2010年培训实施计划表.xls

上海XX油脂食品有限公司 2003年度员工培训计划 岗岗前前培培训训 课程 类别 序号课程对象课程名称课程内容课程目标 预期效果 参加人数 时数 小时 天 培训 方式 新员 工入 职培 训 第一 阶段 培训 1 1新新入入职职员员工工 易易游游科科技技公公司司制制度度规规范范 了了解解公公司司企企业业文文化化 部部门门职职责责 产产品品 业业务务流流程程及及本本岗岗位位职职 责责 了了解解企企业业文文化化 提提高高员员 工工归归属属感感和和认认同同感感 熟熟 悉悉工工作作流流程程 了了解解工工作作 环环境境 减减少少工工作作障障碍碍 新新入入职职人人数数1T1T内内训训 2 2 新新入入职职员员工工 绩绩效效专专员员 各各部部门门业业务务流流程程培培训训各各部部门门主主要要工工作作内内容容 工工作作流流程程 1 1 新新人人尽尽快快熟熟悉悉业业务务 流流程程2 2 绩绩效效专专员员通通过过 熟熟悉悉业业务务可可以以独独立立完完成成 对对新新入入职职员员工工关关于于公公司司 业业务务流流程程的的培培训训 新新入入职职人人数数4T4T内内训训 第二 阶段 培训 3 3新新入入职职员员工工 OJTOJT岗岗位位培培训训掌掌握握outlookoutlook MSNMSN 内内外外部部论论坛坛使使用用 业业务务流流程程 7 7个个工工作作日日内内熟熟悉悉日日常常 性性工工作作 并并逐逐步步开开展展本本 岗岗位位工工作作 最最短短时时间间内内 胜胜任任工工作作 新新入入职职人人数数6T6T内内训训 4 4 新新入入职职员员工工 综综合合部部员员 工工 outlook Word exceloutlook Word excel培培训训 1 1 outlookoutlook的的设设置置 各各控控件件的的介介绍绍 邮邮件件 日日历历和和任任务务的的使使 用用 2 2 excelexcel 初初级级培培训训 基基本本公公式式函函数数 数数据据运运算算 窗窗体体设设计计 熟熟练练掌掌握握部部门门岗岗位位技技能能 要要求求 新新入入职职人人数数6T6T内内训训 实训 培训 5 5 客客服服部部客客服服 组组 综综合合部部 业业务务流流程程 网网络络游游戏戏的的基基础础培培训训 1 1 掌掌握握公公司司的的游游戏戏名名称称 交交易易模模式式 2 2 了了解解网网游游的的行行业业动动态态 3 3 了了解解公公司司的的业业务务流流程程 1 1 招招聘聘组组则则可可以以更更好好 的的向向应应聘聘者者介介绍绍公公司司 提提高高应应聘聘者者对对企企业业的的认认 知知度度 提提高高招招聘聘成成功功率率 2 2 绩绩效效组组能能够够熟熟知知业业 务务部部门门业业务务 减减小小培培训训 和和绩绩效效工工作作阻阻碍碍 独独立立 高高效效开开展展培培训训管管理理和和 绩绩效效管管理理工工作作 22224H4H内内训训 在在职职员员工工培培训训 课程 类别 序序号号课程对象课程名称课程内容课程目标 预期效果 参加人数 培训日期和时间 培训方 式 讲师 职能 培训 6 6 各各部部门门主主 管管及及综综合合 部部全全员员 团团队队合合作作与与 工工作作管管理理 如如何何进进行行团团队队合合作作增增进进部部门门之之间间 部部门门内内相相互互沟沟通通与与协协作作 提提高高工工作作效效率率15152 2010010年年3 3月月 3H3H 内内训训 视视频频 学学习习 上海XX油脂食品有限公司 2003年度员工培训计划 课程 类别 序号课程对象课程名称课程内容课程目标 预期效果 参加人数 时数 小时 天 培训 方式 7 7 各各部部门门主主 管管及及综综合合 部部全全员员 招招聘聘与与面面谈谈 技技巧巧 如如何何进进行行高高效效招招聘聘 怎怎么么识识别别人人才才提提高高核核心心主主管管在在人人员员招招聘聘中中的的技技能能 降降低低招招聘聘风风险险与与成成本本15152 2010010年年5 5月月 3H3H内内训训 视视频频 学学习习 综综合合部部全全 员员 人人力力资资源源开开 发发心心理理学学 心心理理学学基基础础知知识识 员员工工心心智智技技能能模模拟拟培培训训 再再培培训训管管理理模模式式 职职业业指指导导和和心心理理测测试试系系统统 增增加加心心理理学学方方面面知知识识 更更好好把把握握员员工工心心理理 开开发发员员工工潜潜在在能能 力力 避避免免面面试试中中的的错错觉觉 第第一一印印象象 晕晕轮轮效效应应 近近因因效效应应 刻刻板板印印象象 投投射射效效应应等等 提提高高工工作作沟沟通通效效率率 6 62 2010010年年4 4月月 10H10H内内训训外外聘聘 综综合合部部全全 员员 高高效效人人力力资资 源源管管理理 人人力力开开发发系系列列 招招聘聘面面试试系系列列 沟沟通通激激励励系系列列 薪薪酬酬绩绩效效系系列列 培培训训发发展展系系列列 职职业业发发展展系系列列 提提高高中中层层管管理理的的管管理理能能力力 起起到到发发动动机机的的作作用用6 6每每周周一一3H3H内内训训 视视频频 学学习习 8 8 各各部部门门主主 管管及及综综合合 部部全全员员 目目标标管管理理与与 绩绩效效考考核核 了了解解目目标标管管理理MBOMBO与与绩绩效效管管理理的的基基本本知知识识与与方方法法 提提高高绩绩效效考考核核的的信信度度和和效效度度 逐逐步步完完善善绩绩效效考考核核 向向绩绩效效管管 理理迈迈进进 15152 2010010年年7 7月月 3H3H内内训训 视视频频 学学习习 岗位 技能 培训 9 9技技术术经经理理 软软件件开开发发质质 量量管管理理培培训训 1 1 软软件件质质量量管管理理基基础础 2 2 软软件件质质量量度度量量 3 3 制制定定质质量量管管理理计计划划 4 4 过过程程审审查查 5 5 技技术术评评审审 6 6 软软件件测测试试 7 7 软软件件质质量量管管理理工工具具 8 8 软软件件过过程程改改进进 通通过过培培训训掌掌握握多多种种质质量量管管理理与与软软件件度度量量的的理理论论 方方法法 技技能能 以以及及相相关关工工具具的的利利用用 从从而而使使公公司司的的软软件件质质量量管管理理更更专专业业 更更规规范范 1 120102010年年3 3月月 3 3天天内内训训外外派派 1010技技术术经经理理 软软件件需需求求分分 析析培培训训 需需求求工工程程与与需需求求过过程程 项项目目启启动动 业业务务建建模模与与需需求求获获 取取 产产品品的的定定义义及及其其细细化化描描述述 功功能能性性与与非非功功能能性性需需 求求 编编写写需需求求规规格格说说明明 需需求求质质量量关关 需需求求模模式式与与需需 求求复复用用 需需求求评评审审 需需求求联联系系链链与与变变更更控控制制 需需求求对对 软软件件开开发发过过程程的的作作用用 需需求求分分析析案案例例教教学学需需求求建建模模和和 文文档档管管理理案案例例分分析析 需需求求过过程程与与管管理理案案例例教教学学 从从需需 求求分分析析到到架架构构设设计计案案例例分分析析 1 1 建建立立正正确确 规规范范的的需需求求方方法法 能能够够根根据据信信息息系系统统的的类类型型选选 择择适适合合的的入入手手点点 合合理理的的判判断断需需求求的的关关注注点点 2 2 能能够够用用组组织织学学的的观观点点组组织织需需求求团团队队 掌掌握握需需求求过过程程定定义义的的 本本质质以以及及技技巧巧 学学会会使使用用需需求求过过程程来来组组织织需需求求工工程程的的各各种种活活 动动 3 3 提提升升交交流流的的能能力力 理理解解需需求求获获取取的的难难点点与与机机会会 能能够够应应用用 正正确确的的需需求求捕捕获获技技术术来来获获取取真真正正的的需需求求 4 4 深深入入理理解解需需求求分分析析与与建建模模技技术术 能能够够从从设设计计的的角角度度和和管管理理 的的角角度度出出发发 全全方方位位 正正确确而而且且有有效效的的建建立立各各种种需需求求模模型型 掌掌握握软软件件需需求求规规格格说说明明书书的的编编写写方方法法 5 5 掌掌握握需需求求基基线线管管理理 变变更更管管理理 需需求求跟跟踪踪与与验验证证的的基基本本原原 理理与与实实现现方方法法 能能够够有有效效地地在在软软件件全全生生命命周周期期中中管管理理需需求求 6 6 理理论论与与实实践践相相结结合合 通通过过对对一一些些典典型型案案例例的的分分析析 以以及及从从 目目前前需需求求工工作作中中的的常常见见问问题题 误误区区入入手手 改改进进现现有有的的需需求求方方 法法 使使需需求求分分析析的的水水平平有有一一个个比比较较大大的的提提高高 1 120102010年年6 6月月 4 4天天内内训训外外派派 1111技技术术经经理理 高高级级项项目目管管 理理与与过过程程改改 进进 一一 软软件件项项目目管管理理理理论论基基础础 二二 软软件件项项目目管管理理案案例例分分析析 三三 CMMICMMI模模型型与与软软件件过过程程改改进进 四四 软软件件需需求求过过程程及及其其改改进进 1 1 加加深深对对软软件件项项目目管管理理基基础础理理论论的的理理解解 2 2 对对项项目目管管理理的的过过程程改改进进难难点点与与解解决决方方案案有有深深入入的的认认识识 3 3 能能够够针针对对公公司司情情况况提提出出过过程程改改进进的的具具体体方方案案 1 120102010年年9 9月月 4 4天天内内训训外外派派 职能 培训 上海XX油脂食品有限公司 2003年度员工培训计划 课程 类别 序号课程对象课程名称课程内容课程目标 预期效果 参加人数 时数 小时 天 培训 方式 1212 技技术术部部ITIT 工工程程师师 ORACLEORACLE DBADBA 培培训训 1 1 OracleOracle数数据据库库系系统统结结构构与与管管理理 2 2 OracleOracle实实例例 数数据据库库 物物理理存存储储结结构构管管理理 3 3 OracleOracle数数据据库库安安全全 用用户户概概要要文文件件 用用户户与与审审计计 管管理理 4 4 OracleOracle数数据据库库实实用用备备份份与与恢恢复复技技术术 5 5 OracleOracle数数据据库库性性能能调调整整与与优优化化 系系统统学学习习 Oracle数数据据库库系系统统结结构构与与管管理理 备备份份与与恢恢复复 性性能能 调调整整与与优优化化 1 1 20102010年年4 4月月 1010 天天 内内训训外外派派 1313 技技术术部部ITIT 工工程程师师 网网络络安安全全培培 训训 1 1 网网络络与与信信息息安安全全管管理理 2 2 LinuxLinux服服务务器器安安全全管管理理 3 3 企企业业级级防防火火墙墙部部署署和和实实现现 4 4 构构建建企企业业反反病病毒毒体体系系 5 5 管管理理大大规规模模桌桌面面安安全全 6 6 管管理理用用户户行行为为和和内内容容安安全全 1 1 熟熟悉悉常常见见的的计计算算机机软软硬硬件件和和当当今今最最流流行行网网络络互互联联设设备备 如如 CISCOCISCO 6 6 表表示示公公司司内内部部培培训训 内内聘聘 外外聘聘 课课程程 表表示示派派外外培培训训课课程程 职业 发展 培训 上海XX油脂食品有限公司 2003年度员工培训计划 课程 类别 序号课程对象课程名称课程内容课程目标 预期效果 参加人数 时数 小时 天 培训 方式 上海XX油脂食品有限公司 2003年度员工培训计划 讲师 培训机 构 培训费用 RMB元 培训时间 讲讲师师 费费用用 行行政政费费 用用 12345678910 11 12 内内聘聘 绩绩效效专专 员员 0 00 0 每每个个月月的的2525日日对对这这 个个月月所所有有新新入入职职的的 员员工工 通通过过部部门门考考 核核已已经经签签订订劳劳动动合合 同同 的的进进行行统统一一培培 训训 内内聘聘 业业务务部部 门门主主管管 后后期期 为为绩绩效效 专专员员 0 00 0 内内聘聘 部部门门主主 管管 0 00 0 内内聘聘 培培训训讲讲 师师待待定定 后后期期 为为绩绩效效 专专员员 0 00 0 内内聘聘 业业务务部部 门门主主管管 0 00 0 培训机构 培训费用 RMB 培训时间 讲讲师师 费费用用 行行政政费费 用用 12345678910 11 12 网网络络商商学学院院总总裁裁学学院院0 0 岗岗前前培培训训 在在职职员员工工培培训训 上海XX油脂食品有限公司 2003年度员工培训计划 讲师 培训机 构 培训费用 RMB元 培训时间 讲讲师师 费费用用 行行政政费费 用用 12345678910 11 12 网网络络商商学学院院人人力力资资源源 总总监监学学院院 2702700 0 赵赵庆庆波波50005000 网网络络商商学学院院人人力力资资源源 总总监监学学院院 0 00 0两两周周一一次次或或者者一一周周一一次次待待定定 人人力力资资源源总总监监学学院院0 00 0 中中国国科科学学院院软软件件研研究究 所所高高级级技技术术培培训训中中心心 38003800 食食宿宿统统 一一安安排排 费费用用 自自理理 6 6 9090元元 中中国国科科学学院院软软件件研研究究 所所高高级级技技术术培培训训中中心心 50005000 食食宿宿统统 一一安安排排 费费用用 自自理理 9 9 2020元元 中中国国科科学学院院软软件件研研究究 所所高高级级技技术术培培训训中中心心 58005800 食食宿宿统统 一一安安排排 费费用用 自自理理 9 9 2020元元 上海XX油脂食品有限公司 2003年度员工培训计划 讲师 培训机 构 培训费用 RMB元 培训时间 讲讲师师 费费用用 行行政政费费 用用 12345678910 11 12 中中国国科科学学院院软软件件研研究究 所所高高级级技技术术培培训训中中心心 63006300 食食宿宿统统 一一安安排排 费费用用 自自理理 中中国国科科学学院院软软件件研研究究 所所高高级级技技术术培培训训中中心心 1398013980 食食宿宿统统 一一安安排排 费费用用 自自理理 4 4 00000000 0 00 0 0 00 0 陈陈守守则则600060000 0 陈陈守守则则30003000 陈陈守守则则500