AI001经营计划管理办法.doc_第1页
AI001经营计划管理办法.doc_第2页
AI001经营计划管理办法.doc_第3页
AI001经营计划管理办法.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

MI001 经营计划管理办法 第 3 页 共3页易宏塑胶五金制品(昆山)有限公司 经营计划管理办法受控状态: 发放号码: 核 准：2006- 发布 2006-实施经营计划管理办法1.目的建立业务计划，为企业经营制定发展战略。2.范围适用于本公司各项业务的发展和综合计划的制订。3.引用文件DP0401-1 文件和资料控制程序 AP0812-1 持续改善控制程序 QP0811-1 纠正和预防措施控制程序 4.术语和定义无5.职责5.1 管代编制年度经营计划并组织实施；5.2 行政课负责经营计划的汇编。5.3 各部门按经营计划活动制定本部门的年度目标；5.4 总经理审批业务计划，评审业务计划完成情况。6.作业办法6.1 年度经营计划6.1.1 年度经营计划的制定年度业务计划的制定时间为每年10月中旬。年度经营计划制定要以公司级数据统计为基础。计划包括但不限于：序号内 容职 责1市场同项竞争状况分析业务2行业趋势业务3生产发展规模与工厂设施计划管代4业务策划业务5人力资源开发：员工人数/招聘情况和计划，培训现状和计划，企业组织和制度的完善。行政6质量目标与内部质量运行能力指标管代7客户满意计划业务8健康及环境:员工工作环境和安全防护等行政6.1.2 年度业务计划编制依据6.1.2.1市场需求的变化及计划年度的预测；6.2.2.2统计年度前一年的实际经营资料；6.2.2.3主要顾客提供的需求资料；6.2.2.4本企业的资源和运行能力资料；6.2.2.5管理评审结果。6.3.1 编制经营计划时，应进行同行业比较，并与公司总发展方向和质量方针一致，找出重要的与顾客相关的趋势和变化关系，及本公司存在的差距制订决策方案。6.3.2 经营计划必须有确定的时间和目标，并考虑期望在规定的时间内达到。6.3.3 各部门按时间计划提供以可行性和持续改进为中心的目标数据。经总经理进行可行性评审后，编写正式经营计划，形成正式文件。年度业务计划于计划年的一月份正式下达。6.4 计划实施的追踪6.4.1 每月5号前，各部门对上月完成目标的情况进行统计，交行政课汇总提交总经理。总经理在每年年底跟踪、检查各部门执行年度业务计划的情况。各部门对执行中存在的问题应制订相应纠正和预防措施，按纠正和预防措施控制程序执行，并由行政课评审其有效性。6.4.2 针对年度业务计划和业务计划，各部门必须制订持续改善计划，持续改善的办法按持续改善控制程序执行。6.5 计划调整6.5.1 各计划在实施过程中，若需调整职能部门应以书面形式报总经理，经批准后，才能予以调整。6.5.2 每年管理评审应对经营计划中的重要指标的执行情况进行评审，分析实际与计划的差距，必要时更新业务计划。6.5.3 若经营环境发生较大变化，总经理负责组织更新经营计划。6.6 计划实施的考核行政课按计划的实施进度检查完成情况，并作为部门
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论