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文档简介

个人年度专业技术考核方案（试行）为适应新形势、与学院综合考评实施方案对接，使考核工作更加客观、具体，特对系个人年度专业技术考核办法进行修订。一、成立考核领导小组，即系委会成员；二、考核范围内的教师、辅导员、行政人员年底前写出个人工作总结；三、结合期初、期中、期末、平时教学检查和听课进行考核；四、具体考核内容与考核标准见系教师教学工作考核内容与标准和系行政与辅导员工作考核内容与标准；五、年终专业技术考核档次按分数排队确定，优秀档次视学院分配名额多少从前30%人中产生，由考核领导小组研究确定；六、60分（含）以上为合格，60分以下年终专业技术考核定为不称职档次，连续两年不合格不再聘用；七、年内有两次以上严重教学事故，直接定为不合格档次；年内有严重教学事故或受到警告以上处分，不能参与评优；八、副主任、副书记评为优秀，除按上述要求考核以外，所负责的主要工作应在全院排名中位居前40%；九、专职教师年内无课，安排其他工作的，参照“行政与辅导员”考核标准进行考核。附：1系教师教学工作考核内容与标准2系行政与辅导员工作考核内容与标准考评项目考评内容分值（百分制）主考者备注领导评价职责履行和年度任务完成总体情况10系领导教学工作教学任务量与完成情况545系主任（40%）、教研主任（60%）教研室主任由系主任考核课程标准、教学计划、教案、教学日志、实训计划、课件、作业、实习报告、实习总结等教学文件的质量、教学计划执行情况、毕业设计（论文）指导情况12课程教学内容与教学方法改革、实习实训、精品课建设、教学效果10专业建设、教研活动、教学比赛参与情况、听课情况8考试改革与出题、阅卷、监考情况5教学纪律、师德教风、调停课等教学秩序5教科研成果教科研成果情况8自评考核小组学生管理兼任辅导员及职责履行情况 4系书记系主任学生课堂出勤管理与记录情况3教研室主任就业工作学生就业工作参与情况3就业办系主任培训工作应邀为企业、行政事业单位或其他社会团体举办讲座情况；与企业合作进行项目开发工作。2自评考核小组双师素质是否为双师（双师证书）3自评考核小组日常管理环境卫生、节能、固定资产使用2系领导(50%)、教研主任(50%)遵章守纪、会议与集体活动情况5教师互评敬业精神、进取精神、团结协作、相互支持等总体情况12全体老师其他工作或特殊贡献教学、学管、科研、就业等特殊贡献或创新3考评小组本人可申请教师用表教师教学工作考核内容与标准考评项目考评内容分值（百分制）主考者备注领导评价大局观念、工作作风、工作效率、完成工作任务、履行职责情况35系领导副主任、副书记由主任、书记考核教师评价工作责任心、敬业精神、团结协作、工作作风、工作效率、相互支持等总体情况38全体教师教科研成果教科研成果情况6自评考核小组就业工作学生就业工作参与情况8就业办系主任日常管理环境卫生、节能、固定资产使用3系领导遵章守纪、会议与集体活动情况
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