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文档简介

人岗匹配实施方案 宣讲材料,激励机制改进项目薪酬文件部分,目 录,二、适用范围,三、术语,四、职责,五、岗位工资评定,一、目的,六、岗位工资晋升,加强岗位工资管理，明确岗位工资调整政策。,一、目的,适用于中方除经营管理委员会成员和工会主席以外的劳动合同工（属地化员工除外）。,二、适用范围,三、术语（一）,指在岗位评估基础上，参照市场价位将岗位体系中所有岗位分成若干级别（岗位级别为 115级）。,岗位级别,岗位工资,指在指每个岗位级别的最小薪点值到最大薪点值的差距或浮动幅度。,指公司在完成年度经营目标前提下，为绩效优秀员工增加薪点值。,指在每个岗位级别的薪资带内划分的若干个薪点值（岗位1级只确定1个薪点）,级别幅宽,薪 点,晋 升,三、术语（二）,指新入公司员工岗位工资进入本岗位最低工资额前的一段时期。,试用期,指公司为检验新聘员工是否适应岗位要求而规定的期限。,过渡期,四、职责,人力资源部,负责岗位工资评定（晋升）管理办法的制定、修改和实施。,管理服务部组织系统室,负责提出岗位等级建议，报工作岗位评定委员会讨论决定。,工业工程科,五、岗位工资评定（一）,高级经理,高级经理按其聘任岗位的级别幅宽确定三个固定薪点值。,到公司任职有试用期的确定在薪点1，试用期满，考核合格，确定在薪点2。,到公司任职无试用期的确定在薪点2。,薪点2执行满一年后，绩效表现满足预期结果的，可晋升到薪点3，由人事副总经理提出建议，中方经管会成员、党委书记集体决定。,五、岗位工资评定（二）,二级经理,新聘二级经理，原岗位工资低于或等于新岗位等级最低薪点值，执行新岗位等级最低薪点值。,新聘二级经理，原岗位工资高于新岗位等级最低薪点值，执行原薪点值。,晋升岗位薪点值由人力资源部依据绩效考核结果提出建议，人事副总经理审核后，由中方经管会成员和党委书记集体决定。,二级经理,五、岗位工资评定（三）,新入公司的一般员工,技术、管理人员在过渡期内的，按其学历和岗位等级确定过渡期岗位薪点值；超过过渡期的，执行所聘岗位等级最低薪点值。,工人从过渡期最低岗位薪点值开始执行过渡期岗位薪点值。,五、岗位工资评定（四）,调岗的一般员工,本人原岗位工资高于新岗位等级工资带最高薪点值时，自调岗之下月起，按新岗位等级最高薪点值执行。,新岗位等级工资带包容本人原岗位薪点值，按原岗位薪点值执行。,本人原岗位等级薪点值低于或等于新岗位等级最低薪点值，自调岗之下月起，执行新岗位等级工资带最低薪点值。但在新岗位工作不满二年，又从“高岗”调至“低岗”，自调岗之下月起，重新确定其岗位薪点值：原则按“前次调岗前本人岗位薪点值+调岗后晋升的薪点值（不含调岗增加的薪点值）”确定。,调岗的一般员工,五、岗位工资评定（五）,受留用察看处分人员,自处分批准之下月起至处分期满之下月止，执行岗位等级1级的最低薪点值。,处分期满，考察合格，按其所在岗位重新评定岗位薪点值，但不得高于其处分前的岗位薪点值。,六、岗位工资晋升,依据员工上年度的绩效考核
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