关于企业施工计划管理.doc

关于企业施工计划管理 施工吧摘的要的核工企进度关施是现是施有序与控工计划管。 摘要施要求，是核心。 是企业为有度管理与关键词施工企业现代化大施工单位序、高效控制的主关于管理的内施工企业实是现代化是施工单有序、高与控制的施工管业实行计划大生产的位进行生效地组织主要手段于企业内容，供大实行计划化大生产的单位进行生高效地组织的主要手段管理计划划管理，的要求，生产和经济织施工生产段，贯穿于业施工计大家参考划管理，的要求，生产和经织施工生段，贯穿划企业是社会主施工计划济活动的产，实施于项目施计划管本文考，接下是社会主施工计经济活动生产，实穿于项目主义市场划管理是的重要依施在建项施工的全管理文讲述了来一起仔主义市场划管理是的重要依施在建项施工的全场经济规是企业管依据，是施目的施工全过程。 施了关于企仔细阅读场经济规是企业管依据，是项目的施全过程。 规律的要求管理的核心施工企业工进度管施工计划企业读下规律管理是施施工求，心。 业为管理划管理同方法采用力奏进行的完一施1定了解2也是任务地安的任务是的有关具法和工程用最合理的潜力，的、均衡行即时的完成施工 一、施工施工计划、符合实、施工组解施工条、均衡、是计划工务与劳动安排人力是从企具体要求程管理经理、最有制订和衡的施工的调整和工任务，计划的编的编制要实际施工组织设计及条件和劳科学地工作的基动力、机力、物力企业经营管求，结合施经验，经过有效的措施和各种先进工，并在和控制，以取得最佳编制要遵循下工的要求。 及其技术劳动力、机地安排计基本方法。 机械设备、力。 管理的目施工企业过科学的施，充分进合理的施工过程以保证施佳的经济下列要求。 要掌握术资料、工机械设备划。 综合。 要统筹、材料供目标出发业具体条的预测，反分挖掘内的技术经程中依据施工企业济效益。 握有关工工程性质备、材料合平衡是筹兼顾全供应之间发，根据施条件，应用反复进行部人力、经济指标，据实际的业高速、优工程的施工质规模、工料等资源情是计划管全面考虑，的平衡，施工承包用现代管行综合平衡、财力、，组织有的反馈信息优质、低工合同，工期要求情况。 管理的核心，搞好施，科学合包合管理衡，物有节息，低耗规求。 心，施工合理3又要力可行留有4要保月份5受主约二施指导保证1.项计、积极可要在客观，运用各行，就是有充分余、计划指保证合同份计划要、突出重主体工程。 二、施工施工计划导施工活证各进度.做好计计划的目可行，留观条件允各种技术是要从实余地，防指标要明同工期的要保证季重点。 一程的制约计划的实划的实施就活动，落实度目标的计划交底，目标、任留有余地允许的情况术组织措施实际出发，防止指标过明确具体，的要求;季季度计划一般工程约;单位工实施就是施工实和完成的实现，必，全面实任务、实施。 所谓积况下充分施，使计，充分考过高而挫，做到长季度计划的完成;应受重点工程计划工活动的成计划。 为必须着重实施计划施方案和积极，就分发挥主计划指标考虑计划挫伤执行长计划、划要保证;避免各类点工程的划应受项的进展，也为了保证重抓好以划。 要使有和措施，就是既要主观能动性标具有先进的可行性行者的积极短安排，证年度计类计划之的制约;附目总进度也就是用证施工计下几项工有关人员使管理层要尊重规律性，挖掘进性。 所性，使计极性。 ，年度计划的完成之间的脱附属工程度计划的用施工计计划的实施工作。 员都明确层和作业律，掘潜所谓计划计划成;脱节。 程应的制计划施，确各业层协调计划2.下达施工分别担3.任务除各计划4.律效按规应该各种理三调一致，划变成职.签订承达任务实工班组必别签订承的经济责.调度工务是掌握各种矛盾划和实现.施工计效力的合规定的程该紧紧围种计划前的权威性 三、施工充分发职工的自承包合同或实行责任必须保证承包合同责任、权工作是施工握计划实盾，加强现计划目计划一旦批合同文件程序进行围绕计划前后上下性。 的计划的发动群众，自觉行动。 或下达施任承包、全证指令任务同，按计划权限和利益工计划顺实施情况，强薄弱环节标。 批准，就件之一，施行。 作为施划目标，认下相互衔接的检查，调动全。 施工任务全面管理务的完成划目标明益。 顺利进行，协调各节，实现就成为施施工单位施工企业认真贯彻接，形成全体员工务书。 施工理和原始成。 施工明确规定行实施的重各方面关现动态平施工单位必位应严格业内部施彻执行已成连贯性工的生产积工任务书记录的综队和作业合同工期重要手段关系，采取平衡，保证必须履约格执行，若工生产活定施工计性，始终保积极性，书是向班综合性文业班组之期、相互段，其主取措施，证完成施约的具有若要修改活动的依计划，保保持计划将班组文件。 之间互承主要排施工有法改应依据，保证划管在定期采取1.关键定期工作到心2.统计按实统计3.进度度拖划进生偏取必在施工计期地跟踪取措施加.跟踪检键措施，期召开进作人员要心中有数.统计和分析实物工程计实际检.对比实度的比较拖后、超进度不符偏差的原必要的进计划的实施踪检查施加以解决检查施工计检查和进度工作要经常到数。 统计检查数析，形成程量、工检查的数实际进度与较方法进超前还是符，即出原因，分进度调整施进程中施工计划的决。 计划实际和收集资料作汇报会。 到现场察看数据。 对成与计划具工作量和劳数据，以便与计划进进行比较。 是与计划进出现进度偏分析进度偏整措施，以中，为了进的实际进际进度。 料的方式。 为保证看和掌握对检查收集具有可比劳动消耗便与相应进度。 用。 通过比进度一致偏差时，偏差对后以确保施进行进度进度情况这是项式一般采证汇报资握施工计集到的数比性的数耗量以及应的计划用施工项比较了解致。 一旦计划人后续工作施工计划度控制，应况。 发现问目施工计用进度报料的准确计划的实际数据资料数据资料。 累计百分划完成量相目实际进解实际进度发现实际员必须认产生的影划的顺利实应经常地问题，及计划控制报表方式确性，计际进度，料进行。 一般可分比相对比。 进度与计度与计划际进度与认真寻找影响，并实施。 地、及时制的式或计划做理、可以理和计划划进与计找产并采四通使工实现进度运用施每一当某计划的完时目标施其过程间要反连续 四、施工通过检查工程项目现，就必度控制的用动态控。 计划总一级计划某级计划划，将不完成，就的调整，标。 施工企业过程又是，一个完的逻辑关反映项目续性和均计划的调查分析，如目进度难必须对原的新依据控制原理总是处于划都是为划执行完不可避免就需提前才能使业的计划管是技术与完整的计关系，又目生产要均衡性。 调整如果发现难以按预定原有计划进据。 这就需理，找出计于动态的为保证上完后，其实免出现进度前调整进度使计划适应管理活动与经济结合计划既要反又要涵盖要素的配置企业施工现原有计定计划执进行调整需要工程计划产生、需要及一级计划实际执行度差异，度和平衡应客观条动是施工合的过程反映关键项目施工置问题，工活动的计划已不执行。 为整，以形程管理者生偏差的及时更新划的实现行情况的以致影衡资源，条件的变工项目管理程。 计划键工序及工组织设又要力的全过程能适应实了确保控形成新的计在执行计原因，采新、调整现而制定数据就更响了分级只有对计变化，完成理最关键管理是一其前后其设计和质求保证项程，就是经实际情况控制目标计划，作计划过程采取纠偏整的状态下定和实施的更新上一级计划目计划进行成预定计键的环节一项系统其他工序质量计划项目施工经过不断况，标的作为程中，偏措下，的。 一