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文档简介

,开门红研讨与培训华山论剑课程策划,刘锦涛 市场部,课程目标,总结培训成果交流开门红方案思想碰撞，树立明年论剑的信心学以致用，知行合一,课程方案,在培训结束前通过多形式的分享展示，巩固培训的结果，促进机构间交流，为09年开门红与论剑华山做好准备。,具体方案之 第一阶段,各小组（或机构）以命题小品的形式表达培训收获命题围绕企业文化、培训文化或某项管理技能,铁血丹心,操作事宜,报到日的训前说明会向学员布置相关内容每日小组会追踪准备情况，确保效果开训第四天确定方案或启用备用方案结束前一天教务组做好相应准备备用方案：根据学员的积极性和准备程度及时调整，以小组常规分享的形式对培训以及未来如何应用培训成果做一总结。,具体方案之 第二阶段,各选定小组针对明年的开门红策略与方法进行交流分享,神州春雷,操作事宜,开门红方案研讨课程结束后，组织小组代表进行汇总研讨，选出对各渠道以及各级机构有代表性，实效性的方案三到五个，整理优化后选定小组发表。引导方向须与公司整体规划（或明年的指导思想）相一致，在保证一定规模的前提下提高期缴保费占比。推动主打产品销售。,具体方案之 第三阶段,以辩论方式针对提高绩效的措 施手段进行讨论。 正方：讲具体措施及运作方法 反方：提出可能遇到的问题,华山论剑,操作事宜,提前与渠道负责人沟通，确定好论剑选题，论点以活动量，考勤管理，客户关系，渠道开拓等标准服务部经营主题展开。避免制度类，政策类选题。主持人控制场上气氛与局面。,其他,各渠道根据最后时间安排可组织学员进行联欢活动。,操作注意事项,每天的组务会要与组长充分沟通需要同时准备两种方案以防万一结合开门红与明年论剑的措施，但不涉及目标、费用等敏感话题每天与五到十人交流，及时了解学员思想动态及想法。,总结,认真 细致 沟通积极 热情 带
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