绩效考核薪酬方案B.doc

贝斯特集团贝斯特集团 绩效考核薪酬方案绩效考核薪酬方案 版本号 版本号 02B02B 批准人 李六兵批准人 李六兵 20062006 年年 3 3 月月 1818 日日 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 2 页 目目 录录 第一章第一章 总则总则 3 3 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 3 3 第三章第三章 薪酬结构薪酬结构 3 3 第四章第四章 等级工资等级工资 4 4 第五章第五章 等级工资制等级工资制 6 6 第六章第六章 工资调整工资调整 7 7 第七章第七章 绩效考核与年度奖金分配绩效考核与年度奖金分配 7 7 第八章第八章 其他其他 9 9 第九章第九章 附则附则 9 9 附件一 贝斯特集团岗位等级薪点对照表附件一 贝斯特集团岗位等级薪点对照表 1010 附件二 附件二 贝斯特集团技术专家等级评定标准贝斯特集团技术专家等级评定标准 1111 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 3 页 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用范围 本方案适用于武汉贝斯特集团 以下简称集团 本部正式员工 其他成员 企业根据自身情况参照执行 第二条第二条目的 制定本方案的目的在于把收益与员工收入有机结合起来 促进目标任务的 每月执行高效率 第三条第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一 遵循按贡献分配 以效率优先 兼顾公平及 可持续发展的原则 第四条第四条依据 薪酬分配的根本依据是 贡献 能力和责任 第五条第五条总体水平 根据当期经济效益及可持续发展状况决定总体工资水平 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 第六条第六条员工薪酬分成 2 个职系 分别为行政管理职系和技术管理职系 薪 酬体系采取与月度绩效相关的等级工资制 第三章第三章 薪酬结构薪酬结构 第七条第七条员工收入包括以下两部分 一 固定工资 为对应岗位等级工资的 60 二 绩效工资 为对应岗位等级工资的 40 绩效工资与绩效考核结果 挂钩 体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值 三 员工试用期为 1 3 个月 超过 3 个月须经过分管副总经理特别批准 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 4 页 延长的具体期限 有同行业或同岗位工作经验的员工 试用期一般为 1 个月 试用期员工 待岗和脱产培训员工 本月培训时间在 15 天及以上 或未指派至 具体考核团队的受训员工 仅核发固定工资 指定培训期内未完成培训任务的 按照签署的 培训协议 条款处理或相关规定办理 第四章第四章 等级工资等级工资 第八条第八条等级工资是整个工资体系的基础 从员工的岗位价值和技能因素方 面体现了员工的贡献 员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质 在工作分析 与职位评价的基础上 以评估的结果作为分配依据 根据工作分析与职位评价确 定薪点 同时采取一岗多级 按技能分岗分级和绩效考核调整的方式确定工资等 级 第九条第九条事病假扣减工资额以等级工资总额为计算基数 第十条第十条确定等级工资的原则 一 以岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 二 以岗位价值为主 技能因素为辅 结合绩效考核结果 三 针对不同的职系设置晋级通道 鼓励不同专业人员专精所长 四 参考企业实际的经营状况确定薪酬水平 实现平稳过渡 第十一条第十一条工资等级的确定 一 工资分岗列级 按照岗位评价的结果 集团工资等级划分为12岗21级 二 确定初始岗级 按照岗位评价结果将各个岗位对应到相应岗级 具 体岗级划分与岗位对照如下 岗级岗级行政管理职系行政管理职系技术管理职系技术管理职系 等级工资范围等级工资范围 元 月 12 岗高管 4 15000 18000 11 岗高管 3 12000 15000 10 岗高管 2 8800 12000 9 岗高管 15 级技术专家 7000 8800 8 岗主管 44 级技术专家 5600 7000 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 5 页 7 岗主管 33 级技术专家 4200 5600 6 岗主管 22 级技术专家 3200 4200 5 岗主管 11 级技术专家 2400 3200 4 岗主办 2 2000 2600 3 岗主办 1 1600 2200 2 岗员工 2 1300 1700 1 岗员工 1 1000 1400 三 岗级划分标准说明 1 行政管理职系人员按照职位描述说明书有关规定确定岗位等级 2 技术专家等级按照附件二 技术专家等级评定标准 评定 四 初始等级确定 1 首次入职时确定员工具体等级 每一岗级划分为 21 个等级 作为员 工在同一岗级升降的通道 每一岗级员工在本公司首次入职时均为 本岗 8 级 此后升岗定级 除非特别批准或绩效考核优秀升岗的情 形 绩效考核优秀升岗从新岗级的最低等级起计 一般采取 调岗 不调级 方式定岗定级 2 不同岗级和同一岗级之不同等级的调整依照绩效管理的相关规定进 行动态调整 3 主要岗位 2 岗以上 须明确升岗条件标准并获得管委会通过 严 格按标准考核升岗 五 特别规定 1 相关院校对口专业应届本科毕业生按照 2 岗 8 级套岗 专科毕业生由 用人部门根据具体情况选定 1 岗和 2 岗 2 新进非应届毕业生直接套岗试用 参加绩效考核 第十二条第十二条等级工资的计算方法 一 等级工资 点值 工资薪点 二 点值 点值需要根据工资的整体工资水平来确定 并根据集团的经 营效益随时进行调整 为计算方便 初始值为 1 元 点 当公司上半年目标完成 不足 80 时 点值进行下调 自第 7 个月起每月累加当月完成值并核算整体目 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 6 页 标完成率 完成率达到 80 即薪点值回调至 1 当公司上半年目标完成达到 120 时 点值进行上调 自第 7 个月起每月累加当月完成值并核算整体目标完成率 完 成率低于 100 含 即薪点值回调至 1 点值调整标准如下表 薪点值调整 只在本财政年度内进行 本财政年度结束薪点值恢复至 1 薪点值调整标准薪点值调整标准 1 2 岗3 4 岗5 6 岗 7 岗 含 以 上 下调 0 950 900 850 80 1 3 岗4 6 岗7 岗 含 以上 上调 1 101 151 20 第五章第五章 等级工资制等级工资制 第十三条第十三条绩效薪 一 根据考绩分结果计算每位员工绩效薪并发放 绩效薪根据考核结果 按照以下档次发放 1 考核分数 考核分数绩效薪发放比例 50 60 分 40 61 70 分 60 71 80 分 80 81 90 分 100 91 95 分 120 95 分以上 140 2 绩效薪 月绩效薪发放金额月绩效薪发放金额 绩效薪额度绩效薪额度 发放比例发放比例 3 按照个人考核分逐月调整薪酬等级 N0 考绩分数考绩等级等级调整数 l95 分以上A优秀 2 级 281 95 分B良好 1 级 371 80 分C中等0 级 450 70 分D及格 1 级 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 7 页 550 分 不含 以下E不及格 2 级 备注考绩分数若遇有小数点时 以四舍五入方式处理 第六章第六章 工资调整工资调整 第十四条第十四条集团工资调整原则是整体调整与个别调整相结合 第十五条第十五条集团工资整体调整形式是改变薪点点值 调整周期与调整幅度根据 集团效益与集团发展情况届时确定 第十六条第十六条个别调整根据员工个人考核结果和任职条件 岗位变动决定 一 根据考核结果调整 月度考核结果为 优秀 良好 者 自下个 月起 工资等级分别晋升 2 级 1 级 月度考核结果为 及格 和 不及格 者 自下个月起 工资等级分别下调 1 级 2 级 全年考核结果累计 4 次 不 及格 或者连续 3 个月考核结果为 不及格 的员工 将进行待岗处理 二 岗位变动调整 若员工岗位发生变动 除非特别批准或绩效考核优 秀升岗的情形 绩效考核优秀升岗从新岗级的最低等级起计 一般采取 调岗 不调级 方式定岗定级 第十七条第十七条工资等级调整过程中 若目前等级已经达到相应职系岗级的最高等 级 工资等级则不再变动 另列入岗位晋升考虑 绩效考核优秀升岗由本人或 直接主管提出申请 批准后定级从新岗级的最低等级起计 第七章第七章 绩效考核与年度奖金分配绩效考核与年度奖金分配 第十八条第十八条年度奖金分配方法 一 年终奖总额根据公司综合利润确定 1 完成利润指标的 50 公司全员奖金总额 利润 10 2 完成利润指标的 80 公司全员奖金总额 利润 15 3 完成利润指标的 100 公司全员奖金总额 利润 20 二 公司工程与增值两项业务分开核算 利润按体系分配原则划分 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 8 页 1 工程业务按照以下系数对利润进行体系内分配 工程实施 市场业务 综合管理 5 5 3 1 5 2 增值业务按照以下系数对利润进行体系内分配 市场业务 增值业务 4 5 5 5 三 两大体系内部按各团队任务完成占总完成的比例分享团队奖金 团队奖 金的发放原则不变 四 各团队内部按照管理系数进行个人奖金分配 各职务管理系数具体数值 见下表 职系职系职务职务岗位等级岗位等级管理系数管理系数 总经理 执行总裁 12 11 3 8 副总经理11 10 9 3 4 职能部门正职9 8 7 3 0 职能部门副职 非职能部门正职8 7 6 2 2 主管6 5 1 8 主办4 3 1 4 行政管理 普通员工2 1 1 0 办事处主任9 8 7 4 0 办事处副主任8 7 6 3 0 业务经理 项目工程师6 5 4 2 2 业务主办 项目工程师4 3 1 6 市场业务 其他员工2 1 1 0 项目部经理7 6 5 3 8 项目部副经理 主任工程师6 5 4 2 8 工程员5 4 3 2 0 技术员 质检员 材料员4 3 1 6 工程项目 管线 其他员工2 1 1 0 项目部经理 3 8 项目部副经理 2 8 主任工程师 2 6 工程项目 设备 技术专家 2 2 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 9 页 项目主管 调测工程师 52 0 工程督导 调测工程师4 3 1 5 工程督导 其他员工2 1 1 0 第八章第八章 其他其他 第十九条第十九条加班费 中层及以上管理干部 驻外机构 业务部门 项目部等员工 不发放加班 费 其他员工需要加班 需事前获得直接主管的批准后方认定为加班 国家法 定节假日 元旦 劳动节 国庆节 春节 由公司统一安排加班的 根据相关 规定核发加班工资 计算基数为固定工资 第九章第九章 附则附则 第二十条第二十条本方案由集团人力资源部负责解释 第二十一条第二十一条 对于本方案所未规定的事项 按集团人力资源管理规定和其他有关 规定执行 第二十二条第二十二条 成员企业根据本方案的基本原则结合管理实际制定本企业的薪酬体 系 经董事会批准后实施 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 10 页 附件一 贝斯特集团岗位等级薪点对照表附件一 贝斯特集团岗位等级薪点对照表 岗级 等级 123456789101112 110001300160020002400320042005600700088001200015000 210201320163020302440325042705670709089601215015150 310401340166020602480330043405740718091201230015300 410601360169020902520335044105810727092801245015450 510801380172021202560340044805880736094401260015600 611001400175021502600345045505950745096001275015750 711201420178021802640350046206020754097601290015900 811401440181022102680355046906090763099201305016050 9116014601840224027203600476061607720100801320016200 10118014801870227027603650483062307810102401335016350 11120015001900230028003700490063007900104001350016500 12122015201930233028403750497063707990105601365016650 13124015401960236028803800504064408080107201380016800 14126015601990239029203850511065108170108801395016950 15128015802020242029603900518065808260110401410017100 16130016002050245030003950525066508350112001425017250 17132016202080248030404000532067208440113601440017400 18134016402110251030804050539067908530115201455017550 19136016602140254031204100546068608620116801470017700 20138016802170257031604150553069308710118401485017850 21140017002200260032004200560070008800120001500018000 武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案 2006 版 共 11 页 第 11 页 附件二 附件二 贝斯特集团技术专家等级评定标准贝斯特集团技术专家等级评定标准 项目项目评价因素评价因素1 1 级级2 2 级级3 3 级级4 4 级级5 5 级级 1 学历大专大学本科本科 硕士以上 硕士以上 2 职称 助理工程师助理工程师工程师 4 工程师 5 高级工程师 6 3 从事同类技术工作工龄3 年4 年5 年8 年10 年以上 4 在本集团的工龄3 年4 年5 年以上 5 资格证预算证和厂家证书 B 级 预算证和厂家证书 B 级 预算证 项目经理证 建造师证 和厂家证 书 A 级 预算证 项目经理证 建造师证 和厂家证书 A 级 预算证 项目经理证 建 造师证 和厂家证书 A 级 交换接入 新开局 3 万线 或扩容局 10 个 新开局 5 万线 或扩容局 30 个 新开局 10 万线 或扩 容局 50 个 扩容局 100 个扩容局 200 个 移动通信 完成 BTS 100 点或 BSC 5 个以上 或 MSC 3 个以上 BSC 10 个以上 或 MSC 6 个以上