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文档简介

为保证本车间生产安全和经济运行，适应黄陵煤化工发展的安全性员工，建立一支思想作风过硬、技术精湛、识大局、讲安全、积极向上、开拓创新、纪律严明的职工队伍，特制定本办法。第一条 新职工应进行车间安全教育，按照规定进行严格的车间安全知识教育，掌握必要的生产技能，考试合格后经车间批准后方能上岗。各类职工在改变工种时要先进行必要的安全培训学习，否则，不能担任新的工作。开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。第二条 车间、班组要建立安全技术培训档案，进行技术培训登记。对培训情况作出详细记录，对生产工人、生产管理人员要进行各种考察、技术问答、反事故演习等，参加培训人员经考核合格后方可上岗，培训成绩归入档案。第三条 车间、班组要建立员工安全理论学习培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果、自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四条 车间鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身安全素质和业务能力的培训。第五条 班组的安全培训工作由班长负责并监督考核，安排新进班组人员的技术学习，签订师徒合同，制定本班培训计划，组织班内反事故演习、规程学习、考题讲解、事故预想及技术讲课，积极有效完成职能部门和车间下达的任务。车 间 安 全 例 会 制 度1. 时间车间每周必须组织召开一次安全例会，参加人员为车间职能人员、各班组长。召开时间为每周星期三。2. 内容 1. 传达公司、厂安全例会精神，解决车间上周存在的问题。 2. 总结上周安全生产检查情况，对每个班组进行讲评，对所在存在的问题，讲解处理方法和注意事项。并研究布置下周工作。 3. 对车间本周发生进行有关事件进行分析、评比、总结。 4. 总结布置安全生产工作，发现安全隐患，制止事故苗头，讨论事故原因、教训和防范措施。5. 组织学习有关安全生产法规和事故案例。6. 开展查思想、查纪律、查制度、查隐患活动。班组安全活动制度1. 时间班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于30分钟，活动一般应安排在周一进行，特殊情况可根据生产作业时间调整。2. 内容 1. 各班组的安全生产文明生产由班组长为兼职安全员全面负责。合理安排工作，做好安全技术交底。教育、检查、督促班组人员做好安全工作。 2. 结合本班实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产中存在的问题；分析事故隐患，研究提出预防对策；交流安全生产经验，分析事故案例；系统学习安全规程及岗位应知应会知识。 3. 班组安全活动在以上内容的基础上应以“四不伤害”“6s”管理、“生产场所危险要素预知预测”等为主要活动内容。 4. 活动要人人发言，并做好记录，因故未能参加的班组成员，班组长要将主要精神及时传达。 5. 车间领导、和有关管理人员应每月参加两次班组安全活动，并对每次班组活动情况进行讲评。6. 总结
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