项目计划管理规定.doc

项 目 计 划 管 理 规 定为规范项目计划管理程序，提高项目计划管理水平，有效地发挥计划管理的核心作用，特制订本规定。1 项目计划管理的任务1.1 编制工程项目各级、各类进度计划,并按规定日期上报业主及监理,下达各分包单位(计划分类、分级见本规定第2条，计划编制见本规定第3条，计划格式见本规定附件)。1.2 跟踪、检查计划执行情况，及时提出纠偏措施。按总承包合同规定时间和内容提交工程项目计划完成情况报表,对工程形象进度、建安工作量、实物工程量、设计及设备采购等计划完成情况提出报告，对实际完成情况与计划进度进行对比、分析。（具体工程报表内容、要求及表式详见本规定附件）。1.3 根据项目各项约束条件的变化,按规定的程序对计划进行修改和调整(计划修改和调整程序见本规定第5条)。2、 项目计划按分级、分类原则进行管理2.1.计划的分类:l 按计划内容分为综合、专项两大类，其中：综合计划包括建设总体进度计划、施工总体进度计划，总费用计划;专项计划按项目阶段分为设计、采购、施工、开车计划；（专项计划亦可按需要编制单项计划，如施工专项计划，按需要可单独编制主厂房单项工程施工计划）l 按计划的时间段分为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划等，2.1 根据计划管理涉及的范围、层次，本项目计划按四个级别实行管理，其级别划分如下：2.1.1项目建设总体计划（1级、综合类）2 1.2施工总体进度计划（2级、综合类）2.1.3 工程总费用计划(2级、综合类)2.1.4 分期（年、月）施工进度计划（3级、专项类）2.1.4设计进度计划（3级、专项类）2.1.5设备采购计划（3级、专项类）2.1.6开车进度计划（3级、专项类）2.1.7分期（月、旬、周、日等）施工作业计划（4级、专项类）2.2 各项计划的任务范围、分解层次及编制分工2.2.1 按内容划分的计划类别（见表1）表1：按内容划分的计划类别计划名称级别类别(按内容)计划单 元分解层次及深度 编 制 分 工项目经理项目副经理设计经理采购经理施工经理安全工程师计划工程师费控工程师分包单位项目建设总体计划1级综合单项按设计 采购、施工 开车阶段批审参参参参编参施工总体进度计划2级综合单项单位批审参参参参编参参工程总费用计划2级综合单位按单位、分部批审参编设计进度计划3级专项单位专业批审编参设备采购计划3级专项单位专业、单台设备批审编参开车进度计划3级专项机组涉及专业批编参参施工作业计划4级专项单位分部、分项、工序批参审编 2.2.2 按计划期划分的计划类别（以施工计划为例）见表2.表2：按计划期划分的施工计划类别计划名称级别类别(按计划期)计划单元 计划分解层次及涉及深度 编 制 分 工项目经理项目副经理设计经理采购经理施工经理安全工程师计划工程师费控工程师分包单位施工总进度计划2级总施工期单项单位、批审参参参参编参参年施工进度计划3级年度单项单位、分部审批审核参参参参编参参（11月末报建议计划）月施工进度计划3级月份单项单位、分部分项、审批参参审核参编参每月23日报送建议计划月施工作业计划4级月份单位 单位、分部分项、工序审批审核编旬（周）施工作业计划4级旬、周单位分部分项、工序、作业审批审核编 （备注：表1及表2中的“单位”指单位工程）3、 工程项目计划编制原则、深度及形式要求3.1 项目建设总体计划3.1.1 编制本计划的目的和内容 a) 本计划是第一级进度计划,其作用是控制项目建设总进度。b) 根据总承包合同要求，统筹安排各单项工程的进度。该项计划是编制施工总进度计划及各专项计划的依据。c) 项目建设总体计划如用甘特图表示形式，其深度仅对每个单项工程以四条横道线分别表示项目设计、设备采购、施工、开车各阶段的开始及结束时间。如以网络图表示形式，也仅按上述四个阶段为计划元素表示每个单项工程各阶段的开始及结束时间。d) 项目建设总体计划编制可采用项目管理软件project，也可采用其他项目管理软件。3.1.2 编制依据a) 项目总承包合同对工期的要求；b) 项目可行性研究报告；c) 其他同类建设项目相关参考资料。3.1.3编制原则a) 根据总包合同要求及同类项目建设经验,确定项目建设总周期；b) 根据项目工艺生产流程, 确定各单项（位）工程分部试运转及机组整体试运转时序；c) 根据机组整体试运转要求，确定公用工程建设及供电、供水、供气时序；d) 根据机组整体试运转要求，确定各辅助工程项目的建设和投入运行时序；e) 根据项目建设要求，确定厂外水源地及管线、灰场、运灰道路及桥梁等厂外工程的建设投入运行时序；f) 根据项目建设要求，确定厂前区综合楼、食堂、倒班楼等生活、服务性工程的建设投入运行时序；g) 项目建设总体计划经业主确认后，作为施工总进度计划的控制依据。3.2 施工总进度计划及各期施工进度计划3.2.1 编制本计划的目的及作用a) 施工总进度计划是第二级进度计划,其作用是控制项目施工总进度,使其达到建设总体计划的要求。b) 各期施工进度计划是为实现施工总进度计划目标而编制的年、月、旬周施工计划。其上一级计划是编制下一级计划的控制依据,如施工总体进度计划经业主确认后，作为编制年度施工计划的主要控制依据。年度施工进度计划经业主确认后，作为编制月份施工计划的主要控制依据。下一级计划是上一级计划的落实及细化，如年施工进度计划分解至基础、主体、工艺设备、管道等分部工程；则月施工进度计划应进一步分解至钢筋、混凝土、设备安装、设备试压、管道焊接、管道试压等分项工程；旬、周作业计划在月施工进度计划的基础上再更详细分解至工序或作业，如基础钢筋预制、钢筋绑扎、钢筋检查，某设备就位、初找正、一次灌浆、精找正、二次灌浆、试压、防腐、保温等，从而达到计划逐级分解、逐级落实、逐级保证的作用。（各项计划的内容、分解层次、深度要求见2.2.2）3.3设计进度计划、设备采购进度计划、开车计划、费用计划等专项计划由各部门经理按计划编制程序（本规定4）及深度要求（见本规定2.2.1）编制。4.项目计划的编制程序(见下页）审核项目副经理建设总体进度计划项目计划工程师批准项目经理确认业主、监理设计采购计划部门经理施工总体进度计划项目计划工程师审核项目副经理确认业主、监理年、月施工计划项目计划工程师审核项目副经理批准项目经理批准项目经理确认施工经理设计采购月计划 部门经理确认业主、监理施工作业计划分包单位否否否否否否设计采购详细计划计划部门经理签订总承包合同业主、总包方 5、 项目计划的发表、报送时间及签章要求5.1 项目建设总体计划在总包合同签定之后一个月之内编制完成,报送监理及业主确认后,发送至公司内部各部门经理及分包单位。5.2 施工总体进度计划在初步设计批准之后一个月之内编制完成，报送监理及业主确认后,发送至公司内部各部门经理及分包单位。5.3 分包单位在上年11月15日向总包单位报送本年度工程完成情况预报及下年度施工进度建议计划，总包单位在上年11月30日编制完成本年度工程完成情况报表及下年度施工进度计划， 报送监理及业主确认后，发送至公司内部各部门经理及分包单位。各部门经理根据年度施工进度要求于12月15 日编制完下年度各专项计划。5.4 分包单位在上月23日向总包单位报送本月工程完成情况报表及下月施工进度计划建议稿，总包单位在上月25日编制完成下月施工进度计划, 报送监理及业主确认后,发送至公司内部各部门经理及分包单位。5.5 各分包单位于每月末前两天之内编制完成下月施工作业计划报总包单位确认，于每周末编制完成下周施工作业计划总包单位确认。总包单位根据工程进展需要可以要求分包单位编报详细的作业计划直至日作业计划。5.6 总包单位根据工程进展需要可编制某些重要的单体工程施工进度计划，也可以要求分包单位编报详细的单体工程进度计划或作业计划。5.7 总包单位报送给监理及业主的计划文件应有编制人、审核人、项目经理签字并加盖清华同方左云项目部公章。各分包单位报送给总包单位的计划文件应有编制人、审核人及项目经理的签字及加盖各分包单位公章。5.8 计划封面、表式要求计划封面、表式详见本规定附件。.6. 计划的调整6.1 项目建设总体建计划、施工总进度计划经业主（监理）确认后，不得随意更改。如条件发生一般性变化，应运用年、月计划保证总体计划目标的实现；6.2