工程合同 凭证归档编号管理 审核遗漏一个扣2分 累计考核 下不 保底 5 财务分析会5 每月召开一次本片区财务分析会 有 会议记录 未召开或无记录本项不得分5 合计100 自自评评总总经经理理考考核核集集团团审审核核扣扣分分原原因因 财财务务科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 用用工工科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 科长 副科长 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效60 60 节点20 当月节点完成率100 基础节点未完成扣5分 开盘 交房节 点未完成扣10分 其他节点未完成扣2 分 以当月节点数量累计考核 下不 保底 20 劳务保障30 按动工节点 劳务队伍保障率100 发生队伍保障不到位而影响项目生产 进度的一次扣10分 累计考核 下不 保底 领导决策延误不纳入 30 工作计划10 当月个人工作计划内容完整 每一项 指标 完成时间明确 计划完成率 100 计划一项不符合扣2分 完成90 以下 得0分 90 以上 未完成的一项扣2 分 累计考核 下不保底 10 基基础础绩绩效效40 40 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 合作伙伴5 每月有新增信息 有锁定目标 新进 队伍有考察评估 老队伍有信誉评估 有台账记录 缺一项扣2分 累计考核 下不保底 5 工价市调5 每月至少有三个以上工种的工价市调 有对比分析 有书面资料 市调缺一个工种扣2分 无对比分析或 书面资料本项不得分 5 工价评估5 每一个合同外用工 附属用工方案在 三个工作日拿出建议的工价评估分析 提交领导决策 推迟一天扣2分 漏一个方案工价评估 扣5分 累计考核 下不保底 5 完善合同5 每一份合同工程承包范围明确 工价 明确 完成节点明确 履约责任明确 包干包净 发生一次因合同内容不明确的劳务纠 纷本项不得分 5 培训合同5 每一份签订的合同都要对分公司经理 栋号长 劳务承包人 财务人员培 训到位 有培训记录 未培训本项不得分 漏一个岗位扣2分 累计考核 下不保底 5 合同管理5 已签订的合同24小时内传递财务科 项目 并归档编号管理 建立台账 未及时传递扣2分 未归档管理扣2分 无台账扣5分 未更新扣2分 累计 考核 下不保底 5 合计100 自自评评副副总总考考核核人人事事部部审审核核扣扣分分原原因因 用用工工科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 预预算算科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 科长 副科长考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效60 60 施工方案预算 20 每一个施工方案都有预算指标 在收 到方案后2个工作日内完成 并签字 发生延期完成的推迟一天扣5分 发现 施工方案无预算指标的一次扣10分 累计考核 下不保底 20 工程结算10 单位工程结算数据在收到竣工资料后 基础20个工作日 主体30个工作日 完成并移交统计科 有移交表 发生延期完成的推迟一天扣5分 累计 考核 下不保底 10 数据准确性20 施工预算数据准确率98 以上 结算 数据准确率99 以上 发生一次低于指标要求的扣10分20 工作计划10 当月个人工作计划内容完整 每一项 指标 完成时间明确 计划完成率 100 计划一项不符合扣2分 完成90 以下 得0分 90 以上 未完成的一项扣2 分 累计考核 下不保底 10 基基础础绩绩效效40 40 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 指标核对5 合约预算部的每一个单位工程预算数 据都要进行核对 有核对记录 有误 差的要反馈 未核对本项不得分 有误差未反馈的 一次扣2分 5 进度报量10 每一个单位工程 分项工程都有月度 进度报量 有报量表 缺一个单位工程扣2分 进度报量不准 确的一个扣5分 10 材料 资金计 划审核5 每一个材料计划 资金计划都有预结 算员审核签字 有登记台账 未审核本项不得分 未签字视为未审 核 无台账扣2分 5 数据复核5 每一个预结算员的每一次预结算数据 都要复核 有复核记录 未复核本项不得分 漏一次扣2分5 结算书5 每一个竣工单位工程都有结算书 并 按期移交集团 发生一个无结算书 本项不得分5 合计100 自自评评 财财务务副副总总考考 核核 人人事事部部审审核核扣扣分分原原因因 预预算算科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 租租赁赁公公司司经经理理 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效60 60 经营目标20 按月度分配指标 当月经营指标完成 率95 以上 低于95 每低1个百分点扣5分 下 不保底 20 材料保障20 根据单位工程动工节点 租赁材料保 障到位率100 发生一次保障不到位 影响动工节点 或生产进度的本项不得分 20 材料维护保养 质量10 材料保养维护质量合格率100 发现一项不合格扣2分 累计考核 下 不保底 10 工作计划10 当月个人工作计划内容完整 每一项 指标 完成时间明确 计划完成率 100 计划一项不符合扣2分 完成90 以下 得0分 90 以上 未完成的一项扣2 分 累计考核 下不保底 10 基基础础绩绩效效40 40 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 盘存盘点10 每月定期盘点库房租赁材料 帐物相 符率100 有盘点表 未盘点本项不得分 帐分不符的一项 扣2分 累计考核 下不保底 10 合作伙伴5 公司无租赁材料的项目 按片区锁定 一批长期合作伙伴 有信息管理台账 发生因合作伙伴不足而影响材料保障 的本项不得分 5 材料进出场5 材料进出场 手续完善 无差错 差 错材料有赔偿处理 手续不完善的一次扣2分 发生差错而 无赔偿处理的本项不得分 5 维护保养5 定期维护保养租赁材料 现场 库内 无锈蚀 变型材料堆积 发生一次未及时维护保养的本项不得 分 5 资产盘活5 盘活公司资产 库内材料 含报废 积压不超2个月 发生万米以上材料积压超过2个月的本 项不得分 5 合计100 自自评评 财财务务副副总总考考 核核 人人事事部部审审核核扣扣分分原原因因 租租赁赁公公司司经经理理 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 用用工工主主管管 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效50 50 节点10 当月节点完成率100 基础节点未完成扣2分 开盘 交房节 点未完成扣5分 其他节点未完成扣2 分 以当月节点数量累计考核 下不 保底 10 工价分析30 收到施工组织后 基础工价在十个工 作日内完成 主体工价在十五个工作 日内完成 推迟一天扣2分 累计考核 下不保底 因工价分析影响项目节点进度的一 次扣10分 30 工作计划10 当月个人工作计划内容完整 每一项 指标 完成时间明确 计划完成率 100 计划一项不符合扣2分 完成90 以下 得0分 90 以上 未完成的一项扣2 分 累计考核 下不保底 10 基基础础绩绩效效50 50 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 合作伙伴10 每月至少有3名新增信息 有台账记 录 少一名扣2分 无台账记录扣2分 累 计考核 下不保底 10 工价市调10 每月至少有三个以上工种的工价市调 有对比分析 有书面资料 市调缺一个工种扣2分 无对比分析或 书面资料本项不得分 10 方案分析10 每一个合同外用工 附属用工方案在 三个工作日拿出建议的工价评估分析 提交领导决策 推迟一天扣2分 漏一个方案工价评估 扣5分 累计考核 下不保底 10 合同管理10 已签订的合同24小时内传递财务科 项目 并归档编号管理 建立台账 未及时传递扣2分 未归档管理扣2分 无台账扣5分 未更新扣2分 累计 考核 下不保底 10 合计100 自自评评副副总总考考核核人人事事部部审审核核扣扣分分原原因因 用用工工主主管管 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 结结算算员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效20 20 施工方案预算 10 每一个施工方案都有预算指标 在收 到方案后2个工作日内完成 并签字 发生延期完成的推迟一天扣5分 发现 施工方案无预算指标的一次扣10分 累计考核 下不保底 10 数据准确性10 施工预算数据准确率98 以上 结算 数据准确率99 以上 发生一次低于指标要求的扣10分10 基基础础绩绩效效30 30 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 指标核对5 合约预算部的每一个单位工程预算数 据都要进行核对 有核对记录 有误 差的要反馈 未核对本项不得分 有误差未反馈的 一次扣2分 5 材料 资金计 划审核5 每一个材料计划 资金计划都有预结 算员审核签字 有登记台账 未审核本项不得分 未签字视为未审 核 无台账扣2分 5 结算书10 每一个竣工单位工程都有结算书 并 按期移交集团 发生一个无结算书 本项不得分10 合计50 自自评评科科长长考考核核部部长长审审核核扣扣分分原原因因 结结算算员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 统统计计员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效50 50 财务指标10 管理成本 材料成本预算指标控制率 100 发生一个单位或一项指标超标的扣5分 累计考核 下不保底 10 财务数据10 财务分析数据准确率98 工程结算 数据准确率99 发生一项分析数据 结算数据不准确 的扣10分 累计考核 下不保底 10 工程决算20 单位工程决算在收到结算数据后基础 20个工作日内 完工决算45个工作日 内完成 推迟一天扣2分 累计考核 下不保底 造成遗留问题的本项不得分 20 产值统计10 每一个单位工程月度产值 每月24日 前按期上报 数据准确率98 未按期上报的推迟一天扣2分 数据错 误的一个扣5分 累计考核 下不保底 10 基基础础绩绩效效50 50 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 成本入账10 单位工程成本入账与工程进度100 同 步 不同步的一项扣2分 累计考核 下不 保底 10 分析报告10 每月23日前完成管理成本分析报告 单位工程材料成本分层分析报告 推迟一天扣2分 较大分析缺项扣2分 项 数据误差本项不得分 10 资金计划5 每月收集审核项目资金计划 并按期 上报 推迟上报一天扣2分 发生资金计划遗 漏 计划不准确导致民工纠纷的本项 不得分 5 工价评审10 每一个合同外用工 附属用工 小用 工工价都有评审意见 并签字 发生一次未评审的本项不得分10 资料管理5 合同 凭证 结算资料保存完整 并 归类编号管理 遗失一张扣2分 累计考核 下不保底 未归类编号管理扣2分 5 合计100 自自评评 财财务务副副总总考考 核核 人人事事部部审审核核扣扣分分原原因因 统统计计员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 成成本本会会计计 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效50 50 财务指标20 管理成本分类分项科目指标控制率 100 发生一个单位或一项指标超标的扣5分 累计考核 下不保底 20 财务数据20 数据准确率98 数据不准确的每低1 扣5分 累计考核 下不保底 20 工作计划10 当月个人工作计划内容完整 每一项 指标 完成时间明确 计划完成率 100 工程决算纳入计划 按期完成 率100 计划一项不符合扣2分 完成90 以下 得0分 90 以上 未完成的一项扣2 分 累计考核 下不保底 10 基基础础绩绩效效50 50 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 基础台账10 建立成本总台账 各项目成本子台账 每月更新 无台账本项不得分 子台账差1个扣2 分 未更新扣2分 累计考核 下不保 底 10 数据收集10 每月22日收集汇总各部门 项目成本 数据汇总 推迟一天扣2分 累计考核 下不保底 10 分析报告10 每月25日前完成人力成本 管理成本 分析报告 单位工程材料成本分层分 析报告 并传递领导及相关科室 推迟一天扣2分 漏传一个扣2分 来 及考核 下不保底 10 资料管理10 凭证档案资料归档编号管理 发现一个没有归档编号扣2分 累计考 核 下不保底 10 合计100 自自评评 财财务务副副总总考考 核核 人人事事部部审审核核扣扣分分原原因因 成成本本会会计计 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 薪薪酬酬计计算算员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效50 50 薪酬准确性20 员工薪酬计算准确率100 发生一个错误 少算的扣2分 多算的 扣5分 累计考核 下不保底 次月没 有发现 没有补救处理的本项不得分 20 方案执行准确 性20 方案执行准确率100 发生一次方案执行错误扣5分 累计考 核 下不保底 20 薪酬计算及时 性10 每月10号前完成薪酬计算 绩效考核 分 薪酬方案原因不纳入 推迟一天扣2分 累计考核 下不保底10 基基础础绩绩效效50 50 工作职责10 本岗位职位说明书逐条考核 未按职位说明书开展工作的一项扣2分 累计考核 下不保底 10 薪酬台账10 建立员工薪酬台账 每一个员工都有 备注编辑 入职时间明确 转正 晋 升 异动 激励兑现时间及标准明确 无台账本项不得分 备注漏一项扣2分 累计考核 下不保底 10 数据录入10 员工薪酬标准 考勤 绩效分录入准 确 100 符合原始资料 发生一次或一项录入错误扣2分 累计 考核 下不保底 10 人力成本统计 10 每月薪酬计算完毕 20日前将本月薪 酬发放总额提交成本会计