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人事部人才培养计划 人事部人才培养计划为了实现对会员利益的尊重和为了协会长远发展的需要，我协会制定了会员培训制度，制度规定，所有新会员在入会前两周内，要参加为期若干课时的培训和讲座，同时在培训课结束后，我们将进行一个简单的成果测试和心里测试，以利于会员在我会中可以更好的发展。 我们会将培训课程考勤和成绩计入个人档案，其有助于个人在协会内的发展和升迁。 为了实现对会员利益的尊重和为了协会长远发展的需要，我协会制定了会员培训制度，制度规定，所有新会员在入会前两周内，要参加为期若干课时的培训和讲座，同时在培训课结束后，我们将进行一个简单的成果测试和心里测试，以利于会员在我会中可以更好的发展。 我们会将培训课程考勤和成绩计入个人档案，其有助于个人在协会内的发展和升迁。 为了有效的实现人才培养，我协会特意制定了【人才培养计划】，本计划的体系简要概括为为了有效的实现人才培养，我协会特意制定了【人才培养计划】，本计划的体系简要概括为协会高层内外关系和协会长期发展规划项目基本理论与入门知识SPSS软件基础特别部门人员业务知识会员手册学习指导软件基础特别部门人员业务知识会员手册学习指导管理项目管理理论人际沟通方法第三层人才培养第二层人才培养第一层人才培养高级CEO层中级经理层基层会员层本计划的体系构成是这样的:会第一层，是入会会员培训，时间持续为入会12个星期，内容为项目基本理论与入门知识SPSS软件基础特别部门人员业务知识会员手册学习指导等。 软件基础特别部门人员业务知识会员手册学习指导等。 第二层，是经理层的培训，时间为半个学期或一个学期，内容为管理项目管理理论第二层，是经理层的培训，时间为半个学期或一个学期，内容为管理项目管理理论人际沟通方法等。 是第三层，是CEO层的培训，在CEO由会员大会产生后，培训即开始，内容为协会高层内外关系和协会长期发展规划等。 由会员大会产生后，培训即开始，内容为协会高层内外关系和协会长期发展规划等。 以上体系从横向来看是这样的，从纵向来看，较高层培训者应具备较低层培训者的基本知识。 以上体系从横向来看是这样的，从纵向来看，较高层培训者应具备较低层培训者的基本知识。 假如，一位会员从入会开始，接受了基层培训，则在人才培养计划的帮助下，将会有效和快速的成长为较高层的管理者。 假如，一位会员从入会开始，接受了基层培训，则在人才培养计划的帮助下，将会有效和快速的成长为较高层的管理者。 对于第一层入会会员的培训，我协会将进行为期若干课时的培训和讲座，具体形式丰富多样，可以满足各种会员的需求，在进行完培训后，我们将对所有参加培训的会员进行简单的知识技能考核和心理测试，其结果并不影响会员短期内的发展，但对于长期的发展会是有影响的。 对于第一层入会会员的培训，我协会将进行为期若干课时的培训和讲座，具体形式丰富多样，可以满足各种会员的需求，在进行完培训后，我们将对所有参加培训的会员进行简单的知识技能考核和心理测试，其结果并不影响会员短期内的发展，但对于长期的发展会是有影响的。 为了更有效的论述这个体系，我从以下几个文件中来全面论述1，全体会员培训总计划(策划)2，基层中层会员培训课程项目与教案3，培训制度与条例4，与行政管理系统的若干关系和操作方案5，会员手册1，全体会员培训总计划(策划)这个文件是体系中基层和中层的培训总目标和计划书。 其中，明确出以下几个方面这个文件是体系中基层和中层的培训总目标和计划书。 其中，明确出以下几个方面 （1）基层会员培训计划1，基层会员应培训的基本需求。 2，基层会员应培训的目标、目的、对象、规模、时间、地点、教师、方式、成员名称等等方面。 ，基层会员应培训的目标、目的、对象、规模、时间、地点、教师、方式、成员名称等等方面。 3。 ，基层会员应培训的准备内容。 如环境、设施、教材、教师等。 4，基层会员应培训的组织单位即负责单位人事部。 5，基层会员应培训的结业考试工作。 6，基层会员应培训后的评估工作。 包括评估项目、问卷、评估报告，基层会员应培训后的评估工作。 包括评估项目、问卷、评估报告(包括评估目的、评估方法、评估过程、评估结果、评估结论和评估标准受训人员合格率包括评估目的、评估方法、评估过程、评估结果、评估结论和评估标准受训人员合格率)7，其中项目有会员手册学习指导SPSS软件基础项目基本理论与入门知识行政部会员专业培养公关部专业培养网络部专业培养财务部和人事部专业培养。 软件基础项目基本理论与入门知识行政部会员专业培养公关部专业培养网络部专业培养财务部和人事部专业培养。 （2）中层会员培养计划即中层会员（经理）层面1，中层会员应培训的基本需求。 2，中层会员应培训的目标、目的、对象、规模、时间、地点、教师、方式、成员名称等等方面。 ，中层会员应培训的目标、目的、对象、规模、时间、地点、教师、方式、成员名称等等方面。 3。 ，中层会员应培训的准备内容。 如环境、设施、教材、教师等。 4，中层会员应培训的组织单位即负责单位人事部。 5，中层会员应培训的结业考试工作。 6，中层会员应培训后的评估工作。 包括评估项目、问卷、评估报告，中层会员应培训后的评估工作。 包括评估项目、问卷、评估报告(包括评估目的、评估方法、评估过程、评估结果、评估结论和评估标准受训人员合格率包括评估目的、评估方法、评估过程、评估结果、评估结论和评估标准受训人员合格率)7其中项目有管理技能项目管理理论人际沟通方法SPSS软件基础项目基本理论与入门知识 （3）对于高层人才培养，与基础培训有在形式上和内容上的不同。 ）对于高层人才培养，与基础培训有在形式上和内容上的不同。 CEO层面计划着重从培养CEO的目标，内容和方法积极以及培训项目。 其中对于项目的内容定有形象塑造，沟通能力，谈话技巧，领导能力，完美人格。 在每个学期的期末，都应该形成各部经理的管理经验书，流传于日后的管理者和继任者。 的目标，内容和方法积极以及培训项目。 其中对于项目的内容定有形象塑造，沟通能力，谈话技巧，领导能力，完美人格。 在每个学期的期末，都应该形成各部经理的管理经验书，流传于日后的管理者和继任者。 2，基层中层会员培训课程项目与教案这个文件是体系中基层和中层的培训项目和教案。 其中，明确出以下几个方面这个文件是体系中基层和中层的培训项目和教案。 其中，明确出以下几个方面 （1）会员手册学习指导SIFE项目协会简介、协会性质概要、协会历史沿革、协会规划发展项目协会简介、协会性质概要、协会历史沿革、协会规划发展 （2）SIFE项目协会文化内涵协会会标、会旗、会训、协会宗旨与目标 （3）SIFE项目协会组织机构 （4）SIFE项目协会部门职责 （5）SIFE项目协会制度规定人事考核制度、个人报销制度、会员培训制度 （6）项目基本理论与入门知识 （7）SPSS软件基础 （8）特别部门人员业务知识行政部会员专业培养会议安排，文件处理，会员档案，会费财务会计，财务报销手续。 行政部会员专业培养会议安排，文件处理，会员档案，会费财务会计，财务报销手续。 3，培训制度与条例培训制度与条例是培训制度形成的必需文件，条例与制度合为一体，包括总则、阶段、内容、人员、考核、附则培训制度与条例是培训制度形成的必需文件，条例与制度合为一体，包括总则、阶段、内容、人员、考核、附则 （1）其中内容部分包括培训步骤或流程； （2）考核部分包括对象，执行组织，考核内容及方式，评估标准，结果与存档和奖励证明等等内容。 ）考核部分包括对象，执行组织，考核内容及方式，评估标准，结果与存档和奖励证明等等内容。 4，与行政管理系统的若干关系和操作方