生产部员工月度绩效考核表.doc

生产部员工月度绩效考核表 表格编码：LD-FM-024a姓名/部门. / 考核者/部门./ 职位/级别 / 日 期年 月 日评分汇总表员工自评（10%）考 勤（10%）全能考核 （80%）总 分工作行为（40%）工作目标（60%）单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：一 自我评估（员工自行考核-满分100分） 得分： 分1）简明扼要阐述本月工作情况和内容完成情况1.2.3.4.2）提出自我改善措施和建议与意见:1.23.二考勤考核（文员考核-满分100分） 得分： 分考勤项目扣分说明次数统计得 分迟 到（满分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。早 退（满分20分）11：45am到11：59am和 17：45pm到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。没有早退记录记满分；旷 工（满分20分）迟到和早退超过15分钟视为旷工。旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；事 假（满分20分）因私事请假一小时以上。事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。做工作无关事情（满分20分）上班期间做工作无关事情。每一次扣5分。没有记录记满分三员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分） 得分： 分基本行为考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度自我管理：自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。服从性服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。灵活性：可以有效地应付工作上的改变和挑战。主动性：可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务。责任心：对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。学习与创新：不断的学习新的知识和具有创新精神。把个人的发展与公司的发展紧密相连。工作相关知识与技能：拥有岗位需求的专业知识与技能沟通能力：可以与上级和同事在沟通时，本着解决问题的态度，坦诚相待，友好相处。团队合作：关心他人；有协作精神；与同事互助互爱；促进团队任务的完成和团队建设。 2）工作目标考核（满分100分） 得分： 分工作目标考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分生产效率：快速的高质量完成生产任务。（生产目标进度表）品质与返工率：具有品质控制和产品自检意识；是否有品质返工不良记录（返工记录表）5S工作执行：能按5S要求改善工作环境；可以持续的做好5S工作。（5S检查表）工作能力：及时反馈生产中出现的问题；可以独立准确地完成工作，以及提出改善措施；工具和刀具：做到保管自己的工具，合理使用和保管刀具。（工具和刀具领用登记表）生产设备：节能合理地使用生产设备；是否定期进行设备维护与保养的监督；部门协调：积极主动协调本部门与其他部门间的工作与配合；工作态度：积极的接受工作安排，调度，不说气话，认真虚心接受教导和意见，积极有效提出建议和改善措施。安全生产：有安全事故和设备损坏（安全事故和设备维修表）生产报表认真填写工作要求和图纸和按时递交生产制造单。（制造单）四.工作安排和改善（考核者填写，并与被考评者沟通和传达）1）工作中出现的问题1.2.3.4.5.2）改善的措施和方法1.2.3.4.5. 3）下月工作重点和目标1.2.3.4.5.备注：1. 员工考核后根据每项的权重比例计算出员工的本月考核得分。2. 根据该员工的职位级别乘以本月的考核得分即为员工本月绩效奖金。3. 员工每月的绩效考核分数相加后除以该年度考核的次数即为年度平均得分。4.