年产80万吨乙烯机房装饰工程项目施工方案.doc

年产80万吨乙烯机房装饰工程项目施工方案年产80万吨乙烯机房装饰工程施工方案目 录第一章 综合说明4前言4一、编制说明4二、编制依据5三、主要承包内容5四、工程项目管理的主要目标5第二章 工程概况7一、工程概况描述7二、工程范围划分7第三章 施工部署8一、施工总体部署8二、施工流程8三、施工目标8四、施工部署81、施工用水、用电、临建82、工序设计：93、劳动力部署：94劳动力资源配置表：95主要工具使用计划表10第四章 项目经理部组织机构11一、项目经理部管理体系：11二、项目经理部人员职责划分：12第五章 主要分项工程施工方案14一、工程工艺流程：14（一）吊顶工程14（二）抗静电地板15（三）墙面工程16第六章 电气安装主要项目施工方法17一、机房接地：17二弱电17三电气专业施工做法及技术要求18四、质量保证措施21五、成品保护措施21第七章 施工总控进度计划及工期保证措施23一、施工进度计划：231.1工期保证231.2施工进度控制计划：见后附进度计划表。23二、施工进度计划管理：232.1材料供货及进场计划232.2材料及设备的质量保证措施、检验措施242.3施工安排24三、工期保证措施24第八章：工程质量管理26一、工程质量目标26二、质量保证体系26三、工程施工质量管理：28第九章 安全、消防管理31一、安全管理目标31二、安全管理措施31三、消防管理措施：32第十章 工程特点、重点分析33一、装修工程质量标准要求高：33二、各方密切配合是工程顺利进行的关键33第十一章 用户服务实施钢要36一、用户服务目的：36二、用户服务目标：36三、用户服务工作的原则及标准：36四、保修期限：36五承诺保修和范围37第十二章、安全应急预案38一、成立事故应急处理领导小组38二、 应急状态主要工作38三、事故应急处理注意事项39四、作好应急演练与培训39五、 主要紧急状态的应急计划39 第一章 综合说明前言某分公司80万吨/年乙烯机房工程是设计水平较高的现代化建筑。对各专业分项要求都很高，尤其是计算机机房要求的设计、施工及防火性能安全可靠。我们在消化资料、掌握情况、明确要求的基础上，编制了本施工组织方案，供审阅。我们将依靠本公司各方面的优势，组织精干施工队伍，严格遵循设计、信守合同、合理组织、精心施工，并甲方搞好配合，达到优良等级标准。一、编制说明1、 公司在接到某乙烯全场信息管理系统工程设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3、公司曾承建过众多与本工程类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，和成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专向施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主单位的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中项目主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的领导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、编制依据施工图纸；现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；企业ISO9001质量体系相关文件相关法规、规范、标准： 电子计算机场地通用规 范GB/T 2887 电子信息系统机房施工及验收规范 （GB50462-2008） 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303 通风与空调工程施工质量 验收规范GB 50243 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 建筑与建筑群综合布线系统工程 验收规范GB/T 50312 安全 防范工程技术规范GB 50348 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325 建筑装饰装修工程质量验收 规范GB 50210 防静电地面施工及验收规范SJ/T 31469 建设工程文件归档整理规范GB/T 50328 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300三、主要承包内容室内机房装修、电气、环境监控、弱电、等：（详见装修工程说明）四、工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：1、质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，保证工程质量达到优良标准，与相关单位密切配合争创“优质工程”。2、工期目标本工程的工期，我公司计划竣工工期为60天。我公司在接到本工程以后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：开工日期：预计2012 年 7月15日竣工日期：2012年 8 月 30日工程工期确保 45天完工，力争有效工期40天竣工。3、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。4、环境保护和文明施工目标严格按照市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：第二章 工程概况一、工程概况描述本工程为某分公司80万吨/年乙烯机房装修项目，机房为于乙烯大楼三层，机房分为：主机房、存储备份区；总装修面积：255.34，其中主机房面积：190.28;存储备份区面积：65.06；材料为：吊顶品牌为欧斯宝，面积255.34；抗静电地板品牌为：美露，面积255.34；墙面面层采用兴铁板，面积为380；灯具为雷士；配电柜元器件均采用施耐德产品等；本工程质量达到国家标准计算机机房建设规范及国家现行电子计算机机房施工及验收规范的优良等级标准。二、工程范围划分1)机房装修工程(1)机房吊顶 (2)抗静电活动地板 （3)墙面安装 (4) 防火门（土建方安装）。2)机房电气工程(1)照明管线 (2)动力管线 (3)灯具、配电柜的安装 (4)机房弱电系统，环境监控系统，机房区内的定位。3)消防排烟系统配合机房区内新风系统的安装定位。4)机房精密空调系统机房区内空调的安装定位。5)机房结构化布线机房区内网线布置配合系统集成商开通6)机房环境及设备集成监控系统机房内漏水报警、电量仪数据采集、温湿度、空调温度、手机报警等第三章 施工部署一、施工总体部署1.1要确保本工程达到优质标准。认真选择施工队伍，项目上成立以公司总工为首的项目经理部，对施工队伍的资质、技术力量、管理班子进行考核，择优录用。1.2本工程为公司领导高度重视，公司机关将组织强有力的管理班子，下大力量组织好工程的具体实施，并将本工程列为全面贯彻ISO9001标准的重点工程。二、施工流程放线隔墙 吊顶 强弱电空调环境监控电源电柜 地板地面三、施工目标质量目标 本工程质量目标为优质合格工程。为实现这一目标，必须认真运行我公司质量体系保证手册及程序文件，并结合本项目的实际特点，制定出切实可行的质量保证计划和创优计划。项目经理部将严格遵循公司的质量方针，以优质、高效的敬业精神为业主服务。我们有信心，也有能力，通过全体员工的共同努力，通过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量，一流的管理水平，创行业一流，争领先地位，树立一座展现我公司所施工工程项目的“丰碑”。四、施工部署1、施工用水、用电、临建1、施工用水：经业主批准设定的施工用供水点，我方根据施工用水情况，自行用水桶运水或用水管引至用水位置。2、施工用电：根据业主指定的用电接驳位置，接驳二级电箱，我方将根据施工部位要求，自行接驳三级电箱。3、材料运输及人员通道：利用现有出入口或业主指定位置作为工程材料运输及人员行走的通道。4、垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至业主单位指定的垃圾堆放场，然后统一将垃圾运出现场。2、工序设计：根据本工程的内容和工程量情况，以及业主要求工期情况，为保证合理部署施工，防止工程交叉污染，保证工期质量，本工程化分为二个流水段进行施工：流水段同时施工，交叉作业,互不干扰。流水段分别进行工序流水施工。3、劳动力部署：本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，具备丰富的操作经验，保证技术熟练。根据施工进度以及现场分项工程情况，拟将整个工程划分流水段，合理组织施工。1、本工程施工班组人员进行如下安排：服从监理及业主的管理，执行现场的各项管理规章制度。2、本工程各工序间各工种施工安排入下：本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。4劳动力资源配置表：单位：人序号工种数量备注1电工1根据现场进度2木工2根据现场进度3瓦工0根据现场进度4油漆工0根据现场进度5安全检查及保卫1根据现场进度6杂工2根据现场进度7电气焊2根据现场进度9布线工1根据现场进度10设备安装、调试人员2根据现场进度5主要工具使用计划表序号机具名称单位数量备注1电锤把22冲击电钻把13电钻把35切割机台16电焊机台17空压机台18刨光机台09拉铆枪把310台钻台111曲线锯把012扫平仪台113游标卡尺把114铝合金切割机台215通断测试仪套016网络测试仪套017万用电表套218地阻测试仪套 119兆欧表套 120万用表、摇表台121熔接机台022打线工具套1 第四章 项目经理部组织机构一、项目经理部管理体系：工程业主设计单位工程监理项目经理（翟军）公司总部机房设计总监（高晓旭）安全总监（张汉原）现场执行经理（李庆河）机房技术负责（潘传华）现场安全员（杜军）专 业 班 组二、项目经理部人员职责划分：1、项目经理：项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设的单位，监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导商务经理做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者。2、现场执行经理：现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的负责人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项目生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。组织工程各阶段验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作。按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。3、技术负责人：编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量和设计工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制，负责与其它协作单位的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。主管项目技术、设计、物资部的管理工作。负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作。参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。4、安全员：负责协调安全总监日常管理工作，是安全总监的助手。参与施工全过程的安全监督、检查。负责内业资料的整理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。第五章 主要分项工程施工方案一、工程工艺流程：现场清理-放线-顶内保温-铝合金吊顶-墙面基层处理-面层安装-地面静电铺设-强弱管线敷设-设备安装-调试等各分项工程主要施工技术措施：（一）吊顶工程2、铝合金板吊顶施工2.1施工工艺流程：弹线试水、打压安装主龙骨安装吊筋隐检试水、打压安装主龙骨安装吊筋试水、打压完毕机电系统工程完毕分项验收隐蔽检查涂料施工分项验收安装龙骨试水、打压安装主龙骨安装吊筋试水、打压完毕机电系统工程完毕分项验收隐蔽检查涂料施工安装吊筋试水、打压安装主龙骨安装吊筋试水、打压完毕机电系统工程完毕安装铝扣板面层试水、打压安装主龙骨安装吊筋试水、打压完毕机电系统工程完毕分项验收隐蔽检查涂料施工分项验收2.2技术措施：弹线：根据楼层标高50水平控制线，按照设计标高，沿墙顶四周，弹出顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平县，在墙上划好龙骨分档位置线。安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊筋，吊筋安装：采用8膨胀栓固定在水泥楼板结构上。吊筋间距控制在900mm-1000mm范围内。安装主龙骨：主龙骨选用UC38轻钢龙骨，间距控制在900mm-1200mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊挂件与吊筋连接。安装边龙骨：按装配后的天花净高要求和标高控制线，在墙四周预埋防腐木楔并用圆钉固定25*25烤漆龙骨，圆钉间距不大于300mm；或者采用钢钉固定，其间距不得大于300mm。要求边龙骨安装前墙面抹灰、刮腻子找平后进行。安装次龙骨：根据铝板的规格尺寸（根据设计要求），安装三角次龙骨，三角龙骨通过吊挂件，吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先拉线控制综合标高调直后固定。安装铝合金板：顶棚铝板安装时在装配面积的中间位置垂直三角龙骨拉同一条基准线，对齐基准线后向两边安装。安装时，严禁野蛮装卸，必须顺着翻边部位顺序轻压，将方板两边完全卡进龙骨后，再推紧。清理：铝扣板安装完后，需用布把板面全部擦拭干净，不得有污物及手印等。（二）抗静电地板地板铺设前各类装修和固定设施已完成。建筑地面清理且清洁干燥。地板支脚间距600毫米。地板高度0.5米。地板铺设前应按设计标高及地板布置严格放线将支撑部件调至设计高度。地板铺设过程中应随时调整水平，遇到障碍物或不规则墙面，应按实际尺寸镶补并附加支撑部件。现场切割的地板，周边应光滑，无毛刺，并按原产品加以处理。在活动地板上搬运安装设备时，应对地板表面采取防护措施。一、对铺设场地的要求1、 地板的铺设应在室内土建及装修施工完毕后进行；2、 地面应平整、干燥、无杂物、无灰尘；3、 地板下可使用空间，布置敷设电缆、电路、水路、空气等管道及空调系统应在安装地板前施工完毕；二、 地板安装铺设工具1、 云石切割锯；2、激光水平测定仪、网络激光扫描仪；3、水泡水平仪、卷尺、墨线；4、吸板器、螺母调整搬手、十字螺丝刀；5、吸尘器、笤帚、拖布；三、施工步骤1、 认真检查地面平整度及墙面垂直度，如发现有重大缺陷或需要局部改造，应向甲方有关部门提出；2、 拉水平线，并将地板安装高度用墨线弹到墙面上，保证铺设后的地板在同一水平内，测量室内的长度、宽度及选择基准位置，并在地面弹出安装支座的网络格线，以保证铺设整齐、美观，同时尽量减少地板的切割；3、 将要安装的支座调整到同一需要的高度并将支座摆到地面网格线的十字交点处；4、 用安装螺钉将桁梁固定到支座上，并用水平尺、直角尺逐一校正桁梁，使之既在同一平面内，又相互垂直；5、 用吸板器在组装好的桁梁上放置活动地板；6、 若靠近墙面处剩余尺寸小于活动地板的长度，可以用切割地板的方法进行拼补；7、 在铺设地板时，用水泡水平仪逐块找平，活动地板的的高度靠可调支座调节，铺设过程中应轻拿轻放，防止划伤地板及损坏边条，同时应边铺设边打扫，避免将杂物、灰尘遗留在地板下面；（三）墙面工程彩钢龙骨基层：按彩刚板及石膏板的尺寸长度、宽度弹线。弹线清楚，位置准确。 安装竖向龙骨垂直允许偏差为3mm，龙骨间距按设计要求布置。内填保温棉，龙骨基层上贴12mm石膏板，面层为兴铁彩刚板。具体见：施工图做法表。第六章 电气安装主要项目施工方法一、机房接地：为了保证计算机系统安全、可靠、稳定的运行，保证设备人身的安全，针对不同的计算机系统要求，应设计适当形式的接地系统。接地分为：计算机系统直流地；交流工作地；安全保护地；防雷保护地接地阻值：交流工作地R不大于4欧姆；安全保护地R不大于4欧姆；防雷保护地R不大于10欧姆；计算机直流地电阻的大小、接法以及诸地之间的关系，应依据不同的计算机系统而定，一般要求R不大于4欧姆计算机系统的交流地1机房设备：除了计算机用直流电外，还有计算机外设、变压器、电动机、空调等使用220/380V。2中性点接地，把使用交流电设备做二次接地或与经特殊设备与大地做金属连接。计算机安全保护地措施1计算机机房内的设备：将所有机柜的外壳，用绝缘导线串联起来，再用接地母线与大地相连。计算机系统的直流地1直流地悬浮：就是直流地不接大地，而是与大地严格绝缘。（1兆欧） 2直流地接大地：就是把电子计算机中数字电路的等电位点与大地连起来。（4欧姆）主要防止静电或感应电以及高频干扰所带来的影响。直流地的接法1串联接地多点接地：就是将计算机系统中各个设备的直流地以串联的方式接在作为直流地线的铜板上。应注意连接导线应与机壳绝缘。如果作完上述后，将直流地线的铜板通过接地母线接在接地地桩上，成为直流接大地，反之为直流悬浮（主要用在要求不高的机房、1兆欧）。2并联接地单点接地：就是将机房内的机柜分别引到一块铜板地线上，铜板下要求垫绝缘材料，保证机房内的直流地对大地有良好的绝缘（接大地、悬浮）主要用在要求较高的机房。3网格接地：就是把一定截面积的铜带，（规格为30*3mm）在地板下排成网格。某乙烯机房工程接地具体见电气设计施工图。1. 动力系统 （1）动力、照明均采用放射式配电。 （2）系统干线为YJV-0.6KV电力电缆，支线为BV-450/750V铜线 二弱电弱电部分主要包括：动力场地环境检测、综合布线电缆的接续布线电缆在连接前应对已敷设的电缆留长、走向、接头位置等核对清楚，确定无误后方可进行连接工作；在线缆芯线接续前都要进行编线和对号工作，它是接续前不可少的工序；线缆芯线打线对号，一般来说，全色谱的线缆在芯线接续工作中，都按色谱顺序进行接续，即“对号入座”。电缆需对号时，一般使用统一接线标准，如568A或568B的打线方式；线缆接续后，应进行断线、混线、错接、芯线对号、反接、差接、交接情况的检查。环境检测按照甲方要求来实现所检测的内容。 三电气专业施工做法及技术要求 以上按照施工顺序，按结构配合、安装配合、调试三个大的阶段分别编制施工方案如下。3.11 结构配合阶段此阶段主要的工作是结合图纸及现场实地勘察，确定管路走向并敷设安装管路及相应箱盒。施工工艺流程图：确定管路走向预制加工连接与固定确定盒箱位置箱盒管路保护防腐接地 3.1.2 镀锌钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺的凹扁现象。镀锌钢管外层完整无剥落现象，钢材有产品合格。3.1.3 配管的路径宜沿最近的线路敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。管路超过下列长度的应加装接线盒，其位置应便于穿线：无弯时30米，有一个弯时20米，有两个弯时15米，有三个弯时8米。3.1.4 配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合其他专业严格按照工序施工。图纸中各系统的出线口位置并没有标明精确的出线位置，施工时尽量考虑美观与设备的可安装性来分布出线口。 施工工艺流程图： 管路检查 扫管穿带线 穿电缆电线 箱盒、器具安装 灯具安装及保护 3.2.1 管路检查，清点出线口位置、数量无误后开始扫管。3.2.2 管内穿线（缆）工程 施工工艺流程图： 扫管 穿带线 选择导线 放线及断级 导线包扎 导线与带线的绑扎导线连接 3.2.3 考虑导线（电缆）截面大小，根数多少，将导线（缆）与带线进行绑扎，绑扎处做成平滑锥形状，便于穿线。3.2.4 穿线前在管口加装护口，两人配合协调，一拉一送，管路较长时，转弯较多时，要在管内吹入适量滑石粉。3.2.5 敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定： 截面积为50mm2及以下的导线为30米； 截面积为70mm295mm2的导线为20米； 截面积为180mm2240mm2的导线为18米； 穿线完毕后，应用摇表测线路绝缘电阻，照明回路采用500V摇表，其绝缘电阻不小于0.5M，并做好记录。 敷设在竖井内的梯架应符合高层民用建筑设计防火规范（GB503032002）的有关防火要求。3.2.7 电缆敷设 敷设前应先检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，进行例行的外观检查和各项试验。1KV以下的电缆，用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M，合格后方可敷设。 敷设方法是用人力或机械牵引；敷设时电缆尽量做到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于其外径的10倍，并及时装设标志牌。 电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程。3.2.8 配电箱（盘）安装工程 施工工艺流程图： 配电箱安装要求弹线定位明、暗装箱盘面组装箱盘固定绝缘摇测 管进箱时要做到一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，应用开孔器开孔，严禁用气焊开孔，连接完毕应按要求做好跨接地线。不能用箱体作为连接地线。箱体、管路连接固定好后，箱内清理干净，用盖板封闭，避免土建抹灰对箱内污染。 PE线安装应牢固明显，导线选择如下：装置的相线的截面积S（平方毫米）相应的保护导线的最小面积SpS16Sp=S1635Sp=S/2 成排的箱体排列整齐，箱内导线捆扎排列整齐做好标识，配电盘上所有电器接线系统图，回路图制成卡片后粘贴在门的里面，以便于维修管理。3.2.9 灯具、器具安装： 这里主要指灯具、插座等的安装，灯具、插座的具体安装方式和接线方法都应该严格按产品说明以及规程规范进行（GB503032003）。在这里特别强调几点要求； 所有灯具的支架、吊架、固定点位置的确定必须符合牢固安全、整齐美观的原则，为此，所有支架、吊架、固定点的制作、选定及位置应会同土建部门提出明确方案，报业主监理批准后执行。 灯具安装之前装饰面做法应全部完成。 为检修考虑，终端线缆余量适当增加。 灯具、插座安装应牢固端正，位置美观正确。 成排安装的灯具中心线仅允许偏差5mm，安装好的器具要认真保护，防止损坏和被盗。 凡安装灯具其金属外壳必须连接保护地线，吊装花灯的固定及悬吊装置，应按照灯具重量的2倍进行过载试验。3.3 电气试运行本阶段是检验最终结果的关键。 电气照明器具试运行前进行通电安全检查，并逐个做好记录。 电气照明灯具以系统进行通电试运行，系统内的全部灯具均开启，同时投入运行，运行时间为24小时。 全部照明灯具通电运行开始后，要及时测量系统的电源电压和负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔2小时还须测量记录一次，直到24小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。四、质量保证措施4.1 施工前应认真熟悉图纸，按照设计图纸、洽商、规范、图册，结合本方案要求明确做法；4.2 要与土建专业密切配合，凡需剔凿的应在土建装修前做完，剔洞尺寸及需断筋处应严格执行有关规定，须办理手续的应及时办理；4.3 每个分项工程施工前，工长应组织班组人员根据图纸及本方案有关要求，结合现场实际情况进行技术交底，不能盲目施工；4.4 各项技术资料应及时办理，手续齐全，严格执行有关规定，以保证竣工时按时上报；4.5 坚持按图施工，认真按工艺要求操作，对同类项目施工应做样板间、样板项，经检验合格后再大面积施工；4.6 一定要贯彻操作者对质量全面负责的方针，施工班组认真执行自检、互检，使工程质量牢固的建立在班组的基础上；4.7 质检人员要坚持质量评定标准。不姑息迁就，一定要把问题消灭在萌芽状态中，配合全体施工人员、管理人员确保工程质量；4.8 班组使用的各种机具分别按规定按期保养，达到机具的完好率和利用率的要求。4.9 为防止因管材质量、施工操作质量及其他工种施工造成管路堵塞，配管工程应采取以下管路防堵预防措施；五、成品保护措施5.1 工长应对该工程的成品保护工作全面负责，负有直接责任，应结合工程具体情况向有关施工人员做好成品保护交底。5.2 工人班组操作过程中对各种成品、半成品的保护负责，操作时，必须严格执行国家规范、规程、规定及企业工艺标准中有关成品保护的规定。5.3 管、线及各种设备应在平整、无积水的场地上码放整齐，下部设有垫托，并有防雨措施。5.4 电气设备在装卸、运输和安装过程中轻拿轻放，以防损坏成品。5.5 要严格按图、按工艺标准施工，施工中要密切配合相关专业进度，不颠倒工序，不得损坏结构。5.6 设备安装阶段采取挂牌制，任务落实到个人，防止脏物污染和砸碰损坏，结合现场情况制定保护措施。6.6 要贯彻生产者对成品负责的原则和精神，要关心和爱护自己与他人的劳动成果，发现问题要及时处理。6.7 搬运、贮存、安装均应轻拿轻放，妥善保管，精心施工，以避免造成损坏或丢失。6.8 施工中，要随时提请其他工种施工、管理人员配合保护好本专业成品，要做好交工验收前后防损、防盗的措施。6.10 要加强思想教育，使职工牢固坚定爱护成品的意识，建立和执行奖罚制度，尤其对造成严格损失的责任者要给予适当的惩罚。保护建筑内各个工种的施工成品人人有责；全体施工及管理人员在提高成品保护意识、养成文明施工习惯的同时，要坚决与盗窃、破坏施工成品的现象作斗争。第七章 施工总控进度计划及工期保证措施一、施工进度计划：1.1工期保证总工期暂定为45日历天。确保各个阶段的交工时间，在甲方规定的开、竣工时间内如期完工。1.2施工进度控制计划：见后附进度计划表。二、施工进度计划管理：我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序开展。2.1材料供货及进场计划根据各分项工程施工进度计划安排情况，以及现场库房的存储能量考虑，提前确定材料供应商并做好材料供应计划。主要材料的进场计划序号材料名称单位数量进场时间1空调配件项1按进度进场2轻钢龙骨、石膏板平方580按进度进场3抗静电地板平方284按进度进场4彩刚板平方360按进度进场5地面保温平方284按进度进场6配电柜台3按进度进场7照明箱台1按进度进场8布线系统（机房内）项1按进度进场9电量检测液套5按进度进场10环境监控系统项1按进度进场11图像监控项1按进度进场12接地系统项1按进度进场2.2材料及设备的质量保证措施、检验措施针对材料及设备质量严格把关，具体措施如下：1）建筑主材采取先报审后报验。2）建筑主材质量符合国家相关质量检验标准，并有相关的检验合格报告。3）配合甲方和监理对进场材料进行现场抽样检查检验。5）设备进场及时邀请甲方和监理进行开箱检验，核对报关和合格证明。6）针对不同设备利用相关仪器进行检验。2.3施工安排本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套其全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。三、工期保证措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、提前做好前期施工准备2.1在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.3我们具备良好的资信、资金状态和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4我公司将按照业主总包下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入现场，满足工期计划的需要。3、加强与业主、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作。与业主、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，施工中严格遵守总包方的各种规章制度，听从总包方的统一指挥。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的施工环境和条件。第八章：工程质量管理一、工程质量目标我们对单位工程的分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。工程质量目标为：严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，保证工程质量达到优良标准，确保该工程获“装饰优质工程”，与业主和相关单位密切配合。二、质量保证体系1、项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB9001ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、遗留的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现上述质量目标。2、建立完善的项目质量保证体系（1）本公司将根据本工程的特点,组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。（2）本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。（3）组织保证体系图物质管理（范艳波）施工班组施工组（长谯华物质供应、金英石质量监督员（符纯周机房技术负责人（潘传华）机房执行经理李庆河安全员（杜军）项目经理（翟军）国际质量标准ISO-9001总部工程部（4）工程质量过程保证程序基本要素质量 工作质量人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证产品质量保证材料原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作工程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证三、工程施工质量管理：1、全面培训（1）进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组长组织教育。 （2）加强对班组的培训班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和供暖公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。（1）选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）材料满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选用的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。（3）材料检查验收材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处理。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。（4）材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书面进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。3、严格执行施工过程质量管理制度墙面：上海兴铁彩刚板；地面：美露抗静电地板；吊顶：欧斯宝铝合金微孔板；隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收。4、加强成品保护装修施工时间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，直接整体工程质量。因此必须加强成品保护，具体措施如下：采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序工作人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。第九章 安全、消防管理一、安全管理目标1、安全管理方针：安全第一、预防为主2、安全生产目标：确保无重大工伤事故，拒绝死亡事故，轻伤率控制在千分之五以内。二、安全管理措施1、建立安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理人员组成安全保证体系（见下图）。项目经理执行经理技术负责人安全员施工班组（含专业厂家）2、健全安全管理制度安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。安全活动考核制度；经理部每周一进行一次全现场的安全检查，总结全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的实现，要有记录，对班组的安全活动要求考核措施。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。三、消防管理措施：贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。施工现场按消防规定设置干粉灭火