生产部人员考核.xls

生生产产部部人人员员考考核核标标准准 通通用用考考核核部部分分 序号考核项目 考核细则等级 评价分数 A级B级C级D级 1忠诚度 1 能够站在宏观的角度主动为公 司着想 包括大到公司宏观的战 略发展方向 小到公司每一样财 产的保护 2 能积极的解决公司日常出现的 问题 任劳任怨 10分 遵守公司规章制度 按时完成日 常本职工作 工作态度积极 8分 时常不遵守公司规章制度 做事拖拉 本职工作完 成情况不理想 6分 不遵守公司规章制度 做 事没有责任感 工作任务 不能有效完成 3分 2执行力 1 按时 按量 高质量完成相关 工作 2 能主动提出合理化建立 并思 考合理的解决方案 3 工作思路清晰 有条不紊的执 行自身的本职工作 能够做到自 主管理 10分 1 按时 按量完成相关工作 2 听从指挥 做事相对积极 8分 1 时常不能购按时 按量 完成本职工作 2 很多时候对工作的协同 找理由推托 完成上级 交代的任务不及时 6 分 执行力差 不服从相关工 作的安排 3分 3团队意识 1 能够主动协调跨部门的工作 2 团队责任感强 一切以公司利 益为重 10分 1 在团队人员协调工作时 能够 积极参与 并解决相关问题 2 能够理解团队的重要性 8分 1 涉及到团队任务的时候 不能按时完成相关工作 2 团队意识相对薄弱 6分 团队意识差 3分 4业务技能 完全能满足目前岗位的职能要求 10分 可以满足目前岗位职能的要求 8分 离目前岗位职能要求有一 定的差距 但是可以通过 培养来满足 6分 不能够胜任目前的工作 3分 日日常常工工作作考考核核部部分分 车车间间主主任任 作 成批 准 5日清日毕 能够按照日清工作要求按时完成 工作 发现的问题及时上报 并 合理安排 协调 解决相关问题 20分 能够按照日清工作要求按时完成 工作 并解决相关问题 16分 不能按时 按量完成 12 分 不能有效完成 6分 6计划完工率95 100 20分 80 95 16分 70 80 12分 70 以下 6分 7 机加品质不 良率 98 100 20分 95 98 16分 90 95 12分 90 以下 6分 日日常常工工作作考考核核部部分分 设设备备管管理理员员 8日清日毕 能够按照日清工作要求按时完成 工作 发现的问题及时上报 并 合理安排 协调 解决相关问题 20分 能够按照日清工作要求按时完成 工作 并解决相关问题 16分 不能按时 按量完成 12 分 不能有效完成 6分 9 所有设备故 障停机总时 间 月 小于48h 20分 48h 100h 16分 100h 200h 12分 200h以上 6分 10 设备保养计 划完成率 有月度保养计划 周保养计划 并按时 按量有效完成 完成率 95 100 月 20分 有月度保养计划 周保养计划 并按时 按量有效完成 完成率 80 95 月 16分 有月度保养计划 周保养 计划 并按时 按量有效 完成 完成率60 80 月 12分 有月度保养计划 周保养 计划 并按时 按量有效 完成 完成率60 以下 月 6分 考核管理办法 1 考核金额300元 公司出资100元 考核人员200元构成 考核分四