总经理工作权责.doc

岚江工艺总经理工作权责第一条 为进一步完善岚江工艺治理结构，明确总经理在本公司经营中的责权及工作程序，保证其依法履行职责、行使权利、承担工作义务，保障本公司的正常运作，特制定本工作细则。第二条 公司总经理由投资人提名任命，公司副总经理由投资人或总经理提名，投资人审批任命。第三条 公司总经理、副总经理每届任期为X年，可以连聘连任。第四条 公司实行管理人员逐级负责制，总经理对投资人负责，副总经理等高层管理人员对总经理负责。第五条 总经理职责公司总经理负责本公司的生产经营管理活动，保证本公司经营目标的实现。其工作包括：一、主持本公司的经营管理工作，并定期以书面形式每2个月向投资人报告工作；二、组织实施公司各项决议，并定期以书面形式每2个月向投资人报告；三、组织拟订本公司年度各项经营计划，并投资人审批后组织实施，具体事项包括：1、公司年度经营计划；2、公司年度销售计划；3、公司年度生产计划；4、公司其他重大经营计划、以及涉及上述计划的重大调整方案；四、在投资人授权的范围内，总经理参与本公司有关投资、固定资产购置等重大资本活动；五、拟订本公司内部组织架构设置方案，报投资人批准后实施；六、组织拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章，并根据经营管理中发现的问题以及公司经营活动需要，提出并组织实施调整方案；七、提请聘任公司中层管理人员，经投资人批准后实施；八、拟订并实施切合实际、行之有效的员工激励机制并报投资人审批；九、决定对公司部门经理以下员工的聘用、升级、调资、奖惩、辞退及解聘；十、签发以公司名义发出的属公司正常的业务性文件、公函、合同、协议等文件；十一、对公司经营管理中的信息资料进行统一管理，并将重要信息报告投资人；十二、在经营管理中，注意塑造企业形象，培育企业文化，提高员工的职业素质，引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的企业文化氛围；十三、组织召开公司总经理办公会，听取各部门负责人的工作汇报；十五、检查、指导本公司各部门工作，带领全体员工完成本公司的各项经济指标和工作任务；十六、完成投资人交办的其他工作。根据公司管控的实际需要，投资人在不违背相关法律法规的前提下对上述总经理的工作职责可适当做出调整。第六条 总经理权限总经理的权限主要从三个方面进行界定，即工作权限、费用权限和人事权限。一、工作权限1、组织制定公司发展规划方案、经营计划、各项经营目标；2、组织各部门制定各部门工作计划；3、有权审、签本公司上报的综合计划、统计报表、财务报表等；4、在投资人授权范围内有同外单位签订重大经济合同和协议的权力；5、在投资人授权范围内有代表公司签订有关协议、合同、合约、和处理相关事宜的权力；6、对本公司的税费缴纳、工资发放等财务事项进行审批； 7、参与对涉及到本公司的对外投资事宜；8、对授权范围内的固定资产购置进行审批，对超出授权范围的固定资产购置进行审核；9、负责公司各项预算方案的制定并上报投资人审批后组织实施， 10、对公司产品原料、低值易耗品、低值固定资产的采购价格进行审核；11、对XX万元以内（包括XX万元）的采购合同进行审批，对超出XX万元的采购合同进行审核后报投资人审批；12、对审批后的合同采购付款进行审核；13、对XX万元以内（包括XX万元）零星采购付款进行审批，对超出XX万元的零星采购付款进行审核；14、对公司各项管理制度和规范执行情况的监督检查权。二、费用权限1、对XXX元以内或预算内的招待费用进行审批，对超出以上范围内的招待费进行审核；2、对XXX元以内或预算内的差旅费进行审批，对超出以上范围内的差旅费进行审核；3、对XXX元以内或预算内的日常办公费进行审批，对超出以上范围内的日常办公费进行审核；4、对XXX元以内或预算内的办公用品和办公设备购置进行审批，对超出以上范围内的办公用品和办公设备购置进行审核；5、对XXX元以内或预算内的宣传费用进行审批，对超出以上范围内的宣传费用进行审核；6、投资人授予的其他费用审批权限。三、人事权限1、组织拟订本公司薪酬福利方案；2、组织拟订本公司定岗定编方案；3、参与本公司高层管理人员的招聘，审核部门经理的招聘，审批基层员工招聘；4、对本公司内部基层员工调动进行审批；5、对本公司中层管理人员任免的决定权；6、对直接下级工作的监督、指导权；7、对直接下级工作的考核权。第七条 总经理的工作义务一、自身利益与公司和投资人的利益相冲突时，应当以公司和投资人最大利益为行为准则，忠实履行职责；二、遵守国家相关法律法规和公司章程依法经营与管理；三、遵循诚信、勤勉、敬业、公正的原则进行工作；四、贯彻执行公司决议，定期（2个月）向投资人书面报告工作；五、自觉地接受投资人的质询和监督；六、切实履行职责，完成本公司经营目标和管理指标；七、推进公司内部管理改革，建立适应公司未来发展的管理机制与流程体系；八、加强内部管理，控制成本，提高效益；九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值、增值；十、确保公司财务会计报告和经营成果的真实、合法；十一、推动公司技术、工艺进步，加强人才资源开发，促进企业发展；十二、抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，；十三、不得自营或者为他人经营与公司同类的业务；十四、不得利用职权为自己谋取私利，收取贿赂或者谋求其它非法报酬，不得侵占公司的财产；十五、不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，不得以公司资产为个人债务提供担保；十六、在总经理职责范围内行使权利，不得越权；十七、不得在其他公司担任任何职务；十八、未经投资人批准，不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息。第八条 总经理工作方式与工作程序一、公司实行总经理负责制，总经理是公司生产经营行政日常管理等工作的第一责任人，对公司的全面工作负责。二、副总经理按照分工或受总经理委托，协助总经理工作，对总经理负责，副总经理分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理请示、报告。三、公司生产、经营、日常管理的有关文件由总经理签署，总经理对公司的各项工作有检查、监督、考核、处置的权利和责任，其他高级管理人员在总经理的委托和授权范围内签署有关文件，处置相关事务。四、本公司发生重大事故及重大紧急事件，应在发生后一小时内以电话、书面报告等形式直接向投资人报告。五、定期述职总经理定期（2个月）向投资人进行述职，其内容和要求如下：（一）述职内容1、本阶段关键指标完成情况；2、本阶段主要工作总结；3、存在主要问题分析；4、改进措施；5、下一阶段工作目标和计划；6、述职后确定的下阶段重点工作（二）要求1、述职报告能够用数据说话的一定用数据表示，无法用数据确切表示的，必须用确切的事实体现，不能空泛化；2、述职报告中，对于未达成的工作目标应首先详尽检讨自身和本部分工作的不足之处，在此基础上在探究其他外部因素；3、述职报告中，对于当期工作中的不足，应在详细分析的基础上制定切实可行的改进措施和计划。第九条 业绩评价与激励约束机制一、总经理薪酬实行年薪制，在其聘用合同中确定。二、总经理的业绩评价由投资人实施。三、总经理的薪酬应同公司和个人的业绩相联系，如工作成效显著，应给予一定的荣誉或物质奖励。四、总经理违反法律、行政法规或因工作失职致使公司遭受损失，应根据情节给予经济处罚或行政处分直至追究法律责任。第十条 本工作细则未尽事宜，依照有关规章制度和另行补充文