监理交底记录.doc

监 理 交 底 记 录工程名称：工程建设单位：房地产开发有限公司施工单位：建筑集团公司咨询监理有限公司会议时间： 年 月 日 地 点：主持交底单位：咨询监理有限公司 主持人：接受交底单位：建筑集团公司 项目经理：参加人员：建设单位：施工单位：监理单位：内容：（一）监理依据：中华人民共和国建筑法、建设工程质量箁理条例、建设工程安全产管理条例、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。（二）监理工作內容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量控制。（三）根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单也为合同关系，但监理单位与施工单不是合同关系，而是监理与被监理关系。（四）根据建设单位委托，我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工作，请施工单位予以大力协助，支持和配合。1、施工准备阶段（1）施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格查，程序为施工单位向监理机构提专施工单位进场资格审查表及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准。（2）施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送施工管理人员资格报审表及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗。（3）施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交特殊工种人员资格报审表及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗。（4）工程开工前，施工单位应向监理机构提交施工组织设计（技术专项方案）报审表及其附件，监理工程师应对其进行初审并签署 意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署审批意见。（5）工程开工前，施工单位应向监理机构提交工程检测单位资格报审表及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便。 （6）建筑材料进场前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交建筑材料进场报告表，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检。 （7）建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表及其附件，监理机构对其进行验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程。 （8）建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交施工设备、机具进场验评表，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程。 （9）工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目经理应如实填写施工现场质量管理检查记录表，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论。 （10）工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参与设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理设计单位签署会审意见，与会人员签字。 （11）施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交施工测量放样报验申请表，经监理工程师复核并同意后才能施工。 （12）施工单位应根据已进场的原材料，送实验室做好两强配合比，并提交监理机构。 （13）工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求。 (14)工程开工前，施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案。 （15）根据建设部建质2004213号文规定，建设工程项目应当立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。 （16）施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场管理：基坑支护与降水工程。土方开挖工程。模板工程。起重吊装工程。脚手架工程。拆除、爆破工程。国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。（17）施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工作。（18）现场的临时建筑必须符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合关于预防施工工棚倒塌事故的通知等文件规定。（19）施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该符合安全卫生的要求，其中交通指示标志、夜间红灯示警以及防火、防爆、电气等有关安全措施和设施必须符合要求。（20）施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能使用。（21）当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交工程开工报审表，经总监工程师审查批准后工程才可以开始施工。 2.施工过程阶段（1）施工单位应首先对完成的检验批、分项工程进行自检，对自检合格者记录签字，及时通知现场监理人员进行复查，经监理方签字确认后方可进行下一道工序或分项工程施工。（2）配合施工单位做好隐蔽工程验收，未经现场监理人员对隐蔽工程检查验收并签字同意隐蔽着，施工单位不得进行下道工序施工。（3）施工单位应及时按规定做好各种实验检测，需进行见证取样送样检测的，施工单位应至少提前24小时通知监理机构，并配合监理方进行见证工作。（4）施工单位应完善工序控制，严格工序间的交接，监理单位应督促施工单位认真做好工程质量预控，对各工序操作巡视检查，严禁违章操作，对不符合要求的操作应及时纠正。（5）对应旁站监理的工序或部位施工，施工单位应至少提前24小时报告监理机构，并配合监理机构做好旁站监理工作。（6）对部分工程（子分部工程）、基础分部工程、主体分部工程应组织方验收，合格后方可进入下一阶段施工，对桩基工程应按规定进行检测，取得检测合格报告和桩基认定机构的确认报告后方能进入下一步工程施工。（7）当工程需要设计变更时，必须取得建设单位和原设计人员认可的正式的变更通知书，经总监理工程师审批后方可实施。（8）根据监理委托合同，监理单位仅对工程实施施工阶段质量控制，未经公司授权，监理人员不得签署经济签证。(9)施工单位采购、租凭的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产（制造）许可证、产品合格证，并应在进入现场是进行查验。（10）在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施： 必须由具有相应资质的单位承担。必须编制拆装专项方案，制定安全施工措施，并有专业技术人员现场监督。安装完毕后，安装单位应自检，合格后出具合格证明，并向施工单位进行有签字和书面记录的安全使用说明，办理验收手续并签字。属于特种设备安全监察条例规定的施工起重机械，在验收前应有相应资质的检验检测机构现场检验检测。施工单位在验收合格之日期30天内，应向建设行政主管部门或其他有关部门登记，登记标志应置于或者附于该设备的显著位置。在使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测，经检验不合格的不得继续使用。（11）对危险性较大的分部分项工程，尤其是高危险分部分项工程，在施工前，施工项目部管理技术人员应当鬼施工作业班组、作业人员详细介绍施工方案、安全施工技术要求，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。（12）施工单位项目部应对建设颁发的建设工程预防坍塌事故若干规定、建设工程预防高处坠落事故若干规定、预防施工工棚倒坍塌事故的通知等文件中规定的应设坊措施，安排专人负责督促实施。（13）施工项目部应按建设施工安全检查标准要求，定期组织检査。3. 施工后阶段（1）施工单位及时保送工程的项目检查验批质量验收记录、分部（子分部）工程验收记录，由监理机构签认。（2）当施工中出现质量缺陷，施工单位不得隐瞒，不得擅自处理，应立即通知监理机构，并会同建设单位、监理机构进行勘察，查明原因，对缺陷的严重程度和危害程度进行分析并作出鉴定，原则上一般性结构质量缺陷处理方案堤请原设计部门出具处理方案，重大问题应及时报吿质量监督部门，并邀请有关专家鉴定，提出处理意见，最后由施工单位根据处理方案进行处理。（3）工程竣工后，施工单位应将本项目全部施工有关技术资料，包括施工图，提交监理机构审查，监理机构签认后报质量监督部门备案。（五）监理方法（1）在整个施工过程中，现场监理人员采取旁站、巡查等方法监理每个施工操作过程，监理人员及时签认每道工序、村料的报审。（2）当施工中发现问题时，监理机构将采取以下措施：口头通知：当施工操作不当、违反操作规程或施工可能造成工程隐患时，监理人员立即口头通知进行纠正。 书面通知：对口头通知无效或在检查中发现了质量问题或隐患时，将及时发出监理工程师通知单，要求现场施工受理人员及时督促纠正整改，为避免造成更大的质量事故，监理人员将根据监理合同下发工程暂停令，工程暂停期间施工单位根据监理要求对质量缺陷进行处理，处理到位后，施工单位向监理机构提交工程复工报审表，经总监理工程师签字同意后复工。（六）项目监理部分工本工程监理机构分工如下：同志担任总监理工程师，同志担任现场土建专业监理工程师，同志担任现场给排水和暖通专业监理工程师，同志担任现场电气安装专业监理工程师（监管弱电），、等同志担任本工程监理员。各岗位职责如下：1. 总监理工程师岗位职责（1） 全面负责本项目监理合同內监理人的工作。（2） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（3） 主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。（4） 主持重要监理工作会议，签字工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件和指令。（5） 审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计。（6） 主持会参与重大工程质量事故的调查。（7） 审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。（8） 主持或参与重大工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（9） 全面主持整理工程项目的监理资料。（10） 调解建设单位与承包商的合同争议。2.现场监理工程师岗位职责 （1）负责编制本工程的监理实施细则，负责本工程监理工作的具体实施。 （2）组织、指导、检查和监督本工程监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出书面建议。 （3）审查承包商提交的计划、方案、申请、变更，并向总计里工程师提出书面报告。 （4）负责本工程分项工程验收及隐蔽工程验收。 （5）定期向总监理工程师提交本工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 （6）根据本工程监理工作实施情况做好监理日记。（7）负责本工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（8）核查本工程进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.现场监理员岗位职责 （1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。 （2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用运行状况，并做好检查记录。 （3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程会施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 （4）担任旁站工作，如实填写监理旁站记录，发现问题及时指出并向监理工程师报告。 （5）做好监理日记（监理员的监理日记应记录到日的检查情况和发现的问题）和有关监理记录。4.总监助理岗位职责 （1）根据总监理工程师指示，协助总监理工程师做好监理机构内部管理工作。 （2）处理参建各方对本监理机构职员的投诉，对监理人员存在或可能存在的重大问题可以不通过总监直接向公司纪检书记汇报。 （3）及时与建设单位进行沟通，及时了解建设单位对项目监理部的要求和意见。 （4）协助公司计划财务部工作，及时与建设单位沟通监理费支付情况的信息。（七）对建设单位和施工项目部的加点要求 为了便于工程的顺利进行，便于监理机构能与建设单位及时沟通，希望建设单位派代表驻现场，以便处理有关问题，协调有关方面工作：同时也希望施工单位给予密切配合和支持，施工单位应完善质量保证体系，加强现场施工质量管理，采取有效措施做好工序控制、质量与空，重要部位应设立质量控制点，进行预控，以确保工程质量。 （八）监理程序和监理用表 根据我公司十余年来总结的监理工作和监理规范要求，我公司总结出一下监理程序和监理用表，现将本工程监理程序和施工阶段工程监理表式样上发给施工单位，请予以按章执行。第 一 次 监 理 议 会总监理工程师在第一次工地上会议上的发言稿（范本）一、 质量控制要求1.施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程的复性、连续性和多变形的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的有关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自己所完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数：通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程总要部位、特殊工程和推广以应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要做内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底承包商总工程师（或技术负责人）交底各施工班组长操作人员。 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证生产与可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放哪个，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行式样的抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于施工。 3.分部、分项工程、硬币工程和重要过关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上施工班组自检、工序交接加扎（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，遇见（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签字，监理工程师出现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽样，实际项目抽样合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工，业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。 4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度 （1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已达到审计要求和基底承受能力：必要时需进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的质料存档。 （2）基础施工完毕隐蔽工程兖州，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。 （3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。 （4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5.监理施工试验制度 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的实验。（1） 地基（桩基）实验。（2） 回填土、道路、地平等结构层的密度试验。（3） 砌筑砂浆强度试验。（4） 混凝土试块强度试验。（5） 焊接试验。（6） 钢结构焊接试验。（7） 现场混凝土施工试验。（8） 使用功能实验。 浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时。 屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。 污水管道闭水试验。 给水管道实验。 道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度实验。 6.建立对工程质量的控制措施 监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量是保证工程质量的有效措施。 7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段 （1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 （2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。 （3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 8.监理工程师对工程质量的控制手段 （1）旁站，这是现场监理工程师的一种要求的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工。 （2）测量，是现场监理工程师对几何尺控制的重要手段，分为目测法摸（手感）、敲（音感）、照实测法（靠、吊、量、套、）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何图尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准和要求返工。 （3）实验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，混凝土、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 （4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。 施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。二、进度控制要求 （1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 （2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、接卸设备要求要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。三、投资控制要求 （1）工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，进现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。 （2）严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，有现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。 （3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关质料作为依据。四、安全、文明施工管理办法1.安全管理的一般规定 （1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。和承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。 （2）各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，结局和消除不安全因素、防止事故发生。 （3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，个单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。 （4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。2.安全教育 （1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。 （2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。 （4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。3.安全文明施工检查 （1）承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（GB591-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。 （2）监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。4.安全技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，既没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。 （2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电线布置合理。现场临时用电应遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。5.安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照 60中劳护字第56号通知规定）应在事故发生后30分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的企业职工伤亡事故报告处理规定的要求进行统计和调查处理。五、召开监理例会的有关要求 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中准在的各种问题，有项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。(1)监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的经济处罚。(2)监理例会参加单位及人员 监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。业主驻地代表。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。 （3）参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报