班组建设管理办法.doc

班组建设管理办法班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位。班组建设的目的是提高班组素质和工作效率，巩固安全生产，提高经济效益。一、管理体制与职责分工（1）管理体制班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。班组所属部门是班组的直接领导，各职能部门按照职责分工实行业务指导。（2）职责分工1、计划经营部职责计划经营部为班组建设管理工作的综合管理部门，负责组织对班组建设工作进行指导、检查及考评工作；根据班组管理发生的问题，随时组织有关部门进行指导。2、业务归口职能部门职责安监部、生技部、综合部是班组管理业务归口职能部门，负责分管业务的考评标准制定、指导工作。安监部负责安全管理；生技部负责生产管理、设备管理、质量管理、节能管理、环境保护管理、科技进步管理等基础管理；综合部负责教育培训管理、劳动管理管理。各业务归口职能部门要确定一名专责人负责班组建设工作，按照职责分工，制定分管范围班组建设标准，对班组提出的问题给以解释并进行指导；有权对分管范围业务提出建议或意见，对问题较多的部门或班组进行指导并督查工作。3、班组主管部门的职责运行部、设备管理部、燃料部是所属班组的主管部门，负责本部门班组建设的实施和管理工作。各主管部门在齐抓共管的前提下要明确一名分管领导、一名专责人负责班组建设工作。组织实施公司、厂及各职能部门下达的各项计划、任务，分解各项工作目标，落实各项管理制度。按照有关规定，做好所属班组的全面指导、检查、监督、考核及考评推荐工作。根据班组建设需要及时调配好班长、副班长、技术员。二、班组组织（1）班组应设一名班长，一名技术员，根据有关规定也可设立一名副班长。（2）班组必须设兼职工会小组长一名。可根据需要设兼职安全员、材料工具员、考勤核算员等兼职工管员。安全员宜由班长或副班长兼任，考勤核算员宜由工会小组长兼任，但不强制。（3）建立以班长为核心，由技术员、安全员和工会小组长组成的班委会，并分工负责生产、技术、安全、考核和核算等工作。（4）班长是班组建设的第一责任人，技术员是班组资料整理的责任人。负责班组建设工作的具体实施。（5）班长职责1、组织带领职工搞好本班组的生产、经营管理工作，全面完成上级下达的各项分解指标和任务。2、是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持事故“四不放过”的原则。按期组织安全活动，保证安全生产。3、做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。抓好班组经济核算，提倡节约能源和资源，开展修旧利废活动，提高经济效益。4、组织文明生产，搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。5、搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。6、抓好岗位技术培训，组织岗位练兵、技术比武，提高班组成员的技术、业务水平。7、推行现代化管理，组织开展学习创新、技术革新、合理化建议活动。（6）班长权限1、组织、指挥和管理本班组的各项工作。2、根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。3、拒绝违章指挥和制止违章作业。4、根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。5、向上级提出对本班组职工的奖惩建议。6、按照班组经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。7、向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。三、班组基本任务和基础管理（1）班组的基本任务是根据厂生产经营计划和本部门、班组月度工作计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。（2）班组基础管理1、安全管理A、班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，严格执行安全规程，不断增强全班组人员的安全思想意识。B、具有必备的安全规程、管理制度、记录和上级下发的安全文件、通报、月报、周报，保存齐全规范。坚持安全日活动，坚持“四不放过”的原则。C、坚持“两票”、“三制”，落实“两措”计划，搞好安全大检查、安全性评价等安全专项活动。D、生产现场要符合安全规程要求。工作场所内电器使用符合安全要求；职工具备必要的安全用电和急救常识。E、新参加工作人员、实习人员、临时参加劳动人员，经过“三级”安全教育，有内容详尽的记录。特种作业人员经培训合格持证上岗。2、生产管理A、班组通过合理、科学地安排工作任务，按计划组织生产，全面完成上级下达的计划和承包任务。B、具有团队精神，班组团结、协作、和谐；班组之间相互支持、主动配合；按照工作流程和业务规定要求加强信息交流和沟通，认真主动回答有关询问。C、搞好现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。D、搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，提高设备完好率。E、加强信息管理，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。技术条件允许的班组，班组资料应实行计算机管理，网络传递，程序控制（有特殊要求者除外）。F、加强物质管理，搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，定期检验，确保性能完好，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。G、严格执行环境保护规定，严格执行废油、废气等有害物质的排放和处理的有关规定。H、严格执行劳动保护规定。3、质量管理A、班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，树立下道工序为客户的意识，不断增强质量意识，提高工作质量和服务水平。B、坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。C、做好质量管理的基础工作，积极开展群众性的质量管理活动，解决生产管理中的难题。D、设备台帐记录完整，数据真实准确。E、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。4、科技进步管理开展技术创新活动，推广新工艺、运用新技术、转化新成果；针对生产、技术进步中存在的问题进行攻关，总结推广先进作业方法，开展合理化建议活动，开展群众性的“五小”活动（小改革、小发明、小改造、小设计、小建议）。5、业务技术培训A、建设学习型班组，培养浓厚的学习气氛，鼓励职工学习科学、文化、技术，积极学习交流业务知识和专业知识。学习注重成效，学习方法得当、资料充实，针对性强。B、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。积极参加技术比武活动，不断提高本班组职工的技术、业务水平。6、劳动管理A、搞好劳动管理，严格劳动纪律，认真考勤。B、严格执行经济责任制，搞好班组经济核算，奖金分配实现公平、公正、公开，体现按劳分配原则。7、班组应具备的基础技术资料A、规程 a) 运行规程 b) 检修规程 c) 安全规程 d) 调度规程B、规范、制度、标准 a) 本部门岗位规范及工作标准 b) 部门管理制度 c) 管理标准 d) 上级发放其它管理制度C、设备管理班组必备的技术资料、原始记录 a) 系统图。 b) 管辖范围内设备图纸、制造厂说明书及有关技术资料。c) 备品清册和图纸。 d) 设备台帐。 e) 异动记录及设备异动报告。 f) 检修原始记录及分析。 g) 设备点检记录。 h) 设备试验和鉴定报告。 i) 设备检修质量验收单（包括三级验收和W点H点验收）。 j) 检修工序卡。 k) 大、小修材料消耗统计资料(标准项目)。 l) 设备检修的安全技术措施资料。 m) 厂下达的年度安全措施和反事故技术措施 n) 工作票D、运行班组必备的资料、原始记录 a) 系统图 b) 巡回检查记录 c) 运行分析记录 d) 操作票8、班组应具备的记录 a) 班长工作日志 b) 考勤记录 c) 班组安全活动记录 d) 班组培训记录9、班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求：A.各类资料、文件、记录，实行定置管理，按规定的编号、顺序存放。B.填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。C.必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。D.设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。四、班组的检查和评比（1）被评为优秀班组的必备条件1、全面完成生产工作任务及各项经济指标和业务指标；（生技部负责）2、所辖生产现场文明生产状况符合要求；（安监部负责）3、无违章现象、无人身轻伤及以上事故；（安监部负责）4、无造成直接经济损失10000元以上的设备损坏事故；（安监部负责）5、不发生打架斗殴、一人次警告及行政记过处分、刑事拘留及以上处分者；（综合部负责）（2）班组建设的资料管理1、班组建设资料分为安全管理、培训管理、综合管理、基础管理四大类。2、编号原则：资料编码前两位为单位代号，第3位为资料类别代码（其中：安全管理为1；培训管理为2；综合管理为3；基础管理为4），第4、5位为盒号。班组资料盒号由归口管理部门或班组自行编号，按顺序排列。（班组资料盒设置推荐要求见附件一）。如：设备管理部安全管理资料第二个盒子编号为：SG102各单位代号及资料类别代号见下表：名称代码名称代码运行部YX安全管理1设备管理部SG培训管理2燃料部RL综合管理3基础管理4资料盒内均应有目录清单（见附表一）（3）班组建设考评细则见附件二。（4）班组建设评分标准班组建设评分实行总分400分制，四类资料各100分。评分在360分及以上者为优秀班组，评分在320分及以上者为先进班组，评分在280分及以上者为合格班组，评分在280分以下者为不合格班组。（5）考评办法1、班组每月自查每月第2个工作日前，各班组对上月班组建设情况进行自查，并将自查情况报本单位班组建设专责人。2、部门每月检查每月第五个工作日前，由部门分管领导和专责人组织对所辖班组上月班组建设情况进行检查，填写班组建设自查记录（见附表二）保存备查。3、计划经营部组织全面检查A、每季初月5日前，由综合部、安监部、生技部确定不符合必备条件的班组报计划经营部。B、每季初月10日前，计划经营部组织各职能部门组成班组建设检查小组，下达班组建设检查计划。C、计划经营部根据计划组织检查小组对所有符合必备条件的班组进行全面检查，并形成班组建设检查通报。4、奖惩A、被评为优秀班组者，班长、副班长、技术员奖励300元/人，其他人员奖励150元/人；被评为先进班组者，班长、副班长、技术员奖励200元/人，其他人员奖励100元/人；被评为合格班组者不受奖；被评为不合格班组者，班长、副班长、技术员扣罚200元/人，其他人员扣罚100元/人。B、凡部门当季受奖班组占班组总数达40以上者，奖励部门中层领导、专责人300元/人。当季受奖班组达到全厂班组的30%以上时，奖励各职能部门中层领导、专责人300元/人。C、各部门检查班组建设时必须实事求是，严格执行标准，不得弄虚作假，否则取消相关班组受奖资格，并追究当事人责任。五、本办法解释权归计划经营部。六、本办法自下发之日起执行。11附件一：班组资料盒设置推荐要求一、 安全管理资料01安全规程02安全生产管理制度03安全生产活动记录04安全目标及保证措施05两措资料06安全工器具定检记录07安全大检查资料08（请安监部酌加）09二、 培训管理资料01培训文件、标准、计划、总结02师徒合同03（请综合部人事管理酌加）04三、 综合管理资料01班长工作日志02劳动管理资料四、 基础管理资料01运行规程、检修规程、调度规程02岗位规范、工作标准03管理标准04各级文件05系统图06设备图纸07设备说明书08设备异动记录09检修原始记录10设备点检记录11设备试验和鉴定报告12设备检修质量验收单13检修工序卡14大、小修材料消耗统计资料15检修工作票16巡回检查记录17运行分析记录18运行操作票注：06-15运行班组可不设，16-18设备管理班组可不设，编号可重排。附表一：资料目录资料编号：资料名称：序号文件编号文件名称份数备注注：1、对于电子版文件可在备注栏内注明查询路径。12附表二：班组建设自查记录班组名称: 年 月 日 项目考评内容得分扣分原因备注安全管理培训管理综合管理基础管理合计 分管领导： 专责人：13附件二：班组建设考评细则序号考评内容考评标准标准分适用班组备 注一安全管理1001必备资料齐全每缺少一份扣2分。10所有班组（1）安全规程（2）厂下发的各项安全管理制度2安全活动记录齐全，书写认真、资料整洁记录不齐全，书写不认真、资料不整洁各扣5分。20所有班组（1）无安全活动计划安全活动计划由本单位安全员每周五前下达至班组，达不到要求扣5分。所有班组（2）无本单位领导检查签字本单位领导对班组安全活动情况进行检查并签字，达不到要求扣5分。所有班组（3）缺勤人员未进行补课必须按时对缺勤人员进行补课，达不到要求扣5分。所有班组（4）安全活动必须结合本班实际认真总结一周安全生产情况，并提出下周安全生产注意事项，否则扣5分。所有班组3按时制定班组安全目标保证措施，并认真组织实施。未制定班组安全目标保证措施扣10分。安全目标未达到扣10分10所有班组4按时完成两措计划未按计划时间要求完成两措计划扣10分。10所有班组（1）未完成项目要办理项目变更手续项目终结时间前办理变更手续，否则，扣5分。所有班组（2）两措项目未制定实施措施项目开工前制定措施，否则扣5分。所有班组（3）项目完成后进行总结及时对两措项目完成情况进行总结，达不到要求，扣5分。所有班组5安全工器具定检记录齐全，安全工器具的使用日期、检验周期、检验日期和检验结果记录清晰，安全工器具按定置摆放。达不到要求扣10分。10所有班组6安全大检查资料齐全、完整。（包括：冬训、春检、安全月、夏季四防、秋检及厂组织开展的其它安全检查活动。）每项活动的开展必须具备活动计划、查出的问题、整改措施和活动总结。每缺一项扣5分。20所有班组（请安监部酌加）二培训管理1001必备资料齐全每缺少一份扣5分，缺少两份及以上扣10分10所有班组（1）现场岗位培训工作管理办法（2）厂下发的本年度生产现场、职工教育培训计划（3）岗位培训标准2制定培训计划，采取有效措施，提高职工业务素质无本班本年度培训计划扣10分。未编制班内各成员月度培训任务扣10分，编制不全扣5分。班组未填写技术培训月度统计表扣10分，统计不准确扣5分。10所有班组3师徒合同书有新入厂人员的班组必须签定师徒合同，一式三份，车间、班组各存一份，师傅和学徒共存一份，师徒必须签字，每缺少一份扣5分，一份不合格扣3分。10所有班组4常规培训记录齐全，书写认真、资料整洁常规记录不齐全，书写不认真、资料不整洁各扣5分。下列每项达不到规定数量各扣5分。40（2）技术问答不少于1期/班月，参加人数不少于40%，字数不少于200字检修、运行（3）技术讲课不少于1次/班月，查记录、备课和思考题检修、运行（4）事故演习1次/专业月运行（5）事故预想3次/班月运行（6）考问讲解1次/人月，不少于100字检修、运行（7）默写操作票1次/人月，评语为：“合格”、“不合格”两种运行（8）默画系统图1次/人月运行（9）默写工作票1次/人月，评语为：“合格”、“不合格”两种检修（10）默画设备零件图1次/人月检修（11）检修工艺实践考试1次/人半年检修（12）运行分析1次/班月运行5执行培训程序不严格执行培训程序扣5分/次分场月度检查无签字扣5分/次10所有班组6完成当月各类培训计划完不成当月培训任务扣10分/项对培训工作弄虚作假，发现一次扣20分20所有班组三综合管理1001班长工作