安监部年度工作计划.doc

安监部年度工作计划篇一：安监部10月份总结及11月份工作计划安监部10月份工作总结及11月份工作计划一、10月份工作总结1、10月份安监部加强现场监督管理督促现场整改隐患力度，继续推行隐患闭合管理，实现了10月份安全生产。2、加强内部管理，召开了一次安全员全体会议，强调杜绝迟到早退现象，并出台相关规章制度。3、坚持安全大检查，本月共进行二次大检查，查出“三违”人员2人次，各类安全隐患及问题45条，对三违人员进行处理教育，对井下各工作面存在的问题及时下发隐患整改通知单，让隐患能得到及时处理。4、对县局分队及上级部门在矿查出的问题重点进行了监督整改，监督各系统对照本专业进行排查整改。5、及时向集团公司和县局上报上级部门查出隐患的整改报告及所需的相关资料。6、坚持早调会通报各单位存在的安全隐患和整改情况，对隐患整改缓慢的单位或不整改进行处罚。7、对6#煤火工品使用及采煤面支护加强监督检查，确保安全生产。8、对轨道大巷、回风大巷及6#运输上山探巷的探放水工作加强监督检查，保证迎头的安全生产。9、对矿领导安排的工作任务及时落实。10、月初组织召开火工品专题会议，对相关人员进行安全学习培训，案例分析，及领会上级有关文件精神，加强红线防范意识，提高业务水平及能力。二、10月份安全工作存在的主要问题或不足之处1、检查人员组织不到位，检查效果不好。2、对安全员反馈的隐患能够复查，但对未及时将隐患整改的单位处罚力度不够。3、对井下各工作面文明生产管理不到位，井下出现文明卫生脏、乱、差现象。4、对掘进工作面工程质量管理不到位，出现不兑规作业，缺少支护，空帮空顶现象，短探孔不足或不打。三、11月份工作计划1、安监部将加大各采掘头面工程质量检查力度，对达不到要求的停头停面。2、加强质量标准化工作进展情况的监督并通报批评处罚。3、对采面的柱压及长梁使用三班安检员严格监督，对合格率达不到要求的早调会及时通报处罚，并监督空巷、超前支护、垫材使用情况，加强顶板管理，确保采面安全生产。4、各绞车斜巷运输严格监督，严格执行“行车不行人、行人不行车”制度，绞车的跑车保护和防护设施要齐全、灵敏、安全、可靠重点监督。5、对各掘进头规范使用前探梁、机头机尾双压柱规范使用严格监督，对无单压柱运行的落实跟班队长进行处罚。6、安监部要严格按照隐患处理制度进行监督落实处理，对处理隐患速度慢的或不处理的单位加大处罚力度，对拒绝处理隐患的跟班队长提议免职。7、对井下各地点放炮“三警戒”严格监督，执行到位。8、各掘进工作面严禁无风、微风作业，对于出现此类情况的坚决停头停面。9、对探放水工作监督检查到位，三班安全员及时记录情况并上报部室，严格执行探放水措施，确保安全生产。11、坚持每月召开安全例会及火工品专业会议，每旬组织一次安全大检查。12、对于矿自查及上级部门检查的各类隐患分类记录成册。13、对各工作面安全技术措施、规程的编制、贯彻和下发情况进行监督，确保区队贯彻落实到位，正确指导区队施工。安监部2015年10月23日篇二：2015年度安全生产工作计划2015年安全生产工作计划为强化公司安全管理，认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全生产工作计划。一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”的总体要求，深入扎实开展“重要时间段”、“安全生产月”、“打非治违”、各种应急演练等活动，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等为主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司安全工作持续稳定开展。二、工作目标1、杜绝特大责任交通事故的发生，遏止重大事故的发生；其它各项指标控制在规定范围之内。2、定期组织检查消防安全，实行防火巡查制度，建立消防巡查记录，及时消除火灾隐患。3、制定并落实各种应急预案，做好相关安全保卫工作，加强站场等人员密集场所治安管理，防止发生踩踏事故。4、把安全生产工作与生产经营活动同时计划、部署、检查、考核、总结，把安全生产目标责任列入业绩考核，并考核奖惩到位。5、安全隐患整改率达100%。6、GPS综合在线率不低于行业标准，GPS设备设施配备率100%。三、具体措施1、加强安全责任体系建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任。各二级单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责；层层签定安全生产责任书。以公司一把手与分管领导，分管领导与各二级单位负责人，各二级单位负责人与其分管安全副职，各二级单位负责人、分管安全副职与其所有安全管理人员的责任网络体系进行层层签订；责任书中应明确划分各二级单位、各自安全管理人员的安全生产工作目标及考核责任制，要求各二级单位、各岗位安全管理人员严格按照岗位职责，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立一切从实际出发、实事求是的思想，力戒形式主义，强化安全标准，规范安全行为；通过签订安全生产责任书，明确了各岗位人员的安全生产岗位职责，完善工作制度和监督体系，提高员工的安全生产责任意识，夯实安全管理基础，力争实现公司安全生产管理工作稳定持续发展新突破。（各单位按要求层层签定安全生产责任状后，将复印件报集团公司消防安全机务部留存）2、加强安全教育培训岗位安全教育培训。根据安全生产标准化相关要求，加强内部协调，做好转岗安全管理人员的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的安全管理规章制度等）；有计划地安排各级防火责任人、保卫干部参加市消防机关组织的培训，学习掌握消防法规；针对单位的特点对职工进行经常性的消防宣传教育，对职工进行消防安全培训，提高职工的消防意识。明确本单位职工维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警，及参加有组织的灭火工作的义务。各二级单位的安全教育和培训。在开展安全标准化管理工作过程中，各二级单位要善于发现和总结安全管理中好的经验、做法，营造人人关心、支持、参与这项工作的良好氛围，以不断提高广大干部、职工的认识，增强工作自觉性、主动性、创造性；另一方面各二级单位要加强分级、分层次、分工种的培训，强化各岗位安全操作规程的制订、发放和学习，使各级安全管理人员和员工、从业人员真正搞清安全标准化管理工作的基本知识、基本内容、基本方法和基本要求，达到懂得业务、会做工作、保证安全的目的。（由各二级单位负责将各种安全教育（含操作规程的制订、下发和学习）和培训记录以文字图片形式报集团公司消防安全机务部留存）3、各种年度专项活动方案应严格落实执行各二级单位接集团发文后，要做到事前有安排，事中有落实，事后有总结，以实现活动期间安全秩序的根本稳定；对各种专项行动，各二级单位要高度重视，分别成立专项活动领导小组，明确责任，制定方案，落实措施，抓好活动前的安排、部署、动员、做好活动中的分析、总结和提高。（各种年度专项活动方案由集团公司消防安全机务服务部负责发文，各二级单位接文后，应将活动记录及总结、需填写的各种表格上报集团公司消防安全机务服务部留存）4、加强安全会议及节假日值班制度安全例会。按照安全生产例会制度，认真落实。节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。（各二级单位领导节假日值班情况应及时上报集团公司消防安全机务部留存）5、加强安全隐患排查各二级单位对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时填写完整的整改措施，做好台帐管理和备案工作，确保各生产经营单位正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。（对于发现的隐患，各二级单位要有处理结果的记录，并按时上报集团公司消防安全机务部）各生产经营单位每月开展安全生产自检自查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对营运车辆、消防器材和特种设备安全检查，并将检查结果记录备查。各二级单位应每年开展1-2次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材，并按要求做好应急物资及装备的登记和留档。（演练结束后，应将应急演练计划和演练活动记录、评审改进报集团公司消防安全机务部留存）加快公司安全生产隐患排查“两化”体系建设工作进度，确保按照时间节点、目标要求，抓好工作落实。6、开展好安全检查和安全生产标准化督查工作对执行检查的人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。各二级单位单位做好自检自查工作，并将检查结果记录存档； 公司将开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作；集团公司安监部将每季度对各二级单位安全生产标准化实施情况进行督查考评。7、提高车辆管理力度认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定良好的基础。凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备（灭火器）和有效证件。车辆行车日志是车辆运行全过程的原始记录，是车辆管理文件之一，当班驾驶员必须及时、准确、认真记载。8、做好驾驶员资质审查严把驾驶员入门关。严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其驾驶资格。对安全意识薄弱的驾驶人进行再教育培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其驾驶资格。9、按照国家有关规定，配置消防设施和消防器材，并按要求设置、摆放。定期组织对消防设施、消防器材的检验、维修，确保其完好、有效。使消防设施和消防器材的质量符合国家标准或者行业标准。10、足额提取安全生产费用，改善安全生产环境篇三：学生会安监部计划书模板学生会安监部计划书安监部：心系同学安全，护航校园和谐，这是安监部的宗旨。为师生服务，甘愿默默奉献，这是安监部的信念。安全监察部应该把工作做到同学日常生活中的每一方面，并细致入微，尽量消除安全隐患，通过多种途径多种方式向广大师生宣传安全知识，并实实在在的与其他部门做一些具体工作帮助大家建立一个安全和谐的校园。具体有吃、住，行等人身安全几个方面：1 人身安全时刻了解同学们的身体状况，与学习部联手分发身体健康调查问卷，举办安全知识讲座，宣讲日常生活中应该注意的安全细节。及时上报流行性疾病的发病情况，提醒大家注意防范。调查保定正规医院具体地址，廉价药房地点，为同学们就医提供方便。与文艺部举办安全教育话剧晚会，以小品、相声、朗诵、歌曲等多种形式，让同学们在娱乐中增长知识。与体育部共同举办安全预演运动会，班级竞争之间体现凝聚力，又能锻炼大家临危不迫镇定处理的能力。2 交通安全关注我校生活和教学区之间的公路地段，确保在同学们通过时的安全，可设立相关指示牌，或与交通管理部门联系设立交通灯。注意河大新区站点上下车安全，由于人多秩序乱，可与青年志愿者协会合作设相关时段岗位宣传养成自主排队候车的良好习惯，也体现了河大学子的高素质，争做保定文明候车站点。3 食品安全重点关注北街小摊卫生，鼓励同学到食堂就餐，可和宣传部携手制作相关宣传板分发宣传材料，让广大师生了解相关食品安全，尤其是季节性食品及饮食禁忌，养生之道。针对大学生盲目节食减肥问题，向同学们介绍正确减肥方法，密切关注同学健康状况，让同学们远在他乡吃的健康。4 住宿安全关心同学们住宿环境安全状况，与权益部合作向相关部门反应发现的安全隐患，使同学们的意见得到尽快解决。例如分发樟脑球防范蟑螂，与外联部携手向相关企业争取雨具，在夏天多雨季节为大家提供应急雨伞等最终，安监部将会成为对广大师生负责，关心每一位同学，和其他部门密切合作，团结进取的优秀部门，也将成为踏实肯干，任劳任怨学生会出色的一员。篇二：商业计划书模板 第一部分 公司一、公司介绍公司名称：江门市恒兆化工仓储有限公司（以下简称“公司”） 公司性质：独资经营（港资） 公司类型：有限责任公司 法定代表人：吴显章公司地点：江门市新会区崖门镇第一工业园 成立日期：2006年6月21日注册资本：捌仟万港币（8,000.00万港币） 实收资本：零万港币（0.00万港币）经营范围：燃料油、化工油的仓储设施建设、经营。（筹办，筹办期一年） 公司股东：香港恒兆石油化工有限公司 管理层人员简历：吴显章先生：1957年8月10日出生，籍贯：广东中山市； 1972年至1974年，毕业于中山市港口中学（高中）； 1974年至1978年，中山市港口镇前进学校，任初中教师； 1978年至1981年，毕业于广东省地质学校（中专）； 1981年至1989年，任职于广东省佛山市地质局； 1989年至1992年，毕业于中山大学哲学系（大专）； 1992年至1998年，中山市高力电子厂，任厂长；1998年至2004年，创办珠海市恒基达顺运输有限公司（经营液体化工油），从事危险化学品槽罐车的营运管理；2004年至今，申办及筹建江门市恒兆化工仓储有限公司。 司徒成刚先生：1963年出生于广东省中山市；1970年9月至1975年7月，小学阶段（中山市石歧广厂小学）； 1975年9月至1977年7月，初中阶段（中山市第七中学）；1 个人代写商业计划书、可行性研究报告、投资价值分析报告等投融资方案，本人供职投资机构，专业角度策划融资1977年9月至1979年7月，高中阶段（中山市第一中学）； 1979年9月至1981年7月，大学预科（中山市华侨中学）； 1981年10月至1983年8月，中山市技工学校，电控专业；1983年9月至1986年8月，广东华南师范大学，计算机、电控专业； 1986年10月至1988年6月，任职于广东省石歧制药厂，厂长助理； 1988年6月至2001年11月，留学并旅居于澳大利亚；2002年3月至今，应广东省中山市怡华集团聘请，任职于其下属的天津天泉酒店有限公司，常务副总经理。卓荣裕先生：1939年11月10日出生，籍贯：广东，珠海市； 1958年前，求学阶段；1958年12月1978年10月，参加中国人民解放军，履行服兵役义务；1978年10月2000年1月，转业，任职于中山市委统战部、市工商联（总商会）； 2000年1月现在，退休，协助企业经营管理及营销策划。 公司介绍：江门市恒兆化工仓储有限公司成立于2006年6月，由香港恒兆石油化工有限公司投资，注册资本为8000万港币，属于港资独资公司，管理层的综合素质较高，公司拥有多名高级技术人员，营销人员业务能力突出。公司位于广东省新会银洲湖航道崖门镇，主要经营燃料油、化工油的仓储、贸易、运输配送，目前公司计划利用15个月的时间，建设一项规模为9万m3的仓储设施。项目建成投产后将会大大缓解江门乃至广东西南地区油品供应紧张的现状，能够极大地促进该地区的经济发展。公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司的重大决策由董事会做出，总经理负责公司的日常经营管理，各部门经理对总经理负责。公司创立初期，组织结构较为精简，权责清晰，有利于公司进行协调性管理，公司的组织结构如下:2 个人代写商业计划书、可行性研究报告、投资价值分析报告等投融资方案，本人供职投资机构，专业角度策划融资目前，公司筹备阶段的各项工作已基本完成，下一步的工作重点将转移到项目的建设及市场的开拓方面。融资成功后，公司将继续完善组织结构和人员配置，努力使公司的管理更加科学，各部门都能发挥最大的效能。公司拟招聘46名员工，各部门的人员配置如下表：3 个人代写商业计划书、可行性研究报告、投资价值分析报告等投融资方案，本人供职投资机构，专业角度策划融资公司奉行“以人为本”的企业文化，并建立了较为完善的薪酬体系以及相关的人才储备机制、员工激励机制、竞争机制等，公司十分重视对员工的培训工作，公司计划与大专院校合作，以委托培养等方式不断提升员工的素质，以实现公司价值与员工价值的同步增长。管理原则：公司以规范化的管理为原则，建立并健全各项规章制度，努力使各职能部门发挥最大的效能，以保障公司沿规范化、制度化的轨道发展。员工激励机制：员工的薪酬与业绩相联系，对于新进的员工，工作满一年以上的，每年将按其工作绩效和岗位给予一定的物质奖励。对于高层管理人员，公司将为其提供外培的机会。提供良好的职业培训和发展空间使企业留住人才的重要举措，为此，公司拟订了切实可行的员工培训计划、晋升制度。人才管理机制：新经济时代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，公司奉行以人为本的企业文化，以实现员工价值最大(本文来自：Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:安监部年度工作计划)化为人力资源的管理目标。公司将对管理层核心人员采取目标年薪制，以确保其长期为公司服务，同时为全体员工提供劳动保障，使员工安心工作；公司将建立一个拥有业务开发、财务管理等多方面人才的人才库，以为公司在快速发展时期提供足够的人力资源支持；公司将建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬考评制度，以激发员工的积极性，从而提升公司的发展动力；公司将全面导入竞争机制，充分调动员工的积极性，激发员工的创造力；建立并完善员工的培训体系，与大专院校合作，以委托培养等方式不断提升员工的素质，以实现公司价值与员工价值的同步增长。二、公司价值评定以公司2007年1月1日为计算基准日来判断公司价值，公司价值为预期归属于投资者的净现金流量的净现值，所以针对本项目公司的价值为本项目价值即本项目的未来净现金流量的现值即：4个人代写商业计划书、可行性研究报告、投资价值分析报告等投融资方案，本人供职投资机构，专业角度策划融资n公司价值=?t?1rt(1?i%)t=77,452.95万元其中t：年度，r：公司每年净现金流量 i：行业基准折现率（10%）第二部分 项目一、项目简介名 称：江门市恒兆化工仓储有限公司9万m3燃料油、化工油仓储设施建设 配套码头及管道建设 所属行业：仓储业建设性质：江门市恒兆化工仓储有限公司新建 建设地点：广东省新会银洲湖航道下游（崖门镇）拟建规模：9万m燃料油、化工油仓储设施，用于成品油及苯类、酯类、醇类、酸类、dop等化工原料的存储。码头及管道为上述仓储设施配套。储油罐的数量及容量拟投资额：项目总投资额23,198.50万元，对外融资22,198.50万元，其中9万m3燃5 个人代写商业计划书、可行性研究报告、投资价值分析报告等投融资方案，本人供职投资机构，专业角度策划融资3篇三：2012年安监部上半年工作总结和下半年工作计划.tmp2012年上半年工作总结安全监察质量部一、上半年工作回顾（一）主要指标完成情况（预测值）1至5月份，全公司安全生产形势平稳，未发生轻伤及以上人身事故，未发生电网、设备事故。5月11日，公司实现连续安全供电3400天，截止5月31日，全公司连续安全供电记录为3420天；无人身死亡事故记录为6428天；无人身重伤事故记录为6608天；无人身轻伤事故记录为4756天；无误操作事故记录为5234天；同业对标并列第一，拓展指标排名第二。（二）重点工作完成情况1、明确安全生产目标，落实安全生产职责。经过分析、研讨、制定并下发了抚顺供电公司2012年安全工作重点，明确全年的安全生产工作目标，并制定推进计划层层分解，层层签订安全风险管控目标责任状，把安全责任落实到基层，落实到每项工作的管理者、组织者和实施者，形成?纵向到底，横向到边?的安全责任体系。针对公司不同时期安全生产重点，有针对性的召开安全分析会，分析安全生产工作中存在的问题，制定措施使各项安全生产工作做到有的放矢。?春检?期间，公司副总师及以上领导干部对各基层单位分片包干，多次亲自带队对包片单位?春检?工作进行调研、检查、指导和现场办公，协调解决安全生产工作存在的问题，保证了上半年各项安全生产工作的顺利完成。2、强化安全监督，切实加强现场的安全管理。在全公司范围内开展了以消灭装置性违章、杜绝管理性违章、控制行为性违章为主要内容的?反违章?活动。抽调各专业骨干组成?反违章督查组?加大现场监督力度。为了增强管理效果，还注重以?一片情?的关怀分别与违章人、工作负责人、相关管理人员、主管领导开展?四谈?，深层次剖析违章根源，潜移默化的培养员工遵章习惯。截止到6月10日共发现违章现象48起，共处罚19600元，勒令停工整顿作业现场5个，极大震慑了违章者，同时开展?四谈?48次，效果明显。加强各级管理人员到岗到位管理，严格落实各级安全生产管理人员到岗到位规定。今年，针对工程施工项目比较多的特点，公司年初对各项工程安全风险进行了分析，确定元龙变改造等十项工程为?抚顺供电公司2012年十项安全监督重点工程?，并明确各专业负责人和人员责任。3、摸清电网安全底数，全面完成安全性评价工作。按照国家电网公司要求和部署，抚顺供电公司从2月20日开始至5月30日，开展了第一轮城市电网安全性评价工作。各部门、单位高度重视，通过对抚顺地区电网在电网、调度及二次、电气一次、安全供电、应急管理五方面所存在的危险因素及严重程度进行认真排查和综合分析，明确下一阶段反事故工作的重点和反事故措施，提高了事故预见性和超前控制能力。公司此次安全性评价工作，共查评536项，综合得分率为79.81%。4、丰富活动载体，扎实开展?安全年?活动。做为?安全年?活动的牵头部门，为全面开展?安全年?活动，年初根据六个方面存在的重点问题分别制定并下发了抚顺供电公司?安全年?活动方案和推进计划，为有效开展打下坚实的基础。以开展?创建无违章工区、班组?、?建立党员无违章责任区?、?安全管理流动红旗竞赛?、?员工签订无违章承诺?、?放心工作负责人?和评选?十佳安全卫士?等活动为载体，大力营造?安全年?活动工作氛围，建立总结,评比长效机制，丰富了安全监督的手段，达到强化安全监督确保安全的目的。在安全生产月活动期间，6月1日，在公司门前，举行了升安全旗仪式；