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一般管理人员综合考核表 员工姓名：所属部门：所在岗位 ：考核期：年月日至年月日 一、考核期内关键绩效指标完成情况（权重：25）关键绩效指标实际完成额考核结果权重分数A、B、C、D、E1、研发具体工作的进度2、研发具体工作的水平与质量3、工作的主动性4、学习与工作能力的进步5、团队合作合 计25二、岗位职责履行情况（权重25）主要岗位职责完成情况自我评价考核结果权重分数A、B、C、D、EA、B、C、D、E1、参与本项目组年度新产品开发计划的制定，对新产品开发计划目录提供合理意见。2、在项目经理的指导下，收集相关产品开发信息，撰写可行性报告的部分工作。3、在项目经理的领导下，参与新产品的研制开发及试生产工作。4、负责样品的具体实验；负责分析化验工作；负责稳定性实验工作。5、负责新产品企业标准部分项目的编写。6、负责原材料标准及检验方法、中英文标签、文宣资料和生产工艺等研发相关文件的初步编写。7、负责新产品报批的部分工作。8、为市场及教育部门提供产品知识培训所需的技术资料。合 计25考评提示：请按尚未执行工作=E；尚未完成工作=D；完成工作=C；按质按量完成工作=B；超标准完成工作=A等五种程度进行评价；等级分数：A =5分；B =4分；C =3分；D =2分；E =1分。 考分核算：按评定档次乘以权重，计算考绩分数。*管理人员工作态度与能力考核表（权重50）考核要素考 核 要 点自评分考评分权重分数工作态度评估忠诚及责任感l 是否尽心尽力履行职责，不需督促l 是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益l 对工作失误是否常常逃避责任或辩解l 是否对工作敷衍了事4 工 作积极性l 是否能主动、热情地承担工作任务l 是否乐于接受新的工作l 是否积极地学习业务工作上所需要的知识l 是否想方设法改进工作，并提出合理化建议4 团 结协作性l 有否集体荣誉感，能否与上级、同事建立良好的合作关系、和睦相处l 在工作紧张时，是否主动协助他人工作4 组 织纪律性l 能否遵守公司的规章制度，按程序办事l 工作准时，极少迟到、缺勤与早退l 忠于职守，不擅离岗位3 知识与能力评估专 业 知 识l 是否具有所在岗位的相关知识l 能否把知识充分运用到工作中去5 理解判断能力l 能否完全正确地理解上级的指示l 能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策6 协调沟通能力l 是否善于处理人际矛盾与冲突l 口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配l 文字表达能力是否适合岗位要求5开拓创新能力l 是否经常提出新思路、新见解l 是否在本职岗位实施创新，并富有成效7业务技术能力l 具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧l 计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求8身 心状 况l 身体是否健康，精力是否充沛l 对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力4合 计50 考评提示：请按尚未执行工作=E；尚未完成工作=D；完成工作=C；按质按量完成工作=B；超标准完成工作=A等五种程度进行评价；等级分数：A =5分；B =4分；C =3分；D =2分；E =1分。 总分核算：按评定档次乘以项目权数，计算考绩分数，累计后得考核总分。考评成绩：优秀: 450分以上； 良好