总经理对直接下属定量指标考核表.doc

总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据管理者代表l 健全并监督执行质量管理体系。25l 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25l 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25l 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。25督察室l 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个人感情。25l 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。25l 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价25l 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。25财务总监l 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20相关财务数据、财务报表。财务部的工作计划与预算。l 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。20l 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20l 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。20l 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准营销副总销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分销售费用 实际销售费用 *100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额 *100%实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分常务副总生产计划完成情况（台）实际完成产量 *100%计划完成产量每1%为1分费用控制情况实际费用开支 *100%计划费用开支每1%为1分年研发新产品完成率实际研发新产品数 *100%计划研发新产品数每1%为1分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额 *100%销售总额每1%为1分生产副总生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分用户投诉率（生产原因造成） 产品投诉数 *100%产品销售数每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分物流副总采购合格率采购不合格次数 *100%总采购次数每1%为1分发货出错率发货出错次数 *100%总发货次数每1%为1分库存周转率考核期内出库物资总值 *100%期初库存占用资金+期末库存占用资金每1%为1分采购延误生产情况采购不及导致生产延误次数*100%总采购次数每1%为1分技术副总技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数每1%为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准内贸部经理销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用 *100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分外贸部经理销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用 *100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准技术部经理技术问题投诉处理率 技术投诉处理次数 *100%技术投诉总数每0.1%为1分投诉问题及时解决率 投诉问题及时解决数 *100%投诉问题总数每1%为1分质管部经理产品合格率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数每1%为1分内部投诉次数实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分造成损失额度每200元为1分生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据设备动力科科长l 设备完好率=设备完好数/设备总数。50设备运行记录l 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。30l 经常下车间指导操作人员保养。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准金工车间主任生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量每1%为1分生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数*100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分外购件合格率报废产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分装配车间主任生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量每1%为1分装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数*100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分调试车间主任生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量每1%为1分调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数*100%生产计划次数每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据财务部经理l 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。25相关财务数据、财务报表。l 及时进行银行结算，不影响资金周转。25l 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。25l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。25月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注12 / 12考核表4-2年终各岗位考核分汇总表姓名岗位名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注考核表5各岗位考评主体对照表岗位名称上级考评同级考评下级考评管理者代表总经理营销副总生产副总技术副总物流副总财务总监常务副总督察室总经理营销副总生产副总技术副总物流副总财务总监常务副总管理者代表常务副总总经理生产副总技术副总物流副总财务总监营销副总督察室管理者代表办公室主任工程服务部主任微机室主任营销副总总经理生产副总技术副总物流副总财务总监督察室管理者代表常务副总内贸部经理外贸部经理生产副总总经理营销副总技术副总物流副总财务总监督察室管理者代表常务副总金工车间主任装配车间主任调试车间主任设备动力科科长物流副总总经理营销副总生产副总技术副总财务总监督察室管理者代表常务副总外购部经理外协部经理仓务部经理办公室主任常务副总营销副总管理者代表生产副总技术副总财务总监常务副总物流副总督察室人力资源助理后勤管理助理公关助理文员技术副总总经理营销副总生产副总物流副总财务总监督察室管理者代表技术部经理质管部经理财务总监总经理营销副总生产副总物流副总技术副总常务副总办公室主任督察室管理者代表财务部经理微机室主任常务副总电脑操作员电脑操作员微机室主任工程服务部经理常务副总内贸部经理外贸部经理工程服务部经理工程服务部副经理工程服务部经理内贸部经理外贸部经理市场调研员工程服务部经理工程服务部副经理内勤工程服务部经理工程服务部副经理外修员外修员工程服务部经理工程服务部副经理内贸部经理营销副总外贸部经理营销副总地区经理内贸部经理营销员地区经理外销员外贸部经理后勤管理助理办公室主任人力资源助理办公室主任公关助理办公室主任文员公关助理人力资源助理后勤管理助理技术部经理技术副总设计中心主管试制中心主管设计中心主管技术部经理试制中心主管设计员工艺员试制中心主管技术部经理设计中心主管工艺员设计中心主管设计员设计中心主管图纸资料员设计中心主管质管部经理技术副总采购检验主管过程检验主管成品检验主管采购检验主管质管部经理过程检验主管质管部经理成品检验主管质管部经理计量员质管部经理外协部经理物流副总外购部经理仓务部经理外协员外协员外协部经理外购部经理物流副总外购部经理仓务部经理外购员采购员外购部经理仓务部经理物流副总外协部经理外购部经理仓库主管材料会计仓库主管仓务部经理金工车间主任生产副总装配车间主任调试车间主任调度金工车间主任统计员金工车间主任装配车间主任生产副总金工车间主