机动车辆使用管理制度.doc

机动车辆使用管理制度1 目的 加强公司机动车辆（以下简称车辆）管理，规范车辆的调度和使用，满足公司经营用车需要，保障交通安全。2 适用范围 大成工程有限责任公司（以下简称大成公司）所属车辆及项目部使用的由业主方提供的特种作业车辆。3 规定和程序 3.1 车辆管理机构 3.1.1 大成公司总经理工作部负责车辆的管理及调度。3.1.2 各项目部负责本项目部使用车辆的直接管理。3.1.3 大成公司生产部是公司交通安全的监管部门。3.2 车辆的购置、维护保养、报废及更新3.2.1 车辆的购置以保证公司的经营活动需要为原则，不准超标准购车，严禁购买走私车、报废车。3.2.2 车辆的维护保养3.2.2.1 驾驶员应做好车辆出车前、途中及回场后的检查等例行维护保养工作。3.2.2.2 车辆的一、二级维护应按规定的里程间隔（时间）及作业内容实行强制维护，维护应在特约维修厂或定点维修厂进行。3.2.2.3 车辆检修消缺必须填写报修申请单，由驾驶员填写，经总经理工作部主任审批后到特约维修厂或定点维修厂进行检修；报修车辆如需更换总成，必须经总经理批准。3.2.2.4 车辆修复后的验收由总经理工作部组织执行。3.2.2.5 车辆出车在外地发生故障，自认无法修复的，需及时电话请示总经理工作部，征得同意后，方可就地找修理单位修复，不得擅自联系修理。3.2.3 车辆的报废应按国家有关车辆的报废条件规定执行。车辆的更新按本规定3.2.1条执行。3.3 车辆运行安全管理3.3.1驾驶员驾驶车辆，除持有驾驶执照外，还必须持有大成公司发放的准驾证。3.3.2 准驾证由安全生产部根据经营需要提出申请，经总经理批准后，报交通部门按相关制度规定进行发放。3.3.3 无准驾证驾驶车辆，按无证驾驶性质同等处罚；准驾人员因职务变动，应及时将准驾证交回生产部。3.3.4 公司各部门用车须向总经理工作部提出申请，由总经理工作部安排车辆，各项目部车辆必须按照公司规定的工作范围内使用。3.3.5 驾驶员出车必须有出车任务单或得到有车辆调度权人员的通知，做到出车有依据，回场有记录。3.3.6 严禁公车私用、私车公用。3.3.7 车辆的技术状况必须符合国家规定，安全装置完善可靠。对车辆必须定期进行安全检查和检修维护。在行驶前、途中、回场后对车辆装置进行检查，严禁带病行驶。3.3.8 控制习惯性违章驾驶和习惯性违章乘坐3.3.8.1 严格执行道路限速规定，严禁超速行驶。3.3.8.2 严禁酒后驾车，行车途中不准拨打、接听电话。3.3.8.3 不闯红灯、不超载行车、不疲劳驾驶。3.3.8.4 严禁人货混载。3.3.8.5 不准违反特殊路况、特殊天气的驾驶要求。3.3.8.6 乘员必须系好安全带，乘员不系安全带，驾驶员应该拒载。对驾驶员的违章行为，乘员有责任和义务予以制止。3.3.8.7 车辆应按规定地点停放，平常无特殊情况，驾驶员不得带车上下班。 3.4 交通安全事件的预控和处理3.4.1 驾乘人员应严格遵守交通规则，并按照3.3.8条要求杜绝习惯性违章。3.4.2 车辆发生交通事故，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即向大成公司生产部报告。3.4.3 因意外事故造成车辆损坏，损坏情况需经生产部确认后，其检修按3.2.2条相关规定执行。3.4.4 发生责任事故造成经济损失时，按事故的性质分别给予事故责任者处罚。4 职责 4.1 制度负责人：大成公司生产部。 4.1.1 负责制订和完善本制度，并确保制度实施的有效性。 4.1.2 负责监督、检查各项目部执行本制度的符合性和有效性。 4.2 制度执行人：总经理工作部、生产部、项目部5 持续改善 5.1 记录 5.1.1 对制度执行情况，检查人要及时填写制度执行情况检查评价表（附录1）。 5.1.2 制度负责人监督本制度执行情况，必要时通报制度执行中存在的共性问题。5.1.3 制度执行人组织对本制度在项目部的执行情况进行检查，监督是否按本制度进行。5.2 反馈 制度负责人应做到制度反馈闭环，及时收集制度执行过程中的反馈信息。根据反馈的检查、评审情况，适时修订、升版制度。本制度应根据如下情况和反馈意见及时进行修订、完善：5.3.1本制度执行情况。5.3.2各部门提出的改进意见。5.3.3上级机关提出改进意见。附件1大成公司制度执行情况检查评价表制度执行情况检查评价表序号评 价 内 容评 价1是否按规定对车辆进行管理及调度是否；原因：2车辆的维护检修是否按规定进行是否；原因：3车辆驾驶员是否持有准驾证是否；原因：4项目部车辆是否在规定范围内使用是否；原因：5驾乘人员是否遵守交