五型班组建设考核标准.xls

华润水泥 汕头 有限公司五型班组建设考核标准 序序号号 权权重重子子类类评评价价内内容容分分值值评评价价标标准准评评价价方方法法信信息息来来源源 1 20 安全环 保型 严格执行操作程序 做到上标准岗 干 标准活 6 1 每半年组织一次操作规程学习培训 少一人 次扣1分 2 每月抽查班组员工对本岗位操作规程的掌握 情况 不熟悉每人次扣2分 资料抽查 现场检查 资料抽查 现场检查 2 安全环 保型 严格执行联保互保制 落实岗位确认制 做到 四不伤害 交标准班 6 联保互保措施未落实 每发现一处扣1分 无交 接班记录或记录不详细扣2分 资料抽查 现场检查 资料抽查 现场检查 3 安全环 保型 劳保品穿戴齐全有效 保护设施 保护 装置齐全可靠 8 1 进入生产区域未正确佩戴劳动保护用品每发 现一人次扣1分 2 安全防护设施不全 未及时恢复的每处扣1分 现场检查现场检查 4 安全环 保型 发现隐患立即整改或上报 做到安全生 产作业现场通道畅通 定置管理标准化 各种警示标志齐全醒目 消防设施齐 全有效 做到文明生产 10 班组无自查自纠每发现一次扣1分 班组无隐患 上报记录扣1分 现场通道不畅通 有障碍每抽 查一次扣2分 安全警示标识不齐全 不清楚每 发现一处扣1分 消防设施配备不齐全 无检查 每发现一处扣2分 资料抽查 现场检查 资料抽查 现场检查 5 安全环 保型 坚持新员工三级安全教育 坚持每周安 全活动日 可与班组周会合并 做到 时间 人员 内容三落实 8记录资料不齐全的每发现一次扣1分 资料抽查 现场检查 资料抽查 现场检查 6 安全环 保型 特种作业持证上岗率达到100 4每发现一人次无证上岗扣4分 资料抽查 现场检查 资料抽查 现场检查 7 安全环 保型 危险性较大的检维修 临时性工作 如 动土 动火 进密闭空间等作业 班组 应提前制定出书面安全措施 经逐级审 查把关并严格落实 16 无危险作业审批表扣4分 危险分析不详细扣5分 无预防措施扣5分 措施不符合作业要求的扣1 分 无严格落实扣7分 资料抽查 现场检查 资料抽查 现场检查 8 安全环 保型 每季度组织应急救援预案 现场处置方 案演练 熟练掌握事故防范和处置各种 故障的技能 12 无现场处置方案每发现一处扣2分 未形成处置 方案演练总结每发现一次扣4分 资料抽查 现场检查 资料抽查 现场检查 9 安全环 保型 建有班组安全管理台账 主要包括内容 安全检查记录 隐患整改记录 危险 源 点 记录 安全考核记录 交接班 记录等 记录事项清楚 字迹工整 内 容齐全 保存完好 10 班组活动内容单一 各项记录不全者每发现一次 扣2分 资料抽查 现场检查 资料抽查 现场检查 10 安全环 保型 实现作业环境标准化 设备清洁完好 无跑 冒 滴 漏 作业环境文明整洁 无垃圾 无油渣 无杂物 物料工具 堆放整齐 安全通道畅通 20 发现跑 冒 滴 漏每处扣区域责任班组2分 现场环境卫生差每处扣区域责任班组和当班班组 2分 物料堆放不符合安全规定每发现一处扣2分 现场检查现场检查 11 安全环 保型 否决项 零安全事故 出现轻伤以上 设备事故 环境污染事故 扣 100分 安全办记录 安全办记录 12 15 学习成 长型 班组长积极开展 班组长一人一课 活 动 每半年组织一次专业技术类培训 每次授课时间不低于2小时 20 每增减1次授课 加减2分 课件或培训大纲 考 试卷 缺少一项扣1分 缺少签到表扣0 5分 制 作质量较好的PPT课件加1分 检查授课记 录 1 培训签到 表 2 培训课件 或培训大纲 3 考试试卷 13 学习成 长型 动员班员参加公司 部门开展各项培训 班组年度人均培训时间至少12小时 其中公司级4小时以上 20 培训时间少于12小时的扣2分 公司级每增减1小 时 加减1分 班组内部培训除外 全员覆 盖率100 如有任何一人培训时间为零的扣1分 由班组提供 培训信息 人力资源部 进行查看培 训签到表 培训签到表 14 学习成 长型 通过宣传栏知识学习 研讨等多种形式 分享交流经验 提高班员知识和技能 10 1 每半年更新一次宣传栏知识 少一次扣2分 2 每半年至少组织一次专题研讨交流会 每增 减1次加减1分 1 检查宣 传栏更新照 片 2 检查交 流纪要 1 宣传栏更 新照片 2 交流纪要 20 15 学习成 长型 1 积极辅导新员工 班组有新员工须指 定领岗人 对岗位操作规程 知识技能 进行传帮带 2 对没有工作经验 属于技工类的新员 工须确定一名师傅 签订师徒协议 积 极开展 师带徒 活动 并且新员工通 过转正考试 30 1 班员有新员工没有指定领岗人或确定师傅的 一次扣10分 2 培训记录不全扣5分 3 转正考试不通过扣5分 检查师徒培 训记录和考 试结果 1 培训记录 2 转正考试 结果 16 学习成 长型 1 动员班员积极参加公司 大区或控股 举办的技术比武或专业竞赛 2 在班组内开展岗位练兵或技术 技能 知识竞赛活动 20 1 班员参加公司 大区或控股举办的技术比武 或专业竞赛 取得公司名次的一人次加1分 取 得大区或控股名次的一人次加3分 2 班组内每半年开展一次岗位练兵或技术 技 能或知识竞赛 可以联合其他班组成员一同进行 少一次扣2分 1 检查参 加记录 2 检查活 动签到表和 记录 1 参加记录 2 活动签到 表和记录 17 学习成 长型 加分项 班员岗位晋升 鼓励在华润刊 物或省级刊物上发表文章 1 班员得到岗位晋升的一次加2分 2 发表一次加5分 1 检查公 司晋升记录 2 检查轮 岗记录 1 公司晋升 记录 2 轮岗记录 18 25 成本效 益型 关注公司 部门经营指标情况 清楚班 组岗位关键指标 并努力改善班组和岗 位指标 50 班组关键指标在各班组间的累计排名 第一名加 25分 第二名加15分 第三名减15分 第四名减 25分 如只有一个班组的则与过去一年相比 进 步或退步10 以上的加减25分 进步或退步5 10 的减15分 进步或退步5 以内加减5分 查看部门各 班组关键指 标统计表 部门各班组 关键指标统 计表 15 19 成本效 益型 从班组职责做起 履行班组岗位责任 明确岗位分工 班组成员应人人熟知本 岗位职责内容 10 每月抽查岗位职责掌握情况 不熟悉的一人扣2 分 抽查记录抽查记录 20 成本效 益型 班组围绕班组目标团结一致 协作奋进 按时高质量地完成承担的各项任务 20 部门负责人对班组重点工作完成情况进行评价 班组出现一次没有完成 扣2分 检查部门负 责人记录 部门负责人 记录 21 成本效 益型 动员班员开展修旧利废 小改小革等改 造创新活动 为公司 部门带来效益 20 每年班组至少有一个修旧利废或小改小革成果 提报运行部 每增减一个加减1分 获得公司奖 项的加5分 检查技术革 新成果报名 表 技术革新成 果报名表 22 成本效 益型 加分项 积极参与提升部门业绩指标工 作 动员班员提合理化建议 班组提出合理化建议 并被部门采纳的一条加1 分 对降低成本 提高生产效率等有明显作用的 根据效果加5分 检查部门负 责人记录 部门负责人 评价效果 23 25 精益求 精型 动员班组成员积极参加公司 部门精益 管理相关知识 制度培训 20 每半年参加一次部门或公司级精益管理培训 班 员覆盖率100 少一人次扣2分 公司组织精 益管理考试 成绩 考试成绩 24 精益求 精型 动员班组成员积极参与kaizen活动 kaizen覆盖率100 40 1 kaizen覆盖率低于100 扣5分 2 改善评为部门优秀Kaizen 每件加2分 评为 公司优秀kaizen 每件加5分 评为大区或控股 优秀kaizen 每件加10分 3 班组人均改善件数为公司最多的加5分 班组每月上 报改善记录 运行部核 实 改善记录 25 25 精益求 精型 动员班组成员积极参与公司5S管理活动40 每月组织一次5S检查 按照评分标准进行考评 该项得分 5S评分 权重 获得第一名加5分 第 二名加3分 第三名加1分 公司组织5S 检查并进行 考评 考评结果 26 精益求 精型 加分项 动员班组成员积极参与部门 班组SGA项目活动 1 班组做一个SGA 加2分 获得公司SGA名次的 获得第一名加5分 第二名加3分 第三名加1 分 2 被评为大区 控股优秀项目 加10分 公司每年评 价 评价结果 27 15 组织和 谐型 1 正确处理同所在部门 其他班组等各 方面的关系 相处融洽 2 提倡民主管理 班员之间互相关心 互相爱护 互相谅解 互相帮助 20 1 因为班组交接不清 不互相配合 工作职责 推诿等原因受到其他班组有效投诉 部门查实的 一次扣2分 2 360度民主测评得分在90分以上加2分 80 90 分加1分 70分以下减1分 检查部门负 责人记录 根据360度 民主测评结 果 部门负责人 记录 360度 民主测评结 果 28 组织和 谐型 通过建立班组绩效考核机制 体现公平 公开 公正的原则 保证绩效管理以 标准为依据 以事实为准绳 避免考核 流于形式 日常关键事件记录及时 定 期与员工面谈 25 1 班组关键事件记录每月不少于1条 没有记录 一次扣1分 2 班员出现高绩效或低绩效 没有面谈反馈记 录一次扣5分 反馈表填写认真详细加1分 3 一年至少与班组每个员工面谈一次 填写面 谈记录 没有做到1人扣1分 1 查看关 键事件记录 表 2 查看反 馈和面谈记 录 1 关键事件 记录表 2 反馈记录 和面谈记录 29 组织和 谐型 班员遵章守纪 集体荣誉感强 班组及 其成员关心爱护集体 组织纪律观念强 无违法乱纪现象 25 部门发现一次违反劳动纪律扣5分 公司发现一 次违反劳动纪律扣10分 查看部门绩 效和公司考 勤记录 部门绩效和 公司考勤记 录 25 30 组织和 谐型 积极参加集体活动 努力争创和维护班 组荣誉 营造班组乐观 健康 向上的 良好氛围 20 1 参加公司活动获得名次的 一人次加5分 2 没有参加公司要求必须参加的活动 一人次 扣1分 因工作原因请假的除外 1 由班组 提供活动参 加信息 人 力资源部进 行查看签到 表 2 查看部门绩 效 1 活动签到 表 2 部门绩效 31 组织和 谐型 班组定期召开班组会议 讨论或学习交 流班组安全 绩效 精益等事项 10 每周