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集团XX年工作会议发言稿：“两轮”驱动，打赢提质增效攻坚战XX年，xx石化紧紧围绕安全环保和质量效益中心工作，坚持精细化管理主线，创新管控模式，以技术攻关、市场导向“两轮”驱动，止住效益“出血点”，扩大效益贡献点，努力为集团公司打赢提质增效攻坚战做贡献。以技术创新为驱动，将技术创新作为开源节流降本增效工作的内在引擎。全面对标分析，找准效益“出血点”和贡献点，全面消除运行短板。如开展油浆沉降利用攻关，止住效益“出血点”。将油浆产品确定为最大的效益“出血点”，成功将廉价的催化裂化装置副产物油浆用作热电厂锅炉燃料，替换出优质的催化裂化装置原料用以生产汽柴油产品。开展增产厚利产品攻关，扩大效益贡献点。将增产增销厚利的非油和化工产品群组作为创效主攻方向，通过开展装置优化运行技术攻关，落实一系列装置优化调整措施，芳烃、聚丙烯产品产量和质量均创历史最好水平，成为重要的创效贡献点。开展氢气综合利用攻关，显著降低用氢成本。深入开展氢气利用技术研究和技术攻关，建成投用富氢气体回收装置，每年节约用氢成本x亿元。以市场导向为引领，持续提升竞争实力。紧盯市场形势变化，立足集团大局，充分发挥装备、技术和质量优势，灵活优化调整生产结构，加强产销衔接，保持强劲的市场竞争力。一是强化市场意识，保持产品市场美誉度。加强生产过程质量控制，严把产品质量关口。加大新产品开发力度，推行订单式生产，满足市场个性化需求。加强市场服务，增进了与销售企业的产品价值共识。二是顺应市场变化，提高产品结构灵活性。面对严峻市场形势，服从大局，积极落实集团公司要求，减负荷、增出口，努力缓解产销矛盾，同时减柴油、优结构，保持了盈利能力。三是强化沟通配合，保持产销衔接高效率。着眼产运销一体化运作，与销售和海运企业建立全面沟通协调机制，实现了产运销合作共赢。以精细管理为抓手，持续深挖创效潜力。着眼内部产供销储运财务各环节，实施全方位开源节流降本增效措施，深化精细管理，变“潜力”为“效益”。一是以平稳运行保效益。强化生产受控管理，加强设备基础管理，运行平稳率再创历史最好水平。二是向节能降耗要效益。三是从日常管理挖效益。细化生产全过程成本管控，成本费用显著降低。以机制完善为保障，持续激发创效活力。改进管控模式，优化资源配置，搭建工作平台，完善激励机制，激发全员开源节流降本增效积极性创造性。一是深入推进企业内部改革。重新界定机关和基层的管理界面，下放管理权限，调动了基层管理积极性。深入开展股权和资产清理，积极推进矿区“三供一业”分离移交。二是完善降本增效运行机制。建立了开源节流降本增效长效工作机制，实现了开源节流降本增效项目的广泛征集、动态跟踪、闭环管理，效果显著。三是建立及时有效激励机制。加大工效挂钩力度，每月及时对为降本增效出点子、做贡献的员工及团队兑现奖励，提升企业发
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