如何举办员工技能或业绩比赛？.doc

员工文化活动组织 第4课：如何举办员工技能或业绩比赛？为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。 为提高员工效率或技能，在公司内部形成“比学赶帮超”的学习型氛围，公司及各部门经常举办员工技能、工作效率等方面的比武、比赛，为把这样的比赛举办好，我们注意了以下各方面工作的安排： 1、 制定技能比赛管理办法。 公司制定了比较详细规范的员工技能比赛管理办法，凡是与工作相关的比武、竞技等活动均适用，文体、娱乐等活动不包括在内，参加者条件、比赛时间、评分标准、裁判人选、名次评定等事项由组织者根据实际情况研究决定，对比赛成绩较好获得名次者，在员工晋升、提薪时参考。 该管理办法在实施过程中如有明显不适宜之处、员工合理意见、领导明确要求时，在年底会统一进行修订完善。 2、 技能比赛活动情况举例。 我们举行的技能比武活动既有一线生产员工参加的产品装配比赛，也有职员进行演讲、公文写作、电脑操作比赛，还有语言类的演讲比赛，也有电工、司机、品检人员的技能技巧比赛，为进一步说明比赛活动的举办情况，现具体说明： （1）焊接比赛。焊接工位是产线上最为重要的岗位，直接影响着产品质量的性能等，每半年制造部门会组织一次技能比赛，参加对象为生产线上焊接工位的员工，设一、二、三、优秀奖各1、3、5、10名，发放奖状，各发奖金800、500、300、150元；统一派发同样PCB板，发放同样焊锡丝、元器件等，同时接上烙铁，各自拥有独立的比赛工位，比赛时长同为30分钟，比赛同时开始，先完成的可以先提交；从元器件整形、插件、焊接手法、焊接质量、焊接速度、安全事项等几个方面来评价，评分都是在焊接方面有资深理论和实践水平的领导、师傅等，大家一起封闭进行评判，少数服从多数意见。 （2）知识比赛。分两个方面的内容进行，一是普通知识，包括法律知识、安全知识、质量知识、管理知识等；二是专业工种的知识，包括现场5S知识、电工知识、驾驶知识、维修常识、办公基本知识等。前者是所有员工均可以参加，后者是专业岗位的员工针对性的参加，根据参加人数设置奖项；比赛有标准答案，由预先选定的裁判来进行封卷式评分，最终按照得分高低进行评奖 （3）演讲比赛。我们针对特别的节日或活动或语言提升等，举办过“我爱我工作”、“与公司一起成长”、“外语助我腾飞”、“安全，从我做起”等主题演讲活动，只要员工报名都安全参加。演讲会场音响、灯光、装点等工作由HR部门负责，评委由当期活动决定，主持人是HR部门同事；按照仪容仪表、语言标准、生动感人、内涵深度、表情姿态、吸引力、时长掌控等几个方面来评判；奖项、奖金等根据参赛人员在通知中明确；颁奖都会由公司副总以上级别领导来颁发。 （4）驾驶比赛。分客车、货车、小车、摩托车、自行车、叉车（又可分机械、手车叉车）各组进行，包括直线慢行、上下坡急停、倒车、精准转变、定位停车等（自行车增加定停项目）；与当地交管部门进行协商，在具体某路段某时间段内进行封闭式管理，以方便比赛，从遵守交规、规范化驾驶、错误情况、用时长短、精确性、耗油量等几个方面来评价；奖金、奖项等根据具体参赛情况在通知中确定。 （5）其他比赛。职员的打字比赛、公文写作比赛、EXCEL等软件操作比赛、文件整理规范化比赛、电工装接比赛、维修工维修比赛、疏散逃生比赛等，这些比赛，都不同程度提高了员工技能和安全意识，我们都会按照年底制定的下年度比赛计划进行，必要时增加特殊项目，因故也可取消某些比赛项目。 3、 提前计划很重要。 我们在每年底都会对下一年度计划进行哪些技能比赛进行规划，包括场地安排、参加人员、奖项设置、经费预算、达到目的等方面进行计划，经过评估，如果多数人员认为没有必要举办的，就不会列入计划，如果认为有必要举办的，就会列入计划中，落实好责任部门、责任人、举办时间等。 我认为，进行预先计划十分重要，如果没有计划，临时在组织比赛，将容易打乱既定的工作内容，而且比赛水平也不会高，也容易出现这样那样的错误，因为参赛者、评委等准备都不充分。 4、 赛前动员与造势。 为增加比赛中公司内部的影响，提升员工参赛的积极性、主动性，达到“比出水平、赛出成绩”的目的，比赛通知一定要在宣传栏、广播、OA系统、显示屏、内刊上给予及时公告，而且要求各部门在早会、晚会给予再通知，要求员工积极参与，必要时各部门可以给予表现优秀者再奖励。这样的宣传和造势是必须的，应当“广而告之”，才会“应者云集”，才会“收获较丰”。 5、 公平比赛最重要。 上世界三十年代，鲁迅先生就为“Fair Play”呐喊，如今的奥运赛场更提倡“公平”竞争。为保证公平，我们在评奖环节上，评委一律采取“部门回避制”，出现争议时，采取“少数服从多数制”，此时，权威、领导等将失去作用；同时，将接受来自任何人的疑问或批评，只要事实清楚、依据充分，经过大家讨论或重新评判，是可以改变原有评分的，但必须是在各奖项评出来之前。 我认为，保证比赛公平是最最重要的，如果比赛中有不公平现象，将极大挫伤参赛者的积极性，将助长歪风斜气的滋生，将成放大效用影响其他比赛项目的正常开展，其“破窗效用”的影响可见一斑。 伯乐相马，以赛代相，是为高明；同样，若要选才，不如赛才。常话说，是金子总会发光的、是钉子总会露出尖子的，那么，是人才总会有区别于常人的特质或能力，要么是“思维独特”，要么是“方法诡异”，要么是“技巧特别”，要么是“方法快捷”，要么是“结果很好”，要么是“过程简单”，总之，他们无不体现出“用较经济的投入，实现了较大的产出”，或有“常人不具备的惊人毅力”，实为“人才”也。 答：前段时间刚刚组织过员工技能比赛，是涉及到铸造工种与行车工种，今日打卡就闲话搁置一边，直接晒方案吧。稍后与大家分享一下我们关于行车工的技能比赛： A、比赛方案的编制：关于举办行车技能比武大赛的方案 为更好的激发员工学本领、练技能的热情，更好地服务公司，特举办首届行车技能比武大赛。 一、参赛人员：车间所有在职行车工 二、比赛评委：三、工作人员：四、奖项设置：一等奖1名：1000元 /二等将2名：800元/三等奖3名：600元 五、比赛流程：1、笔试。所有参赛者于10月24日在公司食堂进行基础理论考试，试卷满分为100分。按笔试分数取前面18名参赛者进入第二阶段的实际操作比赛。2、实际操作比赛。比赛时间: 10月29日下午1:00，地点：XX车间 操作比赛项目: 1、吊物绕桩： 参赛者需在指定区域内，在起点处吊钩吊起一桶水绕桩，最后停止终点，即为任务完成。 2、定点吊物。 在指定区域内有3个铁桶，参赛者必须在规定时间内将吊装物品依次吊入铁桶内，然后将吊装物品吊放在终点区域。 六、比赛要求： 1、所有参赛者必须服从现场工作人员统一安排，一切行动听指挥，严格遵守比赛纪律和规则，确保比赛圆满成功。 2、各参赛者不得冒名顶替、弄虚作假，一经发现，取消比赛资格。 七、比赛评分：设置6-8人的评委 八、比赛结果应用： 1、笔试成绩占20%，实际操作成绩占80%，以两项总分的高低决出比赛的名次。 2、公司在下一步工作中会对公司职工进行技能等级评定，比赛获奖者，在以后公司开展的职工技能等级评定中予以优先考虑。 3、公司计划逐步实行职工技能补贴，以促进职工不断钻研技术，争做岗位操作能手。 B、活动总结很重要 接下来分享一下活动总结，（意义就不谈了，此处省略万把个字） 总结分为三个部分：存在问题展现、问题的根源、解决思路 所谓瞧一瞧、看一看，不如咱们比比看，这年头，员工都是属兔子的，见不得别人比自己好呀，只要别人好了就会眼红，一蹦三尺高的要个说法。所以，组织员工技能竞赛就显得非常重要，不仅立标杆、还能镇宵小。 以前公司组织过包装车间，也就是后道工序技能竞赛，至于其他比赛就不再多说，流程上大同小异嘛。具体过程如下： 1、 成立竞赛指挥小组：大树底下好乘凉 我们说搞技能竞赛，要么是年度计划内的题中之意，要么就是应景而生临时措施，但是组织竞赛肯定要有的放矢。就是说要达到什么效果？营造什么样的氛围？毕竟搞个竞赛那是又花银子又折腾的事！ 搞竞赛首先得成立个指挥小组，争取老板的支持，竞赛总要有银子呀，手中有钱，才能心里不慌！至少要有个有份量的领导出任组长，这样才能镇得住别人，这年头生产可是很忙滴！具体成员就是跑龙套的主啦，比如人力资源部、生产部、质量部等，虽说技能竞赛也是企业文化中的一项工作，但是不能所有的事都往自己身上揽吧，总要给别人表现的机会嘛。 2、 确定竞赛方案与流程：不打无把握之仗 既然搞比赛，原则上是放在淡季进行，旺季都在抢生产呢，谁有功夫理你？另外，员工是计件制的，没有甜头的事都不会参与的，所以在制定竞赛方案时就要考虑一些细节： 竞赛时间的选择最好是放在工作时间内，安排在下午比较合适。 参与人员的范围要明确，比赛的具体项目（当然了，如果安排公司的生产瓶颈项目也不是不可以）要确定，地点要明确。 比赛的流程是否合理，标准如何确定？ 比赛的名次排序方法是否容易理解？比赛中如何计分？个人项目、团体项目分开。 最核心的比赛的奖励措施，一般人都是不见兔子不撒鹰的，还有人是看菜下饭的主，没有刺激性的激励，员工不会重视的。 3、 宣传造势阶段：谁说没有枪头就捅不死人（9527说的） 有了好的比赛方案，能不能让员工参与进来，这个才是关键，酒香也怕巷子深呀，在公司里，员工最关心的不是花边新闻，而是关于钱的事！这年头悄悄的进村，打枪的不要已经不流行啦。要的就是飞机上弹琵琶高调！要是在宣传造势环节中注意的细节是： 首先要在公司主管层会议上通过，定期汇报一下组织的进度，需要相关部门配合的事项，让老板能够及时了解相关信息，这也是暗示其他部门主管，这事可是老板关注的，都给我悠着点，就算不能支持，但最起码不要拖后腿吧。 比赛的方案要下发至部门主管处，建议部门主管传达比赛精神。利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。 对于员工可以适当吹吹风，鼓励他们参与，特别是平时不错的员工，可以忽悠他们撒，比如说，你看某某那个牛叉样，得瑟个毛呀，哥几个给他点颜色看看，告诉某人，不是哥们不高调，只是哥们不想炫耀！ 4、 比赛阶段：又快又好干革命 一切为了比赛，这个时候就不要喊着什么友谊第一，比赛第二了，不是为了比赛，我们还组织个毛呀。这个时候就是鼓动参与员工亮出绝招，干净利落的把对方撂倒！靠实力说话，毕竟那个奖励可不是奖给高风亮节的主哦！ 比赛就是为了营造赶学比超的氛围，这个时候不是谦虚的时候，比赛的参与者更要有那个竞争的觉悟，所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。围观的人可以造势嘛，宣传：有仇不隔夜，当时就报，小伙伴们还等啥？捧他丫滴小样！ 注意细节如下： 围观的人员要组织好，不能影响比赛的氛围。比赛过程中，裁判要公平、公正，可以考虑员工代表做公证员。利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。 比赛结果要当场公布，奖励也要当场发放，发奖品的人要有公司领导参与，这样才是代表公司的肯定与认可嘛。 5、 总结阶段：宜将乘勇追穷寇 技能竞赛只是开始，如何将比赛中营造的气氛保持下去，这个才是组织竞赛的关键，在比赛中要发现问题，总结经验、传承经验，共同提高才是组织比赛的目的，不是说过了这个村就忘了那个店，而是要点燃一盏灯，照亮一大片！ 总结阶段要注意的细节： 在公司主要宣传媒介上宣传竞赛的优胜方，号召老员工向他们学习。 让赢得比赛的员工分享经验，同时找出不足、深挖值得优化的地方。如何将赶学比超的氛围保持下去？需要做哪些事？可以在借比赛的势，在公司开展一场轰轰烈烈的各类评比活动。 是否可以在公司范围内掀起一场改善活动？比如对提出相关改善建议的员工作出奖励（建议被公司采纳才行）。 员工在比赛中获得的成绩是否可以在考核、或是其他公司评比中有优先或是加分权？这样比赛的结果才能用到极致。 员工技能比赛不可少，关键是要利用好，毕竟好钢要用在刀刃上嘛！当然了，技能比赛可以常来，但是