2013年1月1日公司管理制度.doc

管理制度（暂定）一、安全制度提高领导和职工对劳动保护和安全生产重要性的认识，从思想认识上加强劳动保护，搞好安全生产与促进经济发展和企业生产发展的关系，奠定安全生产的思想基础。安全生产，是企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力的基础。安全制度的健全能提高领导和职工安全生产的责任感和自觉性，使广大职工了解生产过程中存在危害因素，提高安全技术操作水平，了解预防事故的基本要求，增强自我保护意识，有利于安全生产的开展。（一）、安全值班制度（1）、全体员工在公司的宏观指导下，必须树立极强的安全意识，做到时刻讲安全，安全人人抓的良好氛围。（2）、公司成立专门的安全领导小组：主管：袁保富（3）、公司院内的安全由门卫两人24小时分前后院交换把守，特别是夜间巡查间隔时间要短，各科室值班人员应予以协作。（4）、财务室安全白天由上班人员负责，夜间公司安排专人值班，上班及下班交接要有记录，特别是夜间值班人员不能私自离岗玩忽职守，如出现意外，责任自负。（5）、保管室及库房的安全，白天上班期间由工作人员负责，夜间值班由公司具体安排，轮流交接值班。（6）、在值班期间，一旦发生不安全的因素，在保证自身安全的前提下值班人员应在第一时间向当地公安机关报警，并向主管领导汇报，以杜绝不安全事件的发生。 （7）、为公司安全尽心，做出贡献的公司给予奖励。（二）、冬季安全问题 （1）、厂区安全：主要是夜间安全问题，要求员工晚上尽量早睡，夜间提高警惕，听到狗叫或异常响动时，安全值班人员应及时到厂区进行查看，以确保公司财产安全。 （2）、人身安全：冬季为取暖高峰，各种取暖用具使用率极高，且带有一定的危险性，各员工应谨慎使用：对于用电取暖用具要及时检修，不使用时注意断开电源，确保使用安全；使用火炉取暖的要注意室内空气流通情况，以确保个人安全不受损害。二、员工基本素质 做人塌实是根本，诚信是基础。当今社会，小到一个人大到一个企业、一个国家都把诚信放到了第一位。这是因为人无信则不立，企业无信则没有客户，国家无信则没有威望！因此作为公司的员工我们要诚实守信的做人、塌实本分的干事，用我们的共同努力树立起企业“诚信”的巨大旗帜！ “公司是我家，发展壮大靠大家” 作为公司职员必须有以公司为家的思想理念。拥有高度的奉献精神、责任感和“主人公”的姿态才能使人真正的投入到公司的建设中来。“厂兴我荣，厂衰我耻”只有发挥我们全部的热情，全心全意的投入到公司的建设中来才能使我们的企业在激烈的商海竞争中乘风破浪，永远立于不败之地！三、日常工作基本要求 （一）、要求各部门员工上班期间服装整洁，严禁穿拖鞋上班。（二）、坚守工作岗位，严禁工作期间到处闲逛、看电视、串门。发现一次将扣除其一天工资。由于擅离职守造成公司财物损失的，除按价赔偿外还将给予一定处罚。（三）、公司临时安排的工作应积极配合，无特殊情况而又不配合工作者，视具体情况给予一定处罚。（四）、严禁使用公司办公电话进行与业务无关的通话。（五）、严禁公司员工长期留宿外人。四.日常卫生制度 公司卫生实行区域划分、责任到人、奖罚分明的原则，要求员工在做好本职工作的前提下，认真打扫、清理各自卫生区域的杂物。具体卫生区域划分及奖罚情况见 年卫字第一号文件之具体规定。（附件）五.司机管理制度（1）、 在办公室领导下，严格遵守交通规则及公司内各项规章制度，坚守岗位，服从调度，遵守纪律，按时完成任务。 （2）、 遵守用车规定，不得擅自出车。未经批准，不得私人用车。 （3）、 参加安全学习，文明行车，不违章，防止行车事故。 （4）、 爱护车辆及车内设备，定期检修、勤维护保养，保持车辆车库整洁，使车辆处于良好的技术状态。 （5）、 遵守财务制度，节油和节省备件，降低消耗。 （6）、完成领导临时交办的任务。六.职工灶制度（一）职工灶采购按以下细则：（1）、每周日下午由厨师安排好下一周的就餐食谱。（2）、每二天或三天采购员外出采购一次所需物品。（3）、具体采购程序：由厨师提供具体菜单，所需购斤两，由采购员持采购单到财务科领去经费。（4）、采购员购物后交给厨师，并向财务科汇报具体花费及所购菜种斤两。（5）、每月底由财务科向总经理汇报财务情况，并领取下月经费。(二)职工就餐按以下细则：（1）、就餐在无外部人员情况下，内部员工先到先吃，就餐完毕后各自负责刷洗自己的餐具。（2）、就餐时若有外部人员在，先请外来客人用餐，然后是总经理。接着是其他员工。就餐完毕员工应自觉给外来人员和经理刷洗餐具。七.手机费用报销制度注意事项：本公司员工无论请假、休假等各种情况手机必须24小时开机，以避免有事联系不上人的事情发生。若有一次长时间关机、长时间呼叫限制，取消当月报销的费用（此条由两人在20分钟内拨打三次为准）。为能更好的扩展公司业务、方便公司员工交流信息，公司决定为本公司员工报销相应的手机费用，试用期满成为正式员工的将享受以下待遇：公司业务人员，手机费用报销暂定为60元/月，公司内勤人员手机费用报销暂定为20元/月。根据当月手机费用是否超过报销金额，分以下两种情况：(一)、当月手机费用超过报销金额时，月底凭报销凭证和总经理签字到财务科报销规定数目的费用。(二)、当月手机费用没有超过规定报销金额时，月底凭报销凭证到财务科报销当月费用。(三)、手机费用报销时间每月10日前（上月话费）。八、考勤制度(一)、员工每月有四天公休时间，公休在年终一次结算。(二)、国家法定节假日，办公室自主安排员工值班，以公司办公室有人执班为准。(三)、正常工作期间，考勤按以下细则：1、当天中午12点以前请假走，该天算全天缺勤。2、当天中午12点以后请假走，该天算半天缺勤。3、当天上午8点以前请假来，该天不算缺勤。4、当天上午8点以后请假来，该天算半天缺勤。5、当天中午12点以前请假来，该天算半天缺勤。6、当天中午12点以后请假来，该天算全天缺勤。(四)、迟到两次算旷工一天，迟到三次算旷工二天。(五)、=员工请假，需将请假条传真至公司，待经理批准后生效。(六)、请假时需确定请假期限，若超过请假期限而未按时上班的，视其为旷工，拒绝通讯请假，超过一天将扣除其两天工资。(七)、全年累计旷工三天者取消其年终奖金。(八)、请假条审批后交财务保存，月底结算。九、工资管理制度（一）、 总 则为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，感到公平合理和具激励性，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。（二）、适用范围本制度规则适用于公司全部正式员工。（三）、 核心思想及管理办法1、每个员工的总收入由“基本工资”、“奖金”两大模块组成。“基本工资”为结构工资制，为每月固定发放；“奖金”为按工作量及工作成绩进行年度考核发放，使用期后第一年的业务员年终奖金最低500元，后勤人员年终奖金最低300元，工作满一年的奖金设底线，不设上线，业务员每年年终奖金最低1000元，后勤人员每年年终奖金最低600元。2.工资推后一个月发（如：6月10日前发放4月份工资）当员工准备辞职时，应提前一个月向总经理说明，以便公司有时间完成相应的交接工作。当交接工作完成后，辞职者应向原单位提供三个月内随时联系的电话、手机或通讯方式，三个月内（此期限为处理双方遗留的事项）公司一次性结算该员工的工资，路途遥远者可采取汇款方式，中途辞职或被辞退取消年终奖金。3、整个工资管理制度的信息化、规范化和制度化由总经理、财务部经理密切配合进行管理，此制度由总经理及考勤管理员具体执行。十、财务管理制度（一）、财务部在总经理的领导下，负责财务科全面工作。（二）、严格遵守财经纪律，贯彻执行财会制度，搞好企业财务管理工作。（三）、定期进行经济活动分析。（四）、做好日常记账、算账、对帐工作，如实并按时上报各种报表。（五）、负责做好财务档案的管理、保管和安全保密工作。（六）、完成经理交办的其他工作。（七）、管理库存现金和各种票据。（八）、登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结。（九）、正确办理银行结算业务，每月初10日内对清银行账，并将银行余额调节表完成。（十）、加强现金管理，财务现金余额不