职位说明书11-(修复的)

职位说明书副总经理职位说明书岗位名称总经理岗位编号001直接上级董事会工资等级年薪制直接下级经管会成员所辖人员总经理助理岗位分析日期2012.03.01本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作，处理公司重大突发事件。职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化做出调整建议组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核、监督、控制实施过程，并对结果负全面责任组织实施董事会批准的财务预算方案职责三职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定负责召集和主持经管会办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事会建议并任命经营机构各有关部门正副最高负责人，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动根据董事会授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，事后对解决过程进行总结，并及时向董事会汇报负责签署日常行政、业务文件职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责五职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责六职责表述：负责协调公司营销和研发方面的全局工作工作任务负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责组织制订阶段性方案及预算职责七职责表述：领导副总经理、总监等开展工作决定副总经理及其他高级管理人员具体的职责及其分工，并进行监督管理工作任务审定公司人力资源管理制度，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、管理制度，组织制定财务政策，审批财务支出审定行政与后勤管理制度职责八职责表述：由董事会授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权对副总经理、总监、财务负责人的人事任免建议权对公司高层各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算及规定内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府及其他相关部门、客户、合作伙伴、同行业、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、经济管理培训及其他经验15年以上工作经验，10年以上本行业或相近行业管理经验，8年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备相应的经济学知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识了解行业的特点和相关知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、公共关系服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,偶尔出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度、月度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、高层关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对经管会负责营销副总职位说明书岗位名称营销副总岗位编号002直接上级总经理工资等级年薪制直接下级营销中心、北京业务部、重大项目部、原陕甘大区人员晋升方向所辖人员总经理助理岗位分析日期2012.03.01本职：负责所辖部门的工作及项目策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理（授权人）直接负责。协助总经理（授权人）制定并实施公司新项目的市场调查、设计、定位和开发、营销计划；已有项目的经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，树立公司品牌形象.职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理（授权人），负责公司所有项目的营销管理与决策，负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务组织研究、拟定公司的营销战略和营销发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写负责组织制定和实施公司项目发展战略规划，及时了解和监督项目发展战略规划的执行情况，及时提出修订方案制定公司年度营销计划和预算方案，负责制订项目具体策划方案和具体活动推广预算负责项目销售推广活动的展开和落实负责签署项目营销工作日常业务文件负责制订项目开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定销售部、策划部年、季、月度工作计划，并组织实施主持、组织策划工作，确保完成销售指标负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司新项目和已完成项目的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定项目营销方案工作任务领导建立市场信息系统组织制定项目的市场调研及分析规程，并监督、协助实施领导制定新项目，价格、市场网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立完善公司营销体系领导制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保款项的回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导公司所有项目的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导售后服务工作，协调售后服务事项参与协调相关质量事故解决职责六职责表述：领导建立公司与政府部门、相关媒体的关系体系工作任务领导制定公司关系战略，制定公司的年度公关计划并监督实施，领导选择确定长期合作的媒体机构，并与重点媒体机构建立良好的关系领导建立分公司及公司对外关系规划，并督促实施职责七职责表述：领导公司招商的业务开展，完成招商业务目标工作任务领导建立招商渠道网络，及时了解和监督业务情况领导组织对外招商的工作，及时跟踪项目的进展情况领导监督招商的合同谈判工作，参与合作伙伴的选择和业态的管理及时了解和监督项目经营状况、运作管理和售后服务工作职责八职责表述：组织和促进新项目立项和可行性分析，参与新项目开发工作任务根据市场情况提出新项目立项建议，并组织项目可行性研究协助新项目开发过程中的政府报批等相关工作参与新项目开发项目小组，进行新项目开发评审负责组织推进新项目的开发进程职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司项目和服务的质量要求工作任务协助公司销售环节质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈工程质量信息，协助解决重大质量事故职责十职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责抓好下属员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高下属员工队伍素质等企业文化建设工作主持销售、市场、运作管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责十一职责表述：完成总经理（授权人）交办的其他工作任务权力：项目整体营销计划的制订权和实施权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、广告合同审批权，重大销售合同、广告合同审核权公司销售政策建议权、审核权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权新项目开发立项审核权和新项目开发成果的评审权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系所辖各部门及公司其他部门外部协调关系主管领导单位等相关政府部门、行业协会、相关媒体、客户等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、行业产品培训、营销培训及其他经验12年以上大型企业营销管理工作经验，8年以上高级管理工作经验知识精通行业市场营销，通晓公司所经营行业和国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、软件等方面的知识，了解公司所经营项目技术知识和相关运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营销规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等考核指标：销售收入 、市场占有率、利润率、应收账款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满意度、客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、公司在媒体上报道的次数下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注：营销副总经理由总经理（授权人）提名,报董事会批准任命，其工作对总经理（授权人）负责；定期向总经理（授权人）汇报营销工作情况和后期工作思路总经理助理的职位说明岗位名称总经理助理岗位编号003直接上级总经理工资等级5000-7500直接下级各部门助理/秘书晋升方向总经办主任所辖人员岗位分析日期2012.03.01本职：为公司发展战略、营销策略、人事管理、项目方案等重要决策出谋划策；文件的归档整理；总经办事务性文件的起草、管理、分发、传递；总经办决议的监督落实；数据的收集整理归纳提交；会议纪要的记录摘取下发职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理日常工作，做好总经办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布工作任务做好总经理（授权人）的参谋助手，在总经理（授权人）制定战略时，搜集相关的行业和产业资料供总经理参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见。根据总经理的思路，系统化地写出相关战略规划；由总经理（授权人）主持和参加的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会。会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总经理（授权人）日常做出的决定，做好起草和发布工作。职责二职责表述：与公司相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达公司有关部门的通知和决议。工作任务总经理助理与公司各部门保持紧密联系，需公司审批的重要文件，由总经理助理送达公司相关部门，审批结束后递交总经理（授权人）；公司下发的重要通知和文件，总经理助理负责第一时间通知总经理（授权人），征得同意和总经理（授权人）批示后，向公司各个部门转发和传达。职责三职责表述：及时总结总经理（授权人）管理思路，协助总经理（授权人）对公司的管理，落实管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。工作任务总经理在日常企业管理中，布置的任务和指标，由总经理助理进行登记归类，以周和月为单位，由总经理助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总经理汇报。职责四职责表述：协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理（授权人）决策。工作任务根据总经理（授权人）需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总经理决策。职责五职责表述：协助总经理（授权人）处理对外事务。工作任务撰写总经理（授权人）需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总经理（授权人）的出席各类活动的日程和时间。由总经理（授权人）出席的会议或者活动，由总经理助理协调好总经理（授权人）讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录日常处理总经理（授权人）的公务信件，总经理（授权人）不在办公室时，接听总经理（授权人）办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总经理（授权人）亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总经理助理协调行政部门共同安排职责六职责表述：总经理（授权人）交办的其他事宜。权力：对资源限价有二级审审权限有权在市场行情变化时对销售提出应变措施的建议有权根据总经理的交嘱对下属的工作做出安排和调整有权对异议处理做出审批提议有权对下属做出考核和评价有权要求业务部提供资源供货、到货信息、市场价格信息有权协调各部对本部门所管辖的所有配合工作总经理（授权人）赋予的其他职权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系日常部门及政府机关任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理专业及其他相关专业培训经历企业管理、营销学等相关专业经验5年部门管理工作经验，3年以上总助工作经验知识熟悉现代企业管理基本理论知识、尤其是营销管理、战略管理、行政人力资源管理、财务管理。技能技巧很强的规划和计划管理能力，督导运营工作。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境公共办公环境工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度岗位规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等考核指标：服务满意度、工作目标完成情况、重要任务完成情况；本部门预算控制情况、自我行为管理部门合作满意度人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能人力资源部岗位职责人力资源总监职务说明书岗位名称人力资源总监岗位编号029所在部门 人力资源部岗位定员1直接上级总经理工资等级10000-15000直接下级人力资源部经理晋升方向副总经理职级所辖人员2岗位分析日期2012.03.01本职：全面负责公司人事管理工作和公司内、外的各种辅助性人事支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和副总经理提供各种人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二职责表述：领导制定公司行政、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标工作任务领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持人力资源系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境工作任务领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬、制度建设等工作参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干职责六职责表述：公司的人事费用控制工作任务负责人事成本支出负责为业务发展提供人力保障的同时提高人力的运作效益职责七职责表述：完成副总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在副总经理授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理相关专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验12年以上工作经验，8年以上人力资源管理经验，在部门经理岗位工作6年以上知识通晓企业战略、人事管理知识具备财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司环境状况、公司安全情况、员工满意度、人力供应及时率、人事预算执行效果、人力投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能人力资源部经理职位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号030所在部门人力资源部岗位定员2直接上级人力资源总监工资等级4500-5500直接下级人力资源部主管晋升方向总监职级所辖人员岗位分析日期2012.03.01本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务：职责一职责表述：协助总监制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和工程技术人员的梯队建设参与公司人事问题的解决定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：负责公司人力资源管理方案的执行工作任务根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务负责公司内部人力资源调配负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价负责组织公司员工的职称评定工作组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决职责四职责表述：负责其他人事事务工作任务负责组织办理员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决监督下属进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责六职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责七职责表述：完成上级交办的其他任务权力：对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系部门总监、公司各部门外部协调关系人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心任职资格：教育水平大学本科以上专业管理相关专业培训经历人力资源管理培训经验5年以上工作经验，3年以上人事管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件考核指标：人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度、重要任务完成情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能人力资源部助理职位说明书岗位名称人力资源助理岗位编号031所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部经理工资等级3500-4500直接下级晋升方向经理职级所辖人员岗位分析日期2012.03.01本职：负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理，协助部门经理、总监的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责各种规划与方案的设计工作任务参与制定公司的人力资源发展规划。负责员工的职业生涯发展规划的制定负责人员招聘流程设计负责人员培训流程设计职责二职责表述：负责员工招聘及相关工作工作任务负责人员招聘的筛选、面试和笔试。负责人员招聘档案的建立职责三职责表述：负责员工培训及相关工作工作任务负责对新员工进行培训负责评估培训需求，安排培训计划，评估培训效果负责与培训相关的准备工作和保障工作，并负责与培训相关物资的采购与管理职责四职责表述：负责公司绩效考核及相关工作工作任务制订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施。定期汇总各部门绩效考核的结果，整理后上报人力资源部经理汇总各部门员工工作情况，将绩效考核的结果及时整理材料上报人力资源部经理。核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部经理。职责五职责表述：办理各类社会保障事务工作任务为公司员工办理各种社会保险负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决职责六职责表述：负责薪酬福利工作工作任务记录员工的考勤，及各种休假并备案负责薪酬统计、编制，并建立、完善薪酬体系；负责福利方案执行并进行福利体系的建立；负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作职责七职责表述：负责劳资关系和劳动合同事宜工作任务协助人力资源部经理处理劳资关系负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行为符合退休条件的职工办理退休手续负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜职责八职责表述：内部档案管理工作任务及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级职责九职责表述：完成上级交付的其他任务权力：人事档案的管理权劳动纠纷的协调权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局，劳动局，社会保障部门、人才交流中心任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源专业或管理类专门培训经历接受过人力资源知识培训经验1年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度 技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有一定的英语应用能力,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表考核指标：薪酬福利工作出错次数、员工招聘的及时性、员工培训效果、公司人事档案的完整性、员工流失率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能财务中心职位说明财务中心总监职位说明书岗位名称总监岗位编号032所在部门财务部岗位定员1直接上级财务经理工资等级8000-15000直接下级会计、出纳晋升方向副总经理职级所辖人员岗位分析日期2012.03.01本职：按照国家财经法规和公司年度经营大纲，修订财务制度；制定财务工作计划，编制年度财务预算，组织融资，负责资金调度；及时了解公司生产经营状况，考核各项指标完成情况，组织完成年度财务决算。组织公司会计核算，并依法纳税，保证生产经营正常有序开展，确保完成各项经营指标；对各子公司、分公司财务进行监管、审计。职责与工作任务：职责一职责表述：研究国际、国内经济动向和国家财经政策等相关信息资料，向管理层提出有关公司持续稳定发展的战略、目标、政策及实施等重大决策的建议，完成管理创新；工作任务按会计法和有关法规的规定，组织本公司财务人员办理会计事务，做好财务基础工作，明确会计岗位责任制，依法行使会计人员职权；根据会计法规、财税法规要求，结合本公司实际情况组织制定本公司会计核算、财务管理、内部控制等制度，并经常检查；职责二职责表述：定期向管理层提交公司经营情况与财务状况的分析报告；工作任务适时分析重大经营活动和经营中存在的问题对公司和各部门产生的影响，并提出意见和建议；职责三职责表述：制定部门工作计划及日常工作计划工作任务确定公司年度、季度、月度预算编制方法；指导和审核公司财务预算的编制，并提供必要的支持职责四职责表述：组织公司会计核算工作任务严格控制开支范围和非正常性费用支出，严控可控费用协调、监督和指导公司资金、税务、报表等工作以及公司季报、半年报与年报的编制与审核；职责五职责表述：制定财务部内部的人员配置计划工作任务建立部门内人员岗位轮换制度，合理安排人员；对本部门人员的聘用、升降、任免、奖罚提供意见和建议；负责人员考核、培训等。职责六职责表述：根据公司年、季、月度经营大纲，以及部门考核指标工作任务考核公司内部各职能部门管理费用、营销费用；考核各子公司、分公司的月度、季度、年度经营及考核指标完成情况。职责七职责表述：对分公司的财务工作监督工作任务根据公司要求，对各子公司、分子司进行财务监管；组织人员对各子公司、分公司进行财务专项审计。权力：重大事项与副总经理联签企业上报请示和报告财务总监签署意见；参加有关公司战略制定会议对企业财务相关工作进行定期和不定期检查内部协调关系公司各部门外部协调关系税务局等相关政府部门、银行等相关金融部门、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等任职资格：教育水平大学本科以上专业财务管理、会计专业培训经历财务管理培训经验应具备经济管理类中级以上职称。具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。具有担任大中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。知识精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：使用工具/设备计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析2424考核指标：净资产收益率税后净利润率总成本费用率下属部门费用与预算的差异率计划财务费用与实际财务费用差异总资产周转率投资收益率资产负债率现金利息偿还能力财务职能服务满意度财务中心经理职位说明书岗位名称财务中心经理岗位编号033所在部门财务中心岗位定员1直接上级总监工资等级4500-5500直接下级会计、出纳晋升方向总监职级所辖人员岗位分析日期2011年08月01日本职：负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况职责与工作任务：职责一职责表述： 协助总监制定财务规划工作任务根据公司发展战略，组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持职责二职责表述： 组织公司财务预算、决算工作任务根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报定期组织财务决算，组织制作决算报告职责三职责表述： 组织公司成本核算工作任务组织公司成本估算，提出成本控制指标建议参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订负责组织产品销售成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算职责四职责表述：负责财务监督与管理工作工作任务监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置组织审核所有购销合同定期组织固定资产、流动资金清查、核实负责组织税务筹划，合法纳税职责五职责表述： 组织公司财务分析工作任务定期组织编制会计报表定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议职责六职责表述：监督指导会计、现金出纳管理工作任务监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督公司现金存款与出纳管理职责七职责表述：合理安排资金筹措和运用，保证满足经营活动资金需求工作任务负责资金预算的执行与监督制定年度与月度资金计划负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿组织编写财务收支计划组织编写资金运用分析报告，并定期上报职责八职责表述：内部组织管理工作工作任务制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本职责九职责表述：完成上级交付的其它任务权力：对公司对外投资项目有评价权对公司所有购销合同有审核权对公司筹资方式有建议权对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力对下级上报的各种分析表、预算报表有审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对公司各项费用开支的审核权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系税务局等相关政府部门、银行等相关金融部门、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等任职资格：教育水平大学本科以上专业财务管理、会计专业培训经历财务管理培训经验具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验，有一定的融资渠道知识精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：使用工具/设备计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析考核指标：重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、资金调度及时性、融资的有效性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、各项开支费用节约情况、财务制度健全情况部门费用控制情况部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能会计职位说明书岗位名称会计岗位编号034所在部门财务中心岗位定员1直接上级财务中心经理工资等级3500-4700直接下级晋升方向经理职级所辖人员岗位分析日期2012.03.01本职：负责公司财务分析，主管公司会计核算工作；负责应收帐款管理职责与工作任务：职责一职责表述：协助财务经理制定部门工作规划工作任务协助财务经理制定本部门的工作规划职责二职责表述：负责全公司的财务状况分析工作任务负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告负责公司业务的专项项目（成套项目）收入、成本、费用、利润分析职责三职责表述：负责会计核算、财务报表编制工作任务负责会计核算工作。确认销售收入，为销售部门业绩考核提供财务数据负责会计凭证和帐簿登记、核对和保管负责财产的清查盘点工作负责财产台帐的登记、核对、保管负责编制本公司的财务报表，并上报给有关部门负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作职责四职责表述：参与预算工作工作任务参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析职责五职责表述：监督资金使用情况工作任务及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金动态负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报配合其他会计进行有关帐务处理职责六职责表述：负责税务筹划工作任务编制所得税报表 协助办理税务事宜职责七职责表述：负责财务部电算化会计工作工作任务定期检查电算化系统，确保其正常运转当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。撰写公司会计电算化系统运行总结，提出对会计软件系统的技术改进意见职责八职责表述：应收帐款管理 工作任务协助财务经理制定应收帐款管理政策负责建立客户档案，并根据帐款回收情况随时更新档案，对客户进行追踪分析登记应收帐款台帐以及其他的应收、应付、预收、预付账户每月编制各客户应收帐款详细资料，并提交给财务经理及业务部门负责应收帐款帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析职责九职责表述：负责会计凭证的整理及保管工作任务负责会计凭证的整理及保管及时催收短缺凭证职责十职责表述：完成上级交付的其他工作任务权力：对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐权会计凭证、帐簿的登记权没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权财务收支活动的监督检查权和分析评价权违反国家政策、财务法律法规、公司财会制度的行为的劝阻权。各部门有关资料和报表的索取权对公司会计电算化系统技术改进的建议权工作协作关系：内部协调关系公司其他部门外部协调关系总公司、分公司、税务局、银行、审计部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业会计专业、财务管理专业培训经历会计培训、财务管理培训经验具有会计师资格，3年以上房产行业会计工作经验知识精通会计、财务管理知识，具备相应的法律知识技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件具有网络的基本知识个人素质具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机，计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档财务分析报告，财务报表，会计帐目，工作计划，客户档案，结汇水单，汇总表等考核指标：重