员工薪资管理办法.doc

旺达集团员工薪资管理办法文件编号：Q/WDGL-N12-2006编制/日期审核/日期批准/日期 2006-09-30发布 2006-10-01实施三阶文件中国旺达集团文 件 编 号：Q/WDGL-N12 -2006版 次：1.0管理制度员工薪资管理办法发 布 日 期：2006-09-04页 码：2/51.总则 1.1制定目的1.1.1将本公司职工之薪资待遇予以标准化、合理化。1.1.2促使公司员工双方达成互助互惠原则。1.2适用范围本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。1.3权责单位1.3.1人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。1.3.2集团总裁负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.4名词定义 无2.薪资组成2.1记件员工工资收入=记件工资+福利补贴。2.2月薪员工工资收入=基本工资+绩效工资+浮动工资+加班工资+福利补贴。3.薪资标准3.1记件工资3.2.1生产一线直接操作工采用记件方式核算，并按产能达成率进行考核。其记件工资=合格产量记件单价目标达成率。3.2.2 新入职一线操作员工，如经现场管理员考核为熟练工，则可当即开始记件。对于不熟练的员工，需安排培训。培训期待遇统一定为3元/小时。培训期限不作统一规定，主要根据员工掌握岗位技能的水平确定。但原则上，普通操作岗位培训期最长不超过一个月，特别技术岗位培训期不超过三个月。3.2.3员工培训期间所拿的工资视同公司为员工支付的培训费。公司要求享受培训费的员工必须在公司服务满一年。员工如未能工作满一年而离职者，公司有权全额扣回其培训费。3.2基本工资所有月薪人员采用底薪作为基本工资。基本工资实行同岗同酬，按职位等级确定基本工资标准如下：等级12345678910基本工资500（或另定）6009001500200024002800年薪年薪年薪三阶文件中国旺达集团文 件 编 号：Q/WDGL-N12 -2006版 次：1.0管理制度员工薪资管理办法发 布 日 期：2006-09-04页 码：3/53.3绩效工资所有月薪人员按个人总工资收入的30%作为绩效工资之基数，根据绩效考核之业绩情况核发实际的绩效工资。绩效工资基数=个人总工资30%. 具体参照标准如下：3.4浮动工资 3.4.1此工资项系根据月薪人员任职资格、岗位技能、工作表现及现行工资标准等综合确定。 3.4.2现行人员工资套改时，其浮动工资=个人总工资70%-基本工资。 3.4.3此工资项是集团决定是否全面调整基本工资和绩效工资标准的基础，集团公司亦可根据公司整体效益全面降低或取消此工资项 3.5加班工资 3.5.1所有3级（含）以下月薪人员，确因工作需要加班时，均可享受加班费。所有记件员工实行产量记件，不享受加班费。3.5.2加班费标准：平时（含周末）加班按本人基本工资208加班时数计算。 国家法定节日加班按本人基本工资208加班时数2计算。3.5.3正常情况下，所有工作在生产现场的月薪人员，应根据工作需要安排加班。所有工作在办公室的月薪人员原则上不需要安排加班（应在正常工作时间内完成日常的份内工作），确因突发情况需要加班的，需事先提出书面加班申请。3.5.4所有4级（含）以上月薪人员实行责任制（部分职位有跟班或值班要求），一律不享受加班费。 3.6洗理费补贴 公司内所有1、2、3级员工均享受洗理费补贴，补贴标准为15元/人/月。4级（含）以上员工不享受. 洗理费补贴随当月工资发放。 3.7降温费补贴公司内所有在职员工均享受每年夏季降温费补贴。 4.薪资调整 4.1调薪类型4.1.1转正调薪：新入职或内部转岗之月薪人员，试用期原则上为三个月。根据其试用表现亦可酌情提前或延后转正，但试用期最短不能少于一个月，最长不超过半年。试用转正时，用人单位需对试用者个人能力及工作表现给予客观评估，对是否转正及是否调薪提出相关意见后报人力资源部，人力资源部需对试用者情况进行调查核实，并签署相关意见后报公司领导审批，并最终经公司总裁核准生效。转正调薪幅度一般为315%，极少数特别优秀者，可控制在20%以内。事先双方有约定者（其约定内容需事先报人力资源部或集团领导认可），另案处理。三阶文件中国旺达集团文 件 编 号：Q/WDGL-N12 -2006版 次：1.0管理制度员工薪资管理办法发 布 日 期：2006-09-04页 码：4/5 4.1.2年度普调：公司定于每年7月份为年度薪资普调时间。所有在公司服务满一年的月薪人员，均有机会参加年度普调。工作未满一年者及所有记件员工，不属普调之列。年度普调范围及调薪幅度需根据本地年度物价上涨指数及公司利润情况，由总裁综合确定（普调范围一般为普调总人数的70%90%，调薪幅度一般为个人月薪的1%10%）；各部门或单位则根据总调额度及个人业绩表现，合理定出属下人员的调薪方案（普调范围及调薪幅度在总额控制下，由部门适当灵活掌握，原则上个人一次调薪幅度控制在15%以下），统一报人力资源部，人力资源部对调薪方案进行详细调查核实后，报公司总裁统一审批。4.1.3特殊调薪：为了规范公司员工的调薪作业，原则上除转正调薪及年度普调外，公司不再考虑其它形式的调薪。对于极个别有特殊业绩或表现特别突出（获得公认且他人无法比拟的）的员工，由集团领导提名，可申请特殊调薪。特殊调薪幅度由集团领导确定，并最终由总裁核准生效。特殊调薪的员工，其正式享受时间必须在本人上次调薪六个月以后，享受特殊调薪者，同样享受正常的年度普调。4.2调薪规则 4.2.1当发生职位等级变更时，其薪资调整主要调整基本工资及绩效工资，浮动工资作为调节工资，亦需做相应调整。 4.2.2未发生职位等级变更时，其薪资调整主要调整浮动工资及绩效工资，其基本工资不做调整。5附则 5.1本办法由人力资源部拟订，经公司总裁核准生效。5.2公司之前相关规定与此有抵触者，以本办法为准。 5.3本办法之解释权归人力资源部。三阶文件中国旺达集团文 件 编 号：Q/WDGL-N12 -2006版 次：1.0管理制度员工薪资管理办法发 布 日 期：2006-09-04页 码：5/5基层人员工资等级参照标准类别职位起点等级起薪标准备注基本工资浮动工资绩效工资加班费月薪一类班长39005006004.33元/小时压铸班长、喷塑班长等（从技术含量、劳动强度及工作环境等方面考量）二类班长39002005004.33元/小时机加班长、熔炉班长等三类班长390004004.33元/小时清理、打磨、装配、包装等班长文员260003002.89元/小时仓管员260003002.89元/小时需具备要求的岗位技能叉车司机26001003002.89元/小时品管员26003002.89元/小时IQC IPQC FQC及测量员等品检41元/小时外观检验员 全检挑选员搬运41元/小时清洁工150002002.41元/小时熔炉41元/小时计件新入职1新入职一线操作员工，如经现场管理员考核为熟练工，则可当即开始计件。对于不熟练的员工，需安排培训，培训期待遇统一定为2.5元/小时。培训期限不作统一规定，主要根据员工掌握技能的水平确定。但原则上，普通操作岗位培训期最长不超过一个月，特别技术岗位培训期不超过三个月，员工培训期间所拿的工资视同为员工支付