项目时间管理习题3.doc

项目时间管理习题3一、 单项选择题1. 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（ ）。A.不明显 B.被减小 C.未被改变 D.提高2. 资源评级（Resource Leveling）是指（ ）。A.将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B.平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C.试图减少资源需求以满足项目工期的制约D.B和C3. 在一项计划中咨询工作预计了三个星期，但这项工作实际完成只用了两个星期，则偏差是（ ）。A.50% B.33% C.75% D.67%4. 假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（ ）。A.项目进度将缩短两周 B.非关键路径上的浮动会增加C.赶工之后会出现一个新的关键路径D.以上都是5. 一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致（ ）。 A.关键路径缩短 B.项目总成本会降低C.项目成本会增加 D.以上都有可能6. 项目进度执行的评估和报告的依据是（ ）。A.进度的基线 B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别 D.技术基线7. 计划评审技术（PERT）（ ）。A.以事件为中心，在箭线上表示活动 B.通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值C.对每个活动只进行一次估算D.A和B8. 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B向老板汇报C召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D努力工作，观察下月的项目状态9. 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是（ ）。 A. 停止一项任务的资源 B. 削减项目任务 C. 把更多的任务同时进行 D. 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系10. 在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为（ ）。 A增加资源有可能导致效率低下 B增加更多的资源可能产生额外的工作 C项目经理总是选择具有最高技能水平的人员 D在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动 11. 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ ）APERT BADM CPDM D以上都是 12. 里程碑不是（ ）。 A零历时的活动 B在表示活动的开始和结束时得到最好的应用 C时间或金钱消耗所取得的成绩的测量 D项目生命周期内的重大事件 13. 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（ ）。A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D以上都是14. 前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（ ）。 A箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时 B前导图用节点代表活动 C箭线图不指明关键路线 D在前导图中使用时差作为活动历时的一部分 15. 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ ）A超前 B平衡 C赶工 D滞后 16. 进行项目工作周期估算时，下列不应考虑的是（ ）。 A资源能力 B分配到一项任务上的资源总数 C历史资料 D管理费用 17. 自由时差和总时差的区别在于（ ）。A自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数B自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间C自由时差通常指“松弛时间（slack time）”,而总时差通常指“浮动时间（float time）” D一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差18. 为了赶工一个进度计划，项目经理应该（ ）。 A把时间增加在那些有时差的任务上 B尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务 C把那些绩效差的工人换下来 D为那些位于关键路径上的任务增加实力 19. 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ ）A自由时差 B总时差 CADM D赶工20. 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（ ）。A. 关键事件 B主要里程碑事件 C强制日期 D外部依赖21. 一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要区别在于PERT（ ）。 A.利用最大可能估计来计算时间 B.在计算时表示使用分布平均值（期望值） C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性D.包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分22. 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）。A.审查绩效报告 B.不允许进度的任何变更C.定期地检查项目进展情况 D.连续不断地更新进度管理计划23. 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?（ ） A.赶工 B.减少工作的范围C.工作外包而不是内部实施 D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作24. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先应计算（ ）。A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算25. 具有零时间工期的活动通常被称为（ ）。A.关键路径活动 B.非关键路径C.赶工时间的活动 D.虚拟活动26. 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集（ ）。A.过去的项目记录历史数据 B.商务技术标准实施方法大姆指理论C.过去的项目成员的知识经验老资格等D.以上都是二、填空题1. 确定工作先后关系的原则是从 到组织关系。2. 项目进展报告与项目行动计划和 的关系是确定报告内容和频次的关键。3. 在项目的资源需求图中，为了使各工作的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配，称为 。4. 根据优先原则，在项目中具有 优先权的工作将被后延期，一直到有了充分的可供使用的资源。5. 关键工作是 最小的工作。6. 某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是 天。7. 项目最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划称为 。8. 无论是赶工还是快速跟进，首先都要在 上进行。三、简答题1. 为什么要做项目费用与进度的协调控制?有哪些基本的方法?2. 关键路线具有哪些特点？四、计算题1、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。ABC3，4，55，8，112，4，6最乐观时间最可能时间最悲观时间2根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算总进度并确定关键线路。某项目活动关系表代号工作名称工作时间（天）紧前工作A移走家具和窗帷1B清洗窗帷1AC打磨墙面与木工工作3AD粉刷墙面与木工工作4CE铺设地毯2DF重新挂置窗帷1DG重新摆放家具1B,E项目时间管理习题3答案 一、单项选择题题号12345678910答案CDBCDABCCA题号11121314151617181920答案CCDBADBDBC题号212223242526答案BADADD二、填空题题号答案题号答案1逻辑关系5总时差2工作分解结构（WBS）6903资源平衡 7项目基准计划4 最低 8 关键路径 三、简答题1、为什么要做项目费用与进度的协调控制?有哪些基本的方法?答：（1）项目执行过程中，费用和进度是相关的：如果压缩费用，资源投入会减少，相应的进度会受影响；如果赶进度，费用有可能提高；如果工期过长，又会由于资源占时间而使费用上升。因此，在进行项目的进度控制和费用控制时，要考虑进度与费用的协调控制，设法使这两个控制指标都达到最优（2）项目费用与进度的协调控制的基本方法有：关键比值法、挣得值分析法以及基于网络计划的进度费用控制。2、关键路线具有哪些特点？答：根据关键路线的含义，关键路线具有以下特点：1）关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。2）关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。4）关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。5）关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。6）关键路线上的活动是总时差最小的活动。四、计算题1、答案：由公式Te=(To+4Tm+Tp)/6Te:预计完成时间 To：最早完成时间 Tm：最可能完成时间 Tp:最晚完成时间A活动时间的期望值tA=(