某投资公司超额超产奖励方案

精品文档 1欢迎下载 超额绩效奖励方案超额绩效奖励方案 一 超额绩效奖励提取 设计说明 由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标 在兑现半年 年终绩效奖励之后 董事会为奖励全 体员工 另外从超额利润中提取一定比例 按照一定的程序发放给员工 激励员工再接再厉 继 续为实现企业战略目标而努力 超额奖金提取建议 chaos1005 在确定奖金提取基数的时候 还要适当考虑扣除内部关联交易产生的利润 奖金提取基数 以超过目标利润的部分为提取基数 其中 集团总部 以集团整体核算超目标利润部分为提取基数 各子公司 以各子公司超目标利润部分为提取基数 奖金提取比例 根据当年实际超额情况 由董事会决定提取具体提取比例 一般在 0 50 范围内 超额奖金计算 超额奖金额 超目标利润额 超额奖金提取比例 案例建议 建议可以与集团整体 各子公司业绩挂钩 根据业绩情况确定提取比例 初步测算如下 表所示 奖金测算 绩效系数 超额奖金 提取建议 比例 b 绩效系数 假定 a 集团目 标利润 c 当年实际利 润假定 d a c 超额利润 e d c 超额奖金总 额 f e b 1 0 1 1 0 1 05 300031501500 1 1 1 2 20 1 15 3000345045090 1 2 1 3 25 1 25 30003750750187 5 精品文档 2欢迎下载 1 3 1 5 30 1 40 300042001200360 1 5 以上 30 1 70 300051002100630 说明 以上比例及数据仅供参考 可由董事会进行统一讨论确定 二 超额奖金分配方案建议 方案 1 以人员年终标准绩效奖励为基础 计算个人绩效奖励系数 再进行分配 个人超额奖金 个人标准绩效奖励 整体标准绩效奖励 超额奖金总数 利 体现不同岗位 不同个人的相对重要性 具备一定的激励效果 弊 没有完全体现个人的绩效 方案 2 以标准绩效奖励和绩效评估为基础 个人超额奖金 个人超额奖金点数 单位超额奖金点代表金额 其中 个人超额奖金点数 个人标准绩效奖励 整体标准绩效奖励 个人绩效系数 单位超额奖金点代表金额 超额奖金总数 所有超额奖金总点数 利 既体现不同岗位 不同个人的相对重要性 又反映员工当年的绩效状况 弊 没有考虑对核心员工的重点激励 方案 3 把 80 的超额奖金按方案 2 方法予以发放 另外 20 的超额奖金单独对集团的核心员工进 行额外奖励 奖励对象 公司优秀业务员 管理 专业及技术人员 奖励对象应满足以下其中一项条件 条件一 员工个人年终绩效评估分数应在 95 分以上 条件二 受奖人员对集团的销售业绩 管理体系 专业产品开发等方面具有重大贡献 条件三 有其他突出贡献 奖金金额 由公司董事会予以讨论确定 方案 4 平均分配 个人超额奖金 超额奖金总数 集团在岗总人数 精品文档 3欢迎下载 利 增强员工对集团的认同感 使员工有 家 的感觉 弊 对优秀员工激励性不大 Chaos1005 超额超产奖励应该重点奖励突出贡献人员 突出重点 超产奖如果每个人都参与分配 的话会形成粥少僧多的局面 相反对想要激励的人员起不到激励效果 精品文档 4欢迎