2014质安部绩效考核表(修改版).xls

建建司司领领导导班班子子 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 质安副总考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效60 60 质量验收20 房建单位工程质量八大验收 关键工 艺工序 附属工程逐一验收率100 质检站验收一次性通过率100 有内 部验收结论表 漏验一项扣5分 发生质检站验收未一 次通过的扣10分 累计考核 下不保 底 20 安全验收10 主体大防护 高边坡 深基坑 临边 洞口 临电防护验收率100 有内部 验收结论表 漏验一项扣5分 发生政府部门下达停 工整改的扣10分 累计考核 下不保 底 10 质量事故10 质量事故发现率 现场处置率 事后 处罚率100 有处理决定 发生质量事故 质安部未处置或未处 罚的一次扣5分 未发现而由其他部门 举报的一次扣10分 累计考核 下不 保底 10 安全事故20 当月安全事故数轻伤不超过2起 重 伤不超过3起 轻伤事故超过指标扣4分 起 重伤事 故超过指标扣8分 起 断肢 骨折事 故扣10分 起 下不保底 20 基基础础绩绩效效40 40 队伍建设10 本部门及分公司质检员 安全员无缺 岗 无超编 新员工帮扶合格率100 队伍测评合格率90 以上 任一岗位缺岗超过一个月或超编一个 扣10分 新员工试用期满考试不合格 的扣5分 队伍测评合格率达不到90 扣5分 累计考核 下不保底 10 培训学习5 每月一次质安人员技能培训 有培训 计划 有效果评估 无计划扣2分 未培训扣5分 无效果 评估视为未培训 5 绩效考核5 对下属考核实事求是 公正严格 扣 分项有扣分原因并在每月20日前提交 考核不真实的一个岗位扣3分 无扣分 原因的一个岗位扣2分 累计考核 下 不保底 连续2月未纠正的加倍考核 5 企业标准10 总工办制定的企业标准执行率100 有单位工程逐一验收标准 按验收标 准逐一验收率100 企业标准未执行到位的一项扣2分 未 按验收标准逐一验收的一项扣2分 无 验收标准扣10分 累计考核 下不保 底 10 样板带路5 每一个样板工程都有验收 有验收合 格表 未执行样板带路的有处罚 未验收样板工程一次扣3分 未执行样 板带路无处罚的一次扣2分 累计考核 下不保底 无验收表视为未验收 5 标准化施工现 场3 每一个施工现场均按照总工办制定的 标准化建设落实到位 发现一个项目不合格本项不得分3 质安分析会2 每月组织召开一次质量安全分析会 有会议记录 未召开的本项不得分 无记录视为未 召开 2 合计100 自自评评总总经经理理考考核核集集团团审审核核扣扣分分原原因因 建建司司领领导导班班子子 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 质质安安科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 科长 副科长考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效60 60 质量验收20 房建单位工程质量八大验收 关键工 艺工序 附属工程逐一验收率100 质检站验收一次性通过率100 有内 部验收结论表 漏验一项扣5分 发生质检站验收未一 次通过的扣10分 累计考核 下不保 底 20 安全验收10 主体大防护 高边坡 深基坑 临边 洞口 临电防护验收率100 有内部 验收结论表 漏验一项扣5分 发生政府部门下达停 工整改的扣10分 累计考核 下不保 底 10 质量事故10 质量事故发现率 现场处置率 事后 处罚率100 有处理决定 发生质量事故 质安科未处置或未处 罚的一次扣5分 未发现而由其他部门 举报的一次扣10分 累计考核 下不 保底 10 安全事故20 当月安全事故数轻伤不超过2起 重 伤不超过3起 轻伤事故超过指标扣4分 起 重伤事 故超过指标扣8分 起 断肢 骨折事 故扣10分 起 下不保底 20 基基础础绩绩效效40 40 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 企业标准10 总工办制定的企业标准执行率100 有单位工程逐一验收标准 按验收标 准逐一验收率100 企业标准未执行到位的一项扣3分 未 按验收标准逐一验收的一项扣3分 累 计考核 下不保底 10 样板带路5 根据各单位工程进度检查验收样板工 程 有验收表 未执行样板带路的有 处罚 未验收样板工程一次扣3分 未执行样 板带路无处罚的一次扣2分 累计考核 下不保底 无验收表视为未验收 5 三检制5 每月检查一次各项目三检制执行情况 完工工艺工序没有执行三检制 无 三检合格表的有处罚 漏检一个单位工程扣5分 漏检一道工 艺工序扣2分 未执行三检制无处罚的 一次扣2分 累计考核 下不保底 5 质安台账5 建立质量验收 质量事故 安全验收 安全事故 内部交房合格台账 数 据准确率100 统计遗漏或错误一项扣3分 累计考核 下不保底 5 标准化施工现 场3 每一个施工现场均按照总工办制定的 标准化建设落实到位 发现一个项目不合格本项不得分3 质安分析会2 每月组织召开一次质量安全分析会 有会议记录 没有召开会议或无会议记录本项不得 分 2 合计100 自自评评 质质安安副副总总考考 核核 人人事事部部审审核核扣扣分分原原因因 质质安安科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 设设备备科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效60 60 设备保障与撤 除20 设备按期保障 按期撤除率100 发生一次没有按期保障到位 延期撤 除或提前撤除扣10分 20 安全验收 安 全事故20 安全验收一次性通过率100 安全事 故0指标 发生一次验收没通过扣5分 轻伤事故 扣4分 起 重伤事故扣8分 起 断肢 骨折事故扣15分 起 累计考核 下 不保底 20 持证上岗10 设备操作人员 指挥人员持证上岗率 100 发现一个没有持证上岗扣5分 人证不 合的一个扣2分 10 工作计划10 当月个人工作计划内容完整 每一项 指标 完成时间明确 计划完成率 100 计划一项不符合扣2分 完成90 以下 得0分 90 以上 未完成的一项扣2 分 累计考核 下不保底 10 基基础础绩绩效效40 40 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 合作伙伴10 按项目片区锁定3家合作伙伴 有充 足的资源 有信息管理台账 因合作伙伴不足而不能保障设备的本 项不得分 10 设备运行5 每月定期检查设备 有检查记录 有 设备运行台账 发生因设备故障而影响项目进度的本 项不得分 5 操作管理10 每一台设备都有专人操作 专人指挥 发现非操作 指挥人员操作的一个扣2 分 累计考核 下不保底 10 标识标牌5 每一台设备 操作人员标识标牌完整 缺一个扣2分5 合计100 自自评评 质质安安副副总总考考 核核 人人事事部部审审核核扣扣分分原原因因 设设备备科科 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 工工伤伤主主管管 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效50 50 工伤保险10 各项目入场民工保险率100 遗漏1人扣2分 民工工伤因未保险而 造成公司损失的本项不得分 10 工伤认定10 工伤认定100 符合工伤条例 发生一次不符合工伤条例而纳入工伤 赔付的扣10分 10 工伤赔付20 工伤赔付符合公司利益 发生一次违规赔付扣5分 造成公司额 外损失的本项不得分 20 工作计划10 当月个人工作计划内容完整 每一项 指标 完成时间明确 计划完成率 100 计划一项不符合扣2分 完成90 以下 得0分 90 以上 未完成的一项扣2 分 累计考核 下不保底 10 基基础础绩绩效效50 50 工作职责10 本岗位职位说明书逐条考核验收 未按职位说明书开展工作的一项扣2分 累计考核 下不保底 10 基础台账10 有民工工伤保险台账 工伤事故台账 工伤赔付台账 无台账本项不得分 缺一项扣2分10 工伤资料10 工伤事故资料 鉴定资料完整 归档 管理 缺一项扣2分 累计考核 下不保底10 医疗监控10 工伤住院严格执行指定医院就医 有 过程跟踪记录 未在指定医院就医一次扣5分 发生一 次超期医疗本项不得分 10 事故处理10 工伤事故治疗终结后30个工作日内达 成协议 保险赔付30个工作日完成 推迟一天扣2分 累计考核 下不保底 需特殊处理的除外 10 合计100 自自评评 质质安安科科长长考考 核核 副副总总审审核核扣扣分分原原因因 工工伤伤主主管管 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 质质安安资资料料员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效30 30 节点资料及时 性10 节点资料按期上报率100 发生一项节点资料未按期上报扣2分 基础资料未及时归档一次扣2分 累计 考核 下不保底 10 基础资料准确 性10 基础资料准确率98 月度基础资料允许出现2次错误 同样 错误允许一次 超过的一次扣2分 累 计考核 下不保底 10 安全资料合格 率10 安全十三本台账合格率100 发现一项不合格扣2分 累计考核 下 不保底 10 基基础础绩绩效效70 70 工作职责10 本岗位职位说明书 按职位说明书逐条考核 未按职位说 明书开展工作的一项扣2分 10 基础台账35 有方案清理台账 更新及时 数据准 确 无台账不得分 未更新扣1分 数据错 误扣2分 3 有方案下发 传递台账 更新及时 收发时间 下发单位明确 无台账不得分 未更新扣1分 内容不 明确扣2分 3 有收发文管理台账 更新及时 收发 时间 下发单位明确 无台账不得分 未更新扣1分 内容不 明确扣2分 3 有质量管理台账 更新及时 事故 整改内容完整 事项明确 无台账不得分 未更新扣1分 内容不 明确扣2分 5 有安全管理台账 更新及时 事故 整改内容完整 事项明确 无台账不得分 未更新扣1分 内容不 明确扣2分 3 有质量 安全验收台账 更新及时 验收数量准确 验收结果准确 无台账不得分 未更新扣1分 内容错 误扣2分 5 有竣工单位工程内部验收台账 更新 及时 验收数据准确 无台账不得分 未更新扣1分 内容错 误扣2分 5 有交房合格率台账 更新及时 数据 准确 无台账不得分 未更新扣1分 内容错 误扣2分 5 有质量安全处罚台账 更新及时无台账不得分 未更新扣1分 3 基础资料5 基础资料完整 归档及时 编号管理 无台账不得分 未更新扣1分 未编号 管理扣2分 5 节点资料5 有节点资料台账 归档及时 资料完 整 无台账不得分 未归档扣1分 资料不 完整扣2分 5 上传下达5 邮箱质安资料收集 传递及时 准确 未收集不得分 传递延误扣1分 传递 错误扣2分 5 合计100 自自评评 质质安安科科长长考考 核核 质质安安副副总总审审 核核 扣扣分分原原因因 质质安安资资料料员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 送送检检员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效50 50 送检及时性20 质量送检与工程进度100 同步 发生一次没有同步送检扣5分 累计考 核 下不保底 20 资料完整性20 检验结果资料完整 无遗失 不影响 工程验收 资料索取不及时一次扣2分 遗失一次 扣5分 影响工程验收的扣10分 累计 考核 下不保底 20 车辆安全10 车辆安全事故0指标 发生一次安全事故本项不得分 造成 公司损失的损失部分另案处理 10 工工作作绩绩效效50 50 工作职责10 本岗位职位说明书 未按职位说明书开展工作的一项扣2分 累计考核 下不保底 10 送检台账10 有送检台账 送检时间 材料名称 送检费用 资料取回时间明确 无送检记录扣5分 记录内容不明确一 项扣2分 10 送检资料10 按期索取资料 资料取回后及时移交 资料员归档 有移交记录 延误移交一次扣2分 累计考核 下不 保底 10 外部维护5 定期维护外部环境 有资金计划 未定期维护或无计划一次扣2分 外部 环境恶劣本项不得分 5 费用控制10 送检费用不超标 符合公司利益单次送检费用超标的本项不得分10 行车记录5 有车辆行驶记录 记录内容明确 无行车记录不得分 漏记一次扣2分 累计考核 下不保底 5 合计100 自自评评 质质安安科科长长考考 核核 质质安安副副总总审审 核核 扣扣分分原原因因 送送检检员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核时间 检检测测员员 月月绩绩效效考考核核表表 考核对象 考核人 考核时间 分分类类及及权权重重科科目目及及权权重重考考核核验验收收标标准准考考核核办办法法配配分分 关关键键绩绩效效30 30 检测及时性10 1 接到检测指令 2个工作日内到现 场 2 每天至少检测40个点 延误