2012领导带班管理制度.doc

领导带班管理制度为了认真贯彻落实、国发23号、的文件精神，以及公司有关领导带班下井的管理规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现安全隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定制度。一、 管理规定1、带班领导范围：矿长、副矿长、安全副矿长、技术副矿长、生产副矿长、机电副矿长2、带班人员必须严格执行带班下井工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前两天向矿长请假，经同意后填写,安排人员带班，严禁出现空岗现象，要确保每班至少有一人带班。3、带班人员入井时间规定：早班7点至17点、晚班17点至24点、24点至井下无人，在井口与工人同时进井、下班同时与工人升井。4、交接班规定：带班人员必须在井下进行交接班，并认真填写交接班记录和带班记录，将本班安全生产情况、处理情况及下一班需要注意的事项填写在带班记录和交接班记录中。5、带班安排：每月底31日，由安全科对带班人员的带班计划、班次进行安排公布于公示栏和发给带班人员，以便带班人员安排日常工作。二、 带班职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产情况，即井下当班人员到岗情况、生产作业环境情况及顶板、通风、机电、运输管理情况，爆破管理或职业卫生预防管理等，落实安全管理和生产任务完成情况，对当班的安全生产负领导责任。2、带班领导必须“做到两同时、三不放过”，两同时、即：带班领导同时与工人下井、同时与工人升井。三不过、即:隐患和不安全行为不放过，安全隐患找不出原因不放过，安全隐患得不到处理不放过。3、带班领导必须坚持带班岗位，加强对重点部位，关键环节的巡视检查，及时发现及时消除隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。4、认真检查各作业地点的工作人员是否按规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的工程队之间，各个环节的关系，维护安全生产秩序。5、发现危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员应立即采取停产、并及时撤离人员，排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿安全部门报告。6、认真做好交接班记录将本班安全生产情况，存在的问题及处理情况以及对下一班的检查重点等，填写在交接班记录中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。三、 考核规定1、每月由矿长组织管理人员，对带班人员、带班次数进行考核后报公司安委会审定执行。2、带班人员必须执行井下现场交接班制度，上一班的领导必须向下一班带班领导详细说明井下安全生产状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。违反规定的罚款100元每次。3、带班领导出井后，应当将下井时间、地点、发现问题及处理情况、意见进行登记，并要有专人整理存档备查，违反规定每项罚款100元。4、带班领导必须与工人同时下井、同时升井违者罚款100元。5、带班领导擅离职守，视情节轻重给予处分，并罚款200元。无故不带班的每次罚款100元，发生事故而没有带班领导的，按有关规定追究事故相关责任人的责任，并罚款500元领导带班交接班制度为了更进一步加强现场安全生产管理，指导、指挥、协调、督促搞好各项安全生产工作，及时排除隐患制止“三违”现象，确保矿井安全生产顺利进行，特制定交接班制度。1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人员在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人员必须留在井下等待接班人员接班，接班好各个工作面的安全状况存在的问题及原因，需注意的事项，隐患情况以及整改建议后离开。2、本班带班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按本矿矿领导带班下井交接班记录薄的相关项目填写现场安全生产情况，不得弄虚作假、不得随意乱写，填写项目要真实。3、带班人员必须在现场双方面对面进行交接班，严禁电话交接班或带口信，防止因交接班不清而导致工作失误或产生事故。4、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作地点的安全状况，设备运行情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点，及其它注意事项，交代完后经双方在交接班记录簿上签字后方可下班。5、未完成当班任务或发现事故隐患未处理的不准离开工作地点，要等待下一班带班人员到达并完成交接后才能离开，因特殊原因当班不能处理的必须向矿汇报，并在交班地点与下一班交 代清楚处理措施，安全事项等，要如实填写在交接班记录簿上。6、超