维修管办法.doc

后勤工程部基建项目维修管理办法1 目的为加强公司基建项目维修管理工作，规范项目的审批流程及过程控制流程，确保公司安全生产的正常进行，合理使用维修费用，特制定本制度。2适用范围适用于各分公司、保养厂、站场、调度室、洗车点、停车点等区域内工程维修项目，包括大、中小修、保养厂厂房零星维修以及厂区零星维修等。3职责3.1公司领导负责批示大中型工程维修项目（1000元以上）使用单位的申请，以此明确项目资金的渠道。后勤工程部以此安排工程项目的实施。公司领导按照职责权限审批工程项目，以此明确项目资金的决算渠道和额度。3.2各分公司、保养厂负责制定每年大、中修项目和厂房维修、厂区维修项目计划。3.3后勤工程部负责每年各分公司、保养厂大、中修项目的审核和资金计划的申报。公司招投标委员会负责大、中修项目（10000元以上）的预算审核和施工单位的确定以及项目的验收，后勤工程部安排大、中修项目施工工作、和实施单位商讨工期和方案、过程进行监督，办理安全项目的结算等工作。3.4调度室大、中型型维修项目需征得公司领导的同意，当维修资金超计划时，调度室需安排途径处理。3.5其他单位需要安排土建工作时需要提交报告至公司行政部，经公司领导签字后交后勤工程部实施。3.6后勤工程部按照年计划、公司领导批示的大中型工程维修项目安排项目的实施，具体负责大、中修，厂房及厂区维修项目的实施工作；后勤工程部负责按照公司领导批示的大中型工程维修项目安排项目制定项目施工方案；技术论证；办理开竣工报告以及开工前各项手续；组织协调施工；督促工程进度；严把工程质量；组织竣工验收；做好隐蔽工程、工程变更、现场签证记录；工程造价初审工作等。.4 维修项目任务来源4.1 计划大、中小修项目立项审批由后勤工程部负责办理立项审批手续，经分管领导批准后方可实施。4.2 凡对未列入年度维修费计划的大、中小维修项目，在生产经营过程中又确需安排的维修项目，由主管单位负责办理立项审批，经分管领导审批后，方可安排后勤工程部实施。5 维修项目施工管理5.1 后勤工程部负责全公司基建工程的管理工作。后勤工程部严格按照建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规、合同、设计文件、相关规范进行工程管理工作。5.2大、中修项目开工前，后勤工程部负责组织相关部门进行图纸会审、方案论证会，并出具图纸会审、方案论证会议纪要，参加会议人员签字。5.3 方案论证后由后勤工程部负责上报主管领导，审批后方可安排实施。5.4 经审批后的施工方案，施工时原则上不能出现设计变更，确需变更的需上报主管领导审批。5.5 项目实行“项目负责制”，后勤工程部明确每个项目一名或两名项目负责人。5.6 项目开工前由施工单位项目负责人到后勤工程部办理开工前各项手续并负责全程管理。5.7 项目开工后，后勤工程部项目负责人严格按照工程项目质量验收规范要求监督工程质量。5.8 项目施工单位和监理单位竣工预验收合格后，7日内后勤工程部负责组织相关部门和使用单位进行竣工验收，并签署验收意见。验收合格后立即向使用单位移交。5.9 项目结算实行结算审批制度。施工单位在工程项目验收合格后7日内上报后勤工程部工程结算书。5.10 后勤工程部10日内完成预算初审审批工作。 5.11后勤工程部项目管理人员参与工程建设全过程，组织图纸会审、基础验收、主体结构验收、参与竣工验收、督促施工单位履行质保合同期间的保修工作，每天深入现场了解实际情况。项目管理人员发现施工中的安全、质量、进度方面的一般问题要求施工单位现场整改；对于较大问题和不能立即整改的问题以基建项目整改单形式要求施工单位限期整改。对于施工单位没有正当理由超期不整改的情况可以扣施工单位质量进度保证金。项目管理人员组织项目的图纸会审、地基基础验收、主体结构验收、竣工验收工作。5.12后勤工程部管理人员要加强预算政策的学习，并严格执行公司和政府的造价政策。后勤工程部管理人员每周下现场不少于两次，以便了解现场情况，为以后工程决算提供第一手资料。后勤工程部管理人员要做到公平公正依法审核施工预算，保护好公司权益。5.13后勤工程部管理人员要加强学习，提高自身业务水平和管理水平，通过加强工作严格控制工程安全、质量、进度目标，努力实现按照合同保质保量保安全工程竣工