罗浮山旅游文化广场及罗浮山旅游服务中心工程投资建设管理方案(安徽建工)

目目 录录 一 一 项目总体概述项目总体概述 2 二 二 编制依据编制依据 3 三 三 投资融资方案投资融资方案 3 四 四 项目建设方案项目建设方案 5 五 五 项目管理方案项目管理方案 7 1 投资管理 7 2 进度管理 11 3 质量管理 14 4 安全文明施工管理 19 5 协调管理 25 六 六 验收与交付验收与交付 26 2 一 一 项目总体概述项目总体概述 1 项目名称 罗浮山旅游文化广场及罗浮山游客服务中心工程 BT 模式 2 工程地点 广东省罗浮山风景名胜区 3 招标范围 罗浮山旅游文化广场 占地面积 38 1 公顷 包括 进入广场道路 28320 平方米 游览文化广场 88 平方米 绿化用地 16492 平方米 总停车位 8576 辆 罗浮山游客服务中心 占地面积约 23 13 公顷 建筑面积约 18000 平方米 4 工程内容 包括土石方工程 含爆破工程 地基处理及边坡防护 污水工程 雨水工程 交通设施工程 绿化道路工程 房屋建筑工程 具体施工内容以施工图为 准 5 项目建设资金估算 人民币 27436 03 万元 6 建设期限 项目建设期限 至完成交工验收 18 个月 从招标人移交相应道路 建设用地之日起开始计算 7 项目运作方式 本项目采用 BT 方式 投资建设人在中标本项目后 应根据招 标人建设本项目的计划 罗浮山游客服务中心 9 个月 罗浮山旅游文化广场 9 个月共 18 个月 在合同约定的期限内分期完成本项目的建设 并负责本项目建设全过程的工 作及费用 本项目分两个工程竣工验收合格并完成项目竣工决算后交付给招标人使用 在工程建设完成并交付给招标人使用 3 年内 由招标人分别根据两个工程竣工决算价 向中标人分别支付两个工程的建设投资款进行回购 8 本项目按竣工决算确定的实际投资进行分期回购 9 项目竣工决算价的确定 1 由博罗县财政局根据国家有关规定进行核定 执行 2011 版 广东省建设 工程计价依据 以下简称本计价依据 本计价依据包括 广东省建设工程计价通则 广东省建筑与装饰工程综合定额 广东省安装工程综合定额 广东省市政工程 综合定额 和 广东省园林绿化工程综合定额 定额中未包含的缺项部分由甲乙双方 协商确定 2 根据三类地区取费标准取费 按实际发生工程量执行工程量清单计价方式 其他相关规定按现时省 市 县有关工程造价管理文件 3 材料价的计价原则 材料价格按照施工期间材料信息价平均值计价 材料价 格采用博罗信息价 博罗信息价中没有的材料价格依次采用惠州信息价 广州信息价 3 无信息价的材料和设备价格由甲乙双方根据市场询价协商解决 二 二 编制依据编制依据 1 罗浮山旅游文化广场及罗浮山游客服务中心工程 BT 模式 招标文件 2 标前会议答疑 3 博罗县发展和改革局文件 博府发改 2011 01 02 号文 4 公司管理制度 5 国家 省 市相关法律 法规 三 三 投资融资方案投资融资方案 本建设项目需要总投资约人民币 27436 03 万元 按照招标文件要求 全部为中标 单位投资 我司是以工程总承包为主 集建筑科研 咨询 监理 设计 房地产开发 公路 桥梁 隧道 港口航道 市政环保 工业设备安装 装饰 建机建材 人才培 养 劳务输出等为一体的跨行业 跨国经营的大型企业集团 也是目前安徽省唯一拥 有建设部批准的房屋建筑施工总承包特级资质的大型建筑施工企业 拥有国家商务部 批准的境外承包工程 劳务经营权和对外援助成套项目施工任务实施企业资格 具有 房屋建筑设计甲级 工程咨询甲级 施工监理甲级 建筑产品质量检测甲级以及房地 产开发 公路 桥梁 隧道 港口航道 市政 机电设备安装 建筑装饰等资质 113 项 一级以上资质近 60 项 在全省建筑业率先通过质量 环境 职业健康安全 三 合一 管理体系认证 集团拥有总资产 40 亿元人民币 注册资本 5 2 亿元人民币 现 有国内工程 海外发展两家分公司 15 家国有全资子公司 4 家控 参 股子公司和 1 家事业单位 拥有各类先进机械设备 5500 余台 套 在册员工 9000 多名 其中各类 专业技术人员 5000 多名 具有中级以上技术职称人员 1900 多名 公司组建于 1952 年 前身是国营安徽省建筑工程公司 安徽省建筑工程局 1983 年易名为安徽省建筑工程总公司 1996 年经省政府批准成立安徽建工集团有限公司 授权经营集团全部国有资产 2003 年以来 集团公司按照 脱胎换骨 二次创业 的 总体思路 进行了改革改制 通过实施减员 减债 减负 剥离 调整 产权多元化 打造新型企业文化 建立现代企业制度 职工在册人数由近 3 万人降至 9000 多人 关 停了多年亏损的 7 家子公司和分公司 分离了 30 多家孙公司 将集团所办中小学 公 安处及 7000 余名退休人员移交社会管理 妥善处置了内外债务 6 亿多元 资产质量明 显改善 经营成本逐步降低 经济效益显著提高 企业实力不断增强 连续五年实现 4 了跨越式发展 产值年均增幅 45 利润年均增幅 80 2007 年 3 月 经安徽省人民政 府批准 安徽建工集团与安徽省路桥集团实现了战略性重组 强强联合 优势互补 使集团规模扩大 资源聚集 产业集中度提高 市场竞争力大幅增强 为做强做大奠 定了坚实的基础 进入 2008 年 在建和签约工程已达 130 亿元人民币 50 多年来 公司始终恪守 重合同 守信誉 和 质量第一 用户至上 的服务 宗旨 承建了大批国家 省 市重点工程和 高 精 尖 特 建设项目 有 40 余项 成果荣获国家 省科技进步奖 9 项工程荣获中国建筑工程质量最高奖 鲁班奖 100 余项工程荣获省 市 级建筑工程质量奖 近年来 安徽建工集团全力实施由 借船 出海 向 造船出海 过渡及 一主两翼 即以房建为主带动劳务输出 进出口贸易 的跨国经营战略 积极开拓国际市场 业务涉及近 30 个国家和地区 一大批工程获得 国家外交部 商务部通报嘉奖和国外客户的高度评价 安徽建工品牌在国内 国际市 场都有了一定的知名度和美誉度 市场占有率逐年提高 在第四届 ENR 中国承包商 60 强 排名中 列第 34 位 并被评为 中国最具成长性的承包商 和 中国最具国际 拓展力的承包商 在安徽建筑业 100 强和外向型企业 10 强排名中均列第一位 并先 后荣获 全国建筑技术创新先进单位 全国施工企业设备管理优秀单位 全国工 程建设质量管理优秀企业 中国建筑行业企业信誉 AAA 级单位 全国建筑系统企 业文化建设先进单位 全国守合同重信用企业 十五全国建设科技进步先进集 体 全国工程总承包先进企业 全国建筑业诚信企业 全国建设系统先进集体 安徽省优秀建筑业企业 安徽诚信施工单位 安徽省第四届企业管理进步成 果一等奖 等荣誉称号 在经济全球化的浪潮中 公司将秉承 团结 拼搏 求实 创新 的企业精神 弘扬安徽建工人 特别能吃苦 特别能战斗 的优良作风 贯彻 和谐是第一目标 发展是第一要务 文化是第一管理 创新是第一动力 人才是第一资源 学习是第一 需求 的核心理念 奉行 经营诚信为本 管理以人为本 生产质量为本 的管理理 念 进一步深化改革 强化管理 积极开拓 不断创新 努力塑造一流的企业 精心 培育一流的队伍 不断开发一流的技术 创造更多一流的精品 竭诚为海内外客户服 务 为国家的建设和社会的进步做出新的更大的贡献 对于本项目约人民币 27436 03 万元的总投资额 若我司中标 我司拟采用自有资 金和银行融资相结合的方式对本项目进行投资 投入自有资金 1 5 亿元 公司向银行 5 融资 1 3 亿元 共投入 2 8 亿元 从资金上确保了工程项目按质 按量 按期顺利完 成 若我司中标 则马上由公司总经办 经营部 发展规划部牵头 组建项目公司 建立项目公司在当地的银行账户 公司在项目中标后三天内 先投入自有资金 5000 万 元作为项目启动资金及前期工程款项 而后的 2 3 亿元按照项目进度及项目完成的工 程量进行拨付 由于对政府的信任 十二五计划的期望及我司的实力 对于本项目 我司作为本 项目的融资主体 在多个银行具有 AAA 及以上信用等级 是多个银行的优质客户 与 银行关系较好 已经有多个超 10 亿项目融资贷款的成熟经验 四 四 项目建设方案项目建设方案 本项目的建设方案拟采取我司总投资 总承包建设 下属子公司分包建设 部分 当地公司分包建设的可行性方案 我司作为拥有总资产 40 亿元人民币的集团企业和有房屋建筑设计甲级 工程咨询 甲级 施工监理甲级 建筑产品质量检测甲级以及房地产开发 公路 桥梁 隧道 港口航道 市政 机电设备安装 建筑装饰等资质 113 项 一级以上资质近 60 项 的 大型国有企业 完全具有总投资 总承包建设的实力 下属子公司 23 个 其中全资子 公司 15 个 包括房建 道路 桥梁 绿化 园林等专业 具有强大的施工建设实力 由于本项目投资规模较大 公司十分重视 本项目拟为集团牵头总投资 集团公 司在项目投资 进度控制 资金使用等较大方面进行宏观管理 按照公司组织架构中 的各职能部门各司其职 对项目进行宏观管理 公司的组织架构如下 6 由于本项目所在地与集团公司 下属子公司不同 为了方便项目的管理 我司还 将成立项目公司及项目经理部对本项目进行具体管理 项目公司由集团公司派遣一位 副总及集团公司发展规划部 财务资产部 法律事务部 经营部 生产管理部 审计 部 党委工作部派员组建 只为本项目的建设管理服务 项目经理部由公司总经理指 派的具有房建或市政一级的注册建造师及项目总工程师进行组建 下面包括各子公司 的专业技术人员 施工队伍 主要负责项目的施工管理工作 项目公司经理 发展 规划 办 财务 资产 办 法律 事务 部 经营 办公 室 生产 管理 办 审计 办公 室 党委 工作 办 综合 办公 室 项目经理部 土方 工程 处 房建 工程 处 绿化 工程 处 排水 工程 处 市政 工程 处 道路 工程 处 配套 工程 处 工程 保卫 处 工程部质安部总工办总工办材料部协调办 7 五 五 项目管理方案项目管理方案 1 1 投资管理 投资管理 建设项目投资管理是以建设项目为对象 工程经济与工程管理相结合 一个建设项 目从概念的形成 立项申请 进行可行性研究分析 项目评估决策 市场定位 设计 项目的前期准备工作 开工准备 机电设备和主要材料的选型及采购 工程项目的组 织实施 计划的制定 工期质量和投资控制 直到竣工验收 交付使用 经历了很多 不可缺少的工作环节 其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败 而 工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程 其管理对象是具体的建设项目 而管理的范围是项目的形成全过程 这与施工管理有所不同 施工管理的对象虽然也 是建设项目 但管理的范围仅仅是施工阶段 本项目投资管理的目标是把整个项目的投资控制在 2 8 亿以内 不得随意增加工 程签证 有效的利用有限的资金和投资 用尽可能少的费用 尽可能快的速度和合格 的工程质量建成工程项目 使其实现预定的功能交付使用 并取得预定的经济效益 工程项目投资管理的工作内容很多 但具体的讲主要有以下五个方面的职能 工程项目投资管理的工作内容很多 但具体的讲主要有以下五个方面的职能 1 1 计划职能 计划职能 将工程项目的预期目标进行筹划安排 对工程项目的全过程 全 部目标和全部活动统统纳入计划的轨道 用一个动态的可分解的计划系统来协调控制 整个项目 以便提前揭露矛盾 使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有 序地达到预期目标 因此讲工程项目的计划是龙头 具有头等重要的作用 同时计划 8 也是管理 1 通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料 为项目的决策人提供工程项目需 不需要进行 有没有可能进行 如何进行 以及可能达到的目标等一系列决策依据 因此计划过程实际上也是一个决策过程 工程项目的计划可按需要编制代表业主意愿的切实可行的总指导性控制计划 并 在此基础上衍生出 分解出 如下若干分计划 由相应的职能部门分头去执行 A 工程项目前期工作计划 B 施工作业计划 C 机电设备及主要材料采购供应计划 D 建设资金使用计划 E 竣工验收安排计划 2 工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据 使项目实施各阶段 各环节都 做到有法可依 有据可查 有章可循 以此来协调工程项目的各项活动 因此工程项 目计划是工程项目实施的指导性文件 3 计划使人力 材料 机械 设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有 效的运用 并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调 以达到质量 优良 工期和造价合理的理想目标 因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必 要的手段 不难想像 没有计划的管理 那种想到什么做什么 走一步是一步的管理 想在 预期内实现预定的目标将是一句空话 2 2 协调职能 协调职能 对工程项目的不同阶段 不同环节 与之有关的不同部门 不同 层次之间 虽然都各有自己的管理内容和管理办法 但他们之间的结合部往往是管理 的最薄弱的地方 须要有效的沟通和协调 而各种协调之中 人与人之间的协调又最 为重要 协调职能使不同的阶段 不同环节 不同部门 不同层次之间通过统一指挥 形成目标明确 步调一致的局面 同时通过协调使一些看似矛盾的工期 质量和造价 之间的关系 时间 空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一 所有这些对于复 杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作 3 3 组织职能 组织职能 在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上 通过部门分工 职责划分 明确职权 建立行之有效的规章制度 使工程项目的各阶段各环节各层次 9 都有管理者分工负责 形成一个具有高效率的组织保证体系 以确保工程项目的各项 目标的实现 这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性 充 分发挥每个管理者的工作能力和长处 以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目 的各项目标的全面实现 4 4 控制职能 控制职能 工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查 目标的分解 合 同的签订和执行 各种指标 定额和各种标准 规程 规范的贯彻执行 以及实施中 的反馈和决策来实现的 1 合同管理 通过与承包人或供应商签订合同的形式 将工程项目的任务和目标 分解后 由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标 服务 合同的有关条款就是一种控制和约束手段 同时也是体现合同双方利益的依据 2 招投标管理 招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形 式 将工程项目的任务分解后 给予资质符合要求并能承诺各项指标的承包公司承揽 或将机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求 价格合理 售后服务好的供应商 负责供应 招投标管理工作实际是目标分解的过程 也是合同管理环节前的必要的一 种手段和准备工作 招投标管理工作认真与否 将直接影响到机电设备及主要材料的 供货质量 供货时间 建筑安装工程的施工质量 工期和工程造价等指标的实现 3 工程项目的成本管理 是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织 有系统地进行预测 计划 控制 核算 考核 分析等一系列的科学管理工作 其主 要工作内容如下 A 成本目标的分解 落实成本目标的控制者 明确工程项目的管理者对项目成本 的职能分工 B 编制成本控制计划 以施工预算和项目预算成本同实际成本进行比较分析 使 实际成本控制在预算成本之内 C 采取技术措施控制项目成本 主要从确定最佳施工方案 采取能降低成本的技 术措施 提高交付使用率等方面着手进行 D 实行计划与资金的动态管理 随时了解和掌握实际成本和计划之间的动态关系 适时的调整计划调整决策 使资金使用更加合理 E 认真审核组成工程成本的每一笔款项的支付 审核其内容是否为支付范围 数 10 额是否计算正确 是否留有余地 支付时间是否合适 支付对象是否为合同当事方等 F 尽量减少索赔事项的发生 要求尽量减少指挥和决策的失误 将设计图中的问 题提前发现并在施工前解决 平时多积累相关的原始资料 如往来文件 指令 施工 日志 记录 气象资料 质量隐患记录 整改通知 人员配备和组织情况 政府的有 关文件和法规等 所有这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据 G 合理组织施工 提高施工质量 加快工期 减少质量事故的发生 减少返工和 安全生产 文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本 5 5 监督职能 监督职能 监督的主要依据是工程项目的合同 计划 规章制度 规范 规 程和各种质量标准 工作标准等 一般可以通过下列手段实施对工程项目的监督 有 效的监督是实现工程项目各项目标的重要手段 1 公司的监督 由集团公司按照集团公司的资金投入 使用计划和公司的财务会 计制度对项目公司进行监督考核 项目公司对项目经理部的资金使用计划 详细的财 务 会计表进行审计 对项目部的收支进行监督 2 充分发挥监理的作用 对工程项目实施通常所说的三控二管一协调 通过监理 的专业手段对工程项目的工期 质量和投资进行有效的控制 同时配合业主进行信息 和合同的管理 对工程项目有关各方有效地进行组织和协调 使工程项目的发展尽量 减少偏差和失误 对实现工程项目的各项目标起到了非常重要的作用 3 工程项目的各级管理人员通过日常的巡视 检查以及反映工程进度情况的会议 会议纪要 报表 报告 往来文件等信息来分析和发现问题 及时纠正错误 解决问 题 及时纠正偏离目标的现象 及时为施工单位提供或创造必要的施工条件 使工程 项目永远保持正常的秩序 健康地发展 工程项目的形成过程都有其自身的规律 其每个阶段在整个过程中所处的位置以 及轻重缓急也都是有规律的 只要掌握了其中的规律 在此基础上再安排我们工程项 目的管理工作 则会取得事半功倍的效果 A 施工管理阶段即机电设备主要材料的选型 采购供应及工程项目的施工组织和 实施阶段 是运作时间较长的阶段 约占工程项目全部运作时间的 在 该阶段同时又是高投入的阶段 支出约占工程项目总投资额的 也是工 程项目工期和质量控制的关键阶段 11 B 施工管理阶段的工作量最大 也就是相对于其它几个阶段投入管理的精力最大 运作时间也长 又是高投入的 所以要加强控制 由于工程项目个体特性非常强 从所处的地理环境 风格 功能 用途 建设标 准 基本配置到使用对象等方面基本上各不相同 工程项目所涉及的专业众多 成千 上万种不同规格型号的建筑材料 机电设备及巨额的投资须分期分批地按设计要求和 自身的规律投入 非常复杂的工艺要求和工序合理衔接等环节众多 同时工程项目的 形成还需要很多单位 部门 人员的共同参与和密切配合 此外还需考虑工程项目的 各项预期目标的实现 建设资金的运作筹集和平衡等工作 可以说工程项目从开始的 概念形成到最终的交用 中间的每个阶段 每个环节都是庞大复杂系统中不可缺少的 一部分 而且来不得半点马虎 所有这些无不给工程项目管理增添很大的困难 这就 一方面要求工程项目的发展商必须建立一套完善的工程项目管理体系和健全的工程项 目管理制度 有一个强有力的组织协调和指挥体系 而且还要求该体系中每个职能部 门的高效率 高质量的工作 落实到每个工程项目管理人员身上的是对各自所负工作 高度的责任心 高超的处理各类问题的能力和创造力 以及团队的协作精神等 具备 这些条件后 任何复杂的工程项目都将能顺利地建成 工程项目的各项目标都能顺利 地实现 2 2 进度管理 进度管理 本工程的总进度目标为 18 个月 分二期工程进行投资建设 一期工程 9 个月 二 期工程 9 个月 大型工业项目参与于施工的分包单位多 影响进度控制的因素多且易变 从而导 致施工进度控制较为复杂且不易有效把握 下面结合我们在这类项目的实践和体会 就大型项目的进度控制 阐述如下 1 制定完善 科学的计划 1 计划是进度的保证 是避免盲目施工的有效措施 一般情况下 要根据业主的 建设工期目标编制总体目标计划 并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度 计划 同时在此计划的基础上 横向上分解成总体工程 单项工程 关键单位工程三 个层次的控制计划 以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划 以单项工程的进 度计划保总体工程的进度计划 在纵向上 分解成年进度计划 季进度计划和月进度 计划 以月计划保季计划 以季计划保年计划 以年计划保总体计划 在各类计划编 12 制过程中要确定关键路线 设置明确的里程碑控制节点 2 计划中的工序分解 即确定计划中要表达的施工过程的内容 划分的粗细程度 应根据计划的性质决定 既不能太粗也不宜太细 项目的总体目标计划 是项目实施 和控制的依据 既要对承包单位的进度计划有切实的指导作用 又不能过于约束承包 单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会 如承包单位的劳动力充足且技 术熟练 施工机具充足 有类似工程施工经验等 因此该计划的细度应根据项目的性 质适度编制 3 计划的分析和判断 要对各承 分 包单位的计划在时间和资源 包括甲供物 资 上进行分析和判断 看是否符合预定的条件 如设备材料 工序工期 劳动力 施工机械等因素 找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面 及早采取措施进行处理 同 时必须强调指出在物资供应等因素与施工计划无法统一一致时 对计划进行调整和修 订 对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位 即各项工作的开展必须以确保 各个里程碑控制点实现为前提 以此带动整个项目的进展 4 做好计划的平衡工作 要围绕计划中的进度目标 处理好各承 分 包单位之 间的进度关系 使之在进度计划上做到相互衔接 协调一致 平衡发展 2 加强对进度计划的控制和检查 1 计划执行情况的检查 要抓住以下三个方面的工作 一是抓好对计划完成情况 的检查 正确估测完成的实际量 计算已完成计划的百分率 二是分析比较 将已完 成的百分率及已过去的时间与计划进行比较 每月组织召开一次计划分析会 发现问 题 分析原因 及时提出纠正偏差的措施 必要时进行计划的调整 以使计划适应变 化了的新条件 以保证计划的时效性 从而保证整个项目工期目标的实现 三是认真 搞好计划的考核 工程进度动态通报和信息反馈 为领导决策和项目宏观管理协调提 供依据 2 施工进度的检查实行 三循环滚动 的控制方法 即第一循环以周保月 第二 循环以月保季 第三循环以季保年 具体工作内容如下 A 统计考核周期 周 月 季 的完成情况与并与该考核周期计划 上一级考核 周期计划 月 季 年 进行比较 计算该考核周期完成百分数 B 当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时 及时进行原因分析 诸如 施工人员或施工机具不足 施工组织不恰当 设计图纸交 13 付拖延或材料供应不及时 自然或天气的原因影响等 C 根据分析的原因 采取适当的纠偏措施 并调整下一个考核周期的作业计划 以保证上一级计划的完成 如要求承 分 包单位增加资源或组织突击 催交设计及 供应 D 在该考核周期统计的基础上 汇总上一级季完成的实物工程量 提出统计报表 3 在编制和审查各类作业计划过程中 要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断 自行编制 使计划之间失去应有的指导和保证相互作用 从而造成即使一级计划每次 考核都按量或超量完成 上一级计划仍不能得到保证的局面 解决这一问题最好的办 法就是将三级计划的细度分解足够细 或采用近细远粗的原则逐步细化 用过滤和筛 选等软件工具来制定各类作业计划 3 施工进度控制的组织协调 现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的 系统的 全面的控制 及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾 协调各方面的工作 进行综合平衡 从 而保证进度计划的实现 项目设计图纸很多时候不能一次到位 即存在 边设计 边施工 的局面 项目 部要根据施工进度的安排 及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有 关的设计资料 确保现场所需 积极组织好设计现场服务 根据施工进度制定合理的 设计人员现场服务计划 发挥设计人员的技术优势 对现场施工技术进行指导 同时 迅速处理施工中出现的设计问题 保证施工进度 除此之外 尚需做好以下几项工作 A 要健全各单位的协调机构和落实具体人员 制定工作制度 明确工作方案 工 作方法 工作流程 抓好预测和预防 要抓日常 抓动态 抓倾向 抓重点和关键 B 督促检查现场道路 水 电及动力使用的情况 建立良好的施工秩序 C 迅速 准确的传递有关施工信息 沟通各方面的情况 D 做好天气预报的收听 以及早采取预防措施 减少气候对进度计划的不良影响 E 及时召开现场调度会或碰头会 进行日常进度中问题的调节 保证问题及时解 决 14 4 利用合同措施控制施工进度 1 在合同签约阶段 应制定出合同中有关进度的条款 明确合同工期及界定工期 延期或延误的条件 规定承 分 包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款 以减少在合同执行中的纠纷 2 在合同执行阶段 严格按合同的条件对施工进度进行检查 有效地督促承 分 包单位按期完成各阶段施工任务 严格进度款拨付签署制度 核定进度报表中的完成 情况 确保进度款拨付数额与实际完成相吻合 既要保证承包单位的合理收益 又要 防止超报 重报 3 严格合同管理 正确区分工期延误或延期的条件和责任 合情合理地办理工程 延期申请 4 严格执行工程合同中的进度奖罚条件 根据设定的进度目标奖励政策 当实现 目标后及时兑现 予以鼓励 以促进工程的施工进度 在施工高峰阶段适时组织劳动 竞赛 激励施工人员的劳动热情 根据工程的具体进展情况 必要时组织一些的突击 性活动 以保证关键线路上的各项工程正点 到达 5 加强技术管理 加快施工进度 1 及时组织好设计交底和图纸会审 使施工人员做到事先心中有数 尽可能的消 除设计缺陷 尽量减少施工过程中的设计修改 有效地保障施工的连续性 2 优化施工技术方案 提高劳动生产率 要求承 分 包单位应在施工组织设计 的基础上及时编写施工技术方案 承 分 包单位必须按批准的施工技术方案进行施 工 在实施中不得随意改变 3 加深 扩大现场施工结构 混凝土构 配件及工艺管道等预制深度 以尽量减 少施工现场的工作量 缩短现场施工 安装的时间 4 积极推广先进的施工技术和施工工艺 提高施工技术水平 依靠技术进步 加 快施工进度 积极为承 分 包单位提供新技术信息 技术指导和技术服务 组织专 题技术研究 攻克技术难关 协助解决技术难题 同时检查技术培训 上岗人员的技 术水平和实际操作能力 提高技能 以全员技术素质保证施工进度 总之以上这些进度控制的工作内容和方法 仅是我们实践中的一些经验积累和工 作方法总结 一个大型项目进度控制成败的影响因素很多 其所需应对的措施和对策 也会更多 但是万变不离其宗 只要我们因地 因事制宜 采取切合实际的控制方法 15 和手段 就会使工程进度始终处于受控状态 从而最终圆满地实现建设的工期目标 3 3 质量管理 质量管理 本工程项目的质量控制目标为合格 我司将建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制 全面实现项目的 综合管理目标 1 强化项目管理 健全各项管理制度 在该工程中 我公司始终会把追求 一流的设计 一流的施工 一流的管理 作 为项目经理部的宗旨 为此 我们将制定高标准的管理目标 即以规范化 标准化 科学化 程序化的管理方法 高效优质地完成与业主签订的合同目标 项目经理部针 对工程项目和众多分包商的性质和特点 制定了一套实用的管理制度 包括生产管理 物资管理 技术管理 质量管理 安全管理 成品保护等 制定 分包管理规定 做 到了各项工作有章可循 减少了管理过程中的随意性 在质量管理和控制方面 将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的 依据 严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作 这些制度主 要包括 图纸会审和技术交底制度 现场质量管理制度 装修材料样品制 施工样板 和首检定标制 质量责任制 工序管理制度 方案资料管理制度 质量教育制度等 2 建立有效的项目管理组织 全面推行责任工程师制度 工程项目管理以项目经理负责制为核心 按照工程总承包的职能 项目经理部将 全面实行 专业责任工程师 制度 赋予责任工程师相应的责任和权力 对自己分管 的区域或项目内容和专业承包商的施工生产 进度 质量 安全 文明施工 成品保 护及成本负责 3 计划管理为主线 落实工程实施条件为重点 在工程实施和运作管理过程中 我们会严格地按计划进行管理 包括工程总控制 进度计划 月进度计划和周进度计划 还包括设计条件 材料 设备 机具 劳动力 资金等配套计划 明确阐述计划完成所需的施工条件 并予以落实 通过计划 能够 找到工程的关键环节和主导线路 从而为工程管理提供科学的依据 4 重视合同管理 以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段 在整个工程运作和实施过程中 我们将严格执行合同 并以此作为依据 约束和 控制各专业承包商履行其合同责任和义务 我们将从以下方面抓好合同管理 16 1 高度重视工程招标 确保招标文件和合同的严密性 2 重视并做好合同签定和合同交底 3 按合同对工期进行严格控制 4 按合同对质量进行严格控制 5 按合同对安全 文明施工 成品保护进行严格控制 6 按合同对各种二次设计 详图设计 施工方案和技术资料进行严格控制 5 制定项目质量管理程序与质量预控体系 主要包括以下几个方面 向监理工程师提交质量验收 一般程序图 项目部内部的三级检查验收流程图 班 组 自 检 项目部质安员检查 项目部施工员 质安员验收 班组返工 改进 监理工程师验收 下一工序 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 监理工程师进行质量检查 填写质量验收单 验 收 签订中间交工证书 填报质量验收通知单 施工单位自检 工序 分项 分部工程实施 审查开工申请单 原因分析 提出处理方案 合格 不合格 17 隐蔽工程质量检查工艺流程图 工程质量检验程序图 班组施作 班组自检 质检工程师检 查 监理工程师检 查 施作下一道工序 返 工 或 返 修 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 检验过程质量保证 检测准备 人员培训 检 测 质 量 保 证 体 系 选定规程 制定细则 选定检测标准 配备人员 上 岗 人员技术 素质保证 确定试验方案 执行技术 标准保证 组配检测仪器设备 维护管理 仪器设备检定 仪器设备性能保证 调整检测 环 境 检测环境 保 证 考试 核 校核环境控制 参数记录 检测样品取样 检 测 数 据 处 理 检 测 复 核 检测报告审查签发 结 束 检测事故处理 分 析 原 因 提出处理意见 重 新 检 测 复查数据记录 有异议 不合格 18 工程质量检验程序图 实施控制检验 成品检验 作业结论 检验结果评定 结 束 试验结果评定 是否合格 试验报告 原料取样 标准试验 合格 原因分析 提出处理意见 退 货 不合格 不合格 实施处理 19 4 4 安全文明施工 安全文明施工管理管理 本工程的安全文明施工目标为杜绝死亡事故 一般轻伤事故控制在 0 2 范围内 文明施工满足当地建设主管部门的要求 为此我司将按照公司在其他类似项目的安全 管理模式结合本项目的工程实际进行安全文明施工管理 本工程结构较为简单 为旅 游区建设项目 没有深基坑 超高外脚手架 高大梁 超高支模等危险性较大的分项 工程 但是本着安全第一 预防为主的方针 我司将制定一系列的安全文明施工措施 进行管理 1 1 制定完善各项安全管理制度 制定完善各项安全管理制度 A 安全技术交底制 根据安全措施要求和现场实际情况 各级管理人员需亲自逐 级进行书面交底 B 班前检查制 责任安全员必须督促与检查施工方 专业分公司对安全防护措施 是否进行了检查 20 C 外脚手架 大中型机械设备安装实行验收制 凡不经验收的一律不得投入使用 D 周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育 对上一周安全 方面存在的问题进行总结 对本周的安全重点和注意事项作必要的交底 使广大工人 能心中有数 从意识上时刻绷紧安全这根弦 E 定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查 对查出的安全 隐患必须定措施 定时间 定人员整改 并作好安全隐患整改消项记录 F 管理人员和特种作业人员实行年审制 每年由公司统一组织进行 加强施工管 理人员的安全考核 增强安全意识 避免违章指挥 G 实行安全生产奖罚制与事故报告制 H 危急情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情 要立即停工 同时即 刻报告公司 及时采取措施排除险情 I 持证上岗制 特殊工种必需持有省建设厅下发的上岗操作证 严禁无证操作 2 2 安排好安全管理工作 安排好安全管理工作 A 项目经理部负责整个现场的安全生产工作 严格遵照施工组织设计和施工技术 措施规定的有关安全措施组织施工 B 专业安全员要检查分配属队伍 专业分公司 认真做好分部分项工程安全技术 书面交底工作 被交底人要签字认可 C 在施工过程中对薄弱部位 环节要予以重点控制 如塔吊等从设备进场检验 安装及日常操作要严加控制与监督 凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用 D 防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准 变动后要有相应有效的防护 措施 作业完后按原标准恢复 所有书面资料由经理部安全总监保管 E 对安全生产设施进行必要的 合理的投入 重要劳动防护用品必须购买定点厂 家的认定产品 F 分析安全难点 确定安全管理难点 3 3 做好安全用电措施 做好安全用电措施 为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零 杜绝疏漏 所 有接地 接零处必须保证可靠的电气连接 保护线 PE 必须采用绿 黄双色线 严格与 相线 工作零线相区别 杜绝混用 21 A 电气设备的设置 安装 维修必须符合现行 施工现场临时用电安全技术规范 的要求 B 电气设备的操作与维修人员必须符合现行 施工现场临时用电安全技术规范 的要求 C 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制 审批制度 建立相应 的技术档案 D 建立技术交底制度 向专业电工 各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和 安全用电技术 措施的总体意图 技术内容和注意事项 并应在技术交底文字资料上履 行交底人和被交底人的签字手续 载明交底日期 E 建立安全检测制度 从临时用电工程竣工开始 定期对临时用电工程进行检测 主要内容是 接地电阻值 电气设备绝缘电阻值 漏电保护器动作参数等 以监视临时 用电工程是否安全可靠 并做好检测记录 F 建立电气维修制度 加强日常和定期维修工作 及时发现和消除隐患并建立维 修工作记录 记载维修时间 地点 设备 内容 技术措施 处理结果 维修人员 验收人员等 G 建立安全检查制度 工程 安全管理部门要根据现行 施工现场临时用电安全 技术规范 定期对现场用电安全情况进行检查评估 H 建立安全用电责任制度 对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机 落实到人并辅以必要的奖罚 J 建立安全教育和培训制度 专业电工经过考核合格者持证上岗 严禁无证上 岗 4 4 做好现场消防管理工作 做好现场消防管理工作 A 严格遵守有关消防安全方面的法令 法规 配备专职消防保卫人员 制定有关 消防保卫管理制度 完善消防设施 消除事故隐患 B 现场设有消防管道 消防栓 楼层内设有灭火器 并有专人负责 定期检查 保证随时可用 并做明显标识 C 消防泵房应用非燃材料建造 施工现场的消防器材和设施不得埋压 圈占或挪 用他用 D 坚持现场用火审批制度 电气焊工作要有灭火器材 操作岗位上禁止吸烟 对 22 易燃 易爆物品使用要按规定执行 指定专人设库房分类管理 建设工程内不准积存 易燃 可燃材料 E 使用电气设备和化学危险品 必须符合技术规范和操作规程 严格防火措施 确保施工安全 禁止违章作业 F 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育 重点工作设消防保卫人员 施工 现场值勤人员昼夜值班 搞好 四防 工作 G 建立各种安全生产规章制度 施工现场设置明显的安全标志及标语牌 H 建立严格的安全教育制度 工人入厂前进行安全教育 坚持特殊工种持证上岗 I 建立安全工作资料管理 使安全工作有章可循 有准确的文字和数字档案依 据可查 J 设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作 并坚持安全生产谁主 管谁负责的原则 贯彻落实每项安全生产制度 确保指标的实现 K 坚持安全技术交底制度 层层进行安全技术交底 对分部 分项工程进行安全 交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的 安全技术和安全常识 L 现场要有明显的防火宣传标志 每月对职工进行一次防火教育 每季度培训一 次义务消防队 定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案 M 施工现场配备足够的消防器材 并做到布局合理 经常维护 保养 采取防冻 保温措施 保证消防器材灵敏有效 N 电工 焊工从事电器设备安装和电 气焊切割作业要有操作证和用火证 动火 前 要清除附近易燃物 配备看火人员和灭火用具 用火证当日有效 动火地点变换 要重新办理用火证手续 O 使用电器设备和易燃易爆物品 必须严格防火措施 指定防火负责人 配备灭 火器材 确保施工安全 P 施工现场设置消防车道 其宽度不得小于 3 5 米 Q 因施工需要搭设临时建筑 应符合防火要求 不得使用易燃材料 城区内的工 地一般不准支搭木板房 必须支搭时 需经消防监督机关批准 R 施工材料的存放 保管 应符合防火安全要求 库房应用非燃材料支搭 易燃 23 易爆物品 应专库储存 分类单独存放 保持通风 用电符合防火规定 不准在工程 内 库房内调配油漆 稀料 S 结构内不准作为仓库使用 不准存放易燃 可燃材料 因施工需要进入结构内 的可燃材料 要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施 T 施工现场严禁吸烟 必要时 应设有防火措施的吸烟室 U 施工现场和生活区 未经保卫部门批准不得使用电热器具 V 氧气瓶 乙炔瓶 罐 工作间距不小于 5 米 两瓶同明火作业距离不小于 10 米 禁止在工程内使用液化石油气 钢瓶 乙炔发生器作业 W 在施工程要坚持防火安全交底制度 特别在进行电气焊 油漆粉刷或从事防水 等危险作业时 要有具体防火要求 X 施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧 要集中起来及时处理 Y 非经施工现场消防负责人批准 任何人不得在施工现场内住宿 5 5 文明施工 文明施工 1 现场文明施工责任 A 文明施工是一个系统工程 贯穿于项目施工管理的始终 它是施工现场综合管 理水平的体现 涉及项目每一个人员的生产 生活及工作环境 尤为显得重要 我公 司结合以往工程的施工经验 并遵照工程所在地有关规定 B 在施工过程中 自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境 最大限度地 减少施工所产生的噪声与环境污染 本次参与施工的设备噪音均控制在国家和工程所 在地允许的范围内 2 实施责任 A 现场经理是施工管理的第一责任者 项目工程管理部制订出文明施工计划 B 责任安全员直接负责责任区域的文明施工 C 设专职文明施工管理人员 专门负责现场文明施工 3 文明施工保证措施 1 现场排污管理 A 施工现场靠近市政污水井 现场内污水经过必要的处理后将排入此污水井 B 雨水 基坑内排水 基坑内主要污水为雨水 在雨季前由建筑物四周向坑边做排水坡 24 相应的在基坑内四周做明沟 并在设集水井 及时将流入集水井的水及时抽出基坑 混凝土路面做 2 排水坡 沿路边设雨水井 将流入雨水井的水排入市政管道 C 生产用水 现场出入口设洗车池及沉淀池 施工中用水须经过此沉淀池沉淀后再流入市政污 水管道 D 生活用水 安装固定的给排水系统 E 加强现场清理工作 保证现场和周围环境整洁文明 2 现场施工清理 设立专门的垃圾通道 派专人进行现场洒水 防止灰尘飞扬 保护周边空气清洁 每楼层的施工垃圾集中堆放 结构施工期间可利用机电竖向风道直接将垃圾倒至 首层后外运 在每层的水平风道口利用多层板封堵 施工现场垃圾按指定的地点集中收集 并及时运出现场 时刻保持现场的文明 6 6 现场环境保护 现场环境保护 A 合理安排作业时间 在夜间避免进行噪音 55 分贝 较大的工作 尽量压缩 夜间混凝土浇筑的时间 办理噪声排放许可 B 夜间灯光集中照射 避免灯光扰民 C 混凝土振捣时采用低噪音振捣棒 振捣时不得直接振捣在钢筋上 在地泵的周围 搭设棚子 罐车在等候进场时须熄火 以减少噪音扰民 D 混凝土罐车撤离现场前 派人用水将下料斗及车身冲洗干净 E 派专人进行现场洒水 防止灰尘飞扬 保护周边空气清洁 F 罐车 泵车和泵管清洗时 污水定向排放 导引到污水沟 建立二级沉淀池 保证现场和周围环境整洁文明 G 模板加工利用多层板封闭进行 H 在施工高峰期定期利用声级器进行环境监控 噪音标准符合 工业企业噪声卫 生标准 要求 I 严格按当地有关环保规定执行 7 7 雨季施工措施雨季施工措施 A 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划 根据雨季施工项目编制 25 雨季期施工措施 所需材料要在雨季施工前准备好 B 成立防汛领导小组 制定防汛计划和紧急预案措施 C 项目夜间设专职的值班人员 保证昼夜有人值班并做好值班记