目标管理百分考核细则.xls

2005年目标管理百分制考核实施细则 第 1 页 共 3 页 考核对象 按重要顺序依次列出每项职责及其要求分解实施量化考核质量目标100 5 安全生产管理 5 严格执行安全生产管理制度 常 生产设备 人身安全 防火 防盗管理 全年未发生人身 设备 消防 盗窃重大责任安全重大事故 10 务 副 总6 建立 实施和保持并改进管理体系运行 6 分工主管部门管理体系运行有效 经 1 分解量化质量指标完成率达到95以上 10 理 2 日常管理 内审和外审未发生严重不合格项 7 按时完成总经理交办的临时工作任务 7 按时完成总经理交办的临时工作任务 1 月有工作计划 周有工作安排 月有工作总结 10 2 总经理交办的工作任务 有布置 有检查 抓落实 按时 完成率达到100 8 文件管理 8 文件管理 1 文件 记录 管理合格率达到100 10 2 每月10前对各制造厂质量目标 包括产业化项目建设目标 完成情况报送总经理办公室 总 工 程 师 FGFFDSDGGVFCC 2005年目标管理百分制考核实施细则 第 1 页 共 3 页 考核对象 按重要顺序依次列出每项职责及其要求分解实施量化考核质量目标100 6 公司高层管理人员聘任 考核及监督 6 公司高层管理人员聘任 考核及监督 董 1 主持公司高层管理人员的选聘 任用与考核活动 保证高层管理 1 对公司高层管理人员选聘任用未发生失察和造成工作损失 10 事 职位的稳定性 2 员工评价考核结果 综合评分在80分以上 长 2 确定高层管理人员的薪酬 批准对高层管理人员进行奖惩 注注 包包括括对对中中层层管管理理人人员员的的聘聘任任 考考核核及及监监督督 总 经7 审批公司重要规章制度 7 审批公司重要管理制度 理 按照公司章程规定 审批公司各项重要管理规章制度 建立 以 1 审批建立的以 三项指标 为内容的质量成本核算管理制度 10 人为本 的规范化的科学管理体系 2 审批管理创新出台的各项管理制度 3 员工评价执行结果 综合评分在90分以上 1 参与制定和执行公司中长期发展战略 1 执行公司中长期发展目标 25 完成公司2005年经营目标 完成2005年产值4200万元 利润929万元 常 务 副2完成中试产品项目建设目标 2 2005年中试产品项目建设目标达标率100 15 总 经 理 3 完成生产质量指标 3 完成2005年生产质量指标 1 产品出厂合格率 1 公司全年产成品出厂合格率达到95以上 2 履行合同交货期 2 公司全年履行合同交货期兑现率达到96以上 10 4 顾客满意度 4 增强顾客满意度 产品质量 服务 及其顾客满意度 公司全年未发生重大产品 服务 质量事故 顾客满意度达10 94 以上 未发生顾客投诉 FGFFDSDGGVFCC 2005年目标管理百分制考核实施细则 第 1 页 共 3 页 考核对象 按重要顺序依次列出每项职责及其要求分解实施量化考核质量目标100 1 制定和实施公司中长期发展战略 1 完成公司2005年经营发展目标 1 完成公司2005年度经营目标 1 公司2005年度经营目标完成率达到100 30 董 2 完成2005年公司产业化项目建设目标 2 公司2005年产业化项目建设目标完成率达到100 事 3 公司全年未发生重大安全责任事故 长 总2 主持董事会及日常工作 2 主持董事会及日常工作 经 1 按照公司章程规定 定期召开董事会议 审批董事会会议纪要 1 每年至少召开2次董事会 遇到重大问题召开董事会临时会议 10 理 2 建立 实施和保持并改进管理体系 2 董事会会议纪要 及时下发 内容真实 准确 全面 3 按管理体系要求 每年主持召开一次管理评审会议 3 主持公司重大决策活动 3 主持重大决策活动无失误 根据工作需要 召开临时临时董事会议或公司领导班子会议 重要问题的决策正确率达到100 15 讨论公司重问题 并做出相应决策 注注 由由董董事事会会成成员员 副副总总经经理理 中中层层管管理理者者评评价价 4 负责对公司财务活动的管理与控制 4 负责对公司财务活动的管理与控制 1 审查 批准公司资本结构的变动 1 经审计 公司财务活动符合法律 法规和政策要求 2 批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额 2 公司年终财务效益指标完成率达到100 15 3 审查 批准公司年度财务报告 注注 以以董董事事会会 监监事事会会和和审审计计部部门门审审计计报报告告为为准准 4 监督公司重大财务活动的执行 5 资源管理 5 资源管理 1 全面