模板工程事故应急预案.doc

模板工程事故应急预案 一、适用范围：适用于中铁十九局集团归连铁路F标段项目部模板工程作业范围内应急救援工作的指导。二、编制依据 1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、建设工程安全生产管理条例三、指导方针与原则方针：加强以人为本理念、强化预控风险过程、实施高效救援原则、确保安全生产投入。原则：保护人员安全为主，防止事故蔓延为辅，减少救援损失优先，力争持续改进绩效。四、模板工程重要危险源部位、环节1、模板由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。2、大型模板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。3、大型模板吊装过程中的碰撞、打击损害等。4、模板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。5、模板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。6、模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。7、滑模施工中千斤顶损坏，以致相临千斤顶荷载加大，造成支撑杆失稳，导致的平台倒塌。模板工程可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划（一）应急救援组织机构1、项目应急救援领导小组组 长：窦世学副组长：李昌卿 龚树林组 员：潘 强 刘 丛 唐韬成 张 毅丁文谰 陶玉霞 肖 瀚 王伟若 2、项目应急救援组织机构框图应急总指挥：项目经理 窦世学应急救援副总指挥：专职安全员 龚树林应急救援副总指挥：总工 李昌卿试验室陶玉霞办公室王伟若计划合同部潘强工程部丁文澜物资部肖瀚财务部刘丛医疗机构安质部张毅 附属一队桥 梁 队 土石方队附属二队3、 项目部应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工项目经理：在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥项目部总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。工程部长：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安质部长：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。 财务部：资金支持。 机物部长：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。 办公室主任：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。 计划合同科长：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。当地医疗机构：负责应急救援中受伤人员的现场救护。各施工队：由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。（二）应急救援预案启动条件当有关项目在日常施工生产中突发模板作业中紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）应急救援资源配备 1、资金的配备 由项目经理批准，项目财务部门必须保证足够的应急救援备用金，以备模板工程中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。2、应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）序号名 称数 量位 置负 责 人1云 梯2架各施工队各施工队长2物资运输车4辆项目部机物部部长3挖 掘 机3辆各施工队机物部部长4装 载 机2辆各施工队机物部部长5安 全 帽100顶项目部及各施工队机物部部长6安 全 带100条项目部及各施工队机物部部长7扩 音 喇 叭3支办公室办公室负责人8应急联络电话数 部见 应 急 联 络3、社会资源：在发生突发性模板工程施工中紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为项目部办公室。项目部值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：项目部办公室电话：；办公室主任手机 。（2）通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目部办公室通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络系统项目部应急救援联络工作由项目部办公室主任负责。应急救援联络途径如下：(1)、设项目部应急联络电话：项目部办公室电话办公室主任手机2)、对外应急求救公安警力求救电话：110；火警支援求救电话：119；医疗急救求救电话：120；（3）、项目应急救援领导小组成员手机号码：项目部应急救援领导小组成员手机号码：项目经理； 财务部长： 项目部总工 工程部长；安质部长； 物资部长； 办公室主任；计划合同部长各施工队：土石方队：；桥梁队： ；附属一队：；附属二队：；救援车辆：谢 勇：桂AB0512 电话； 陶玉海：桂A73623 电话。（五）急救与抢险由当地医疗机构，对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理。抢险工作由项目经理总体指挥，党委书记、项目部总工同项目经理轮流昼夜指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配备机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。（六）现场保护与警戒事故发生后，安质部和计划合同部应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。根据应急救援需要，由保卫部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并避免发生不必要的伤亡。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。（七）应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业，在应急救援过程中，由安质部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。六、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达应急令。由安质、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由项目部办公室负责组织被疏散人员的回撤和安置。七、应急预案培训与演练应急预案的培训由安质部组织实施。培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等人员。培训方式采用集中培训。培训地点为项目部会议室。目 录一、适用范围：1二、编制依据1三、指导方针与原则1四、模板工程重要危险源部位、环节1五、应急计划2（一）应急救援组织机构21、项目应急救援领导小组22、项目应急救援组织机构框图23、 项目部应急救援领导小组成员及组