煤厂管理论文论选煤厂总承包管理.doc

煤厂管理论文：论选煤厂总承包管理摘要:介绍了选煤厂总承包管理模式的特点,论述了总承包管理实施前的准备工作,实施过程中在设计、施工、采购方面应注意的问题,以及实施后的验收移交及售后回访工作。关键词:选煤厂;总承包;分承包;管理1总承包管理分析总承包模式因能提供专业化和商品化的服务而在选煤厂建设过程中被广泛推广。这种模式既合理利用了社会资源,又引入了市场竞争机制。一方面强化了投资风险约束机制,分散了项目法人的风险,减轻了项目法人的工作量,克服了设计、施工、采购等相互制约和脱节的矛盾,从而使这些环节有机地组织在一起,整体统筹安排,既节省了投资,又提高了工程建设管理水平;另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障作用。我国对项目管理研究和实践起步较晚,总承包管理作为一个系统工程,项目管理作为一种科学先进的工具,还缺乏仔细研究,有待不断总结和提高。2总承包管理的应用21实施前的准备工作(1)接到总承包合同后,总承包公司应在第一时间组织召开项目启动会。启动会是非常必要的会议,对于项目能否顺利开展起着关键作用。设计负责人在会上详细讲解此次总承包选煤厂的工艺流程及业主对工艺方面的要求。工程负责人介绍施工难点及工期安排。启动会将对项目工期要求、工程范围、工程实施过程中的注意事项等要点做出详细分析,并根据合同内容明确设计、施工、采购、合同、财务等相关部门的职责范围。启动会的重要作用在于明确各部门任务,确定项目责任体制,明确项目人员组织机构。组建项目部时,明确项目的管理体系,制定合理高效的组织机构以及组织监管制度,以达到责权利统一的目的。(2)启动会结束后,工程、设计、采购部门根据总承包合同条款及以往工程的实际经验,共同编制工程项目总进度计划表,此表处于动态调整状态,各部门根据实际执行情况随时与其他部门沟通调整,使设计、施工、采购三个环节的进度保持良好的衔接,确保按合同工期要求完成建设任务。(3)选择合适的分承包队伍。确定分承包队伍前,应对其资信予以考评并签署严密的施工协议,积极防范分承包风险。可通过公开招标、议标或推荐的方式选择分承包队伍。协议中应适当将风险合理转移给分承包队伍。鉴于承包人转承包可能造成的风险,协议中应约定承包人转承包或未经总承包人同意即分承包情形下,承包人承担违约责任,同时总承包人拥有对承包协议的单方解除权。(4)进场之前熟悉项目所属地建设部门、监理、质检等有关工程实施过程中对内外业的要求。项目因所属地不同要求也会不同,尤其在内业方面,各类表格格式差别很大,因此在进场之前一定要掌握当地标准以免造成不必要的返工;(5)了解选煤厂与矿井、洗选中心与基建部门的职责范围及分工,认真填写业主信息和设计联络表,以便业主与总承包方能及时准确的找到具体负责人,提高处理问题的效率。22实施中的过程控制(1)设计方面。因业主希望设计和施工紧密结合,因此才倾向于实施工程总承包,为项目提供全过程的服务。基于此,作为总承包重要组成之一的设计部门,要根据业主要求,与工程及采购部门紧密配合,按时按质提交图纸。设计首先应重视图纸会审工作,提醒和督促分承包单位在开工前认真做好图纸会审。图纸会审及设计交底能有效地排查和解决施工图纸出现的问题,如结构与建筑、预留孔洞、预埋件及设备基础、结构管线方面存在的冲突和矛盾等问题,尽量减少和避免今后发生变更及返工。这种交流对保证工程质量的高效完成起着重要作用。另外设计要重视施工图深化工作,通过深化设计,不仅能解决各专业技术方面的问题,同时也能解决今后交叉施工中的矛盾,按深化设计安排各专业的施工时间和程序,可以有效地加快施工进度,保证工程施工质量。另外,设计与采购部门要做好沟通,确保设备厂家提供图纸的准确性,避免发生设备到场后无法安装而重新改造基础的现象。还要及时做好总承包的各项技术资料汇总工作,定期归档。(2)施工方面。作为总承包商应主动为业主开展工程建设全过程服务,使业主相信自己的管理实力和综合配套能力。要采取积极的组织形式来加强对工程的全面管理,把总承包商的责任分解落实到各个分承包商的工作计划和实施环节中,做到统筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。作为总承包方项目经理要以合同为依据,本着总承包对业主负总责、分承包对总承包负责的原则对分承包实行统一指挥、协调、管理和监督。总承包除要做好分承包和监理协调工作外,还要做好设计与现场、设备采购的协调和其他职能部门的协调工作。总承包方项目经理要有全局的观念,把各分承包商承包的分部分项工程纳入总承包管理之中,参与项目管理的其他人员,也要有总承包管理的意识。各专业项目工程师不仅要努力把本专业的工作做好,同时,在本专业的施工过程中,也要兼顾其他专业分承包施工的需要。例如,主厂房基础混凝土浇筑前,应仔细检查预留预埋是否准确实施。楼板、墙面孔洞封堵前,提前通知各分承包单位完成通过孔洞的管线安装等等。要加强与分承包方的沟通与协调,许多工地就是因为缺少沟通与协调,使得安装到处剔槽打洞,土建多次重复封堵,造成成本增加及工期的延误。项目管理人员的素质、专业技能、综合管理水平及能力等对于项目的成败起着至关重要的作用。他们不仅要有全面的项目管理知识、良好的工作业绩,还要有良好的管理技能和优秀的道德品质。为了使项目顺利进行,总承包商在总承包管理中要把管理寓于服务之中。分承包商在专业协作过程中,需要总承包商提供诸多服务,因此,总承包商的职能不仅是管理,做好服务是总承包商义不容辞的责任。整个项目,只有统一于总承包商管理,才能更好的运转。确定组织机构明确各自分工后,制定项目的考核目标及标准,统筹安排施工进度,做好质量、安全控制,及时上传下达各类有关工程施工的文件、函件,及时进行施工协调并解决各方在施工中发生的问题,及时向业主汇报周、月度进度计划并申报各方的工程进度款。对各分承包方发出的指示,都要有文字依据,形成文件。会议决定的重要事情要形成会议纪要,往来函件要有编号及收发记录。现场发现分承包方质量、安全、文明施工等问题,要随时记录、拍照并发函通知分承包方,同时抄报业主和监理。这样,一方面促使分承包方服从总承包管理,另一方面,促使分承包方加强其自身内部的施工管理,从而保证工程的顺利进行。各分承包负责人不但要参加每周、月度生产协调会和安全检查,而且要经常进行现场巡查,及时协调、解决各方在施工过程中发生的质量、进度、安全、文明施工和配合等问题。(3)采购方面。采购部门在设备采购过程中对公司在技术及商务方面要起到把关作用。采购部门首先应仔细复核设计部门下发的订货资料是否与总承包合同要求一致,包括电压及防爆要求、备品备件及相应配置等,避免出现采购的设备因与总承包合同要求不一致而被业主拒收的现象。对于设备供货商的选择,可采用招标、议标和商谈等多种方式选择,无论采取哪种方式,目的只有一个,即用较低的成本购买优质的设备, 寻找到相对固定且能提供优质服务和产品的合作伙伴。设备采购完成后,采购部门继续履行设备到场的调度工作,配合现场施工的要求,定期与各供货商联系以确保设备及时保质到场。对于设备到场后出现的问题,采购部门负责跟踪、协调、督促,直至解决。这样从采购前技术要求的复核到采购后的问题解决一条线地贯穿采购部门,对于工作的严谨性、及时性、完整性都有很好的体现。工程实体完成后的系统调试及试生产是检验项目各环节是否满足设计、总承包合同及实际生产要求的重要环节,总承包商应组织专业调试队伍进行设备单机调试、系统空负荷联动调试及系统带煤调试。在调试过程中验证单台设备和整个系统处理能力、产品指标及各专业设计的合理性,及时发现问题并改造修正。在整个调试过程中总承包商还担负着培训生产人员的责任,由调试人员在理论和实际操作方面对生产人员培训,直至其达到岗位要求,满足选煤厂正常生产的需要,这也是总承包商完成整体项目并移交给业主的重要环节。23实施后的验收移交及售后回访对于项目实施完成调试带煤运行后,要尽快组织各方进行验收移交工作。在此阶段作为总承包方更要体现服务意识。对于使用方提出的优化与完善的要求,根据增加成本的高低,分别对待。无论是否满足业主要求,作为总承包方一定要尽量做好沟通协调工作。在项目验收移交后,要组织售后服