浅谈快节奏生产对设备管理1_免费下载.doc

浅谈快节奏生产对设备系统的要求摘要 设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。关键词 设备 管理 要求机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，在面对炼铁厂铁水高产时炼钢厂能够全部消化，从容应对，如此快节奏的生产对设备顺行至关重要，所以对我们“设备人”提出了更高的要求。 1思路清晰，快而不乱，做好设备人的领头羊炼钢厂设备的职能管理科室设备科，肩负着对全厂设备的管理，在快节奏生产中，更要各司其职，思路清晰，快而不乱，跟上生产节奏的步伐，做设备人的领头羊。1.1 熟悉生产现场，了解生产工艺流程对生产现场的各个工艺流程多加了解有利于解决设备突发事故，尽量减小生产损失，同时也有利于抢修工作的开展。1.2 加强现场管理1.2.1对现场操作违章人员的考核做好说服教育工作。1.2.2 对各个操作岗位的一级维护进行定时或不定时检查，关键是检查操作工的执行情况，不能只是纸上谈兵（光填表，不清洁，不加油，不紧固等）1.2.3 对检修现场的监控，了解检修进度，对不规范的检修方法、步骤和不安全行为经行纠正，对检修意外进行协调解决。1.3 做好备品备件基础工作，保证检修之时不慌乱1.3.1熟悉所管区域机械设备的使用原理及结构构造；熟悉各备件的数量、占用量、规格型号、尺寸等；根据现场使用情况，熟悉哪些属于易损消耗件，哪些备件可少备或者暂时不备等。1.3.2 收集各车间备件的使用情况，对其进行汇总、整理、分析各备件的正常更换周期，有利于在审核各车间申报的计划时做出适当的增减的调整，减少不必要的资金积压，使备件库存更趋于完美。1.3.3 加强和采购人员的沟通，了解备件的采购周期，把握好备件申报的时间，对急用备件进行书面催促并经常过问。1.3.4 严把备件验收关，拒收“三无”产品，仔细复核尺寸，对肉眼可见瑕疵要提出质量异议，并催促退换货；掌握车间对备件质量使用信息的反馈，及时告知所属领导，为下次招标选择提供建议的依据。1.4 不断加强自身学习，做好培训工作1.4.1 根据车间上报的各类检修基础台账对设备、备件使用情况的摸底等，分析总结，适时给科长提供建议，做其参谋。1.4.2 把公司举行的培训或者外出考察学到的好方法，好理念传授给单位员工，并加以运用，不断改进检修质量。这一点也可以通过网络学习或者理论教材获得。2 认真操作设备，做文明的使用者和守护者2.1按章操作，杜绝蛮干按照操作规程使用设备，不违章指挥和违章操作。违章操作或违章指挥都会损害设备，轻者导致降低设备的使用寿命，重者将中断生产，甚至人员伤亡。2.2爱惜设备，精心做好设备的一级维护把自己使用的设备当做自己的爱车一样爱惜它，接班启动设备前一定要进行一次全面的检查；按时、按量、按点加入规定的润滑油脂；打扫卫生要“机器光，马达亮”，尤其是精密设备更是如此；螺丝松动要及时紧固。2.3 认真学习，争做本岗位的状元360行，行行出状元，不仅要要加强操作技能的学习，还要加强对其设备知识的学习，不说会开车的都会修车，至少要懂一些，否则当不了状元。2.4 汇报情况要真实可靠 设备出现问题后要及时如实汇报。有些操作人员害怕被罚款，出现故障后缩小实情，有些接班发现问题后为了奖励或表扬夸大汇报，不论缩小还是夸大汇报都不利于检修工作的开展，还会影响生产。遵守职业道德尤为重要。3 认真做好点、巡检工作，做技术高超的“医生”和“护士”3.1 专职点检员的任务3.2.1了解生产工艺流程，熟悉设备使用的周边环境，为点检做好安全防护措施3.1.2 专职点检员好比把脉的医生，要把设备这个“病人”医治好，要对症下药，才能做到药到病除。3.1.3 不仅要经验丰富，还要不断学习，借用先进仪器“出诊”。点检员每天不仅要按所管辖的区域逐一仔细的“望、闻、触、问、听”还要做好相应的记录，发现异常及时汇报和协调时间处理。3.1.4 按照设备科、车间要求做好检修等各项记录，使各类台账齐全，真实有效，以便参加内外审以及提供数据分析。3.1.5 认真负责，根据定修合理安排所管辖设备的检修并监督检查检修质量。做好下线设备、备件的尺寸记录存档，为购买和安装、组装做好基础工作。3.2 倒班的巡检、维护工作3.2.1了解生产工艺流程，熟悉设备使用的周边环境，为巡检和临时维护做好协调和安全防护措施。3.2.2 倒班巡检就像护士给发烧病人量体温一样，必须细心及时，要多和操作人员沟通，问一下有无问题。3.2.3 倒班维护工作好比护士给病人打针、输液一样，必须找准位置，一针到位，避免反复折腾，影响设备恶化。3.2.4 不断学习，提高工作技能。学习好每次车间举办的培训，学习相关理论知识，向点检员学习点检方法，向检修人员学习检修技术，为生产做好保驾护航。3.2.5 交接班时要将当班未处理的设备故障和隐患给接班班长交待清楚。4 精细检修，争做“手术室的第一把刀”4.1了解生产工艺流程，熟悉设备使用的周边环境，为检修做好协调和安全防护措施。4.2多学理论知识，联系现场实际。把书本上的安装、装配知识结合现场实际情况运用好、使用好，将设备又好又快的装配好、检修好。4.3 精心检修，做到不返工；保证使用周期，确保预期定修。4.4 心系安全，预防在先。要牢记检修的各项规章制度，针对每天的检修任务，要制定相应的安全防范措施，做到圆满完成每次检修任务。5 其他方面5.1 现场生产指挥者、做调、铁调不仅要对整个生产工艺流程熟悉，还要对了解相关设备的操作使用原理和相关检修规程，尤其是值班主任更要多了解设备，出现故障后根据实际情况及时协调时间检修，这样才能避免设备加剧恶化，造成更多的产量损失。5.2 不仅职能科室对现场违规现象提出制止和考核，点检员、倒班巡检员、检修人员也有权对违章操作向相关科室提出考核的书面建议。当然操作工对点检员、倒班巡检员、检修人员不当违规违纪也可以向相关科室提出考核的书面建议。形成相互制约和监督才能得到相互间的进一步提高。5.3 建议多提提案鼓励员工多提提案，组织相关人员对提案分析论证可实施性，对可以实施的提案根据贡献的经济价值的%比进行适当的资金奖励和表扬，尤其是安全方面的提案更是要仔细斟酌，决不能草率的一票否决。好的提案将会促使设备寿命的提高，因此也就