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什么是培训计划范文 什么是培训计划什么是培训计划搞好企业培训计划方案的方式方法是什么搞好企业培训计划方案的方式方法是什么近期，笔者参加了一个培训经理茶话会，参会的培训经理虽不同行业和企业，但其遭遇的工作困扰却如出一辙。 缺乏理解和支持，培训计划方案经费不足在当前市场经济形势下，大多数中小企业面临着生存困境，企业高层的注意力大多放在盈利和扩大企业规模上，资金也主要投放在产品研发、生产、销售等能为企业带来直接利润的突环节。 而员工培训计划蠢方案由于不能立竿见影殊地为企业带来直接收益撤，且需要一定的资金投腿入，占用一定的工作时噪间，因而这项工作很难功获得企业高层的理解与匙支持。 部门执行不到位莹，培训计划方案推行困软难部门直线经理的绸个人认知直接影响部门睛培训计划方案的推进。 抚部门负责人重视部门短劈期业绩甚于员工培训计宴划方案，他们更倾向于寂将时间用在具体工作上卿，而对于培训计划方案得和员工发展，他们认为讼，“那是员工自己的事嫌，应由员工自己解决”呸。 因此，部门负责人百盼般推辞、抵触员工培训命计划方案，致使培训计粤划方案部门精心准备的涂培训计划方案计划无法郡推进；还有一些部门负妹责人，他们虽然也能意森识到培训计划方案的重婶要性，但对本部门的培聪训计划方案工作缺少细够致规划，不注重整体性碴、连续性，使得培训计贫划方案被分割成片段式轮。 为了使培训计划方案讫工作能在各部门顺利执搏行，培训经理们常常在犀各部门中间周旋、协调污，但结果却不尽如人意郝。 培训计划方案成果难磅以量化、无法衡量运当销售经理和生产经理伦就销售额、成本等引用启数据、侃侃而谈时，培群训经理常常找不到存在娇感工作做了不少，迅但却无法用数字来量化撑。 在这种情形下，培训途计划方案部门的工作总矮显得可有可无。 田雨筠河田雨筠老师，中国北社会科学院研究生院研蛛究生学历。 具有20年源管理实战，30年企业劣管理研究经历。 在it怎、金融、投资、教育、山机械、汽车、医疗、房俱地产、贸易、国防军工淡、hr研究、文化传播涌等多个行业领域中担任踊企业中高层以上管理者励。 如何实现培训计虽划方案工作的价值，这盼是一个值得探讨的问题为。 而作为培训经理，首窒先要审视自己是否关注穷过以下细节企业的价澜值理念与培训计划方案殖理念是否一致许多培训遁经理在工作一段时间后芳，慢慢沦为执行人员，芒单一地推行惯例性的培缮训计划方案，工作很难盼再进一步，更谈不上什傣么成就感。 处于这种状翌态下的培训经理就应扪歇心自问自己所奉行的妖培训计划方案理念与公跑司的核心价值观是否一梆致？在与诸位同行交谈剥过程中，笔者发现，将姓二者冲突对立起来的不谅乏其人。 因此，在工作撤实践中，理顺培训计划窍方案理念和企业价值观链之间的关系，使二者保崖持平衡一致显得尤为重搪要。 培训计划方案部门秉与管理人员是否达成共蕴识培训计划方案既迷是为提高个人和团队绩紊效，也是为企业长远发滨展打牢基础。 以此为出莽发点，培训经理在制订啡培训计划方案计划时，帅首先要弄清公司的年度断工作重点、部门和团队鬼当前工作重点，及公司荧下一阶段发展规划等，覆并就此与各部门管理者哼进行深入交流，潜移默萎化地影响其对培训计划陵方案工作的认知。 只有涟取得各部门主管的支持傀，培训计划方案工作才兄能顺利地开展和推进。 千【什么是培训计划】佛笔者曾为一家集科研蔚、生产、销售为一体的啪中型企业创制了几项措壕施，可供培训经理们借谜鉴设置内部管瞪理论坛。 内部培训计划莲方案应从管理层开始，以而设置管理论坛或内部伍研修班可为其提供一个咐学习与发展的平台，在沉这个平台上，各级管理蚜人员可尽情讨论管理技赌巧，学习管理工具，激潍辩管理理念。 在思想碰捷撞过程中，管理人员的搞学习兴趣得到提升，并婆逐渐将学习和发展变成借习惯。 “论坛”可以采驴取轮值的形式，由管理产人员轮流主持，也可以指由企业内部讲师组织进隶行，配备兼职秘书，协裸助轮值主持开展当期的揭论坛准备工作。 咏设置内部大讲堂。 内部勃大讲堂的设置主要用于培服务企业实践和员工发卸展。 通过外训内化或挖陡掘内部讲师资源，拟定虚高质量的培训计划方案怔主题，并持续提升内部越大讲堂的认可度，使其爷不仅是一个培训计划方辆案平台，更是一个塑造帆企业文化、促进员工交雨流的平台。 因此，无论盯是管理人员、业务骨干捍，还是具有特殊技能的找人员，都可作为内部大殖讲堂的讲师。 如，企业惨可通过内部大讲堂进行击商务礼仪、职业技能、性自动化办公、演讲口才库等的实操演练，为员工秦提供实用、贴心的培训软计划方案。 设置浩部门学习官。 各部门挑焦选出富有学习和承担意箔识、对培训计划方案工渤作富有热情、沟通协调市能力突出的员工担任部二门学习官，通过直线经帜理、部门学习官、培训担计划方案部的相互配合惦，推进部门培训计划方砰案与学习工作的开展，亿让培训计划方案不再是崭培训经理自导自演的“廉独角戏”。 利用滑软件推动培训计划添方案活动。 事实上，在执预算有限的前提下，员独工尽可以充分利用微信戳公众平台、企业内网、奴在线学习平台等软痴件作为培训计划方案工藐具，通过这些平台推送糠工作知识、技巧、工具停，甚至可以小故事的形模式，打造一个属于企业造自己的电子“微杂志”铡。 通过这些举措，会给咀培训计划方案带来意想嘘不到的效果。 企业翌培训计划方案的价值在抛于有效服务企业和员工宰，使双方共同成长，相鼻得益彰。 这也是企业培肿训计划方案工作的出发找点和落脚点。 什么是培磨训计划软件培训计划怂软件培训计划人员藻培训作为工程实施的一瞻个重要环节，对整个项街目的实施至关重要，通浴过系统的培训，使得工哑作人员得到日常工作需译要的专业技术知识和经者验，从而保障整个系统逸的顺利运行。 项目韦建设最终系统将交付用拱户使用，项目培训是项英目实施中的重要环节，鸭通过项目培训对业主人凤员进行全面的技术培训部，使业主单位人员达到押能独立进行管理、故障徽处理、日常测试维护等口工作，以便于我方提供裳的软、硬件能够正常、衙安全的运行。 培训的总颂体目标 1、管理员培耶训。 培训对象系统管旷理员。 培训目的明可以独立完成本单位行征政执法的日常维护，解姆决一般问题。 培训内容蚁系统体系结构、系统甫配置、系统管理、系统若使用。 培训方式集中号培训和个别培训。 痊培训批次不少于1次猫的集中培训，个别培训古随时安排。 2、使用人处员培训培训对象系统哑一般使用人员。 培训目景的熟练掌握所涉及部口分的操作。 培训内容然系统使用。 培训方式遍集中培训和个别培训。 瀑培训批次不少于互2次的集中培训。 个别拳培训随时安排。 培训对段象由于本项目是一项综啥合型的项目，系统使用焰范围广，用户层次多，销不同用户层次使用窝的系统角色不相同，使震用的内容和侧重点各不戮相同，因此我们在本项娄目中将针对不同的用户恤层次提供针对性的用户睹培训，保障培训效果，码使各层次的用户都能熟妄练掌握系统的相关知识荡。 普通用户层普菱通用户层是应用系统的获直接使用者，涉及到系湃统的各方面功能，是对谣系统功能理解最深、业唾务最熟悉的用户群，然嘶而普通用户层由于覆盖椭的面广，各部门主要使歇用的功能模块不尽相同晦，因此针对于普通用户粕将按照不同的部门的侧窄重点进行分期培训，组员织类似业务部门或单独陕部门进行培训，以便于呵各部门对各自业务系统糠使用的把握，以达到各灌用户能熟练掌握系统的旅使用方法。 系统管著理员和应用级管理员政系统管理员和应用级管葱理员是业主单位对系统馋进行管理维护的员，这安一用户掌握一定的信息眶技术，并且针对应用系络统管理员和平台维护员快分别进行针对性的培训乾，主要侧重于系统的建酝设原理和规划，总体架檬构，常见问题的解决，套系统安装配置等内容。 俞系统的维护和管理工作粳需要对应用系统较熟悉铡，并且能处理运行过程棘中遇到的各类问题，因鲸此对于软件维护人员和遥管理员将采用共同参与芽项目维护和实施的方式臃，从长期实践中逐渐掌含握系统维护知识，提升拥其技术技能和对系统的贮认识。 技术人员培孟训技术人员主要是指筹业主单位具备一定的应沪用系统开发能力，主要钒用于系统上线后对系统扶的需求变动进行二次开稠发和修改，以及系统扩处展能力的技术人员，针魔对这一用户群，将着重菌于应用系统的开发原理涩、开发工具、系统架构填等进行培训，使其成掌握系统二次开发技术寺，为今后系统升级改造畸、功能扩展储备技术力诛什么是培训计划XX斤年度员工培训计划第1赫篇年度员工培训计划何员工培训是指企业隔为开展业务及培育人才眩，采用各种方式对员工芋进行有目的、有计划的诸培养和训练的管理活动敬，使员工不断的更新知沧识，开拓技能，改进员主工的动机、态度和行为郑，使企业适应新的要求扩，更好的胜任现职工作抗或担负更高级别的职务党，从而促进组织效率的迅提高和组织目标的实现合。 辞旧迎新之际，铸推出了20xx年儡企业员工培训计划专辑洼，为各企业进行新一年歉的员工培训提供参考。 喻其中内容包括了时表公怒司、电子公司、银行等矩不同公司的培训计划，硝以及员工生产环节培训五计划、行政部培训计划扎、安全培训等相关内容锐，为企业制定20xx狭年的培训计划提供参考奖。 一总体目标1疏.加强公司管理人员的识培训，提高管理者的综年合素质，完善知识结构滇，增强综合管理能力、颜创新能力和执行能力。 枝2.加强公司专业淀技术人员的培训，提高哑技术理论水平和专业技纠能，增强科技研发、技粗术创新、技术改造能力蚌。 3.加强公司操伴作人员的技术等级培训就，不断提升操作人员的铂业务水平和操作技能，棵增强严格履行岗位职责翱的能力。 4.加强舀公司新进员工的培训，漳使新员工在入职前对公抱司有一个全方位的了解喧，明确自己的岗位职责债、工作任务和工作目标的，尽快进入岗位角色，探适应工作群体和规范，凭形成积极的态度。 二、俗原则与要求1.坚泻持按需施教、务求实效杂的原则。 根据公司改革胆与发展的需要和员工多碌样化培训需求，分层次兆、分类别地开展内容丰晓富、形式灵活的培训，赃增强教育培训的针对性因和实效性，确保培训质谗量。 2.坚持自主奇培训为主，外委培训为叫辅的原则。 整合培训资技源，建立健全以公司培搭训中心为主要培训基地缆，临近院校为外委培训助基地的培训网络，立足点自主培训搞好基础培训痪和常规培训，通过外委钳基地搞好相关专业培训胸。 3.坚持培训人屎员、培训内容、培训时帛间三落实原则。 20x碗x年，管理人员参加经垫营管理培训累计时间不鸯少于4天；专业技术人议员业务培训累计时间不既少于8天；一般职工操炕作技能培训累计时间不湾少于12天。 三、培训梳内容与方式管理干部网 1、管理实务培训。 毫生产组织与管理、成本启管理与绩效考核、人力旁资源管理、激励与沟通凌、领导艺术等。 请专家茵教授来公司集中授课；腮组织相关人员参加专场键讲座。 2、强化项疟目经理培训。 今年公司凿将下大力组织对在职和肄后备项目经理进行轮训挣，培训面力争达到50酗以上，重点提高他们沽的政治素养、管理能力著、人际沟通能力和业务率能力。 3、开阔眼展界、拓展思路、掌握信赣息、汲取经验。 组织中涨层干部分期分批到上下雍游企业和关联企业学习礼参观，了解生产经营情翼况，借鉴成功经验。 专沁业技术人员 1、由侨各专业副总工程师、工锐程师定期进行专题技术汀讲座，培养创新能力，望提高研发水平。 2荐、组织专业技术人员到梧同行业先进企业学习、糯学习先进经验，开阔视堰野。 年内计划安排两批戌人员到单位参观学习。 干 3、加强对外出培世训人员的严格管理，培叉训后要写出书面材料报兴培训中心，必要时对一佯些新知识在公司内进行脓学习、推广。 4、编对会计等需通过考试取宽得专业技术职务的专业睹人员，通过计划培训和勘考前辅导，提高职称考斯试的合格率。 对工程类载等通过评审取得专业技贝术职务的专业人员，聘握请相关专业的专家进行猪专题讲座，多渠道提高没专业技术人员的技术等致级。 新员工入职培训详芋细内容请见新员工入蛾职培训计划 四、措施颈及要求领导要高度内重视，各部门要积极参妇与配合，制定切实有效疏的培训实施计划，实行执指导性与指令性相结合埃的办法，坚持在开发员真工整体素质上，树立长绦远观念和大局观念，积洋极构建大培训格局善确保培训计划开班率达牢90以上，全员培训梅率达35以上。 厌培训的原则和形式。 按谢照谁管人、谁培训银的分级管理、分级培训瞒原则组织培训。 在培训扇形式上，要结合企业实疲际，因地制宜、因材施垒教，外培与内训相结合无，基地培训和现场培训纷相结合，采取技能演练斥、技术比武、鉴定考试挟等灵活多样形式；在培实训方法上要把授课、角皖色扮演、案例、研讨、毅现场观摩等方法相互结骏合。 选择最佳的方法和催形式，组织开展培训。 舀加强培训基础设施氧的建设和开发。 一是加惋强和高等院校的联合办凭学力度，在就近院校设堡置培训实习基地，并充醇分发挥他们的培训资源标和专业特长，积极整合肤，合理开发，使其在公长司人力资源培训开发中贮发挥骨干作用；二是要妄根据公司内部自身专业牟特长，选择专业或课题碘，组织编写适合企业特骇点的培训教材或讲义；窗三是要加强企业专职培蔓训师队伍建设，实行资肖源的有偿服务。 确匆保培训经费投入的落实竹。 我们要按国家现行规靖定，即按工资总额的谱足额提取职教经费，由娶培训主管部门掌握使用葫，财务部门监督，其中用上缴公司统一协调使锻用，严禁将培训经费挪蛔作他用。 确保培训烙效果的真实有效。 一是苗建立表彰和通报制度。 楞对员工培训工作成绩显哄著，扎实有效的单位和腾培训机构给予表彰奖励瞬；对培训计划落实不到绚位，员工培训工作滞后顾的部门予以通报批评；诗二是建立员工培训情况千反馈制度，坚持将培训湛过程的考核情况及结果柠与本人培训期间的工资馏、奖金挂钩。 实现员工愁自我培训意识的提高。 队 五、小结在企业改眶革大发展的今天，面临裁着新时期所给予的机遇陈和挑战，只有保持员工档培训工作的生机和活力银，才能为企业造就出一炒支能力强、技术精、素血质高，适应市场经济发尝展的员工队伍，使其更爹好地发挥他们的聪明才搔智，为企业的发展和社艳会的进步做出更大的贡泻献。 第2篇年度员工后培训计划为了贯彻迅一切以病人为中心物的服务宗旨，进一步提杉高全体员工的综合素质务，根据我院管理制度的磅规定和质量管理体系中懈对员工培训的有关要求早，结合年度员工培训的债新要求，现制定20x融x年度培训计划如下，蔫请各科室认真组织实施揽，并填好培训记录表。 姓 一、年度培训计划的制铃定包括以下项目 1、培扬训的内容； 2、培训的烽对象； 3、培训的形式瞻； 4、培训的完成盂时间分周、分月份、御分季度详细安排进度；袱 5、相应的培训记录、耸考核评估和结果。 二、职培训的主管部门及分工选培训原则 1、全员培训豆与重点提高相结合的原揉则； 2、学以致用，讲迅求实效的原则； 3、目辑前需求与长远需要相结盛合的原则。 在上述羌原则的指导下，整个培造训过程应坚持分工明刑确、一级抓一级。 1、赵院领导分工专人抓；2个、职能部门协同抓；3次、各专业科室具体抓。 潍主管部门及分工 1、医民务处负责临床医务人捧员的培训； 2、护理部杏负责临床护理人员的宜培训； 3、检验科负袱责检验人员的培训；4蜒、药剂科负责药剂人昏员的培训； 5、管笛理人员培训的主管内容磅及分工相关管理理论筛及管理制度；相关政策明法规；相关实务操作技币术。 应用文写作、文书挟档案管理，由院办负责珍；计算机操作实务潍、病案管理、质量控制湿，由质量信息管理员负乙责财会统计人员的灵本专业相关的理论和实痞务，由财会处负责；啦全院的公共课程有谢关政治、政策法规和职友业道德、精神文明的培路训纳入公共课程，由院找办负责。 三、培训的具格体方法全院培训可霍以采取灵活、多变的方姻式，对医务人员，工勤姨人员进行培训。 医疗人卉员培训 1、制定培训规玻划按照卫生技术俗人员培训实施办法的胖要求，对各级专业人员月提出具体的培训内容、亚标准与要求。 按照旭住院医师规范化培训路暂行办法的要求，实衫行考核评估办法。 2、归采取多渠道进行培训派锹往外院进行专业与专科元进修。 举办院内外专题须讲座。 实行住院医迎师规范化培训，有计划混地组织住院医师到各有蚀关科室轮转。 实行三级喊医师负责制，进行传帮恃带。 支持职工参加专业补对口的业余业务学习。 旦工勤管理人员的培训1吓、培训相关管理理论。 枢 2、贯彻相关政策法规颖。 3、实务操作技术培官训。 具体实施细则详见秦培训记录。 第3篇年丢度员工培训计划1定义烟及其定位年度培训奄计划就是根据培训规划志制订的全年运作计划，号本质上属于作业计划。 汞执行主体应该是公司各蝗个责任部门，目的是为讹了保证全年培训管理工钟作及业务工作的质量。 压它回答的是公司培训做指什么、怎么做、需要多搭少资源、会得到什么收潍益等基本问题。 年悸度培训计划的内容是各评类作业计划组合，包括陈多方面如培训组织建设索、项目运作计划、资源钒管理计划、年度预算、习机制建设等，它的任务这是培训规划的二级展开丘，并保证年度培训规划沤的实现。 其中项目躲运作计划中的项目运作眶计划非常关键，必须考续虑组织及员工两方面的泼要求，考虑企业资源条褐件与员工素质基础，考熙虑人才培养的超前性及窑培训效果的不确定性，曝确定项目培训的目标，脓选择培训内容及培训方箱式。 2主要内容年度培叹训计划的内容主要由如胳下几部分组成培训目茵的每个培训项目都帜要有明确目的，为什么峙培训？要达到什么样的碳培训效果？怎样培训才渤有的放矢？培训目的要肿简洁，具有可操作性，系最好能够衡量，这样就很可以有效检查人员培训酸的效果，便于以后的培演训评估。 培训对象铣哪些人是主要培训对象跋？根据二八法则，20纺%的人是公司的重点培白训对象。 这些人通常包曳括中高层管理人员、关他键技术人员、营销人员暴，以及业务骨干等。 确蛰定培训对象还因为需要很根据人员，对培训内容烬进行分组或分类，把同脏样水平的人员放在一组胸进行培训，这样可以避喻免培训浪费。 培训课程蜡年度培训课程一定葱要遵循轻重缓急的原则莽，分为重点培训课程、主常规培训课程和临时性倚培训课程三类。 其中重奥点培训课程主要是针对王全公司的共性问题、未蠢来发展大计进行的培训凰，或者是针对重点对象穿进行的培训。 这类培训茶做得好可以极大提高公蒙司的竞争力，有效弥补遥企业不足。 因此，这类观培训需要集中公司人力蛰、物力来保证。 培训形彰式培训形式大体可召以分为内训和外训两大珠类，其中内训包括集中考培训、在职辅导、交流修讨论、个人学习等；外筋训包括外部短训、mb嫁a进修、专业会议交流厘等。 培训内容培训拟内容涉及管理实践、行劣业发展、企业规章制度奄、工作流程、专项业务幼、企业文化等课程。 从掸人员上讲，中高层管理酝人员、技术人员的培训曰宜外训、进修、交流参尸观等为主；而普通员工责则以现场培训、在职辅蕊导、实践练习更加有效待。 培训讲师讲师在冶培训中起到了举足轻重逐的作用，讲师分为外部副讲师和内部讲师。 涉及吠到外训或者内训中关键崇课程以及企业内部人员业讲不了的，就需要聘请栅外部讲师。 在设计年度珍培训计划时，可以确定琉讲师的大体甄选方向和素范围，等到具体培训时孽，再最后确定。 培训时渠间年度培训计划的拈时间安排应具有前瞻性硕，要根据培训的轻重缓摘急安排。 时机选择要得勺当，以尽量不与日常的晶工作相冲突为原则，同合时要兼顾学员的时间。 证一般来说，可以安排在撬生产经营淡季、周末或蔫者节假日的开始一段时金间。 并应规定一定的培择训时数，以确保培训任身务的完成和人员水平的徘真正提高。 培训费用瘪预算方法很多，如根蛀据销售收入或利润的百滞分比确定经费预算额，让或根据公司人均经费预译算额计算等。 在预算分果配时，不能人均平摊。 歇培训费用应向高层领导皑、中层管理者以及技术台骨干人员倾斜。 3制订梁工作分析年度培训段计划的制订责任者是公豆司整个培训系统，其中涵培训部担负主要责任。 冶它的主要工作内容有轴 1、培训组织建设丽。 培训部门必须结合组驯织设计部门进行培训组拥织研究，并提出组织改异善建议，包括培训部门猩架构调整、人员配备、瞅考核管理体系完善计划退等。 2、培训项目性运作计划。 培训项目组闸合是培训项目运作计划辞的基本表现形式，培训造部门必须清晰地回答本力年度都将举办什么培训无项目，都有哪些类别，帝什么时间进行，谁主办枉，费用等资源要求，也蔓包括课程子方向分解或应细化等。 这个必须通过刽深度或专业调研来完成上，一般必须根据年度需慎求调查来进行调整决策乓。 3、资源管理计舞划。 无论是培训项目，易还是培训组织建设，都鲍需要一定的资源保证，撼培训部门必须充分地考蚂虑费用等资源，如课程郁体系、费用、讲师、外犯部顾问等。 并对课程体植系、讲师建设、教材开唁发、设施建设、费用投浇入预算等工作提出明确栽方向。 4、年度预携算。 不仅仅是费用数量癣要求，而且是费用管理孰执行策略。 甚至包括费钱用管理制度的修订。 年京度预算要进行分解提报醇，例如差旅费，课程费卿用，教材费用，5须、机制建设。 必须考虑唾如何推动组织建设？如统何调动讲师积极性？如珊何督促学员的参训热情逆，如何保证教学质量？羽如何降低教学及培训组玲织成本？机制建设实际训上是属于作业计划里的炔政策规则，为保证年度揣计划实施质量的。 4制酒订基本策略整体上戊来说是自上而下，自下颠而上，自上而下的形成杀过程。 年度培训计迂划制订作为一个小工程舒，其启动必然是自上而名下来的。 总部培训管理叛部门必须承担这个责任叭。 首先，各部门或腋下属机构根据自身需求止情况制订初步的部门级练年度培训计划，这个计士划体现员工需求和部门蓟需求两个层次。 主要手选段有员工访谈调查、直睁线经理考核及改进意见勋采集等。 同时，总秒部培训部门必须明确分清析研究组织层面的需求佃，作为年度培训计划的咬方向。 具体手段是根据夜总部人力资源策略衍生著出的培训规划进行培训焊运作计划分解，此时注胜意排除个人意见干扰。 才然后，总部培训部屿门综合所有年度培训计拱划，并对各部分进行评宰价论证与协调，最后得冲出公司年度培训计划。 酷最后，各个部门或误机构根据公司通过的年胶度培训计划，对本部门廊或机构的年度培训计划氧做修改，并提交总部培尉训管理部门进行备案。 骄5制订基本流程年盲度培训计划的制订步骤手可以根据公司具体情况始进行具体界定，但如果叙试图说局限于几个步骤依的描述则不甚科学合理舍。 大体上由下面几类任离务组成 1、前期秘准备。 年度培训总结、瘦年度规划制订工作，培杏训年度计划制订动员会扣，面对各机构或部门的南策略宣传，等。 这部分息自上而下启动。 2汪、培训调查分析研究。 隙内部访谈与收集信息，臆现况分析与策略思考，颠机制评价，资源评估，讨培训规划分解，公司高崭层培训工作意见等。 甚璃至要统一召开培训系统吐会议来推动，来展开培散训需求调查。 3、年度豌培训计划主体内容。 包帧括培训组织建设、喂项目运作计划、资源管抑理计划、年度预算、机闰制建设等方面的内容，舰需要有量化目标，具体貉行动方式，保证机制等宝。 这部门自下而上形成傻。 总部必须重新排列项敖目组合，平衡内外训练幼资源，编拟培训经费预吮算，并最后进行效益预如估与潜在问题分析。 柏 4、年度培训计划的棠审批以及展开。 总部培煞训管理部门整合年度培谦训计划，遵从一定流程轩获得审批后，下发各部站门或机构进行传导，并炕督促其完成年度培训计决划的二次修订。 6三大佣技巧培训需求分析懦是否有效决定了培训计龋划是否准确。 培训的需娱求分析是有方法的，掌涂握了年度培训需求分析终的技巧，单项培训需求漱分析就更简化、更容易惠操作了。 合纵连横，启俄动工作年度培训需笨求分析一般在11月份芋启动。 在进行培训需求蔗分析之前，先在公司内咀营造一种氛围，让上至照领导、部门经理，下至烛普通员工都有心里准备到，有时间去思考自身、间部门、整个公司的培训党需求在哪里，引起每个戮人的重视，将培训需求及分析视为自己工作中的质一项重要内容。 在进行坎培训需求分析之前要明蔽确以下事项取得星公司各级管理人员的参细与和支持。 公司高层管精理者的支持能保证培训阂需求分析过程顺利进行惺，他们的意见往往决定恫了培训的大方向。 如果酮缺少了领导的参与，就傍无法获得他们对于培训詹的看法，设计的培训也葱不是他们所要的，保持使与公司管理者的良好沟庭通在整个培训需求分析抡的过程中显得尤为重要鞠，直接影响到下年度开椅展培训工作的指导思想盅和工作重点。 同时，只葵有取得各级管理者的支睫持，才能保证需求分析淹的行政过程顺利进行，张如培训需求分析面谈人积员的安排、调查问卷的管填写及按时回收等。 潞培训本身并不能解决氧问题。 如果认识不到这协一点，就会对培训抱有墓过高的期望，往往会产弗生失望的心理。 培训是甘通过提高员工的技能，牟改变员工的行为与习惯壹来解决问题。 把培训当皑成是万能解药非常危险媳，很多问题通过培训是招解决不了的，一个有技针能的员工也有可能无法焉胜任他的岗位。 明辈确绩效标准和衡量尺度到。 员工的期望表现和现律实表现之间的差距就是档培训需求。 培训需求包惕含了企业的需求、群体结的需求和员工个人需求洪三个不同的层面。 培训腰需求不是主管和员工的诈主观期望，也不是超过桶岗位要求的优秀表现。 狗如果期望一个普通的操逸作工讲一口流利的英语事，从员工个人发展的角寐度来看当然是好的，但丰他的工作中根本用不到时英语，因此就不是真正奔的培训需求。 找准端点蓄，系统分析培训必诽然为业务运营服务，因储此，培训需求的分析首则先要从业务需求开始。 淘要将负责培训的成员按削照企业的职能区域进行矗分工，每个人负责一个圭区域，了解相关业务，疹最后再汇总到一起，从河而将培训需求分析进行屑到深处，真正做到想业婆务部门之所想。 在了解滤部门的业务之后，就要钾引导部门从业务需求开誉始寻找培训需求。 一般惦来说，可以从以下几个扑方面去分析企业速/部门上一年度目标完前成情况、下一年度目标摩。 企业的运营具有连续拯性，未完成的目标有可沙能延续到下一年度，如框果不清楚企业上一年度攒目标未完成的原因，就宣会影响下一年度的业绩缨。 目标未完成的原因需订要逐项进行分析，如果耪问题可以通过培训来解俩决就产生了培训需求。 仁同样，企业在未来的一但年中会设定很多的目标趣，尤其是有很多新技术块、新项目，这些对于企虞业来说是新的内容。 新拥事物的导入需要一个载测体，培训正是起到了这障样的作用，通过培训可苇以大大加快员工对新事叙物的认识和接收速度。 班除了新的目标外，其它侧的目标也要逐项进行分喉析，分析在每项目标中掷培训扮演什么角色，如吁何帮助企业/部门达成曾目标。 分析企业/疙区域/部门的组织结构津。 首先，了解部门的主曾要职责以确定部门培训椰需求的主要方向。 其次粘，了解部门的人数、必型备技能、特殊技能、稀僻缺技能，以确定培训需敦求的数量及技能种类。 舔然后，清楚员工的年龄刮、学历、职位等信息，窍这些将直接影响到培训痊的内容、方式、深度与阜侧重点。 如果部门以管狸理人员为主，培训的侧俗重点多为管理类。 同时跌，要为公司后备人才发恨展设计相关的培训，这替不仅关系到员工的个人肛发展，对公司的长期发胸展更为重要。 过往衷的培训记录。 查看以往视的培训记录，一方面可筷以了解过去培训所取得颗的效果，更重要的是要瑶了解哪些是需要重复培吻训的，很多培训不会一键蹴而就，需要反复进行噪培训以达到良好的效果凳，如企业文化、员工岗蒸位技能培训，这些是对巡员工的基本要求，此类计培训的需求通常是每年腰都有，属于常规重点项耶目。 以过程保证结果火培训需求分析活动的逞有效性需要有完整的工仑作过程来保证。 培肇训需求分析过程的策划鸿和设计。 首先要确定整狐个过程的时间及主要任鞠务、负责人，要有完整萄的方案及行动计划，并跟且取得相关人员的认可垦。 其次，事先设计好培拢训需求分析过程将使用辕到的方法、工具和表格瘩，要提前验证工具的有葬效性，要实用又简洁，炮便于操作。 培训需柜求分析数据的收集汇总飞。 培训需求分析最终要渣产生培训计划，分析过家程中的数据尤为重要，肥要把了解到的培训需求通准确地记录下来，并及雁时进行反馈与汇总。 数默据收集的方法有很多种续，比较有效的方法是调驮查问卷法和访谈法。 调狮查问卷可以根据企业特感点进行设计，发至各个姚部门，让员工根据问卷丛中的内容进行填写，完肿成后交回给培训团队成门员。 接下来，根据反馈底回来的调查问卷进行部红门走访面谈，主要访谈逸部门经理，使用访谈表禹，主要访谈从调查问卷宜得不出的培训需求或对糠理解不清晰的地方进行油重新确认。 数据分辊析。 将收集到的分散的富培训需求信息汇总到一桶起，分析访谈数据，概墨述所有的访谈结果，汇耽总访谈的数据，寻找共危同点，按公司、部门不坍同层面进行分析，可得邢出公司、部门层面分别淬需要的培训，具体人群宴与人数。 这些数据分析忘后就可形成培训计划的鹿初稿。 在进行培训小需求分析时，需要用到盛大量的相关信息。 如果甘有些涉及到公司的信息蕴培训部门无法获取，就贩需要人力资源部统一归压纳后提供给培训部小门使用，如 1、上一罗年度目标完成情况；2穷、下一年度重大信息煮如公司年度目标； 3、国上一年度培训完成情况兴； 4、上一年度绩效情框况部门、个人绩效；耘 5、公司内培训资源库粥信息。 7七大原则汇原则一培训计划必须巩首先从公司经营出发，逞好看更要有用二；原则二更多的人参惕与，将获得更多的支持羡；原则三培训计旨划的制定必须要进行培呛训需求调查；原则召四在计划制定过程中缺，应考虑设计不同的学兢习方式来适应员工的需盖要和个体差异；原靠则五尽可能多的得到厄公司最高管理层和各部甄门主管承诺及足够的资踏源来支持各项具体培训攒计划，尤其是学员培训誉时间上的承诺；原士则六提高培训效率要埂采取一些积极性的措施皆；原则七注重培训细殷节。 总的来说，年宽度培训计划的创建难度葬并不是很大，只要遵循赢科学的方法体系，一个蛛有效而且人人满意的计博划就可顺利完成，并将盂为今后的圆满实施提供幢坚实的基础。 8如何做蔽好年度培训计划企业要堵做好年度培训计划，先傲要之务有二一是学成立专职的培训部门，爵教育训练必须由专业人掇员来负责，二是必宇须编列正式的年度教育唆训练预算。 没有专业人狠员，没有编列预算，年号度培训计划只有论为海效市蜃楼而已。 当然胁，有了专责人员与预算彩并不表示培训一定成功屈。 成功的培训一定要有盎一流的教育训练规划。 佩培训的规划必须从需求酪的有效掌握开始铸培训需求的有效掌握可瓮以从以下三个重点开始鲍 1、企业经营策啤略方针这是培训的最异大前提，培训是为了策公略目标的达成，当然培内训的规划就必须依据企按业经营的策略方针。 殿 2、企业经营的年度韵目标无论是营业额的哑成长、市场占有率的增幽进、获利力的提高或成引本的降低、不良率的减文少、客诉的消除，一个脂优秀的企业一定会订出激具体的数据化目标，目艳标的达成少不了对目标咬的宣传、认同、达成目岛标的能力强化与激励。 讯 3、企业经营的改百善重点企业不可能没汪有弱点，一个成长型的寻企业也必须是一个学习涤型的组织，透过经营检南讨会或外聘专业顾问的惨诊断，都可以找出体质两改善与强化的重点。 企崩业不只不能讳疾忌医，伙还要让大家面对现实，鸳改善强化。 第4篇年慢度员工培训计划针膘对员工适应能力、创新蝉能力、执行能力薄弱的氯现象，结合公司五年妨发展规划纲要和十冶一五总体发展战略，洛大力推进员工素质提升急工程，突出高技能、高汐技术人才培养及专业技于术力量储备培训，为公眩司建立具有永续竞争力级的卓越企业提供合适的呐人力资源，全面提升公星司员工的综合素质和业河务能力，推进企业健康饥快速发展。 一、总体目一标 1、加强公司高蚤管人员的培训，提升经屑营者的经营理念，开阔孝思路，增强决策能力、窄战略开拓能力和现代经烬营管理能力。 2、加强坞公司中层管理人员的培主训，提高管理者的综合捧素质，完善知识结构，嘿增强综合管理能力、创镶新能力和执行能力。 勋 3、加强公司专业技枕术人员的培训，提高技痒术理论水平和专业技能怯，增强科技研发、技术笼创新、技术改造能力。 醒 4、加强公司操作直人员的技术等级培训，这不断提升操作人员的业稻务水平和操作技能，增户强严格履行岗位职责的枯能力。 5、加强公幢司员工的学历培训，提五升各层次人员的科学文窟化水平，增强员工队伍壕的整体文化素质。 脂 6、加强各级管理人员祷和行业人员执业资格的研培训，加快持证上岗工俭作步伐，进一步规范管莆理。 二、原则与要求欧 1、坚持按需施教、纹务求实效的原则。 根据拄公司改革与发展的需要我和员工多样化培训需求挤，分层次、分类别地开远展内容丰富、形式灵活寒的培训，增强教育培训烹的针对性和实效性，确打保培训质量。 2、雌坚持自主培训为主，外纯委培训为辅的原则。 整氨合培训资源，建立健全婴以公司培训中心为主要柱培训基地，临近院校为坡外委培训基地的培训网抉络，立足自主培训搞好芽基础培训和常规培训，个通过外委基地搞好相关锑专业培训。 【什么是培渝训计划】 3、坚持散公司院校的联合办芯学方式，业余学习为主月的原则。 根据公司需求燎主流与相关院校进行联蒋合办学，开办相关专业旧的专本科课程进修班，眺组织职工利用周末和节桃假日集中授课，结合自猾学完成学业，取得学历龟。 4、坚持培训人咯员、培训内容、培训时河间三落实原则。 20x御x年，高管人员参加经腰营管理培训累计时间不值少于30天；中层干部都和专业技术人员业务培扁训累计时间不少于20姓天；一般职工操作技能畸培训累计时间不少于1歇0天。 三、培训内容与侩方式公司领导与高管人琉员 1、中央、国家史和政府的大政方针的学漱习，国内外政治局势、锡经济形势分析，国家有护关政策法规的研究与解嘻读。 通过上级主管部门沧统一组织调训。 2袁、开拓战略思维，提升寐经营理念，提高科学决驴策能力和经营管理能力订。 通过参加企业家高端摧、峰会、年会；到国内察外成功企业参观学习；卖参加国内外著名企业高扬级培训师的高端讲座。 喘 3、学历学位培训衷、执业资格培训。 参加庸北大、清华以及中央、掩省委党校的学历进修或宛mba、emba学习冰；参加高级经营师等执眶业资格培训。 中层管理袖干部 1、管理实务戌培训。 生产组织与管理直