康龙公司培训绩效考核办法.doc

培训绩效考核办法（2011年11月_日品牌管理办公会讨论通过）第一章 总 则第一条 培训绩效考核目的康龙坚持“以人为本”的宗旨，尊重知识，注重人才。为了提升公司品牌影响力、团队凝聚力及执行力，同时，也为了建立有效的绩效激励机制，规范对公司各部门的客观评价，充分调动各部门工作的积极性、主动性和创造性，激发职工的潜能和工作热情，公司品牌管理部结合公司实际情况针对性的组织各种学习培训并制定本办法，以实现各岗位人员皆享有平等晋升的机会。第二条 公司通过对各部门进行月度与年度培训考核相结合的方式，将考核结果与各部门职工的绩效奖金（工资、差旅费、伙食费，春节、五一节、国庆节慰问费除外）挂钩，坚持按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立高素质、精干、高效的职工队伍。第三条 培训绩效考核的原则（一）依据各部门职责，实事求是、全面考核评估公司各部门，以考核各部门的实际业绩为主。（二）坚持公开、公平、公证、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。（三）坚持上下结合，定性与定量结合的考核原则。（四）鼓励、肯定员工参加培训后通过改善取得的成绩。第二章 绩效考核的内容和形式第四条 考核内容（一）公司各部门均应完成的基本培训指标。（二） 公司各部门应完成的部门指标。第五条 考核形式（一）各项指标由公司品牌管理部进行考核，人力资源部负责统计。严格按照相关陪培训纪律考核；（二）凡是有利于部门工作开展及部门发展的建议、意见及行为，经公司品牌管理部认可，根据可行性及程度，给予部门加分。第六条 考核依据（一）查询记录法：对员工培训记录、作业等进行整理统计。（二）关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。（三）工作述职法：部门年度考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。第三章 考核的组织与实施第七条 公司品牌管理部下设学习小组，由各分公司代表成员组成，包括学习小组组长、学习委员及培训专员。由学习小组组长负责行使考核权利。人力资源部负责协助考核及汇总考核结果，学习小组负责最终审定考核结果。第八条 考核实施时间（一）月度考核：由人力资源部组织实施，考核时间为下一个月前3个工作日内完成，并于4个工作日内将考核结果向公司品牌管理部汇报，人力资源部同时将考核结果向各部门进行反馈。（二）年终一次性考核：由人力资源部组织实施，考核时间为当年12月进行。第九条 考核者的职责（一）考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分及对测评结果有显著影响的事项、通过培训改善特别明显的应特别予以注意。（二）考核结果存在争议时，由公司品牌管理部审核确定。第四章 考核流程第十条 人力资源部根据工作计划，下发年终一次性考核通知（月度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第十一条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核部门进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核部门的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司品牌管理部审定。第十二条 人力资源部将各部门考核成绩通过办公内网发给公司所有员工。第十三条 投诉各部门如有质疑、投诉，可于公布考核结果1个工作日内以书面形式通过人力资源部向学习小组提出，学习小组及品牌管理部经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果送回各部门。第五章 培训考核计算第十四条 培训考核指标权重（一）月考核的评价项目包括四块：1、基本指标；2、部门指标；3、加分指标。（二）部门年终一次性考核成绩的评价项目：延用以往年终考核的相关规定进行，部门考核结果取部门所有职员考核的平均值。第十五条培训考核成绩计算（一）月度考核成绩为各部分指标得分的代数合。在一个月内对同一考核内容进行多次考核的，实际得分为多次考核的平均得分。（二）年度培训考核成绩月度培训考核成绩的平均值90%+年终一次性培训考核成绩10%。第六章 考核结果及使用第十六条 考核成绩的确定考核结果由人力资源部统计，公司培训最后确定，考核实行100分制，对应系数为1.0。第十七条 考核结果在一定范围内公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露对被考核部门的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。第十八条 考核结果的使用（一）与部门绩效奖金直接挂钩。部门奖金总系数考核前总系数考核结果对应系数。如部门A总系数考核前总系数2.2考核结果对应系数0.98(考核结果为98分)。（二）本办法只确定部门奖金总系数（考核前部门正职及主持工作的副职按1.2,副职按1.1计算），部门内职员的奖金系数由部门负责人确定，报分管领导同意后生效。（三）给予部门奖惩的依据。第十九条 奖励资金的来