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【推荐】安全管理制度 第二章生产经营单位安全生产管理制度1安全生产责任管理制度1公司领导安全职责1.1.总经理安全职责1.1.1.建立、健全本单位安全生产责任制；1.1.2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；1.1.3.保证本单位安全生产投入的有效实施；1.1.4.监督、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；1.1.5.组织制定并实施本单位的安全生产事故救援预案；1.1.6.及时、如实报告生产安全事故；1.1.7.定期主持召开安全生产例会，听取各部门安全生产工作汇报，协调解决安全生产中的问题，督促安全生产措施落实到位，确保生产及安全设施、安全管理、人员素质持续适应和符合安全生产要求。 1.1.8.法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。 2生产管理人员的安全职责2.1生产岗位主任（经理）的安全职责2.1.1主任（经理）是本部门安全生产第一责任者，对本部门的安全生产负直接领导责任。 2.1.2认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级的有关规定，负责制定本部门的安全生产目标，按照部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保本部门安全目标的实现。 2.1.3审定本部门制定的技术措施及安全措施，负责监督检查技术措施及安全措施的落实，对措施的正确性、完备性负相应的责任。 2.1.4领导本部门的定期安全大检查活动，深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。 2.1.5负责本部门安全工作规程的学习、定期考试及新入厂工人的第二级安全教育工作，协调本部门班组的安全协作配合关系，负责做好临时工的安全管理工作。 2.1.6领导、支持部门安全员的工作，每月定期召开部门安全分析会，每月至少一次参加一个班组的安全日活动，对班组安全日活动的质量进行监督检查，并做好记录。 2.1.7对安全工作做出成绩的班组或个人进行及时的表彰，以鼓励先进。 2.1.8负责组织有关的事故调查，按“四不放过”原则对事故进行分析，制定出防范措施。 2.2品技部经理安全职责2.2.1经理是本部门安全生产第一责任者，负责本部门品质技术方面的工作。 2.2.2监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。 2.2.3根据各个不同时期的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺，运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。 2.2.4负责编制大修、小修、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或重要施工项目的安全技术措施，经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底并布置、指导检查班组技术员编制分项检修项目的安全措施和交底工作，履行设备检修验收职责。 组织或参加定期的运行分析，事故预想及反事故演习。 2.2.5参加安全大检查和专业性安全检查，审批班组的安全技术台账，并做好本专业的安全技术资料、台账、图纸的管理工作。 2.2.6负责本部门本专业的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作，负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。 2.2.7负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟定、修改、协调、监督、控制及执行。 2.2.8负责建立和完善产品质量保证体系，对公司的产品质量进行监督、检查、协调和管理。 3其他部门领导人员的安全职责3.1物管部主管安全职责3.1.1主管为本公司安全第一责任者，负责制定具体的有关物资管理方面的制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为安全生产服务，对物资供应和管理工作负有责任。 3.1.2对安全生产和安全技术措施、反事故措施所需的原料、材料、事故备品、各种防护用品及防汛物资，及时保质保量供应负直接领导责任。 3.1.3对仓库的安全、保卫、消防工作要经常检查，认真落实国家关于易燃、易爆、剧毒物品的管理规定，监督职工严格遵守。 3.2管理部主管安全职责3.2.1本部门安全第一责任者，负责执行国家有关的方针、政策和有关安全生产方面的规章制度并监督落实。 3.2.2将上级机关下达的各类安全生产文件、事故通报及时交公司领导批阅，按批示意见迅速送有关部门贯彻执行。 3.2.3对职工来信、来访反映的有关安全生产问题、意见、建议，迅速如实向有关公司领导汇报，协调解决，落实情况及时反馈。 3.2.4参加公司安全生产会议，做好记录，协助处理会议中提出的有关安全生产问题，协助总经理修订、编制安全生产方面的条例、制度并监督检查落实。 3.2.5经常深入班组，对主要部位如食堂、配电室、宿舍的安全问题负直接领导责任。 3.2.6安排好职工生活，抓好职工食堂，负责职工急救知识的培训工作。 3.2.7做好职工的医疗服务工作、职业病的防治工作和伤员的抢救治疗工作。 3.2.8对公司管辖的机动车辆司机负有安全管理和安全教育的责任，对车辆的行驶、正点送货负有监督和领导责任。 3.2.9认真贯彻落实国家、公安部及有关上级关于道路交通安全和政策、法规及规定，健全机动车管理制度，对发生的交通事故按“四不放过”原则认真组织分析，并采取防范措施。 3.2.10组织好新入厂员工三级安全教育培训工作和特殊工种的培训及取证工作。 3.2.11认真落实奖励资金的管理办法和人员的工作调配。 3.2.12在晋级、评奖时，应把安全工作情况作为考评的重要内容之一。 3.2.13严格执行有关临时用工安全管理办法，明确有关安全条款。 3.2.14参加职工伤、亡事故调查处理工作，参加医疗劳动鉴定工作。 3.3财务部主管安全职责3.3.1本部门安全第一责任。 负责执行国家有关的方针、政策、法规及上级的有关规定。 3.3.2在公司总经理的领导下负责财务部的全面工作，实施管理职能，提高企业经济效益，为生产建设服务。 3.3.3组织财务人员定期进行业务培训，提高群体素质。 3.3.4负责运筹企业资金，监督资金合理使用，提高资金使用效益。 3.3.5组织编制财务预算并实施，监督预算执行情况，及时分析，定期考核。 3.3.6审查会计报表及对外提供的会计资料，提高会计报表质量。 3.3.7监督施工合同和经济合同的执行情况，对经营中存在的问题提出改进意见和措施。 3.4营销部经理安全职责3.4.1经理为本部门安全第一责任人。 在公司总经理领导下，负责公司计划管理、统计管理和企业方针目标管理工作，对营销部业务工作和精神文明建设全面负责。 3.4.2组织公司长远发展规划和年度方针目标的编制、上报、分析，下达年、季、月度生产经营计划。 3.4.3组织本部门的认真贯彻执行国家有关计划管理工作方面的方针、政策、法规、制度，组织制定公司的计划、统计管理制度、管理标准，并组织实施。 3.4.4组织本部门学习政治、业务，做好培训工作，提高整体素质。 3.4.5按经济核算办法，组织公司的生产、经营核算。 3.4.6组织或参与各项定额的制定与修改。 3.4.7制定适应公司的经济核算制度和计划管理制度。 3.4.8组织公司经济责任制考核标准的制定与实施。 3.4.9负责检查、监督、考核各部门的工作、生产经营计划的执行情况。 3.4.10负责监督各专业统计工作的质量。 3.4.11负责协调有关部门及时处理公司经营等方面的问题，负责协调、执行公司董事会和经营班子在经营管理方面的有关决策。 4生产工人岗位的安全职责4.1班组长的安全职责4.1.1班组长是本班组的安全生产第一责任者，对本班组职工的人身安全负责，对所辖设备的安全运行负责。 4.1.2主持召开班前会、班后会和每周一次的安全活动，活动内容要充实，有针对性、教育性，做好安全活动记录。 4.1.3安排生产工作的同时必须进行技术交底和安全措施交底，并做好记录。 4.1.4负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，做到及时发现问题，并进行安全控制。 4.1.5负责本班组新工人的第三级安全教育及全班人员（包括临时工）经常性的安全教育，做好岗位培训；对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。 4.1.6经常性地检查本班组的工作场所、环境和人员的工作状态，发现违章行为要及时制止。 4.1.7带领本班组人员严格执行各种规章制度，学习事故通报，安全简报，吸取教训，制定防止同类事故发生的措施。 4.1.8支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常、未遂、障碍及事故要及时上报，并按“四不放过”的原则组织分析，吸取教训，制定措施。 5从业人员的安全职责5.1从业人员安全生产职责5.1.1认真执行安全生产法，落实安全生产法中有关从业人员的权利和义务。 5.1.2严格遵守劳动纪律，班前、班上不准喝酒、抽烟，禁止在岗位上打架斗殴，班上不准做与工作无关的事情。 5.1.3认真学习和严格执行与自己从事专业有关的安全生产作业规程，检修工艺规程或运行规程。 服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 5.1.4认真接受公司安排的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 落实“三不伤害”保证措施，在本岗位实现安全生产。 5.1.5发现事故隐患或不安全因素应向现场安全管理人员或者本单位的负责人报告5.1.6有权对本单位的安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 5.1.7发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业现场。 2安全设施、设备管理和检修、维护制度1各检修班组应每天安排人员去现场检查设备，对发现的问题作好记录并及时安排消缺。 2对暂时无法消除的缺陷检修车间应做好安全措施并拿出消缺方案，利用合适机会进行消缺。 3对于影响到安全及经济运行的疑难问题，检修班组应成立专门的课题小组，配合车间及生产部门完成攻关任务。 3消防安全管理制度1术语和定义三懂三会a)三懂即懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法。 b)三会即会使用消防器材，会处理事故，会报火警。 2消防宣传教育2.1各部门对职工进行消防安全教育，学习岗位防火有关的制度和规定，达到“三懂三会”，对新职工、临时工落实三级消防安全教育。 2.2组织安全生产考试并要有消防安全知识和有关防火规定的内容。 2.3每年十一月九日为消防宣传日。 由公司组织举行一次消防安全活动（消防演习或知识竞赛）。 2.4对特殊工种人员（电工、焊工等）的消防培训每年一次。 4职业卫生管理制度1各车间劳动卫生防护设备，由车间主任负责，管理部、安全生产技术科联合对车间防护设备进行检查。 2个人防护用品器具配备及使用按公司劳动防护用品管理办法及发放标准执行。 3特种作业岗位人员，应严格按照劳动保护条例规定进行生产操作，并认真使用劳保器具。 管理部、安全生产技术部进行不定期检查。 5劳动防护用品发放和管理制度1劳保用品的计划由管理部根据公司发放标准和库存情况制作。 2管理部根据公司职工劳动防护用品管理办法和发放标准，合理安排，监督采购劳保物品的质量、价格情况。 3劳保用品的发放条件、领用程序、审批程序、发放记录卡的管理均按公司职工劳动防护用品管理办法和发放标准执行。 6安全生产奖惩和责任追究制度1奖励范围1.1产品项目从原材料投产到生产出产品的全部生产过程，对能够及时消除隐患，避免事故有突出贡献者。 1.2积极提出安全生产合理化建议，对安全技术创新有突出成绩者。 1.3在安全、消防教育和安全、消防管理工作中做出突出成绩者。 1.4在生产、检修等工作中，及时发现并处理了重大隐患，避免了事故者。 1.5发生各类重大事故能够积极抢救，避免人员伤亡和重大财产损失者。 1.6严格管理，认真负责，及时制止重大违章行为而避免重大事故者。 2惩罚范围2.1在安全检查中，有违规行为和现象者。 2.2违反安全消防有关规定者。 2.3任意拆掉或损坏安全设施、防火等器材者。 2.4擅自分配未取得特种作业操作证人员从事特种作业的领导。 2.5未取得特种作业操作证人员私自进行特种作业者。 2.6无故不参加安全教育培训和考试人员。 2.7无故不参加安全活动日者。 7安全生产教育培训考核制度1每年定期完成对各部门职工的安全教育工作。 2新入厂人员的安全教育计划由管理部提出并负责实施，新入厂员工必须经过公司、车间、班组三级安全教育培训后方可在指导师傅的带领下进入生产现场参加工作。 3本、专科院校实习生入公司后，须经公司进行安全教育，经考核合格后分配到相关实习部门。 8特种作业人员管理制度特种作业人员是指在劳动过程中易发生伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全易造成重大危害的作业人员。 1公司电工、叉车工、焊接人员及机动车辆驾驶员等国家规定的特种作业人员，必须经国家授权的省、市技术监督局或安全监督管理局培训，并取得上述部门签章认可的操作证方可上岗作业。 2特种作业人员必须进行定期体检，凡患有不适合于特种作业病症的人员，不得从事本工作。 3特种作业人员必须严格遵守本专业安全法规、规程和制度，不得违章作业、违反劳动纪律。 4特种作业人员上岗作业前严禁饮酒。 5取得“特种作业操作证”的特殊作业人员，按照国家规定进行复审。 6复审按有关部门安排进行。 复审内容包括体格检查、复试本种作业安全技术理论和实际操作、检查违章操作和事故情况。 7由外单位调入公司的特种作业人员，如继续从事原工种作业，应及时报有关部门审核。 9安全生产会议管理制度根据安全生产法，为进一步贯彻执行“安全第 一、预防为主”的方针，保证员工的人身安全和设备安全，制定安全生产会议管理制度。 一、公司安全会议1每年年初召开安全生产工作会议，总结去年安全生产工作情况，分析存在的问题和隐患，制度改进措施，并部署年度安全生产工作任务和制定安全生产目标。 2每年第 二、 三、四季度的第一个月召开季度安全生产工作会议，总结上季度的安全生产工作情况，通报安全检查情况和存在问题，制定整改措施。 传达贯彻上级安全会议精神，部署季度安全生产任务。 3安全生产紧急会议，根据上级要求或公司安全生产情况召开安全生产工作临时会议，学习贯彻上级安全工作要求或安全事故通报，部署阶段性安全工作任务，根据公司安全生产情况按照“四不放过”要求进行安全整顿。 会议由总经理或主管生产经理主持，安全监督人员参加。 二、车间、部门安全会议1每年1月初召开安全生产工作会议，总结去年安全生产工作情况，分析存在的问题和隐患，制度改进措施，并部署年度安全生产工作任务和制定安全生产目标。 2每月初召开一次安全生产工作会议，总结上月安全生产工作，找出差距，制定安全防范措施，并督促检查安全防范措施落实情况。 3根据公司安全生产紧急会议要求，及时召开安全生产会议，传达贯彻会议精神，按要求找出车间、部门差距，制定整改措施。 4不定期根据本车间、部门安全生产情况随时召开会议，通报本部门安全生产情况，接受教训，举一反三制定安全防范措施。 会议由部门经理、车间主任主持，安全员、班长参加。 三、班长安全会议1每年1月初召开安全生产工作会议，总结去年安全生产工作情况，分析存在的问题和隐患，制度改进措施，并部署年度安全生产工作任务和制定安全生产目标。 2班组根据上级安全会议要求，及时召开班组全体会议，传达贯彻执行上级安全会议要求，根据本班组工作接受教训，举一反三，结合本班组实际工作，制定防范措施并认真执行。 3班组每周召开一次安全会议，学习安全工作规定、制度、通报、简报，结合本班组实际工作，制度有针对性的防范措施。 4班前会布置工作要结合工作任务，做好危险点分析，采取好安全措施，并交代注意事项。 5班前会总结评奖当天工作和安全情况。 10安全生产事故报告和调查处理制度1职责1.1各级安全第一责任人负责贯彻执行本制度，并支持安全员监督本制度的实施，不得擅自修改和违反，有关部门应按本制度做好各自的工作。 1.2安全员应认真做好生产全过程的安全监督和监察，并有权直接向上级反映本制度的贯彻执行情况和问题。 2事故调查分析原则事故调查分析必须实事求是，尊重科学，严肃认真，要做到不查清事故原因不放过；不查清事故责任者不放过；不落实整改措施不放过；不教育有关人员不放过。 3事故调查组成员条件3.1具有事故调查所需要的某一方面的特长。 3.2与所发生的事故没有直接利害关系。 4事故调查组及其成员职责查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、设备损坏、经济损失情况。 提出事故处理意见和防范措施的建议。 按时写出事故调查报告书。 5事故调查内容5.1设备事故发生前，设备和系统的运行状况；人身事故发生前，受害人的健康状况，过去的事故记录，工作内容、开始时间、许可情况、作业时的动作（或位置）、有关人员的违章违纪情况等。 5.2事故发生的时间、地点、事故经过、扩大及处理情况。 人身事故应了解受害人的姓名、性别、年龄、文化程度、工种、技术等级、工龄等，并应查明受害人的技术水平、接受安全教育情况。 5.3设备资料、设备损坏情况和损坏原因。 5.4现场规程制度是否健全，规程制度本身及其执行中暴露的问题。 5.5人身事故场所周围的环境，安全防护设施和个人防护用品的情况。 6原因和责任分析6.1在调查、分析的基础上，应明确事故发生、扩大的直接原因和间接原因。 6.2根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和领导责任者。 在直接责任者和领导责任者中，根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者，次要责任者和扩大责任者，并确定各级领导对事故应负的责任。 6.3在报告中要写明责任者的姓名、职务和等级。 7防止对策7.1专业技术人员要及时根据事故发生的原因、暴露的问题和分析得出的结论制定出反事故的技术措施，杜绝事故重复发生。 7.2防止同类事故再发生的对策，必须落实到负责执行的车间、人员和完成时间。 7.3公司有关部门必须优先保证执行防止事故对策所需的技术和安全措施费用。 7.4各级安全第一责任人和安全领导小组负责监督事故防止对策的执行。 11其他保障安全生产的规章制度1门卫安全保卫制度1值班人员要坚守岗位，做到不缺勤，不迟到早退，不擅离职守，不常做闲聊干私活，不饮酒打牌，应在公司内进行巡逻，发现异常及时报告，确保公司安全。 2值班时如发生火灾、失窃及其他事故，要迅速处置，并及时向值班领导或派出所报案。 3外来人员进入我公司需如实填写会客登记表。 4产品和物资出公司，一律凭出门证。 5机动车辆进入公司，值班人员要认真进行检查，自行车进入公司门一律下车推进自行车棚。 6职工上班期间出公司需持请假条，不持请假条的门卫人员应督促执行。 2仓库安全制度1非仓库工作人员不得随便进入仓库。 领料人员进库必须经库管同意。 2仓库保管员必须了解所管物品的安全知识，仓库内及仓库周围严禁烟火，配备必要的灭火机。 3仓库内的材料、工具、零