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文档简介

吉林禹硕动漫游戏科技股份有限公司北京分公司新员工培训小结新员工姓名： 到岗时间：直属领导： 在公司工作的这3个星期中，我对生产经营部的工作思路有以下的认识：生产运营部，是一个对外分析行业情况、竞争环境，寻求集团中长期策略，对内分析公司经营能力，协调资源，并将集团中长期策略进行实现，起到承上启下，内外兼容的作用。 企业经营策略来源于：1、对企业外部环境的分析；2、对企业所处竞争环境的分析；3、对企业自身职能、各能力的分析。在对公司自身优势得到准确定位只后，就可以依据企业优势和外部环境建立起来的相线，来选择一种“趋利避害”的策略方向。确定所处的象限和位置，对公司整体进行定位。也可以将竞争对手的定位在此象限中进行定位，从而明确公司下一步的发展目标。具体公司是出于竞争环境的象限中的哪一个象限，也正是下一步需要利用数据进行证明和确定的。生产运营部会制定具体的各项经营指标、依据中长期计划下达个指标的增长要求，作为总公司对分公司进行管理的KPI指标。以下列举：如何提高企业的经营发展能力、如何提高企业的生产控制能力、如何提升企业的品牌价值3个例子进行阐述。一、经营发展能力整体提升策略：要提升企业的经营发展能力需要从促使销售增长、资产增长、市场占有率的增长来实现。例如：1、 市场占有率：对公司在市场中的占有率进行量化，对下一年到达到的占有率进行解释。分公司会在这一指标的要求下，开展各种扩大市场的经营手段，最终推动总公司在目标市场的行业地位；2、 销售增长率：销售增长和利润空间决定了公司产品的发站方向。找到适合市场发展的产品，改进不适销的产品，形成公司的发展方向。3、 分公司人均产值的增长：这是一个提升工作效率、降低成本的参考指标，证明了公司的管理水平的提高、员工团队能力的提升。二、 生产方式控制和生产能力的整体提升策略生产方式的提升会从根本增强企业核心竞争力。生产运营部将会从以下几个方面对公司生产方式进行改进和提升：1、 从生产的品种、产量、重复性、专业性；2、 产品设计、生产环节和工艺；3、 生产计划和控制等几个环节着手。三、 品牌经营与品牌策略可以给企业带了高附加值得重要一环。在分公司不同产品线下，在不同的市场定位、顾客、竞争者面前都需要企业有一套有效的品牌策略。生产运营部将会从以下几个方面进行思考：1、 明确品牌定位的测算；2、 界定品牌的创造利润的核心内容；3、 修改、铲除与公司利益无关的品牌信息；4、 对品牌给企业带来的年利润进行评估。生产运营部的思路总结如下：1、 分析行业环境；2、 分析竞争市场环境；3、 对企业自身能力进行测量和评估；4、 定位企业竞争位置；5、 制定总公司发展策略，制定中长期经营计划、资金计划6、 由总公司发展策略拆分出分公司发展计划；7、 拆分各分公司中短期经营8、 目标、经
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